加强企业应收账款管理的举措分析
加强企业应收账款管理探讨
加强企业应收账款管理探讨企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务时形成的欠款。
良好的应收账款管理是企业财务管理中的关键环节。
加强企业应收账款管理可以提高企业流动资金周转效率、降低企业的财务风险、促进企业的持续发展。
本文将探讨加强企业应收账款管理的方法和措施。
一、制定合理的应收账款管理政策合理的应收账款管理政策是企业加强应收账款管理的基础。
企业应该根据自身的经营特点、资金需求和客户信用状况等因素，确定合理的应收账款管理政策。
其中包括应收账款的付款方式、付款期限、信用额度和信用评估等。
企业应该避免过度依赖应收账款来提高自身的现金流，同时也应防止过度严格的应收账款政策对潜在客户和现有客户的忠诚度造成负面影响。
二、强化风险评估和控制应收账款管理涉及到客户的信用风险。
良好的应收账款管理能够及早发现潜在客户的信用问题，以有效避免坏账发生。
企业应该加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，按照客户信用评级确定信用额度和付款期限。
企业应该加强对欠款客户的催收管理，提高催收的效率。
同时，还应制定贷前风险评估和控制制度，确保新客户的信用质量，避免新客户欠款。
三、优化内部管理措施良好的内部管理措施是加强应收账款管理的重要途径。
企业应加强对应收账款的跟踪和管理，及时核对已经开具的账单和收款情况，及时发现异常情况。
同时，应建立有效的内部控制制度，规范应收账款的管理流程，防范内部欺诈和贪污行为。
此外，还应加强财务信息系统的建设和应用，提高财务信息的准确性和实时性，加强对应收账款的监测和分析，及时发现潜在的风险。
四、实施有效的外部手段在实际应收账款管理中，企业可以采用一些有效的外部手段，加强应收账款的管理。
例如，可以与第三方金融机构合作，通过应收账款质押获得融资支持。
此外，还可以运用保理和保险等金融工具，优化企业现金流并在财务风险发生时提供保障。
总之，加强企业应收账款管理是企业加强财务管理的重要环节。
企业应通过制定合理的应收账款管理政策、强化风险评估和控制、优化内部管理措施以及实施有效的外部手段，全面提升应收账款管理水平，降低企业的财务风险，并促进企业的健康发展。
加强应收账款管理的措施及建议
加强应收账款管理的措施及建议随着企业经营规模的不断扩大，应收账款管理变得越来越重要。
应收账款的高效管理不仅可以提高企业的现金流，还可以保证企业的稳健发展。
因此，加强应收账款管理，成为企业管理中不可或缺的一环。
下面，就加强应收账款管理的措施及建议进行详细阐述。
1.建立规范的客户信用评估制度建立规范的客户信用评估制度，可以有效降低坏账发生率。
对于客户的信用状况，企业可以通过多种途径进行评估，如查询信用报告、调查客户经营状况等。
通过客户信用评估，企业可以了解客户的还款能力，从而做出更加合理的应收账款管理决策。
2.优化应收账款管理流程企业应建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的开具、确认、审核、催收等环节。
同时，应严格执行流程，确保每个环节的操作规范化、标准化，从而降低因人为原因导致的漏洞和误判。
3.建立健全的应收账款催收制度应收账款催收是应收账款管理的关键环节，也是降低坏账率的有效手段。
企业可以通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，并根据客户的还款能力和还款意愿制定催收方案。
同时，为了避免对客户关系的影响，企业可以委托专业催收机构进行催收。
4.建立应收账款风险管理制度企业应建立应收账款风险管理制度，包括制定风险评估模型、设定风险预警指标等。
通过风险管理，企业可以及时发现和应对潜在的应收账款风险，有效降低坏账率和损失率。
5.加强与客户的沟通与协商企业应与客户建立良好的沟通和协商机制，及时掌握客户的经营状况和还款能力。
当客户出现还款困难时，企业应与客户进行积极的沟通和协商，制定合理的还款方案，避免因应收账款而影响客户关系。
6.建立应收账款分析报告企业应建立应收账款分析报告，对应收账款的结构、占比、变化趋势等进行分析，及时发现问题并及时采取措施。
通过分析报告，企业可以更好地了解应收账款的情况，制定更加科学的应收账款管理策略。
7.建立应收账款优惠政策企业可以通过建立应收账款优惠政策，激励客户提高还款速度和还款意愿。
简述企业如何加强应收账款管理
现在的企业都应该要加强应收账款的管理，这应收账款的管理一般是怎么进行的呢?小编为你带来了“企业如何加强应收账款管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业加强应收账款管理需要做到什么?一、企业应收账款管理存在的问题企业应收账款被长期拖欠的原因是多方面的。
除了受市场疲软、企业资金紧张、偿债能力差，以及经济法规不完善，执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决，甚至一些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部原因外，企业内部在应收账款管理方面也存在较大问题。
1.企业风险防范意识不强面对激烈的市场竞争，企业为了扩大销售，便大量实行赊销。
只期望赊销可能带来较大的经济收益，而对赊销的风险认识不足，未加防范。
在事先未对客户的信用情况作全面深入的调查的情况下，盲目地采用赊销策略。
致使大量应收账款的形成，给以后的催款工作增加困难。
2.有关销售的考核制度不合理、约束机制不健全企业对销售部门的考核主要是考核当期销售量、销售收人，对销售人员一般是将其工资、销售费用与销售量挂钩，使得销售部门及销售人员为完成销售任务盲目赊销。
由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应约束制度，导致大量应收账款沉积下来，有的变成坏账。
3.销售部门与财务部门之间缺少信息交流给客户提供什么样的信用条件，往往由销售部门人员凭经验或个人关系决定，财务部门无权参与并发表意见。
财务部门只负责进行销售和应收账款的账务处理，没有向销售部门提供有关客户的应收账款账龄资料、客户是否及时归还赊销货款资料的要求。
由于部门间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户提供信用条件时作出错误决定，财务部门对应收账款的监管职能也得不到发挥。
4.应收账款日常管理工作不规范应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、及时追讨欠款等。
但很多企业在这些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随意，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。
浅析施工企业强化应收账款管理的举措
浅析施工企业强化应收账款管理的举措引言在现代商业环境中，应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环。
对于施工企业来说，应收账款管理尤为重要，因为施工企业通常面临复杂的项目流程和长期的施工周期，容易导致应收账款的延期和风险。
因此，施工企业需要采取一系列的举措来强化应收账款管理，以确保企业的资金回笼和盈利能力。
本文将从几个方面进行浅析，并提出一些建议。
1. 订单管理与合同签订有效的订单管理是施工企业强化应收账款管理的第一步。
在与客户签订合同之前，企业应对客户的资信状况进行调查和评估，选择合适的客户进行合作。
此外，企业应确保合同中明确约定付款细则和时间，将其作为双方之间合作的有力保障。
2. 发票开具和及时追踪发票开具是应收账款管理的核心环节。
施工企业应严格按照合同约定的付款阶段和金额开具发票，并及时向客户递交。
同时，企业需要建立健全的发票管理系统，对发票的状态进行及时追踪，确保客户按时付款。
3. 严格的催款政策和流程针对逾期付款的客户，施工企业应制定严格的催款政策和流程。
企业可以通过电话、短信、邮件等方式与客户沟通，提醒其履行付款义务。
同时，企业可以考虑采取一些惩罚措施，如暂停提供服务、减少信用额度等，以加大对逾期客户的催款力度。
4. 多样化的收款方式为了方便客户付款，施工企业应提供多样化的收款方式。
除了传统的现金和支票支付外，企业可以考虑提供网上银行转账、支付宝、微信支付等电子支付方式，以适应不同客户的需求。
多样化的收款方式有助于提高客户的支付便利性，减少应收账款的延期风险。
5. 定期的账款分析和催收工作定期的账款分析是施工企业强化应收账款管理的重要手段之一。
企业应对账款进行分类和分析，了解逾期款项的原因和特征，以便采取针对性的催收措施。
此外，企业还应设立专门的催收团队，负责定期进行电话、上门催收等工作，确保应收账款的及时回收。
6. 与金融机构合作施工企业可以与金融机构合作，通过应收账款质押、保理等方式获得短期资金支持。
应收帐款企业如何加强管理
应收帐款企业如何加强管理
应收账款企业可以采取一系列措施来加强管理，以下是一些建议：
1.建立完善的应收账款管理制度：制定详细的应收账款管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范操作，确保管理的有效性。
2.设立专门的应收账款管理部门：成立专门的团队或部门负责应收账款的管理和追踪，提高应收账款管理的专业性和效率。
3.客户信用评估：在与客户建立合作关系之前，进行客户信用评估，了解其信用状况和偿付能力，以避免出现坏账风险。
4.建立合理的信用政策：制定合理的信用政策，明确信用期限和付款方式，规范客户的付款行为，降低坏账发生的风险。
5.配置先进的信息系统：应收账款管理需要有可靠的信息系统支持，可以提供实时的账款信息、付款情况、欠款提醒等数据，提高管理的准确性和及时性。
8.加强内部控制：建立健全的内部控制体系，明确岗位职责，确保各个环节的操作符合规定，避免恶意违规操作和财务风险的产生。
9.优化应收账款的融资方式：对于大额、长期的应收账款，可以考虑使用应收账款融资的方式，提高企业的流动资金周转率。
10.进行定期的应收账款核查和清理：定期对应收账款进行核对和清理，及时发现并处理异常账款，减少坏账的风险。
11.建立应收账款逾期催收措施：对于逾期未付款的客户，制定相应的催收措施，如加收利息、停止提供服务等，迫使客户尽快支付欠款。
12.加强与供应商的沟通和合作：与供应商保持密切的合作关系，及时进行信息共享，降低供应链中的欠款风险。
总之，应收账款的管理是企业财务管理的重要组成部分，通过建立完善的管理制度、加强内部控制、优化融资方式等措施，可以有效提高应收账款管理的效率和准确性，降低坏账的风险，提升企业的财务健康水平。
企业如何加强对应收账款的管理
企业如何加强对应收账款的管理自新冠疫情、房地产行业暴雷以来，各行业环境恶劣，很多企业面临应收账款无法及时收回，导致资金链断裂，从而直接影响到企业资金周转和经济效益的实现，使企业陷入严重的财务危机。
但如果企业能有效地从法律角度加强对应收账款的管理，就有可能防患于未然，即使产生欠款纠纷，也能尽可能的将风险降到最小。
01事前审查-科学合理的信用政策1重视客户的信用调查在合作关系即将确立之前，企业可以通过直接或间接的多种方式调查客户的信用状况。
一些信用状况良好的企业，是理想的合作伙伴；一些信用状况较差的企业，要尽量避免赊销，必要时要求对方提供担保，经担保后的债权将优于其他债权优先受偿。
2完善合同版本企业最好根据业务类型及实际情况制定相应的合同模板，尽量采用自身模板与客户签署业务合同，约定清楚货款的结算周期、方式等内容。
如果企业处在弱势地位不能采用自身版本时，要认真审查合同的条款，必要时可以安排法务或者外聘律师进行审查，确保无对企业重大不利的条款在其中。
事中控制—有效的应收账款管理1密切关注客户的经营状况企业应当对客户的日常变化及经营状况进行必要的了解和监测，客户的一些变化是其经营状况不良的危险信号。
比如：从繁华地段迁移到偏僻地段；高层管理人员频繁变动；公司经常有讨债人员等。
一旦危险信号发出，就要果断采取应对措施，防止应收账款到期后债务人或生产经营状况发生严重恶化、面临倒闭，或者早已人去楼空。
2建立应收账款的管理体系企业可以对于应收账款建立专门的管理制度，加强对于应收账款管理的重视，具体而言可参考以下几点：首先，建立应收账款台账，对于长期欠款，应当根据实际情况确定对账时间，定期对账；明确双方的欠款数额、时间和还款日期；同时注意到期时间及诉讼时效，及时组织人员进行催收。
其次，加强内部工作人员的培训，特别是企业财务与销售部门，应当进行应收账款管理培训，提高风险防范意识。
最后，可以考虑将应收账款追收纳入业绩考核，对员工做到奖罚分明，减少企业的坏账损失。
加强商业企业应收账款管理的对策建议
加强商业企业应收账款管理的对策建议【摘要】商业企业应收账款管理对企业运营和资金流动至关重要。
许多企业在应收账款管理上存在诸多问题，如账款回收周期长、坏账率高等。
为此，本文提出了一系列加强应收账款管理的对策建议。
建立健全的应收账款管理制度，确保账款管理流程规范化和透明化。
加强信用风险评估，对客户信用情况进行全面评估，降低坏账风险。
优化账款催收流程，提高回款效率；引入第三方专业催收服务，更好地处理难以核销的坏账；加强客户关系管理，维护好与客户的良好合作关系。
通过上述对策，企业可以更好地管理应收账款，提高资金周转率，降低坏账率，并为企业的持续发展奠定良好基础。
展望未来，企业应不断改进应收账款管理制度，不断提高管理水平和风险控制能力。
【关键词】商业企业、应收账款管理、对策建议、健全制度、信用风险评估、账款催收流程、第三方催收服务、客户关系管理、持续改进。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，商业企业在经营过程中常常面临着应收账款管理的困扰。
应收账款作为企业的资金来源之一，对企业的经营活动起着至关重要的作用。
随着客户数量的增多和交易规模的扩大，应收账款管理面临着越来越多的挑战。
在日常运营中，商业企业往往遇到客户拖欠账款、恶意拖欠、支付款项不及时等问题，导致企业资金周转困难，甚至影响企业的经营稳定。
如何加强应收账款管理，提高账款回收效率，成为企业必须面对和解决的重要问题。
建立健全的应收账款管理制度，加强信用风险评估，优化账款催收流程，引入第三方专业催收服务，以及加强客户关系管理，成为商业企业提高经营效益、降低风险的关键举措。
本文将就以上问题展开探讨，并提出对策建议，以期帮助企业提升应收账款管理水平，实现稳健可持续发展。
1.2 问题意识商业企业的应收账款管理一直是一个重要的课题，对企业的经营和发展具有关键性影响。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在应收账款管理方面面临着诸多挑战和问题。
加强企业应收账款管理的措施及建议
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加强企业应收账款管理的举措分析
作者：刘志雄
来源：《现代经济信息》2017年第01期
摘要：企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少都有一定的商品赊销，商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。
因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。
本文通过对我国企业应收账款管理存在问题进行分析的基础上，提出加强管理的若干措施。
关键词：应收账款；赊销；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01
一、概述
企业应收账款，其产生于企业在发展经营过程中为了能够获得更多的市场份额及竞争力，企业需要为客户垫付一部分货款或运费，通过赊账的方式向客户提供货物，以此来增加企业的销售量，而在这个过程中所产生的流失在外费用便是应收账款。
企业应收账款可能会导致大量资金流失在外，这样极易引起企业周转资金出现困难，增加企业营运成本，从而对企业的可持续发展产生严重影响。
很多企业对应收账款的管理是较为松散的，因此经常出现各种应收账款难以回收问题，出现上述问题则对企业长远发展是极为不利的。
因此，为了避免影响企业正常运行，我们需要深入剖析企业在应收账款管理中存在的问题，积极建立健全企业应收账款管理机制，从而为企业可持续发展奠定坚实基础。
二、目前我国企业应收账款管理中存在的问题
（一）企业法律意识淡薄
一是个别企业领导由于缺乏法律知识及盲目追求经济利益，将主要精力放在扩大销售份额上，未在企业内部建立应收账款相关审批、催收、考核等制度，导致企业各部门对应收账款管理工作缺少必要的认识与配合，同时，销售部门未能就应收账款账龄、回收情况与财务部门进行沟通，导致会计核算与销售活动严重脱节，给个别工作人员侵吞企业资金提供可能。
二是个别企业出于对老客户的盲目信任，未与其签订正式销售合同，只是通过口头协议对老客户进行赊销，导致当客户无法偿还货款时发生立案举证困难。
同时，由于个别企业未能在法律规定的诉讼期内（一般为2年）向赊销客户进行催收，丧失法律保护权利。
三是财务部门由于缺少法律相关知识及责任心不强，片面认为财务部门只负责将销售部门提供的销售合同、发票及回款凭据登记入账即可，忽视将“应收账款”、“坏账准备”等科目与销售部门数据进行对账的重要性。
（二）企业赊销审批形同虚设
随着我国企业间竞争加剧，企业为了占有、扩大产品市场，纷纷采取赊销手段进行销售，虽然销售业绩得到了暂时性的提升，但由于企业销售人员未对赊销客户信用情况进行详细调查，为争取与客户及早签订销售合同，在未执行赊销审批手续的情况下盲目进行赊销，导致企业大量资金被应收账款占用，严重影响企业正常生产经营。
（三）企业未执行应收账款考核制度
目前，多数企业以销售业绩、成本降低或安全生产作为部门、员工考核标准，并将以上指标与员工晋升、奖金发放挂钩，该考核机制直接导致企业各部门、员工一味追求销售增长及节约成本，未能真正考虑客户信用资质对于货款回收的影响，最终导致企业出现经营利润增长但无法收回货款的局面。
（四）企业内控会计控制制度不健全
由于企业对于内部会计控制制度在规范财务核算、提高应收账款管理水平及降低企业财务风险方面所发挥作用的漠视，未能按照《企业内部控制制度规范》规定，在企业内部建立内控制度，导致企业销售部门未能及时与财务部门进行对账、未能指定专人对应收账款进行催收及对赊销客户进行信用审批，严重影响企业应收账款管理水平。
三、提高我国企业应收账款管理水平的若干措施
（一）增强企业法律意识，维护企业合法利益
一是企业领导应强化法律意识，对企业销售人员进行《合同法》、《诉讼法》等法律知识培训，促使企业销售人员在销售过程中必须与客户签订规范的销售合同，并就客户到期无法偿还货款如何偿还或变卖抵押物等事宜在合同中详细列明，降低企业经济风险。
二是企业销售人员应积极与当地法院等司法部门就货款偿还、抵押物变卖及诉讼追索权进行咨询，使用法律武器维护企业合法利益，避免因诉讼时效超出法律规定时间而丧失维权机会。
（二）企业内部成立应收账款管理机构，提高应收账款资金回笼速度
具备条件的企业应在内部建立应收账款管理部门，并在人、财、物方面给予该部门开展工作必要的支持及企业各部门配合。
应收账款管理部门主要负责将赊销申请结合客户资信等级进行审批、对不同客户建立信用档案，并对各客户信用情况进行实时更新，督促企业销售部门对赊销客户进行货款催收等业务。
同时，应收账款管理部门应负责协调销售与财务部门，保证赊销信息在部门之间实现共享。
（三）对企业客户建立信用档案，为赊销审批提供参考依据
首先，企业应收账款管理部门应对所有客户资信情况建立档案，通过对客户资产负债、现金流动、抵押物变现能力及企业信誉等情况的分析，对不同客户进行信用评级，并根据信用评级结果为不同客户设定信用额度。
其次，企业应通过各种渠道对客户资信档案进行实时更新，并根据更新内容对客户信用评级及额度进行修改，提高资信档案的参考性。
（四）建立企业客户信用标准与条件，降低企业应收账款信用风险
一是企业应在对不同赊销客户资信情况进行详细调查的基础上制定客户信用等级，将信用等级作为销售部门给予赊销客户信用额度、期限的标准，以降低企业财务风险。
企业在对赊销客户进行评级时应充分考虑客户的资产负债率、现金比率及资产流动率等指标，并且应实时更新客户信用评级，以保证制定的信用标准具有可参考性。
二是所谓信用条件是指企业在赊销业务中，为鼓励赊销客户及时偿还货款，给予客户的偿还货款期限及提前还款所享受的现金折扣比例。
企业在制定信用条件时应根据信用管理部门掌握的不同客户信用资质给予不同的信用条件标准，以避免企业货款到期无法收回所承担的财务风险。
四、结语
应收账款的出现，在推动企业快速发展的同时也让企业在发展过程中承担了一定的风险，也正是因为如此，企业才需要从根本上认识应收账款对企业生存与发展的影响力，在企业经营中积极分析应收账款中存在的问题，并结合企业自身实际及市场发展情况制订出有效、合理的应收账款管理措施，从而使得企业在获得最大限度的市场份额同时降低自身应收账款的风险，保障企业自身的经济利益。
参考文献：
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[2]李艳.企业应收账款管理探讨[J].商业经济，2013（9）.
[3]张敏.企业应收账款管理的现状及对策[J].产业与科技论坛，2012（4）.
[4]鲍红羽.浅论企业应收账款的管理现状[J].技术与市场，2010（9）.。