公司并购中出现的财务问题
公司并购与困境中的财务问题
公司并购与困境中的财务问题公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来实现企业扩张或市场份额增加的战略行动。
然而，并购过程中也存在着各种财务问题和困境，本文将重点讨论这些问题，并提出一些解决方案。
首先，公司并购过程中的首要财务问题是如何评估目标公司的价值。
目标公司的价值评估往往通过财务分析和商业尽职调查进行。
公司应该仔细研究目标公司的财务状况、盈利能力、市场份额和增长潜力等因素，以确定是否值得进行并购。
另外，公司还应评估目标公司的风险和潜在的法律诉讼问题，以免后续并购带来未料到的财务风险。
其次，公司并购中的融资问题也是一大困境。
并购往往需要大量的资金来支付对目标公司的购买费用。
公司可以通过内部资金、债务融资和股权融资等方式来筹集资金。
然而，公司在进行融资时需要权衡利益，例如债务融资可能导致财务杠杆过高，增加公司的偿债风险；股权融资可能导致股东权益稀释，影响公司股价。
因此，公司需要综合考虑不同融资方式的利弊，选择最适合自己的融资方案。
第三，公司并购后如何整合两家公司的财务系统也是一个重要的问题。
并购后，两家公司的财务系统、财务政策和财务报告往往存在差异，需要进行整合。
公司应设立一个专门的并购财务团队来负责整合工作。
团队需要制定详细的整合计划，包括合并财务制度、账户和报告、合并薪资和福利制度，以及解决员工财务福利差异等问题。
此外，公司还需要及时进行内外部沟通，消除员工的财务困惑，确保并购后的财务制度正常运行。
最后，公司并购过程中的财务风险也是一个需要关注的问题。
并购往往面临着市场变化、经济衰退和法律风险等各种不确定因素。
公司需要制定风险管理策略，包括风险评估、风险防范和风险传递等措施。
此外，公司还应购买适当的财务风险保险，以降低财务风险带来的损失。
在公司并购和困境中，以上提到的财务问题是非常重要且常见的。
公司应该充分认识到这些问题的重要性，并积极采取措施来解决这些问题。
只有合理解决了财务问题，才能确保并购的顺利进行，实现预期的经济效益。
公司并购中的财务问题
公司并购中的财务问题公司并购是指一个企业通过收购、合并或者股权转让等方式，将其他企业的资源进行整合和利用，实现业务的扩张和发展。
在公司并购过程中，财务问题是非常重要的一部分，需要用专业的财务知识进行分析和决策。
本文将从财务角度探讨公司并购中的一些常见问题，并提供相应的解决方案。
首先，公司并购中的财务问题之一是评估目标公司的财务状况。
在进行并购决策之前，买方企业需要对目标公司的财务状况进行全面的评估。
这包括审查目标公司的财务报表、资产负债表、现金流量表等财务信息，以了解其盈利能力、资产负债情况、现金流状况等。
通过评估目标公司的财务状况，买方可以更好地了解被并购公司的价值，从而决定是否进行并购以及并购价格的确定。
其次，公司并购过程中的财务问题是合并成本的确定。
合并成本主要包括直接合并成本和间接合并成本。
直接合并成本包括律师费、会计师费、顾问费等，而间接合并成本包括合并后整合所产生的成本。
合并成本的确定对并购决策和资金安排非常重要，因为这直接影响到并购后的财务状况和效益。
买方企业应该根据实际情况合理确定合并成本，并在并购交易中进行合理配置和支付。
此外，公司并购中的财务问题还涉及到企业估值和财务预测。
在并购决策过程中，买方企业需要对被并购公司的估值进行评估，以确定合理的并购价格。
估值方法包括市盈率法、贴现现金流量法、资产法等。
买方企业还需要对并购后的财务状况进行预测，以确定并购对自身的财务影响和效益。
财务预测包括盈利预测、现金流预测等，需要综合考虑各种因素进行合理预测。
另外，公司并购中还存在着风险管理和财务整合的问题。
并购过程中存在着许多风险，包括财务风险、市场风险、法律风险等。
买方企业需要对这些风险进行评估和管理，减少风险对并购的负面影响。
同时，在并购后的财务整合过程中，买方企业需要将被并购公司的财务信息和系统与自身进行整合，确保财务报表和账户的统一和准确。
最后，公司并购中的财务问题还包括资金安排和融资问题。
企业并购后的财务整合问题分析
企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。
但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。
财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。
对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。
一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。
比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。
融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。
2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。
因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。
3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。
需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。
业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。
二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。
可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。
将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。
2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。
强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。
3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。
应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。
4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。
公司并购中的七大问题及对应解决方案
公司并购中的七大问题及对应解决方案近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，公司并购成为许多企业实现快速发展和拓展市场的重要手段。
然而，在公司并购的过程中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将探讨公司并购中的七大问题，并提供相应的解决方案，以帮助企业顺利实现并购目标。
一、战略合理性问题在进行并购之前，公司需要明确并购的战略目标和合理性。
一些企业过于追求规模扩张，但忽视战略匹配度，导致并购失败。
解决这一问题的关键在于制定明确的并购战略规划，综合考虑市场需求、自身实力和未来发展方向，确保并购具备合理性和可持续性。
二、财务评估问题在并购过程中，进行准确的财务评估是非常关键的。
对被收购企业的财务状况进行全面、客观的评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保并购后的整合效果和经济效益。
同时，应当谨慎考虑被收购企业的财务风险，并采取相应的风险控制措施。
三、文化融合问题在不同企业进行合并时，会面临文化差异的问题。
不同的企业有不同的经营理念、规范和价值观，在文化融合上存在一定的难度。
解决这一问题的方法是开展文化尊重、沟通和融合的工作，建立良好的沟通机制，培养团队合作精神，以实现文化的有机融合。
四、组织结构调整问题并购后，企业可能需要对组织结构进行调整以实现资源的优化配置和运营效率的提升。
面对这一问题，企业应当进行详细的组织结构设计和人员安排，合理规划并购后的岗位设置、职责分工和人员流动，确保员工的合理安置和岗位匹配，降低组织结构调整给企业带来的不稳定因素。
五、员工福利问题并购可能会导致岗位变动、人员流动，对员工的福利待遇和职业发展带来一定的影响。
为了解决这一问题，企业应当及时与员工进行沟通，依法保障员工的权益，提供良好的培训和发展机会，积极营造稳定的工作环境，以减少员工的不确定性和抵触情绪，促进员工的积极参与和合作。
六、知识产权保护问题在并购中，被收购企业的知识产权问题需要引起足够的重视。
企业在并购前应对被收购企业的知识产权进行调查和审查，确保其合法性和有效性。
并购财务风险的概念
并购财务风险的概念一、前言并购是企业发展的一个重要手段，可以通过吸收其他企业的资源和优势来实现快速扩张。
但是，并购也伴随着一定的财务风险，因此，在进行并购时需要对财务风险进行全面评估和控制。
本文将从概念、种类、评估和控制等方面对并购财务风险进行详细解析。
二、概念并购财务风险是指在企业并购过程中可能发生的与财务相关的不确定性事件，包括但不限于财务造假、资产负债表虚高、税务问题等。
这些风险可能会对企业带来巨大的经济损失，甚至导致企业破产。
三、种类1. 财务造假风险：指被收购企业在其财务报表中故意夸大收入或减少成本，以使得公司看起来更有吸引力。
这种行为可能会导致被收购企业价值被高估，从而给收购方带来损失。
2. 资产负债表虚高风险：指被收购企业在其资产负债表中虚报资产或隐瞒负债，以使得公司看起来更有价值。
如果收购方未能发现这种虚高，可能会导致收购方支付过高的价格。
3. 税务问题风险：指被收购企业存在未申报或漏报税款、存在税务争议等问题，可能会导致收购方承担额外的税务风险和罚款。
4. 债务重组风险：指被收购企业存在大量的债务，并需要进行债务重组。
如果债务重组不成功，可能会导致被收购企业无法偿还债务，从而给收购方带来损失。
5. 合规风险：指被收购企业在经营过程中存在违反法律法规的行为，如环保、劳动用工等违规行为。
如果这些问题未能及时发现和解决，可能会导致收购方承担额外的罚款和赔偿责任。
四、评估对并购财务风险进行全面评估是确保并购成功的关键步骤。
评估应该包括以下几个方面：1. 财务审计：对被收购企业的财务报表进行审计，以确定其真实价值和财务状况。
2. 税务尽职调查：对被收购企业的税务记录进行审查，以确定其存在的税务风险。
3. 法律尽职调查：对被收购企业的合规情况进行审查，以确定其存在的合规风险。
4. 财务模拟分析：对并购后的财务情况进行模拟分析，以确定并购是否能够带来预期的经济效益。
五、控制在评估了并购财务风险之后，需要采取一系列措施来控制这些风险。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
公司并购中出现的财务问题
公司并购中出现的财务问题公司并购中出现的财务问题随着全球经济的不断发展，公司并购成为了提高企业规模和竞争力的重要方式。
然而，在公司并购过程中，财务问题是不可避免的。
在接下来的文章中，我将对公司并购中常见的财务问题进行探讨。
首先，公司并购中最常见的问题之一是估值问题。
估值是确定并购交易中各方权益的基础，但是不同企业可能有不同的估值方法和准则，这可能导致估值的差异和争议。
此外，估值也受到市场条件和行业趋势的影响，这使得准确估值更加困难。
在并购过程中，估值问题可能会导致买方支付过高的价格，从而导致财务风险。
其次，公司并购中的财务整合问题也是一个重要的挑战。
在并购后，两家公司的财务和业务需要进行整合，以确保实现预期的协同效应。
然而，财务整合可能涉及到合并报表、会计政策、财务流程和管理制度等方面的问题，这需要在合并前制定明确的整合计划，并确保各个环节的顺利实施。
如果财务整合不当，可能会导致财务信息的不准确性和混乱，影响到企业的经营和决策。
第三，资金问题也是公司并购中常见的财务问题。
并购交易通常需要大量的资金，而且资金的来源可能会对并购交易产生重大影响。
一方面，贷款融资是一种常见的资金来源，但是贷款可能会增加企业的财务负担，并产生额外的资金成本。
另一方面，股权融资可以为企业提供足够的资金，但是股权融资也可能导致股权结构的变化和股权之间的权益分配问题。
因此，在并购过程中，企业需要综合考虑不同的资金来源，并选择适合自己的融资方式。
第四，税务问题也是公司并购中需要关注的财务问题。
不同国家和地区的税法体系可能不同，这可能导致并购交易产生复杂的税务影响。
例如，跨国并购可能涉及到不同国家的税收政策和税收合规要求，这可能使得并购交易的税务成本和税务风险增加。
因此，在进行并购时，企业需要进行充分的税务尽职调查，了解并评估并购交易的税务风险，并制定合理的税务筹划方案，以减少税务成本和风险。
最后，监管问题也是公司并购中需要重视的财务问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司并购中的财务问题企业并购就其实质而言，是企业之间权益重新分配和组合的过程。
在此过程中会涉及购并双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化，从而产生用合理的会计方法来揭示和处理并购中的财务变动问题。
一、企业并购的性质由于收购兼并的会计处理方法是根据企业的并购性质而定的。
因此，我们必须首先对企业的并购加以分类，然后才能确定相应的会计处理方法。
由于我国的会计准则没有对并购的性质作出分类，这里参考国际会计准则对企业合并的分类来确定企业并购的性质。
根据国际会计准则第22号──企业合并，企业的合并可以分为购买和股权联合两种方式，并分别作出如下定义：购买──指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式，由一个企业（购买企业）获得对另一个企业（被购企业）净资产和经营权的控制的企业合并。
股权联合──指参与合并的企业的股东联合控制了他们全部或实际上是全部的净资产和经营权，以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。
在这种情况下，合并后实体的哪一方都不能认为是购买企业。
根据上述定义，鉴别企业的并购是购买还是股权联合的关键在于并购后企业控制权的归属。
如果并购后，一个参与并购的企业控制了其他参与并购的企业，就可以确定此次并购为购买，与企业购买其他资产类似（犹如购买一项机器设备或材料等）。
如果在并购后，参与并购的企业的股东共同控制并购后的续存企业，分担和分享并购后主体的风险和利益，则可以判断此次并购是股权联合。
一般情况下，股兑股的交易基本可以实现对企业的联合控制。
因此，换股并购方式是股权联合的一个重要特征。
通常，我们可以根据企业的并购方式是否是换股交易，对企业的并购性质作出判断。
但是，在某些复杂的企业并购中，单单依靠换股或现金购买这些特征难以确定并购的性质。
例如，在同一次并购中，同时使用了换股和现金购买；或者在并购中，其中一方的股东可以选择换股、认股权证或现金购买；又或者尽管是通过换股实现了企业并购，但由于并购协议的规定或其他原因，并购后一方拥有绝对控股权，那么在这些情况下就需要通过判断并购后企业控制权的归属，来确定并购的性质。
在确定了并购的性质之后，则可以确定相应的会计处理方法来反映交易的实质。
依据上述企业并购的两种方式，应分别采取两种会计处理方法──购买法和联营法。
为了更好说明问题，本章的论述以下列若干假定或概念为前提：1.并购方式为吸收合并或控股合并，因为在这两种方式下，主并企业与被并企业容易区分。
2.在吸收合并的情况下，主并企业对被并企业的原有资产实行直接控制和管理；在控股合并情况下，主并企业取得目标企业的全部或部分股权。
在会计上一般以50%的持股比例作为是否控制的数量界限来决定是否并表，本章假定主并企业的控股比例为50%以上。
3.公允价值（Fair value）──指在一项正常的资产交易或债务结算中，熟悉情况并自愿的双方以公平价格（通常为评估值）进行交易的金额。
4.我国至今还没有针对企业并购出台会计准则，以下主要参照国外合并会计方法简要阐述购买法、联营法，侧重于并购时双方的财务处理。
二、购买法（一）购买法的特点在多数情况下，企业并购往往采取一家企业以现款或其他代价购进另一家企业的方式进行。
购买法（Purchase method），也称购受法，它假定，企业合并是一个企业取得其他参与合并企业的净资产的一项交易，这一交易与企业直接从外界购进机器设备、存货等资产并无区别。
采用购买法核算企业购买的原则类似于核算其他资产购买的原则，因此，购买法有如下特点：1·合并方要按公允价值记录所收到的资产和负债，取得被并企业的成本要按与其他经济业务相同的方法加以确定，即按合并日各自的公允价值将合并成本分配到所取得和所承担的可辨认资产和债务中去。
2·在购买价格与所取得的净资产公允价值的差额，记为商誉，在规定的期限内摊销。
但在控股合并方式下，在投资的分录中不记入商誉。
3·主并方只能合并被并方购买日后的利润。
4·实施合并企业的留存收益可能因合并而减少，但不能增加；被并企业的留存收益不能转入主并企业。
5·购并中发生相关费用的处理：若以发行权益证券（股票）为代价，登记和发行成本冲减资本公积；法律费、咨询费和佣金等其他直接费用计入购买成本；其他购并的间接费用计入当期损益。
（二）购买合并中的会计工作在购买合并中，需要进行的主要会计工作如下：1·对被购买企业净资产进行确认与评估在购买中，必须由法定机构对所购买企业的资产进行审计和评估，以确定企业净资产的公允价值。
在审计评估之前，购买双方要确定评估基准日。
由于资产评估的主要目的是为购买价格作出参考，评估基准日的确定不宜与资产或股权的实际转让日相距太远，否则不宜作为购买价格的参考。
实际购买价格可以高于或低于评估后的公允价值。
2·商誉的计算与确认在购买中，如果购买目标企业全部资产并取消其法人资格，购买成本超过购买企业所购可辨认资产和负债的公允价值中的权益的部分，应作为商誉并确认为一项资产。
商誉代表的是可望取得未来经济利益而发生的支出。
该项经济利益可能由于购买的可区分资产的协同作用而形成，也可能形成于某些资产，这些资产在单个考虑时，并不符合在财务报表中加以确认的标准，但购买企业却准备在购买时为之发生支出。
在会计上对于购并活动产生的商誉，有以下三种处理办法：（1）将其单独确认为一项资产，并在预计的有效期限内加以摊销，或者列为费用，或者冲销留存收益。
理由是实施购并的企业为了取得以后若干年度的超额利润，发生了超额的支出，这一支出就是商誉；虽然商誉在形态上不同于其他资产，但其在本质上并无区别。
将为取得商誉所发生的费用同以后各期产生的超额利润相配比，更符合会计上的配比原则。
（2）在购并时直接注销，冲减留存收益。
理由是商誉的价值不确定，不能单独存在和变现，而且形成商誉的因素难以为企业所控制，购并后商誉是否存在具有较多不确定性，故将其列作一项资产不符合审慎原则。
虽然在购并时，企业多付出一部分价款，但它仅仅是与购并业务相关的费用。
（3）将商誉作为一项永久性资产，不予摊销，除非有证据表明，其价值发生了持续下跌。
理由是外购商誉价值一般不会下降，因为在企业的生产经营中能够不断维持并增加这种价值。
此外，在被购并企业正常生产经营过程中发生的各项费用形成了商誉（自创），这些费用已计人被购并企业损益，再将外购商誉摊销，会造成重复。
从各国情况看，第一种方法应用较多，第二种较少使用，而第三种方法极少被采用。
国际会计准则委员会（IASC）在第32号《企业购并准则》中明确要求使用第一种方法，并在最长不超过20年的期限内摊销；美国规定在不超过40年的期限内摊销。
在极少数情况下，购并时所取得的净资产公允价值会超过购买成本，这就是负商誉。
对于负商誉，主要的做法是，将净资产超过购买成本的差额分摊到除长期有价证券之外的非流动资产，如果这些非流动资产已降低到零值，则未分摊的差额记作“递延贷项”。
3·购买日的确定在国际会计准则中，对购买日的定义为“购买日是被购企业的净资产和经营控制权实质上转让给购买企业的日期，也就是购买法开始应用的日期。
自购买日起，即自被购企业的控制权实质上转让给购买企业起，被购企业的经营成果应并入购买企业的财务报表中。
实质上，购买日即是，购买企业开始行使其对企业的财务和经营决策权以便从其活动中获得利益之日。
只有满足了各项为保护相关各方权益所必需的条件，才能认为控制权转让给了购买企业。
然而，这并不必然地要求控制权实际转让给购买企业之前依法结束或完成交易。
在评价控制权是否已经实际转移时，需要考虑购买的实质。
”在我国，财政部所发布的《关于股份有限公司有关会计问题的解答》和《企业会计准则──投资》中，都规定了收购股权的公司在计算应纳入其报表的被购买企业之盈利（或亏损）时，应以股权购买日为界限，即购买日后的经营业绩方可按持股比例记入购买方的利润表。
因此，购买日的确定与合并后续存公司的业绩密切相关。
财政部66号文指出：“公司购买其他企业，应以被购买企业对净资产和经营的控制权实际上转让给购买公司的日期作为购买日，即被购买企业以其净资产和经营的控制权上的主要风险和报酬已经转移，并且相关的经济利益能够流入购买公司为标志；购买公司以被购买企业净资产和经营的控制权上的主要风险和报酬已经转移为标志。
在具体实务中，只有当保护相关各方权益的所有条件均被满足时，才能认定控制权已经转让给了购买公司。
这种条件包括：购买协议已获股东大会通过，并已获相关政府部门批准；购买公司和被购买企业已办理必要的财产交接手续；购买公司已支付购买价款的大部分（一般应超过50％）；购买公司实际上已经控制被购买企业的财务和经营政策，并从其活动中获得利益或承担风险等。
”另，“财政部有关人士就66号文有关问题接受记者专访”一文里有这样的回答，“认定股权购买日的前提是风险和报酬的转移。
而风险和报酬是否发生转移，为了便于操作，66号文规定了4个具体条件，这4个条件是相辅相承的。
必须坚持的一点就是主要风险和报酬都要转移。
有人认为这些规定过于原则，实际上，注册会计师在具体执行业务时，对购买日的确定也有一个判断标准，而这一判断标准是与66号文规定的4个具体条件相一致的。
66号文件规定的购买日的界定标准，是给注册会计师提供了判断购买日的法规依据，但是注册会计师还应根据企业实际情况，依据相关会计准则，进行自我判断”；“注册会计师和会计人员身处第一线，对企业发生的购买行为的环境因素比较了解。
注册会计师和会计人员应当运用会计制度所规定的原则，根据实际情况作出判断。
例如，当购买日的其他条件均已满足，但购买价款支付了45%，在这种情况下注册会计师和会计人员应当根据主要风险和报酬是否已经转移作出具体判断，是否已经符合了购买日的条件。
这里不应机械理解。
”4·业务举例例1：假设1998年12月31日，A公司吸收合并B公司，B公司丧失法人资格，A 公司续存。
合并之前B公司经确认、评估的资产、负债状况如表5-1所示。
两家公司采取相同的会计处理原则，会计年度一致。
A公司以新发行2000000股每股面值1元（市价2元）的普通股，换取B公司股东持有的每股面值1元的1200000普通股。
此外，A公司还发生了下列与合并业务相关的费用：证监会登记费 45000股票发行成本 55000注册会计师、律师、评估师服务费 100000合计 200000图表5-1 资产负债表1998年12月31日单位：元对上述企业并购，购并双方应用购买法作帐务处理（我国的帐务处理有所不同，详见第五部分）如下：1）A公司：①发行股票2000000进行购并：借：长期投资──B公司 4000000贷：股本 2000000资本公积 2000000②记录与购并业务相关的费用：借：长期投资──B公司100000资本公积100000（45000+55000）贷：银行存款200000③将购买成本分摊到可辨认净资产和负债，并确认商誉：借：银行存款450000应收帐款（净）400000存货480000长期有价证券投资 800000固定资产（净） 2300000无形资产600000商誉970000贷：短期借款 500000应付帐款1000000长期应付款 400000长期投资──B公司 41000002）B公司丧失法人资格，按原帐面价值结束会计帐簿分录。