班组管理规章制度汇编
材料班组管理制度汇编范本
一、总则为了规范材料班组的管理工作，提高材料使用效率，确保施工质量和进度，特制定本管理制度汇编。
本制度适用于所有参与材料管理的班组和个人。
二、组织架构1. 材料班组由班组长、材料员、搬运工等组成，班组长负责全面管理工作，材料员负责材料采购、验收、保管、发放等工作，搬运工负责材料的装卸、运输等工作。
2. 材料班组实行分级管理，班组内部设立材料管理小组，负责具体实施材料管理制度。
三、材料采购管理1. 材料采购应严格按照施工图纸、工程量清单及施工进度进行，确保材料的数量、规格、质量符合要求。
2. 材料采购前，需进行市场调研，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商。
3. 材料采购需签订采购合同，明确材料品种、规格、数量、单价、总价、交货时间、验收标准等内容。
4. 材料采购后，应及时办理入库手续，做好材料台账。
四、材料验收管理1. 材料验收应严格按照采购合同、施工图纸、工程量清单及质量标准进行。
2. 材料验收由材料员负责，班组长进行监督。
3. 材料验收不合格的，应拒绝接收，并及时通知供应商进行处理。
4. 材料验收合格后，应及时办理入库手续，做好材料台账。
五、材料保管管理1. 材料保管应严格按照材料性质、规格、型号进行分类存放，确保材料整齐、清洁、干燥。
2. 材料保管员负责材料的日常管理，定期检查材料的保管情况，确保材料不受潮、不受损。
3. 材料保管员应做好材料出库、入库记录，确保材料数量准确。
4. 材料保管员应定期进行盘点，确保材料账实相符。
六、材料发放管理1. 材料发放应严格按照施工进度、工程量清单及材料使用计划进行。
2. 材料发放需填写材料领用单，经班组长批准后方可发放。
3. 材料发放员负责材料的发放工作，确保材料发放准确、及时。
4. 材料发放后，应及时办理材料台账变更手续。
七、奖惩制度1. 对认真履行职责、材料管理良好的班组和个人给予表扬和奖励。
2. 对违反材料管理制度、造成材料浪费、损坏、丢失的班组和个人进行通报批评，并追究相关责任。
单位班组规章制度大全表
单位班组规章制度大全表第一章总则第一条为规范单位内部管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位内所有班组的管理工作，包括生产、安全、纪律等方面。
第三条班组长为班组的主要管理者，负责班组的日常管理工作。
第四条班组成员应严格遵守本规章制度，服从班组长的管理，共同维护单位的正常生产秩序。
第二章班组成员的责任和义务第五条班组成员应按时到岗，认真履行岗位职责，不得迟到早退。
第六条班组成员应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得无故旷工、旷岗。
第七条班组成员应遵守安全规定，严禁酗酒、赌博、吸烟等行为，不得私自改动设备。
第八条班组成员应积极参与班组活动，团结合作，共同完成生产任务。
第九条班组成员应保护单位和班组的财产，不得盗窃、挪用等行为。
第十条班组成员应保守单位和班组的商业秘密，不得泄露工作内容。
第三章班组长的职责和权利第十一条班组长应制定合理的工作计划，合理分配工作任务，确保生产任务的完成。
第十二条班组长应定期组织班组会议，及时传达单位通知和要求，了解班组成员的工作情况。
第十三条班组长应对班组成员进行岗前培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和知识。
第十四条班组长应及时发现和解决班组成员在工作中出现的问题，促进班组的发展和进步。
第十五条班组长有权根据工作需要对班组成员进行奖惩，确保工作的正常进行。
第四章班组的管理制度第十六条班组应建立健全的生产管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第十七条班组应建立健全的质量管理制度，确保产品的质量符合国家标准。
第十八条班组应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中没有安全事故。
第十九条班组应建立健全的文明生产管理制度，确保生产环境整洁、美观。
第二十条班组应建立健全的团队合作机制，促进班组成员之间的交流和合作。
第五章福利待遇第二十一条班组应保障班组成员的合法权益，确保他们享有基本的社会保障。
第二十二条班组应定期对班组成员进行职业技能培训，提高他们的专业水平。
班组规章制度十条
班组规章制度十条
第一条为了保证班组内的秩序和生产工作的顺利进行，特制定本规章制度，凡是本班组
成员，都必须遵守并执行。
第二条班组成员必须严格遵守班组工作时间，不得迟到早退，确保按时按量完成工作任务。
第三条班组成员须服从领导的指挥，不得擅自离岗请假，必须经过领导批准后方可离开
工作岗位。
第四条班组成员必须遵守岗位管理制度，做好本职工作，积极配合同事完成工作任务。
第五条班组成员在工作中要保持良好的工作素质，不得懈怠、偷懒，严禁逃避工作责任。
第六条班组成员须严格执行安全操作规程，保障自身和他人的安全。
如发现安全隐患，
应及时报告，不能瞒报。
第七条班组成员之间要互相尊重、团结合作，不得进行争吵、打架等不良行为，确保班
组和谐氛围。
第八条班组成员在工作中要严禁违规操作，不得私自调整设备参数，严禁随意更改工艺
流程。
第九条班组成员需保持工作环境整洁，不得乱扔废弃物料，保持工作台面清洁整齐。
第十条班组成员在工作中如遇到问题，应及时请教领导或同事，共同解决，不得私自处理，以免造成不良后果。
以上为班组规章制度，凡是班组成员都必须严格遵守，如违反规定，将受到相应的纪律处分。
希望大家共同努力，共同进步，创造更好的工作环境和工作效果。
国企施工班组管理制度汇编
国企施工班组管理制度汇编第一章总则第一条为规范国企施工班组的管理工作，提高施工效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国企施工班组的管理工作。
第三条施工班组应当严格按照本制度进行管理。
第四条施工班组应当遵守国家法律法规和公司规章制度，确保施工安全和质量。
第二章组建与任职第五条施工班组应当由公司直接组建，组建时应当确定班组长和各岗位工作人员。
第六条班组长应当具备相应的施工经验和管理能力，经过公司考核合格后方可任职。
第七条岗位工作人员应当具备相应的技术水平和专业知识，经过公司的培训和考核合格后方可任职。
第三章工作职责第八条班组长负责施工班组的日常管理和监督工作，保障施工进度和质量。
第九条班组长负责制定施工计划和安排施工任务，保证施工顺利进行。
第十条岗位工作人员负责按照班组长的安排进行施工工作，确保施工质量和安全。
第十一条班组长负责向上级汇报施工进度和质量情况，及时解决施工中的问题。
第四章管理制度第十二条施工班组应当建立健全的施工管理制度，包括施工安全管理、质量管理和卫生管理等方面。
第十三条施工安全管理制度应当包括施工安全教育培训、安全防护措施和应急预案等内容。
第十四条施工质量管理制度应当包括施工质量标准、施工过程中的质量检查和验收等内容。
第十五条施工卫生管理制度应当包括施工现场的环境卫生、卫生设施和施工材料的卫生等内容。
第五章绩效考核第十六条公司应当建立健全的施工班组绩效考核制度，对施工班组的工作进行定期考核评估。
第十七条绩效考核应当包括施工进度、施工质量、安全管理和文明施工等方面的考核内容。
第十八条绩效考核结果作为施工班组人员定期评定和晋升的依据，对于表现优秀的班组和个人应当给予奖励和激励。
第六章处罚制度第十九条对于违反公司规章制度和国家法律法规的行为，公司可以给予相应的处罚，包括警告、记过、降级等处理。
第二十条对于影响施工进度和质量的行为，公司可以给予相应的处罚，包括罚款、停工整改等处理。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组建设规范制度汇编模板
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。
班组建设规章制度汇编
班组建设规章制度汇编运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作,对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、安全员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施.4、班前会严谨迟到、点名不答到。
班前排查到喝酒上班按严重“三违"处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理.5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用.6、按计划进行安全培训学习,内容包括:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。
7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。
运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作)中的相关规定执行。
2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。
4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必须了解系统运行方式、继电保护及自动装置等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式,并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。
5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵.发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。
自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。
如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作.6、倒闸操作应由三人进行，一人操作,另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值)作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。
大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。
7、倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。
运行一车间设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间：2:00、4：00、6:00、10：00、14：00、18:00、20：00、22：00、23：45。
班组日常规章制度范本简单
班组日常规章制度范本简单第一章总则第一条为了规范班组管理，营造和谐、高效的工作氛围，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二章管理机构第二条班组设班组长一名，职责为全面负责班组工作的组织、领导、管理工作。
第三条班组长由班组成员通过自愿报名和选举产生，任期为一年。
第四条班组长对班组全体成员负责，有权对成员进行指导、监督和考核。
第三章工作制度第五条班组成员应严格遵守公司的工作制度和规章制度，服从班组长的管理。
第六条班组成员应按时到岗上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向班组长请假并得到批准。
第七条班组成员应认真履行岗位职责，完成各项工作任务，保证工作质量和效率。
第八条班组成员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第九条班组成员应保护公司的财产和设备，做到节约用电、用水、用纸等资源。
第四章行为规范第十条班组成员应文明礼貌待人，遵守公共秩序，不得有损公司形象的行为。
第十一条班组成员应积极团结同事，互相帮助，共同促进班组的发展。
第十二条班组成员不得擅自请假或旷工，如有违反，将做出相应处罚。
第十三条班组成员如果发现他人有违规行为，应及时向班组长报告，一起维护班组的稳定。
第五章奖惩办法第十四条班组将根据成员的工作表现进行奖惩，具体办法如下：（一）优秀成员将被表彰，并有机会获得奖金、荣誉称号等奖励。
（二）违反规定的成员将被批评，情节严重者，将受到警告、罚款、降职等处罚。
第六章附则第十五条本规章制度适用于全体班组成员，如有违反，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度的解释权归班组长所有，如有补充或修改，需经全体成员讨论通过后生效。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效。
班组日常规章制度广告日新制作，要严谨细致服务要优美，上上下下充满欣喜，团结奋进实现理想，文明和谐共同创造。
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班组自然情况建设体系班组简介：北营炼铁厂储运作业区天车一班是负责炼铁二区三烧结作业区烧结矿供应、焦煤粉破裂、矿粉及料场装卸车皮、原燃料储运的单位，现有10台10吨天车，4台四辊破裂机。
职员 23 人。
班组建设目标：成为最优秀的生产区域使命：物流畅通安全为零现场整洁设备一流理念：人适其为人尽其才理解互助和谐奋进班组治理公示：班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员同意、完成生产任务；二、生产质量责任1、同意上级技术监督，执行改善改进工作。
2、负责作业过程的自检3、负责本班组职员岗位技术和质量的学习，不断提高职员的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任1、同意生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；五、具体职责1、执行生产指令，向班组职员传达贯彻上级文件精神。
2、负责班组人员治理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实职员应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的治理、监督工作。
5、以质量为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的治理工作。
8、负责生产原材料的领用及消耗操纵治理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按打算要求完成。
六、权限1、有权拒绝违章指挥，及上级安排的存在危险的冒险性工作。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向上反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、参与班组奖金分配。
工会小组组长岗位职责1、负责组织本组会员，为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。
2、组织会员，团结职工，协助行政组长，为实现优质目标，完成生产任务，共谋企业进展而努力工作。
3、组织会员，团结职工，为他们尽力排忧解难。
及时向上级工会反映职工对工资、福利、奖惩、安全生产及劳动保险等有关事项的意见和呼声。
消除消极因素，引导职工依法维护自己的合法权益。
协助班组长做好班组安全生产、劳动爱护工作。
关怀职工的劳动条件，依法加强对安全生产的教育和对劳动爱护环境的监督。
4、组织会员定期开好工会小组会议，充分发扬民主，听取职工意见，报告小组工作和传达上级工会指示精神，进展会员，加强自身建设，按时收缴会费，并定期公布会费收缴情况。
5、组织会员学习党的方针、政策，对会员进行会员权利义务的教育，爱国、爱集体、爱企业、爱社会主义的教育，树立良好的社会公德和职业道德，组织职工响应工会的号召，积极参与各种健康有益的文体活动，提高企业的凝聚力。
班组“员”的岗位职责班组政治宣传员：政治宣传员的要紧工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作；组织和动员班组成员积极参加企业、作业区开展的政治、文化、技术、学习等各项活动，组织班组成员参加岗位读书、岗位练兵活动；主动向企业和社会上的报刊杂志投稿，宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的社会主义道德水平，树立正确的社会主义荣辱观；办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂；组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
班组技术质量员：技术质量员的要紧工作是加强班组技术质量的治理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范；坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量治理小组和产品质量信得过活动；组织班组成员开展岗位练兵，积极采纳和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素养；组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动；负责登记技术革新、合理化建议和质量治理的相关台账。
班组经济核算员：经济核算员的要紧工作是协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见；按时作好经济核算工作，公布核算结果，记好台账；协助班组长开好经济活动分析会；及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。
班组安全员：安全员的要紧工作是贯彻执行国家的劳动爱护规定，教育和提醒班组成员严格执行岗位操作规程、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全生产的各项措施；经常检查与分析班组的安全生产和职员劳保品佩戴情况，一旦发觉险情立即向有关方面报告；管好、用好劳动爱护用品。
、班组设备员：设备员的要紧工作是督促班组成员严格执行设备操作规程及设备保养、点检等规章制度，经常检查生产设备完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定的保养标准；组织班组成员研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏；协助班长做好预防事故的措施；记好设备台账。
北营炼铁厂劳动纪律治理方法第一章总则第一条为建立和谐、规范、有序的生产工作环境和秩序，保证生产经营健康进展，依据《北营公司劳动纪律治理方法》、《北营炼铁厂劳动人事治理规定》等有关规定，结合本厂实际，制定本方法。
第二条劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体职员在企业工作、生活过程中必须共同遵守的规则。
第三条本方法适用于在北营炼铁厂范围内从事各类工作和学习的所有单位及人员。
第二章治理和检查第四条为规范劳动纪律的治理，便于对劳动纪律考核，厂成立劳动纪律领导小组对劳动纪律实行统一领导：组长：厂长、党委书记成员：副厂长、工会主席、厂长助理第五条厂劳动纪律领导小组要紧负责制订劳动纪律治理规章制度，劳动纪律治理的总体安排，组织进行劳动纪律监督检查和工作协调。
实行劳动纪律责任追究制度。
第六条厂劳动纪律领导小组下设厂劳动纪律综合检查组，由安全、保卫、企管、劳资等相关科室人员共同组成。
综合检查组办公室设在厂劳资，负责日常考核的治理工作。
第七条综合检查组要紧职责：（一）负责对全厂各部门（班组）或个不部门（班组）进行劳动纪律检查或抽查。
每次法定假日休假期间综合检查组统一排出值班表，并进行联合检查。
（二）负责对劳动纪律领导小组检查或抽查的材料整理，数据统计、汇总。
（三）负责建立举报制度、公开举报电话、收集职员检举违反劳动纪律的意见和受理有关违纪举报，并调查核实。
情况属实，提交劳动纪律领导小组。
（四）负责对各部门考勤报表进行审核、汇总。
（五）负责对劳动纪律考核结果的执行，并拟写通报。
第八条各生产区、作业区主管领导对本单位的劳动纪律工作负全责，成立劳动纪律治理工作机构，要紧工作职责是：宣传有关规章制度，提升职工守纪意识；建立健全治理责任制，制订治理考核细则；实施有效治理。
第九条对本单位区域内的工程承包、设备维保、生产协力、劳务派遣等服务单位人员实行监管。
督促他们认真遵守北营炼铁厂劳动纪律各项治理规定，维护正常工作秩序。
第十条厂劳动纪律治理实行厂、生产区、作业区、班组四级治理制度，层层落实劳动纪律治理责任制。
切实加强劳动纪律“四级教育”、“四级检查”、“四级考核”和“四级治理”。
第十一条劳动纪律检查实行以单位自查为主、上级部门抽查为辅的方式，定期或不定期对单位劳动纪律贯彻执行情况进行检查。
第十二条建立健全劳动纪律教育台帐和检查台帐。
厂对各单位执行劳动纪律治理情况，实行定期或不定期的通报制度。
第十三条劳动纪律检查人员，依照需要可对厂任何单位及岗位进行劳动纪律监督、检查，对违纪人员和相关责任人进行询问、登记，并对违纪行为依法纠正和查处。
任何单位及个人都应当予以配合，不得拒绝和阻止。
第三章职工违纪情形第十四条职工须严格遵守本钢集团制定的“八不准”规定：（一）不准违反法律法规；（二）不准违反安全操作规程；（三）不准酒后上班、上岗；（四）不准睡岗、串岗、脱岗；（五）不准迟到、早退、旷工、干私活；（六）不准工作时刻做与工作无关的情况；（七）不准违反门禁治理规定；（八）不准借病事假从事有收入的活动。
第十五条违反劳动纪律的情形：（一）严峻违反劳动纪律的情形：1.因违反劳动纪律造成重大生产、设备事故，较大火灾、人身伤亡事故，或者造成直接经济损失10万元及以上的；2.销毁、藏匿、涂改工作资料对企业造成重大阻碍或直接经济损失5万元及以上的；3.连续旷工时刻超过十五天或一年内累计旷工时刻超过三十天的；4.因在厂区内聚众闹事、打架斗殴等被公安机关处以十五天及以上拘留的；5.盗窃企业资材被公安机关拘留或盗窃资材价值2000元及以上的；6.严峻违反劳动纪律的其他情形。
（二）较严峻违反劳动纪律的情形：1.因违反劳动纪律造成生产、设备、一般火灾、人身事故，或者造成直接经济损失10万元以下的；2.销毁、藏匿、涂改工作资料造成直接经济损失不足5万元的；3.在单位内从事盗窃、赌博活动的；4.在单位内喝酒或酒后上岗的；5.擅自脱离要害工作岗位及岗位上睡觉的；6.用企业物资材料做私活的；7.干扰及不服从检查，隐瞒事实真相的；8.无故不服从工作指挥和调动，不按时按质完成工作任务，违章操作、消极怠工、无理取闹、骂人及出具虚假休养等手续的；9.以请病、事假等为由从事有收入活动的；10. 无正当理由拒不同意综合检查组的监督、检查等情节较重的;11.较严峻违反劳动纪律的其他情形。
（三）一般违反劳动纪律的情形：1.违反安全操作规程，不按规定配戴劳动爱护用品和工具，无牌、无证上岗操作的；2.旷工、迟到、早退、非要害岗位脱岗、睡岗、干私活、办私事、玩麻将、打扑克、下棋（含围观者）、手机阅读、女职工违反规定时刻哺乳的；3.工作时刻利用电脑、手机、电视，炒股、谈天、玩游戏等做与工作无关的情况，看与工作无关的书刊、杂志的；4.工作时刻内在厂区从事文体娱乐活动（公司、厂组织除外）的；5.将小孩或闲杂人员带入厂区或工作岗位的；6.不按厂要求着装。
穿背心、拖鞋，生产现场穿短裤、裙子、高跟鞋，梳长辫子、长发；7.倒班人员私下协商替班；8.考勤人员未按时考勤或瞒报、错报、提早考勤等弄虚作假行为的；9. 无正当理由拒不同意综合检查组的监督、检查等情节较轻的;10.全厂除单人女岗岗位外，任何岗位任何时刻，岗位内有人时严禁插门。
厂综合检查组发觉岗位插门时，3分钟内不开门的；11.一般违反劳动纪律的其他情形。
第四章处罚与奖励。