关于港航勘察设计企业加强应收账款管理的思考
地勘企业加强应收账款管理的几点思考
摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平得到了明显的提高，各行各业都得到了发展。
为了保证地勘企业得到良好的发展，必须加强对应收账款的管理。
企业在经营的过程中可以盈利，但在盈利的同时，也伴随着风险的产生，这种风险不仅体现在与其他部门之间的合作，而且还体现在企业资金的收入与支出上。
如果企业想要扩大自己的经营规模以及市场空间，那么就必须要有一定的经济基础作为保障。
为了有效的管理企业的资金，保证企业资金的正常周转必须加强对应收账款的管理。
关键词：地勘企业；加强；应收账款；管理；思考一、前言进入21世纪，我国的经济得到了快速的发展，同时，市场的竞争也越来越激烈，所以，每个企业都在为了自己的发展而制定正确的发展策略。
俗话说:“物竞天择，适者生存”很多的地勘企业为了在社会上有自己的立足之地，采取了多种多样的措施。
在企业的经营过程中，会发生资金的流动，而有些企业，因为目前的经济状况不足以支付费用，此时，就会出现一个名词“应收账款”，应收账款的状况与企业的资金周转以及发展息息相关，所以，企业应加强对应收账款的管理工作。
本文主要研究分析了企业应收账款出现的原因，以及如何加强对企业应收账款的管理。
二、应收账款的概念应收账款主要是指企业销售自己的产品,给有需要的人员或者是相关单位提供服务，对于相应的部门应该收取的费用。
调查研究表明，在工程项目的建设过程中，应收账款的拖欠现象非常严重，这种现象会严重影响到企业的经济发展，所以，地勘企业应加强应收账款的管理工作。
三、地勘企业应收账款的本质一般情况下来说，地勘企业在与合作方进行合作的同时都会有相应的应收账款记录，但是当遇到因为合作方的原因没有办法立即按照约定好的价格进行支付时，为了维持生产经营中的各项消费支出，就可能会选择去贷款，贷款虽然可暂时缓解单位的资金压力，但是较高的贷款利息也是不容忽视的，所以，为了企业长期的发展，地勘企业必须加强对应收账款的管理工作，想方设法的采取各种措施，收回自己应得的款项，从而确保企业可以正常运行。
加强企业应收账款管理探讨
加强企业应收账款管理探讨在企业运营中，应收账款管理是非常重要的一环。
由于销售商品或提供服务后，通常需要一定的时间才能收到款项，企业必须确保应收账款的及时回收，以保证公司的正常运作和流动资金的流动。
加强企业应收账款管理对提高现金流、减少坏账、降低资金占用成本等方面都具有积极的影响。
本文将探讨企业应收账款管理的重要性、管理策略以及实际应用案例等方面。
应收账款管理的重要性不言而喻。
一个企业如果无法及时回收应收账款，将会面临现金流不畅、资金紧张甚至破产的风险。
企业必须采取措施加强应收账款管理，确保资金的正常回笼。
在实际操作中，企业可以采取以下几个方面的策略：一、明确信用政策企业应该制定明确的信用政策，确立客户的信用额度以及付款期限等规定。
在与客户签订销售合同之前，必须对客户进行信用评估，以确定其还款能力。
对于信用较好的客户，可以给予较长的付款期限，而对于信用较差的客户，可以要求提前付款或采取其他的担保措施。
二、建立健全的客户征信体系企业可以建立自己的客户征信体系，记录客户的信用状况、付款记录等信息，以便在与客户交易时进行参考。
定期更新客户的信用信息，及时调整信用额度和付款期限等。
三、加强应收账款的监控和催收企业应该建立健全的应收账款监控系统，及时了解应收账款的情况。
对于长期未收回的账款，应采取积极的催收措施，如电话催款、上门催收等。
对于拖欠款项严重的客户，可以采取法律手段解决。
四、完善内部控制系统企业应该建立完善的内部控制系统，确保销售、发货、开票等环节的准确性和及时性。
还应加强内部审计，及时发现并纠正问题，以确保应收账款的准确性和完整性。
某公司是一家销售电子产品的企业，由于市场竞争激烈，客户普遍要求延长付款期限，导致该企业的应收账款逐渐增加，资金占用成本也不断上升。
为了解决这个问题，该公司采取了以下措施：一、进行客户信用评估该公司对新客户进行信用评估，确定其信用等级和额度。
根据客户的信用状况给予不同的付款期限，以降低坏账风险。
企业加强应收账款管理的探讨
企业加强应收账款管理的探讨对于任何企业而言，管理好应收账款是非常重要的。
这是因为，应收账款是公司现金流的一部分，也是企业营收和收益的重要组成部分。
应收账款管理的好坏直接影响着企业是否健康发展。
因此，企业加强应收账款管理是很有必要的。
首先要做的是建立完善的应收账款管理制度。
在这个制度里，应该明确各个环节的职责和权责，规定应收账款的操作程序、风险控制措施，制定现金流预测计划，以及实施严格的财务纪律等。
其次，合理设置应收账款的支付期限。
企业应该根据自身实际情况和客户的信用情况，合理地设置应收账款的支付期限。
这样一来，既可以维护良好的与客户的关系，又可以控制应收账款的风险，保障企业的资金运作。
第三，加强对客户的风险评估与控制。
评估客户的信用状况和还款能力，给予信用额度的审批，并对信用额度内的销售进行监控，及时发现异常情况，采取有效措施。
同时，企业应该建立客户信用档案，及时掌握客户的变化情况，以便调整信用额度和应付款项。
第四，积极开展应收账款的催收工作。
当应收账款超期未付或出现坏账时，企业应该及时催促客户还款，并采取有效措施来降低坏账风险。
第五，建立完善的应收账款清算系统。
企业应该建立一套完整的清算系统，实现对应收账款的实时监控和管理。
这样，可以让企业迅速发现问题和异常状况，及时采取措施，保障企业的资金安全。
最后，企业应该关注市场变化和客户需求的变化，及时调整应收账款管理策略，使之适应新的市场环境和客户需求。
同时，企业还要加强内部管理和人员培训，提高应收账款管理水平。
企业加强应收账款管理，需要制定相应的管理制度，合理设置应收账款支付期限，加强风险评估与控制，积极开展催收工作，建立完善的清算系统，关注市场变化和客户需求变化。
尤其是要始终把资金流动作为应收账款管理的核心，加强资金管理，提高财务效率，确保企业的可持续发展。
加强企业应收账款管理的思考
加强企业应收账款管理的思考近年来，企业发展面临着各种各样的问题，其中之一便是应收账款管理。
应收账款是指企业从客户处担保的未付现金收款，也是企业非常重要的资产之一。
良好的应收账款管理能够确保企业的现金流稳定，加强企业在市场上的竞争力。
因此，本文将从加强企业应收账款管理的重要性、影响应收账款管理的因素、如何提高企业应收账款管理水平三个方面展开思考。
一、加强企业应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对于企业的发展具有极为重要的意义。
首先，应收账款管理有利于保证企业现金流稳定。
随着市场经济的发展，企业的生产经营周期和客户支付周期趋于不同步，导致企业资金周转困难。
如果企业能够有效地管理应收账款，及时收回与客户担保的未付现金收款，那么将大大提高企业资金周转速度，保证企业现金流的稳定。
其次，应收账款管理有利于协调企业内部各项业务的协调性。
应收账款与企业财务、销售、采购等多个环节有关。
只有企业内部各项业务协调性好，应收账款管理才能更为有效。
若应收账款不能及时回收，那么就会导致企业内部每个环节的工作受到影响，导致企业运转不畅。
最后，应收账款管理有利于加强企业在市场上的竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要将更多的精力用于拓展和维护客户关系。
良好的应收账款管理能够更快、更好地满足客户需求，提高客户满意度，在市场中树立企业优势，增强企业在同行业中的竞争力。
二、影响企业应收账款管理的因素影响应收账款管理首先是客户信誉和信用状况。
客户的信誉和信用状况能够直接影响应收账款管理的效果。
如果客户经营状况一般，付款能力不强，那么与其担保的应收账款就难以及时回收，给企业带来不小的损失。
因此，企业应对客户的信誉和信用状况进行评估，选择与之合作的客户。
其次，企业自身的资金状况也会影响应收账款管理。
如果企业的资金流动性不强，不但难以对担保的应收账款进行妥善管理，也会影响企业的生产经营。
因此，企业需要注重自身资金的管理，提高资金使用效率，使得资金能够流动起来。
强化企业应收账款管理的探索与思考
强化企业应收账款管理的探索与思考摘要：现行市场经济低迷，企业为了获得更多利润、减少库存占用、扩大销售，提高经济效益，便采用赊销的方法扩大市场份额，于是应收账款应运而生。
但随着赊销的广泛应用，企业赊销合同金额愈发增大，赊销交易对手方也越来越多，企业应收账款管理工作量越来越大、且繁琐，应收账款管理在企业管理中的位置越来越重要。
本文首先阐述了应收账款管理的基本概念和基本理论，然后研究了目前企业在应收账款管理方面普遍存在的问题，分析了问题产生的原因，最后从加强应收账款风险防范、建立规范的应收账款赊销审批流程、加大应收账款的监管力度、完善应收账款的权责制度等方面提出了解决问题的途径，以提高企业应收账款管理能力。
关键词：应收账款管理；信用政策；坏账损失企业的最终目标是实现价值最大化，价值创造和价值增长是企业长久的追求。
而如何实现价值最大化，是企业各管理层一直以来面临的难题。
通过赊销，企业可以快速减少积压的库存，扩大销售，占领市场份额，因此赊销已成为当代企业快速实现利润最大化的捷径。
随着赊销的广泛应用，一方面，企业赊销合同金额越来越多，赊销后期工作量越来越大；另一方面，应收账款交易对手方也越来越多，企业应收账款管理难度越来越大，应收账款管理在企业管理中的位置也越来越重要。
通过加强应收账款管理，可以在提高企业营业收入的同时，降低因赊销而产生的信用成本和坏账损失，最终给企业创造更大的价值；通过加强应收账款管理，可以确保企业及时回收账款，维护资金流的稳定和资金链的健康，确保企业健康可持续发展；通过加强应收账款的管理，同时加强企业各职能部门的沟通和协作，健全信用管理、风险管理和内部控制等制度体系，提高企业的整体管理能力。
但至今，许多企业对应收账款管理不力，导致呆账、坏账居高不下，为此，本文将深入研究其中存在的问题，并探讨有效的解决措施。
一、应收账款管理的概述应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，向采购者和劳务接收方收取的款项，主要包括企业应收取的货款、劳务款及代垫的运费（包括价外费用）等。
211093201_港口企业应收账款管理的几点思考
ACCOUNTING LEARNING81港口企业应收账款管理的几点思考孙秀莲 海南港航控股有限公司摘要：本文从港口企业应收账款的特点、形成原因出发，分析提升港口企业应收账款管理的有效路径，从而达到提高应收账款管理质量、降低应收账款管理成本、加快应收账款回收速度、促进港口企业发展的目的。
关键词：港口企业；应收账款；危害；完善措施引言随着中国经济的快速发展，港口码头生产能力过剩已日趋明显，白热化的竞争局面下，港口企业为了提升市场份额，除了在服务质量、作业效率、价格因素等方面采取措施外，延长信用期限、提升信用额度也成了吸引客户的有力手段。
宽松的客户信用政策最终导致应收账款规模不断加大，严重挤占了企业资金成本，加大资金回收风险，同时资金周转不畅也对港口日常生产经营支出以及盈利水平产生了重大影响。
另外，现代化智慧型港口建设亦离不开大量的资金支持，庞大的应收账款无疑制约着港口企业的转型发展。
如何结合企业实际，建立应收账款风险防范机制，提高资金使用效率，防范坏账风险，促进企业高质量发展，已成为各港口公司不容忽视的重要课题。
一、港口企业应收账款的特点港口企业应收账款是指在为船东、旅客、货物提供服务过程中应向货主或代理人收取的款项，主要包括由港口装卸、运输等主营业务收费产生的应收账款；由港口理货、报关报检代理等其他业务收费产生的应收账款；由垫付水电费等款项产生的应收账款。
港口企业应收账款的特点主要有以下三个方面：（一）较高的风险性应收账款一旦形成，坏账风险随之产生，应收账款数额越高、欠款时间越长，产生坏账的概率就越大。
港口企业财务处理上，通常账龄一年以内应收账款需计提5%的坏账，账龄达三年的应收账款需计提50%的坏账，五年以上账龄的应收账款则需100%计提坏账，这对企业的经营状况的影响无疑是巨大的。
另外，基于港口作业的特点，港口作业完成后客户离港，港口对货物失去了实际控制权，能够证明债权的仅为港口作业单据、合同、发票等单证文本，债权能否如期收回，更多依赖于客户的商业信誉、在本港口持续从事进出口业务的可能性等。
航运企业应收账款管理探讨
航运企业应收账款管理探讨什么是应收账款应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，尚未收到客户支付的货款或费用。
航运企业在提供船舶运输服务时，通常会与客户签订运输合同，并开立发票。
当客户收到发票后，需要按照合同约定的付款方式和期限支付货款。
因此，航运企业的应收账款主要来源于未收到的货款。
应收账款管理的重要性对于航运企业而言，应收账款是其营运资金的重要组成部分。
如果企业的应收账款不能及时回收，可能会给企业的现金流带来压力，影响企业的经营。
因此，航运企业需要制定科学的应收账款管理政策，加强对应收账款的管理和控制。
应收账款管理的方法合同约定航运企业在与客户签订合同时，应该规范合同条款，明确运输服务的内容、价格、付款方式和期限等。
这样有助于企业避免与客户产生纠纷，同时也有助于客户按时支付货款，提高企业应收账款的回收率。
发票管理航运企业应该按照客户的实际情况开具发票，并及时将发票交给客户。
为了避免账目混乱，企业需要建立健全的发票管理制度，保证发票的真实性和准确性，并确保客户在收到发票后及时支付款项。
应收账款监控航运企业应建立应收账款监控系统，监控客户的付款情况并及时催收欠款。
在催收过程中，企业需要注意催收方式的合法性和合规性，同时积极沟通客户，寻求解决办法。
此外，在客户还款前，企业应该加强与客户的沟通，了解客户的还款计划，提前做好资金准备。
应收账款管理中的难点与对策对于信用较差的客户如何应对随着市场的不断开放，航运企业接触到的客户越来越多，而这些客户的信用水平也参差不齐。
对于信用较差的客户，一方面企业应更新其信用档案，及时调整信用额度；另一方面，企业可以采用不同的付款方式，例如采用保函或银行承兑汇票等，保证企业的权益。
如何应对不同的付款方式和期限航运企业需要针对不同客户选择适合的付款方式和付款期限。
有些客户可能需要付款周期比较长，这就需要企业提前算好资金准备，降低资金周转压力。
此外，企业可以采用分期付款的方式，将应收账款分解为几期，降低客户付款的风险和难度。
企业应收账款管理的几点探索与思考
企业应收账款管理的几点探索与思考随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，企业应收账款的管理显得尤为重要。
应收账款是企业的资金来源之一，也是企业经营管理中的一个重要环节。
对于企业来说，良好的应收账款管理不仅可以提高企业的资金周转效率，还可以有效控制企业的风险，并且有助于提高企业的盈利能力。
企业应该重视应收账款的管理，加强对应收账款的监控和分析，找到适合企业自身特点的管理方法，确保企业的应收账款得到有效管理和控制。
一、应收账款的管理意义1. 资金回笼效率应收账款的管理对企业的资金回笼效率有着直接的影响。
通过合理的应收账款管理，可以缩短资金回笼周期，加快资金周转速度，确保企业资金能够有效利用，提高企业的盈利能力。
2. 风险控制应收账款的管理对企业的风险控制至关重要。
通过合理的应收账款管理，可以及时发现和解决存在的风险问题，避免坏账的发生，保护企业的财务安全。
3. 提升企业形象合理的应收账款管理可以帮助企业建立良好的信誉和形象，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业的竞争力。
二、应收账款管理存在的问题1. 客户信用风险客户信用风险是应收账款管理中的一大难题。
在进行销售交易时，企业常常会面临客户信用状况不明的问题，这可能导致应收账款无法得到及时回笼，增加企业的资金压力。
2. 销售与财务之间的矛盾在企业中，销售部门通常会为了完成销售目标而放松对客户的信用审核，这可能导致应收账款管理的问题。
与此财务部门则会因为应收账款的管理问题而感到担忧，销售与财务之间的矛盾常常成为企业应收账款管理的一大障碍。
3. 内部管理问题企业内部管理问题也是应收账款管理中的一个重要因素。
企业的账务部门可能由于工作繁忙而导致应收账款的催收工作得不到及时处理，进而影响企业的资金回笼效率。
三、应收账款管理的对策1. 完善信用政策企业应该建立完善的客户信用评估制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定合理的信用政策，确保在最大限度上减少客户的信用风险。
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关于港航勘察设计企业加强应收账款管理的思考
作者：张红操
来源：《财会学习》2016年第13期
摘要：近些年来，我国交通行业快速发展，交通工程项目的基础设施建设得到不断提高，特别是港口、航道等基础性建设项目大量批复。
许多设计院、所从以前的科研单位或者事业单位逐渐走向了市场，转变为企业化的经营管理。
随着我国社会经济的快速发展，社会市场处于不停变化与竞争激烈的状态中，这样的情况下促使了勘察设计市场的规模不断扩大，也造成了勘察设计企业面临的意外及风险日益加剧，故不断完善勘察设计企业的应收账款风险，逐步构建规范化与科学化的应收账款风险机制，已然成为现阶段港航勘察设计企业急需思考与解决的问题。
降低港航勘察设计企业内部的应收账款风险，能够在一定程度上提高企业获取的社会效应与经济效益，更好的促进自身发展，有利于提高内部的财务管理水平。
关键词：港航勘察设计企业；应收账款；策略
一、港航勘察设计企业的应收账款风险原因
风险作为现代社会市场经济的必然产物之一，也是每一个企业必然要面对及不能逃避的现实问题。
港航勘察设计企业主要的经营项目是：工程勘察、项目工程科研，项目咨询及总承包工程等，故在应收账款方面需要承担的风险是：是否能够及时、准确并完整地回收项目所花费的资金，这同样也是港航勘察设计企业内部的财务风险管理。
财务部门是企业内部的核心部门，其与一个企业的良好发展及获取经济效益的多少息息相关，要想有效推动港航勘察设计企业的健康发展，便要不断整合和采取有效的措施来减少意外风险的损害。
港航勘察设计企业在应收账款方面面临的主要风险来自于建设单位、企业内部及市场，下文便进行详细的探讨。
（一）业主单位的原因
完成一个工程项目的基础建设，需要经过的程序有：得到项目主管部门的审核与批准→工程建设单位的发包→工程勘察、工程设计、工程施工单位的承包→工程建设单位的最终验收。
这四项主要流程相互联系又相互制约，最终得以形成一个完整、有序且合理的工程建设链条，在哪一项环节中出现问题，都会导致整个工程项目款的拖延甚至无法收回。
根据我国现阶段工程项目的建设情况来看，大多数的业主单位对建设项目进行审查时，主要的审查内容有：工程项目建设前期的具体规划、工程项目建设的可行性研究报告、工程项目的总投资及工程建设的设计总方案，其中，如果在工程项目的总投资与工程建设的设计总方案中出现审查不准确不严格的情况，则会在一定程度上出现钓鱼工程及工程投资不到位的情况。
除此之外，某些业主单位在工程项目的建设前期无法筹集到足够的资金，但仍然大胆又盲目地来组织施工人员进行工程项目的具体建设，以至于工程在建设过程中出现拖欠施工人员工资及拖欠港航勘察设计企业
应收账款的情况，甚至是故意延误与拖欠勘察设计具体项目的应收账款，使得企业陷入糟糕的局面。
（二）企业自身原因
港航勘察设计企业的应收账款问题主要体现在：应收账款管理与项目进度有些脱节、对于应收账款的管理水平不高、应收账款的责任意识不强及管理领导对于债券的风险观念落后等，甚至为了能够成功拿到项目而对合同应收款条款做出了一定程度的让步。
根据财务专业对于财务管理的基本标准，应收账款在某公司资产总额中所占的比重不高于百分之十，在企业的流动资产中占据的比重不高于百分之三十五，但是在实际业务中，此项比重一直超标，表明公司应收账款管理力度不够，催款能力有待加强。
（三）市场的原因
市场原因主要体现在：其一，我国的市场经济体制存在缺失，信用管理制度不够完善。
现阶段，公司没能够构建科学与完善的信用管理制度等情况，在企业内部也没有设立专门收集客户信用等信息的部门，故无法对客户进行有效与准确的信用评价。
在这样的影响下，导致港会盲目的选择客户，从而造成自身利益的严重亏损。
其二，公司员工对于基本的法制观念认知不够，对于工程方面的法律法规认识不足，加之港航勘察设计企业在社会市场中的竞争本就激励，即使有某些企业了解并熟悉相关法律，但因考虑到自身的经济利益、人力物力的投入及成本回收或为维持与业主的良好关系等方面原因，也不会主动采取法律手段来有效解决问题。
其三，受国家宏观政策和银行贷款规模的影响，立项审批周期大幅加长，使许多正在运行的项目无法取得批文，从而使我公司的现金回流速度变缓，将会有越来越多的无法履行合同，无法支付勘察设计费或工程进度款。
二、港航勘察设计企业的应收账款风险应对策略
（一）构建应收款管理部门
要想有效提高应收账款的管理质量，将风险带来的损害降到最低，则必须在企业内部构建完善的应收账款管理部门，针对工程项目的不同阶段来确定应收账款的管理主体，贯彻落实好应收账目管理主体的具体责任，把项目收款落实到具体收款责任经理和项目经理。
例如：项目实施过程至项目结束后，由项目主管部门负责收回；对于超过回款期尚未回款的，转由财务部专职收费员催收；对已经进入法律诉讼的工程项目，其应收账款的主体应当设置为企业法律部门。
（二）加强内部管理
要求企业必须加强内部管理，各个生产单位应作为应收账款项目管理的主要部门，并承担主要责任，财务部和合同管理部门配合生产事业部催收款项。
财务部作为应收账款项目的具体管理部门，定期召开收款会议和专题收款会，针对各个项目具体讨论催收办法。
二是明确落实
好应收账款与合同之间的管理与控制，建立完善的合同管理制度，在合同的履行过程中，建立收款责任制，确定具体的责任人员，及时敦促业主依约履行，并关注其资信的变化。
三是公司不断地强化了应收账款的管理能力，完善了应收账款的催收制度，成立了专门的催收小组，并且下达了关于回款率指标要求各生产事业部完成。
四是建立客户详细的信用信息并进行评级，对于评级不够的客户应尽量避免业务往来。
（三）确保人员经费充足
公司还需为催收人员的经费做出保障，加强对应收账款的风险防范力度，可在企业内部建立并不断创新生产经营的管理模式，利用财务预测及项目准确核算等，可以有效展现每个工程项目的价值与意义所在，在具体的经营与管理过程中能够做到稳操胜券。
如在勘察中引用新兴的科学技术，减少勘察设计人员人为作业的工作量，以此能够减少人员作业的风险因素及资金投入力度，来保障人员的充足经费。
与此同时，还可以在企业内部定时展开风险评估工作及财务风险预算工作，制定一套详细的财务风险管理方案，做好前期的准备工作。
（四）加强财务队伍建设
首先，港航勘察设计企业应当不断加强财务队伍的建设工作，提高财务人员的综合素养与专业能力，并加大财务制度的执行力度。
如对企业内部的财务人员实施制度管理方法，构建财务流程能够牵涉到的规章管理制度，能够起到有效防范应收账款风险的作用。
其次，要将财务管理制度贯彻落实在企业的每一个财务人员身上。
最后，企业应当定期开展财务管理座谈会、培训活动或是交流会，加强对财务人员的培育工作，不断提高财务人员的工作能力，强化应收账款意识，以此来不断提高财务队伍的工作能力及水平。
三、结束语
综上所述，港航勘察设计企业属于知识密集型与技术密集型的技术单位，随着社会市场各行各业的竞争加剧，港航勘察设计企业需要面临的问题较多，特别是应收账款问题。
故企业一定要不断提高应收账款的管理意识及风险防范能力，贯彻落实好应收账款的每一项工作。
本文就港航勘察设计企业的应收账款风险原因进行剖析，并提出了相对应的解决策略，以此来为港航勘察设计企业的良好发展做好铺垫。
参考文献：
[1]李雪苑.港航勘察设计单位应收账款管理的思考[J].中国外资，2013，11：24-25.
[2]殷婷.浅谈勘察设计企业如何加强对应收账款的管理[J].中国集体经济，2015，21：144-145.
[3]吴燕.论勘察设计企业应收账款风险管理优化[J].中国乡镇企业会计，2015，06：138-139.
（作者单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司）。