劳务分包结算台账
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
劳务分包结算年度总结(3篇)
第1篇一、前言劳务分包作为我国建筑行业的重要组成部分，对于推动行业发展、提高工程效率、降低工程成本等方面具有重要意义。
在过去的一年里，我公司在劳务分包结算工作中，紧紧围绕“提高结算效率、降低结算成本、确保结算质量”的目标，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、工作概述1. 劳务分包结算范围本年度劳务分包结算范围包括房屋建筑、道路桥梁、市政公用、园林绿化等领域的劳务分包项目。
2. 劳务分包结算原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部制度进行劳务分包结算。
（2）公平公正：确保结算过程中的公平性，维护各方合法权益。
（3）及时准确：提高结算效率，确保结算数据的准确性。
二、主要工作及成效1. 完善结算管理制度（1）修订劳务分包结算管理办法，明确结算流程、职责分工和时限要求。
（2）建立健全劳务分包结算台账，实现结算工作的规范化、标准化。
2. 加强结算队伍建设（1）开展结算人员业务培训，提高结算人员的业务水平和综合素质。
（2）选拔优秀人才充实结算队伍，优化人员结构。
3. 提高结算效率（1）优化结算流程，缩短结算周期，提高结算效率。
（2）运用信息化手段，实现结算数据的实时共享，提高结算工作的便捷性。
4. 降低结算成本（1）加强合同管理，严把合同关，降低合同风险。
（2）强化成本意识，合理控制结算成本，提高经济效益。
5. 确保结算质量（1）严格执行结算审核制度，确保结算数据的真实、准确、完整。
（2）加强对结算人员的考核，确保结算质量。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分结算人员业务水平不高，影响结算质量。
（2）结算流程仍有待优化，结算效率有待提高。
（3）部分项目结算成本较高，影响公司整体效益。
2. 改进措施（1）加强结算人员培训，提高业务水平。
（2）优化结算流程，缩短结算周期。
（3）加强成本控制，降低结算成本。
四、下一年度工作计划1. 深化结算制度改革，完善结算管理制度。
2. 加强结算队伍建设，提高结算人员综合素质。
中铁一局集团 公司—《劳务分包用工管理办法》
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
劳务分包结算台账
劳务分包结算台账劳务分包结算台账1. 背景介绍劳务分包是一种常见的商业合作模式，指的是建造项目或者工程项目中的某些特定工作环节，由总包方将其委派给分包方进行承包。
为了确保各方的权益，需要建立劳务分包结算台账。
2. 劳务分包结算台账的作用劳务分包结算台账是用于记录和管理劳务分包合同中的详细信息，包括分包方提供的劳务内容、工作量、价格、支付情况等。
它的主要作用如下：- 作为合同履行的依据，明确各方的责任和权益；- 提供完整的工作记录，便于结算和查证；- 为纠纷解决提供证据支持。
3. 劳务分包结算台账的内容劳务分包结算台账应包含以下内容：3.1 分包合同信息- 分包方名称、连系方士；- 总包方名称、连系方士；- 分包工作的具体内容和范围；- 分包款项的支付方式和安排。
3.2 劳务工作记录- 每项劳务工作的具体内容和要求；- 工作的实际工时和人力投入；- 工作的完成情况和质量。
3.3 资金结算记录- 分包款项的金额和支付日期；- 每次支付的款项来源；- 延期支付或者罚款情况的记录；- 分包款项的结算方式和账户。
3.4 异常情况和变更记录- 分包工作中浮现的问题和延期的原因；- 变更合同内容和付款方式的记录；- 纠纷解决的过程和结果记录。
4. 附件- 分包合同的复印件；- 劳务工作书；- 分包款项支付凭证；- 异常情况和变更记录的相关文件。
5. 法律名词及注释- 分包：在劳动合同中，指委派与用人单位签订劳动合同的具体劳动者与用人单位的权利义务关系。
- 总包：在劳务分包中，指委派分包方进行工作的主体。
通过劳务分包结算台账的建立和管理，可以确保分包合同的履行情况得到真实可信的记录，促进各方之间的合作和信任。
同时，也为法律纠纷的解决提供了有力的证据支持。
附：本所涉及附件如下：1. 分包合同复印件；2. 劳务工作书；3. 分包款项支付凭证；4. 异常情况和变更记录相关文件。
附：本所涉及的法律名词及注释：1. 分包：在劳动合同中，指委派与用人单位签订劳动合同的具体劳动者与用人单位的权利义务关系。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
劳务员专业技能练习题
劳务员专业技能练习题重点把握类一、单选题（共85题）1、劳务需求计划不包括（ B ）。
A、劳务分包招投标B、劳动合同签订C、分包劳务人员备案D、分包合同签订2、培训总结主要以根据实际情况写出公正合理的评估报告为主要形式，包括导言、概述、阐述评估结果、评估结果和参考意见和（ D ）。
A、附录B、评估实施的过程C、报告提要D、以上全是3、劳务用工需求量的计算依据包括（ A ）。
A、劳动定额B、施工组织总设计C、产量定额D、机械台班消耗定额4、建筑业务工人员教育培训主要通过（ A ）。
A、入场教育和日常教育B、培训需求的阶段分析C、培训需求的层次分析D、以上均是5、当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以( D )说明原因及调整建议。
A报告形式B协商形式C洽谈形式D书面形式6、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（ B ）考核结果为准。
A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人7、定期由（ C ）结合本项目施工生产计划安排，制定劳动力供应计划。
A、总承包劳务管理部门B、督察部门C、项目经理部门D、施工队8、建筑施工企业实行管理层与作业层（ A ）的用工体制。
A、两层分离B、两层结合C、层层分割D、层层结合9、( B )对企业的培训关系至关重要，是使培训工作准确、及时和有效完成的重要保证。
A、培训内容B、培训需求分析C、培训地点D、培训时间10、对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即（ B ）。
A自检、互检、总检B自检、互检、交接检C互检、交接检、质量检D自检、交接检、总检11、劳务员在审验劳务队伍资质时应注意资格要求、政策管理要求和（ A ）。
A、业绩要求B、能力要求C、定额要求D、生产要求12、（ A ）是实名制管理的重点，工程项目部对进场劳务队伍数量和进场农民工必须做到人数清、情况明，着重做好日常管理工作。
2024年【劳务员岗位技能(劳务员)】考试试题及答案
2024年【劳务员-岗位技能(劳务员)】考试试题及答案1、【多选题】下列各项中,属于实施劳务培训计划需要解决的问题是()。
(ABDE)A、培训师资B、培训教材C、培训方法D、培训场地E、培训资金2、【多选题】下列各项中，属于劳动力总量需求计划编制方法的是()。
(CDE)A、技术测定法B、统计分析法C、经验比较法D、分项综合系数法E、概算定额法3、【多选题】下列属于劳务分包合同价款的是()。
(ABCE)A、工人工资B、管理费C、工具用具费D、工人奖金E、利润4、【多选题】下列属于劳动合同无效或者部分无效的是()。
(ABDE)A、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的B、用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的C、劳动者对部分条款理解有误的D、违反法律、行政法规强制性规定的E、有关劳动报酬和劳动条件等标准低于集体合同的5、【多选题】享受养老保险待遇的必要条件包括以下哪几项()( ABCDoA、退出劳动领域B、年龄C、工龄D、缴纳年限E、城镇常住人口6、【多选题】农民工合法权益可以界定为()。
(BCD)A、平等性权益B、政治性权益C、经济性权益D、社会性权益E、发展性权益7、【多选题】劳务人员工资纠纷的主要原因为()。
(ABCDE)A、建设单位和总承包单位拖欠工程款B、劳务分包单位内部管理混乱、考勤不清和工资发放不及时引发的工资纠纷C、总承包单位和劳务分包单位由于劳务合同争议引发的工资纠纷D、违法分包E、“恶意讨薪”引发的工资纠纷8、【多选题】劳务人员工资纠纷的表现形式为()。
(ABCE)A、企业内部闹事B、围堵总承包企业和政府机关C、聚众上访D、打砸抢烧E、提出仲裁和司法诉讼9、【多选题】劳务分包企业工人的工资表应有下列人员或单位的签章()。
(ABD)A、工人本人的签字B、施工队负责人签字C、总包方项目经理签字D、劳务分包企业盖章E、总包方项目经理部盖章10、【多选题】劳务分包合同的形式包括（）。