宜家家居完整
(完整版)宜家的企业文化
(完整版)宜家的企业文化宜家是一家来自瑞典的家具品牌，它以其独特的经营模式、创新的设计理念和优质的产品质量，成为了全球家具市场的领导者之一。
但是，宜家的成功并不仅仅是因为它的产品受到人们的欢迎，更是因为它坚持的企业文化所起到的作用。
本文将从五个方面来探讨宜家的企业文化。
一、宜家的愿景和核心价值观宜家的愿景是“加强人们的日常生活”，这是一个为人民服务的宏伟目标，也是宜家所有努力的基石。
同时，宜家还有一些核心价值观，如“低价商品、优质设计、功能性、平等和担当”，这些价值观意味着宜家不仅仅关注产品，还关注如何为消费者提供更好的生活方式。
二、平等且开放的工作文化在宜家公司，每个员工都受到平等的尊重。
无论你是一名销售人员还是一名清洁工，你都被认为是宜家团队中不可或缺的一员。
此外，宜家公司还采取了开放、透明的工作方式。
员工可以在任何时间表达自己的意见和建议，并提供对公司的改进意见。
这种开放的工作文化，可以使员工感到自己的存在被重视，能够有更大的发挥空间。
三、环保与可持续发展宜家公司一直重视环保和可持续发展，在整个经营过程中将资源的消耗减到最低限度，并使用环保材料以及通过提高产品寿命来降低垃圾产生。
另外，宜家还积极参与各种社会责任项目，例如与联合国环境规划署合作，旨在减少碳排放量，并加入了全球森林与纸张网络，延长森林资源的生命周期。
这种绿色的经营理念，使得宜家在消费者中获得了良好的声誉。
四、人性化的服务宜家通过相对较低的价格、优质的购物体验和大量人性化的服务来满足客户需求。
这种人性化的服务包括购物车的设计、家具和房子的布局提示、安装指南等等。
而且，宜家还能提供现场的设计及装修选择，以使消费者能更好地评估购买品质，并实现更好的拟定装修方案。
五、员工的自我实现宜家的员工拥有完整的可升迁路径，以及各种职位和培训机会，能够在宜家公司内实现自身发展和成长。
另外，宜家还特别注重员工的工作与生活平衡，为员工提供合适的薪资待遇和福利，如免费晚餐、免费巴士、员工健身等。
《宜家家居介绍》
《宜家家居介绍》
宜家家居是一家瑞典家居用品零售公司，创立于1943年，总部位于瑞典达尔夫。
宜家家居以“给每个人创造美好生活”的理念，致力于为顾客提供价廉物美的家居产品，让人们能够实现个性化、舒适和实用的居住环境。
宜家家居以其独特的产品设计和贴心的服务而闻名于世。
它的产品线包括家具、家居装饰品、厨房用品、卫浴用品、电器等。
无论是实用的功能家具还是创意十足的装饰品，宜家家居都能满足人们对于家居生活的各种需求和喜好。
宜家家居的设计理念是以简约、功能性和时尚为主导。
它的产品设计注重实用性和舒适性，能够帮助人们更好地利用空间，提高居住质量。
宜家家居还注重环保、可持续发展，提倡低碳生活方式。
它的产品大多采用可再生材料，同时还提供一系列的环保解决方案，如废弃家具回收再利用等。
宜家家居的品牌影响力也非常广泛。
它在全球范围内设有超过400家的店铺，遍布50个国家和地区。
无论是在欧洲、北美还是亚洲，宜家家居都具有很高的知名度和美誉度。
它独特的品牌形象和独特的购物体验吸引了众多消费者的关注和喜爱。
总之，宜家家居作为一家国际知名的家居用品零售公司，以其独特的产品设计和贴心的服务赢得了众多消费者的喜爱。
它的产品以功能性、时尚性和环保性为特点，能够满足人们对于家居生活的各种需求。
无论是购物体验还是品牌形象，宜家家居都展现了其独特的魅力和价值。
IKEA宜家家私.ppt
IKEA宜家家私.ppt1、新产品品牌塑造创意宜家家私*名目CONTENTS资讯对比定位形象延长3591011品牌塑造：强调环保，同时也表达人文，为群众创造更美妙的日常生活。
品牌资产盘点：物美价廉，吸引广大中低收入家庭和中低收入消费者的目光。
前期由于它的产品许多来自海外，价格问题使得购置力少，如今加大了本地选购本地销售的力度，使得其产品运行本钱大大降低。
品牌塑造观点：种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居用品品牌定位：高度融合市场经济、产品经济，明确人们追求的生活观念远远不是耐用，而是美观经济实惠，以表达主人的思想素养和精2、神品位为定位点关注消费者*品牌联想：适合，舒适，家居，温馨，色彩上黄色象征明朗，开心，自由蓝色象征明晰，沉静，温顺,描述自然——充满阳光和新奇的空气，却又不失内敛与本真。
品牌优势：注重好的设计和功能以及低价格品牌对比：百安居：推行“安全、健康、环保”的绿色家装理念，装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式索菲亚：以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓推广策略：进入中国后，宜家调整了市场定位，精确的市场定位使得“宜家家具”在中国白领阶层成为一种时尚符号品牌规划**对3、比品牌对比百安居装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式要求量身定做，需要肯定的工期索菲亚以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓价格相对昂贵*品牌塑造观点以低价格制造好产品，提倡节省本钱又富有创新的方法。
宜家设计师通过与阅历丰富的制造商合作，找到最大限度地利用原材料的方法。
确保产品和材料能够最大限度地削减对环境的不利影响，确保从健康的角度来看对顾客是安全的。
优势塑造功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切；风格上种类4、繁多，浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。
互为和谐的产品系列在功能和风格上种类繁多。
(完整版)宜家产品的定位分析
宜家家居产品的市场定位分析宜家家居产品的市场定位分析摘要：宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家的产品定位于“低价格，精美，耐用”的家居用品，形式上为单一风格的家具用品。
同时，宜家的目标客户群年龄主要集中在20~45岁之间。
目标消费者锁定为即想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。
这是他们的总的定位，但是来到中国后，它的的市场定位是“想买高档货，而又付不清高价的白领”。
关键词：宜家家居市场定位2005年9月，北京，秋天已经到来。
宜家北京马甸店，北三环中路宜家家居周边市场商铺的掌门人们似乎根本没注意到天气的变化，他们谈论、猜测着这样一件事：宜家马甸店是否关闭。
这是有原因的，1998年宜家第一家中国店在北京马甸开业。
在欧美市场一贯以向中低收入阶层提供“种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”为口号，设计简洁、明快，风格简约、自然，带有浓郁北欧风情的宜家的到来自然吸引了人们的目光，人们怀着种种心态奔向宜家的自选式展览商场。
一时间，观者如潮，昔日宽畅的北三环变得异常的热闹起来，常常因为停车位置不足而造成交通拥堵，宜家家居的日平均人流量也达到1.3万人次。
这样一来，宜家所在的商房大厦周边的北三环中路渐渐从清冷变成热闹，进而形成了一个成熟的商业圈，发展到今天，在北三环中路两边，百货、电子、电器、大卖场、购物中心、超市、餐饮、高档酒店、家居市场、花卉市场不但一应俱全，而且业态丰富。
商业业态的极大丰富在方便消费购物的同时，必然会为经营者带来客源带来收获。
而就在这一片繁荣与热闹的背后却有一个消息传来，消息称这个热闹商业世界的缔造者宜家将会关闭马甸店，搬离商房大厦。
不确定的消息一个接一个的传来，周边商铺的老板们仍在猜测，终于，答案出来了，宜家在2005年公司财年新闻发布会上宣布，北京宜家将从寸土寸金的马甸搬到相对偏远和冷清的望京，明年春季，北京望京店正式开张之日，马甸店将关闭。
《宜家家居完整》课件
宜家家居的市场影响
宜家家居的设计和理念对家居行业产生了深远影响。其独特的产品和商业模式改变了人们的家居 生活方式。
宜家家居的未来展望
宜家家居将继续创新和发展，推出更多具有前瞻性的产品和服务，为全球消 费者创造更美好的家居体验。
宜家家居的发展与壮大
宜家家居通过独特的商业模式和创新的产品设计，实现了快速发展。现在已成为全球最大的家居 装饰品和家具零售商之一。
宜家家居的产品和理念
多样的家居产品
宜家家居提供各种风格和功 能的家具、装饰品和厨具， 满足不同消费者的需求。
可持续发展理念
宜家家居致力于设计和生产 环保、可持续的产品，减少 对环境的负面影响。
宜家家居PPT完整
宜家家居是一家全球知名的家居装饰品和家具公司，提供创新设计和质量可 靠的产品，致力于让每个人都能拥有美丽舒适的家居环境。
什么是宜家家居？
宜家家居是一家瑞典企业，成立于1943年，目前在全球拥有超过400家门店。其商店以展示实际家 居环境和提供灵感的方式著称。
宜家家居的历史
宜家家居由英格瓦·坎普拉德创立于瑞典。起初是一家销售杂货的小商店，后来逐渐转型为家居装 饰品的生产和销售企业。
节省空间的解决方案
宜家家居提供各种创新的设 计，帮助人们更好地利用有 限的空间。
Байду номын сангаас
宜家家居的服务和策略
装配服务
宜家家居提供装配服务，让消费者省时省 力。
线上购物
宜家家居通过在线商店和移动应用程序提 供便捷的购物体验。
价格优势
宜家家居以合理的价格提供高品质的产品， 让更多消费者能够承担。
社区参与
宜家家居积极参与社区活动，回馈社会。
宜家床组装说明书
宜家床组装说明书篇一：宜家案例到目前为止,IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的企业。
经营模式对于企业的发展至关重要，宜家的成功之处就在于其与众不同的研发和经营模式。
通过分析宜家的经营模式，让我们更清楚的看到经营模式的制定与对于企业发展的重大意义，为其它企业提供借鉴和参考。
一宜家家居的背景介绍（一）宜家简介宜家家居(IKEA)于1943年由其创始人英格瓦·堪普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典创立。
创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业。
宜家的经营理念是为大众创造美好生活,提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
历经半个多世纪的发展，今天的宜家产品已涵盖了各种家居用品，在全世界41个国家和地区拥有310家商场，雇佣员工12万多名，全球营业额达231亿欧元。
据美国商业周刊的品牌调查，在全球前50名最知名品牌中，瑞典家居零售巨头宜家公司(IKEA)排名第43，其品牌价值为560亿克朗(约合70亿美元)。
今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。
“为大多数人创造更加美好的日常生活”这句宜家集团自创立以来一直秉承的誓言也渐渐地深入人心，为消费者所信赖。
（二）宜家的组织机制创始人坎普拉德希望建立一种有长期独立性和有保障的所有权组织。
宜家是有着正宗瑞典文化血脉的企业，但是宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有，该基金会通过格卡控股有限公司拥有包括由Swedwood 工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。
宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。
宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。
这种扁平化的组织管理结构使得宜家设计、采购、生产、销售等各个环节被安排得井井有条，不仅提高了管理效率，而且在跨国的内部交易中也能合理地避税，降低管理成本。
宜家家居案例分析
• 我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场 需求
• 国内生产高档家具的能力不足随着我国人民收入和生活水平的不断提高以及室内装饰业的 迅速发展，人们对家具产品款式、档次、质量的要求，对居住环境、生活和工作空间条件 的重视都将不断提高和加强，中高档产品的需求量将呈上升的势头。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系 在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他 们能够负担，设计精良，功能齐全，价 格低廉的家居用品”的经营宗旨。
产品系列
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家 具家居用品商家,销售主要包括：座椅/ 沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房 系列，照明系列，纺织品，炊具系列， 房屋储藏系列，儿童产品系列等约10， 000个产品。
户
设备、五金工 • 20%为团购业务，
种家装贷款
具、电工电料、 与房地产、酒店
业务以及家
园艺用品、布
等企业合作
装保险、保
艺家具等
修延展计划
等服务
• 提供装潢设计、 装修服务
• 互联网家装:
百安居2015
年年底与天
猫达成战略
合作
竞争市场代表
服务
产品
目标市场
欧倍德
• “营造自己 • 进口商品 • 26-35 岁 中 产 阶 级
1 23
3）低端市场
代表：金海马、春申江；特点： 提供大面积的展示场所，价格低 廉，但没有统一形象，商场定位 模糊。
竞争市场代表
服务
产品
目标市场
百安居
• 专业定制化 • 建材管件、木 • 80%为装修毛坯
服务
材、地板瓷砖、 房的客户或者来
油漆涂料、装
重庆宜家家居
全球化的生产管理及物流体系有利于降低采购成本
服务优质
self-service
。
从来不为空气付钱
带走宜家的味道
hommization
孩子是世界上最重要的人
美好生活的灵感来源
THE END
宜家简介 (abstract)
战略策略 (strategy)
我们眼中 的宜家
管理体系 (management
system)
宜家的创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出生在瑞典南部的斯马兰。 1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼 物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就 是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场 (Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合 而成的。
•
设计管理 为了自己可以控制产品的成本、取得最初定价权，并且控制产业 链的上游，宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利，所有的 100多名设计师在设计新产品的时候激烈竞争，竞争集中在同样 价格的产品“谁的设计成本更低”。以至于在宜家有一种说法： “我们最先设计的是价签”。
宜家供应 商 管理体系
生产管理 所有的产品设计确定之后，设计研发机构将和宜家在全球33个国 家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以在成本最低而 又保证质量的情况下，生产这些产品。2000多家供应商会展开 激烈竞争，得分高的供应商将得到“大定单”的鼓励。通常，宜 家为更大量地销售某种产品，会降低价格，这必然会进一步降低 生产成本，许多供应商当然也会被迫提高生产效率，压低生产成 本。所以，劳动力成本更加低廉的供应商会大量出现在宜家的名 单上。 考核管理 所有的供应商接到宜家贸易机构下达的定单之后，都会努力工作 并保证按时交货。实际上宜家为其所有的供应商设定了不同标准 和等级，并且时常去考核它们。
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两个攻略：
低价 +
连锁
IKEA
。 攻略1：有价值的低价格
• “爱家的市场策略是为中国人提供廉价的家居解决方案” 这是爱家中国负责人的目标。在今天的爱家店里，代表降 价商品的黄色标识正在增多。
• 爱家在中国新策略的核心，是通过产品与成本——也就是 更多、更好、更便宜的商品赢得中国市场份额的增加。
• 爱家采取的策略是非常稳健的，先进行精品、高档的形象 铺垫，然后进行循序渐进的价格滑落，这使顾客始终感觉 爱家产品的价格不太高，又不让顾客觉得是便宜货，保持 着“有价值的低价格”的策略点。
三个营销：透明、DM、一站式
IKEA
DM
一
透
站
明 营 销
营 销
式 营
销
IKEA
1、透明营销
1、体验感觉第一 2、产品导购信息 3、透明的让你心动 （商品测试器）
2、DM营销 IKEA
爱家有精美的目录， 从设计到印刷成册， 不得不用“精致与完 美”来形容，爱家目 录可以说是自我包装 的巅峰之作。
爱家IKEA简介
瑞典爱家家居（IKEA） 是20世纪中少数几个令 人炫目的商业奇迹之一。 今天,瑞典爱家集团已成 为全球最大的家具家居用 品商家,销售主要包括座 椅/沙发系列，办公用品， 卧室系列，厨房系列，照 明系列，纺织品，炊具系 列，房屋储藏系列，儿童 产品系列等约10，000个 产品。 目前爱家家居在 全球34个国家和地区拥 有238个商场,其中有7家 在中国,分别在北京,上海, 广州，成都都，深圳，南
手册一直被视为世界 家具流行趋势的向导 。爱家不惜成本向锁 定对象免费散发目录 手册，一是展示世界 大牌的身价，二是树 潮流领袖的权威。
3、一站式营销
商品的交叉展示 亲身购物的连锁反应
在爱家购物，顾客 可以通过自己动手、 自己选购、自己运 送回家和自己组装 家具。也可预约爱 家室内装饰建筑师 和设计师、设计人 员等，请他们帮助 设计新房或提出改 造建议。
攻略2：连锁店模式
• 在中国，爱家开店计划是有张有弛的——至今只在北京和上海各有一 家店。明年，上海将有一家新店开工，今年5月宣布的北京望京店也 将和上海新店一样按照爱家标准来设计。
• 为了获得足够的访பைடு நூலகம்量，爱家家居店需设在交通便利繁华的地区，并 具备一定规模。
• 爱家的张弛相宜，告诉中国众多企业，盲目迅速扩张是错误的，循序 进程才是制胜之道。
LOGO
爱家中国之道
IKEA
IKEA
爱家精神
爱家精神是什么？爱家创始人英格瓦·坎 普拉德（Ingvar Kamprad）有一句名言： “真正的爱家精神，是依据我们的热忱， 我们持之以恒的创新精神，我们的成本意 识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我 们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构 成的。”爱家精神包含在产品开发、销售 点滴之中，类似武林高手的暗器，是爱家 最神秘的市场利器，使你无法逃避。
IKEA
将商场营造成适合人们娱乐的购物场所
实际上，很多来爱家的人都不是纯粹来购物的，他们已经习惯 性的把它当作了一个休闲的地方，顾客在这个环境中会不知不觉被 “爱家文化”所感染。爱家文化让顾客体会到：原来厨房可以如此 整洁大方、井然有序，客厅可以如此色彩缤纷、功能丰富，卧室可 以如此温馨无比、风情万种。顾客在爱家不但可以买到称心如意的 家具或家居用品，更重要的是也学会了色彩可以这样搭配，杂物可 以那样收纳等等，许多的生活常识和装饰灵感在这里悄然迸发。久 而久之，爱家成为家居的代名词。
IKEA
四 个 支 点
成品管物 本牌理流
第一种武器：成本控制
1. 先定价格后生产
2. 鼓励供应商之间竞 争，并且努力在全球 市场寻找劳动力更加 低廉的供应商。
3利用边际环节降低 成本
第二种武器：品牌控制。
• 爱家并不满足于仅仅控制 哪怕是全球最大的家居产 品渠道，它更希望自己的 品牌以及自己的专利产品 能够最终覆盖全球。
目
一个核心：“娱乐购物”的家居文 化
两个攻略：低价+连锁
录
三个营销：透明、DM、一站式
四个支点：成本、品牌、管理、物流
目录
一、一个核心：“娱乐购物”的家居文化
品牌标志
将商场 营造成 娱乐场 所
品牌标志
深蓝的矩形框内接着鲜黄 椭圆，其中用深蓝的黑体 英字母“IKEA”。 矩形、圆形都是家具较常 采用的图形，深蓝与鲜黄 也是现代家具中常用的色 调。由这些旧元素新组合 成的品牌标识让人自然地 联想到“爱家”的行业特 点，同时也给人以稳重、 朴实之感。
锁产业制造出来的产品竟然成为小资们眼中最为
完美的物质生活符号之一。
爱爱家家广告广—告—文—字—篇文…字篇…
• 爱家，打造完美家居生活 • 爱家风范，装饰典范…… • 爱家，成就一个多彩的家——爱家装饰
谢谢您的欣赏！
• 基于此种理念，爱家一直 坚持由自己亲自设计所有 产品并拥有其专利，每年 有100多名设计师在夜以 继日地疯狂工作以保证 “全部的产品、全部的专 利”。
IKEA
第三种武器：管理控制。
有形的手 一切看得见的商店、商品等 无形的手 经营理念和管理流程
IKEA
第四种武器 ★爱家规定了全球员工统一着装，并且，爱家员工
的工服是以其爱家标志的底色——蓝色为主色调
形
，配以“IKEA”的黄色为辅助色，强烈的突出工
象
服的视觉效果。
控
★由于绝对冷暖色的对比，黄色进取，蓝色消极；
制
黄色富于侵略性，蓝色谨守限制；黄色锐利，蓝
色柔软，如果把这种绝对对比放置于流行世界，
不由得让人惊讶万分——黄色与蓝色正是爱家（
IKEA）的CI色，一个以最规模化生产最大范围连