企业并购中的财务问题及处理策略
集团企业并购重组后财务整合问题及策略
集团企业并购重组后财务整合问题及策略作者：曲佳宁来源：《现代企业》2024年第04期并购重组已经成为全球商业环境中一种重要的战略工具，而财务整合是并购重组成功的关键环节。
财务整合不仅涉及到资金的配置和管理，还涵盖了各种财务决策和风险管理。
然而，集团企业在并购重组后，财务整合的过程往往充满了挑战，可能会对企业的长期成功产生影响。
一、引言在当前的全球商业环境中，并购重组已经成为企业扩展市场、获取资源和优化组织结构的重要手段。
对于集团企业来说，适时的并购重组可以提升企业的竞争力，推动其战略目标的实现。
然而，并购重组的过程并非一帆风顺，特别是在财务整合阶段，企业往往面临着诸多挑战。
财务整合涉及到资本配置、风险管理、财务决策等多个方面，其复杂性和重要性不言而喻。
不妥善的财务整合可能会导致企业资金链断裂，风险控制失效，甚至可能威胁到企业的生存和发展。
二、并购重组的战略价值及其重要性1.为企业带来的机遇和优势。
首先，并购重组能带来协同效益。
通过整合并购后的资源，企业可以优化生产运营过程，提高生产效率，降低生产成本，进而提高盈利能力。
同时，企业还可以通过并购重组实现规模经济，降低单位成本，提高经济效益。
其次，通过并购重组，企业可以增强财务稳定性。
企业可以通过并购重组优化资产结构，分散风险，提高财务稳健性。
同时，企业还可以利用并购重组改善现金流状况，增强企业的抗风险能力。
2.提高市场份额和扩大影响力。
首先，从市场份额的角度看，企业通过并购重组可以迅速地扩大其在特定市场领域的份额。
这不仅能够增强企业的市场竞争力，还可以使企业在与竞争对手的竞争中获得更大的优势。
其次，通过并购重组，企业可以获取新的客户群体，进一步扩大市场影响力。
并购的目标企业往往具有其特定的客户群体和市场份额，通过并购重组，企业不仅可以直接获取这些客户群体和市场份额，还可以通过整合和发展新的产品或服务来吸引更多的客户。
再其次，通过并购重组，企业可以优化其产品或服务组合，从而提高市场份额。
公司并购中的七大问题及对应解决方案
公司并购中的七大问题及对应解决方案近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，公司并购成为许多企业实现快速发展和拓展市场的重要手段。
然而，在公司并购的过程中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将探讨公司并购中的七大问题，并提供相应的解决方案，以帮助企业顺利实现并购目标。
一、战略合理性问题在进行并购之前，公司需要明确并购的战略目标和合理性。
一些企业过于追求规模扩张，但忽视战略匹配度，导致并购失败。
解决这一问题的关键在于制定明确的并购战略规划，综合考虑市场需求、自身实力和未来发展方向，确保并购具备合理性和可持续性。
二、财务评估问题在并购过程中，进行准确的财务评估是非常关键的。
对被收购企业的财务状况进行全面、客观的评估，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以确保并购后的整合效果和经济效益。
同时，应当谨慎考虑被收购企业的财务风险，并采取相应的风险控制措施。
三、文化融合问题在不同企业进行合并时，会面临文化差异的问题。
不同的企业有不同的经营理念、规范和价值观，在文化融合上存在一定的难度。
解决这一问题的方法是开展文化尊重、沟通和融合的工作，建立良好的沟通机制，培养团队合作精神，以实现文化的有机融合。
四、组织结构调整问题并购后，企业可能需要对组织结构进行调整以实现资源的优化配置和运营效率的提升。
面对这一问题，企业应当进行详细的组织结构设计和人员安排，合理规划并购后的岗位设置、职责分工和人员流动，确保员工的合理安置和岗位匹配，降低组织结构调整给企业带来的不稳定因素。
五、员工福利问题并购可能会导致岗位变动、人员流动，对员工的福利待遇和职业发展带来一定的影响。
为了解决这一问题，企业应当及时与员工进行沟通，依法保障员工的权益，提供良好的培训和发展机会，积极营造稳定的工作环境，以减少员工的不确定性和抵触情绪，促进员工的积极参与和合作。
六、知识产权保护问题在并购中，被收购企业的知识产权问题需要引起足够的重视。
企业在并购前应对被收购企业的知识产权进行调查和审查，确保其合法性和有效性。
国有企业并购重组后存在风险与财务问题及优化策略
国有企业并购重组后存在风险与财务问题及优化策略论文题目：以毕业导师的角色国有企业并购重组后存在风险与财务问题及优化策略一、市场风险分析国有企业并购重组后，由于市场环境的变化，可能会出现市场风险。
本文将从市场风险的概念、成因和预警机制等方面进行深入分析。
其中，市场风险成因一般涉及自身因素、政策因素、环境因素和竞争因素。
为有效预警市场风险，本文提出了传统财务风险预警模型的不足以及如何建立应对市场风险的预警模型。
二、财务风险分析企业并购重组可能会出现财务风险，例如出现流动性问题、信用风险增加、成本上升、利润下降等。
本文将从企业并购重组可能出现的财务风险方面进行深入分析。
我们将分析出现财务风险的原因，如何预防和应对财务风险等方面的问题。
我们也将提出合理的财务管理策略和风险措施。
三、并购重组的价值创造目前，企业并购重组已成为企业发展战略必不可少的一部分。
本文通过阐述并购重组对企业价值创造的影响，以及如何充分发挥并购重组的价值创造潜力。
其中，我们将分析并购重组的价值创造机会、并购重组价值创造的难点以及如何对并购重组价值创造进行评价。
四、资本结构优化企业并购重组往往伴随着资本结构的调整。
本文将从企业并购重组对资本结构的影响入手，分析企业资本结构的优化方案，以及如何确定最佳的资本结构比例。
我们将研究企业资本结构的构成、企业的财务活动和未来发展战略等方面，提出资本结构优化建议。
五、税务筹划企业并购重组涉及很多税务问题，例如税前收益和税后收益、税收抵免和减免等。
本文将分析企业并购重组后的税务筹划问题，如何减少税务成本，提高企业效益。
我们将研究税前筹划、税后筹划以及整体筹划方案等方面，提出最佳税务筹划建议。
六、人才管理企业并购重组带来人员流动和转岗等问题，可能会影响企业的稳定性和发展。
本文将分析企业并购重组后的人才管理问题，如何优化企业的人力资源管理，以及如何保留企业的核心人才。
我们将分析人才管理的重要性、企业并购后应如何制定人才管理策略，以及如何评估人才管理效果等问题。
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析
企业并购重组中的财务风险与防范策略分析企业并购重组是企业发展的重要战略举措，可以通过整合资源、降低成本、拓展市场等方式实现快速发展。
企业并购重组也伴随着一定的财务风险，需要企业在实施过程中采取有效的防范措施。
本文将重点分析企业并购重组中的财务风险与防范策略，希望能够为相关企业提供一定的参考和指导。
一、财务风险分析1. 财务状况风险在企业并购重组中，买方企业往往需要支付高额的购并款，这对其财务状况造成一定的压力。
如果买方企业的财务状况本身不够稳健，可能会导致其在并购后出现资金紧张、债务过高等问题，从而影响企业的经营稳定。
2. 盈利能力风险在企业并购重组后，整合两家企业的盈利能力成为关键。
如果被并购方的盈利能力较差，可能会对买方企业的盈利能力产生负面影响。
尤其是在整合过程中如果出现人员流失、生产经营混乱等现象，更容易导致盈利能力下降。
在企业并购重组中，税务风险是一个比较容易被忽视的问题。
可能出现的情况包括被并购企业存在的未申报纳税、虚假报税等问题。
如果在并购后，被并购方的税务问题暴露出来，可能会给买方企业带来严重的税务风险。
二、财务风险防范策略1. 严格的尽职调查在企业并购重组前，买方企业应该对被并购方进行全面的尽职调查，包括财务情况、盈利能力、税务状况等多个方面的调查。
尤其要重点关注被并购方可能存在的财务风险，评估其对买方企业的潜在影响。
2. 合理的交易结构在进行并购重组交易时，买方企业应该合理设计交易结构，降低交易对自身财务状况和盈利能力的影响。
例如可以采用股权交易或资产置换等方式，避免过多使用现金支付购并款，从而降低财务压力。
3. 强化整合管理企业并购重组后，需要加强对两家企业的整合管理，尽快实现业务上的无缝衔接。
在整合管理中，应该注重人员的流失风险、生产经营情况的稳定等方面，有效防范对盈利能力和经营稳定性的影响。
4. 注重税务合规在企业并购重组过程中，买方企业应该注重并购方的税务合规情况。
可以通过委托专业机构进行税务尽调，保障并购交易的合规性。
企业并购过程中的财务问题及对策
标非上市公司同时适用 。
２ 并 购 的资 金 筹措 、
２ Ｏ世纪 ８ ０年代美国曾经出现所谓 “ 并购风”在 ９ ， ０年代形 成愈演愈烈之势 。１９ ， ９ ０年 全球企业并购案所涉及的金额超 过 ４ ４ 亿美 元 ，９ ８ ６０ １９ 年这个数 字猛增到 ２ ００亿美元 ， ５０ 而在 ２ ０ ０４ 年， 该数字更达到创纪录的 １ ０万亿 美元 。美国著名企业管理机 构科尔尼公 司多年的统计数据显示 ， 只有 ２ ％的并购案例能够 ０
３ 并 购 的 成本 因素 、
、
企 业 并购 的概 念 、 因和 目的 动
企业并购是企业兼并与收购活动的总称 。 兼并是指两个或 更多的企业组合在 一起 ， 其中一个 企业 保持其原 有名称 ， 其 而
他企业不再以法律实体形式存在。收购是指一个企业以购买全 部或部分股票 （ 或称 为股 份收购 ） 的方式购 买了另一个 企业 的
并不一定成功 。一个企业在实施并购外部扩张时 ， 还必须考虑
到一旦扩张不成 功如何以最低代价撤退的成本问题 。四是并购
指并购 活动 占用的资金 ， 投入到 其他用途所 可能获 通过收购转产， 跨入新的行业。当然并购有时也与以上目的无 机 会成本 ，
得 的收 益如果并购活动的机会成本很高 ， 就意味着并购获得 的
市场份额 ； 二是取得廉价原料和劳动 力， 进行低成本竞争 ； 三是 关， 如可能仅仅为当龙头老大或是盲 目追求企业扩张等等。
企业并购过程中财务的问题及对策
企业并购过程中财务的问题及对策在企业并购的舞台上，财务问题就像个调皮的小孩，时不时冒出个“惊喜”，让人哭笑不得。
咱们得明白，买家和卖家的心思就像两条水流，有时顺畅，有时却得绕个大弯。
比如说，买方往往希望以较低的价格收购，心里想着“捡个便宜”，而卖方呢，当然是想尽量多赚点，生怕亏了。
可这种价格上的“博弈”就像在打扑克，明面上笑嘻嘻，背地里却在算计。
说到财务，肯定绕不过那些财报、资产评估这些个大名词。
要是评估不准确，买方就会心里打鼓：“这家伙到底值不值这么多钱？”卖方也许心里在想：“你们这帮人真是眼光短浅！”就这样，双方你来我往，真是火药味十足。
再加上市场环境变幻莫测，经济波动就像坐过山车，心惊肉跳。
别忘了，还有负债的问题。
企业的负债就像是一块大石头，谁都不想扛着。
买方总是希望能买到一个“无负担”的好企业，然而，现实往往让人失望。
债务一旦浮出水面，就像是打开了潘多拉的盒子，各种麻烦接踵而至。
没错，负债可能会拖后腿，甚至让整个并购计划泡汤。
再说说现金流，真是并购过程中的“心头大患”。
企业现金流不足就像一辆汽车油量不足，开着开着就熄火了，谁都不想遭遇这种尴尬。
买方在评估的时候，往往会把重点放在这方面。
可现实中，很多企业在收购前对自己的现金流状况捂得严严实实，买方一旦发现，心里就会暗自咯噔。
光是财务问题可不够，企业文化的碰撞也是个大难题。
并购后的“合并症”就像两个家族的联姻，婚礼当天大家笑得灿烂，后面却可能天天撕心裂肺。
两家企业在文化、管理上能否融合，真的是个“悬念大片”。
如果搞不定，员工的离职潮、士气低落那可真是层出不穷，最终的受害者就是企业本身。
咱们该怎么应对这些财务问题呢？做好尽职调查，就像是婚前的“相亲”，把对方的优缺点都摸个透彻。
透明度越高，信任感越强，买卖双方都能心安理得。
资产评估可不能马虎，要请专业的评估机构来“把关”，别让一时的贪心蒙了眼。
负债问题也不能忽视，得做个“负债健康检查”，看看有没有隐藏的“雷”。
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策
企业并购中财务尽职调查存在的问题及对策企业并购是当今商业世界中常见的一种业务活动，它可以带来许多机会和利润，同时也伴随着许多潜在的风险和挑战。
在企业并购的过程中，财务尽职调查是非常关键的一环，它能够帮助买方公司了解目标公司的财务状况和风险，从而决定是否进行并购交易。
在财务尽职调查中存在着一些常见的问题，需要买方公司采取一些对策来解决和规避这些问题，下面我们就来详细探讨一下。
一、财务尽职调查存在的问题1. 财务数据真实性难以保证：目标公司可能会在财务数据报告中夸大收入，低估成本，隐瞒负债，以此来掩盖公司的真实财务状况。
这将导致买方公司对目标公司的真实价值产生误判，从而导致并购交易出现风险。
2. 财务信息披露不足：目标公司可能会故意隐瞒一些重要的财务信息，例如未披露的担保和承诺，未公布的重大诉讼风险等，这将使买方公司在做出并购决策时缺乏全面的信息，容易受到误导。
3. 税务风险：在企业并购的过程中，买方公司往往要承担目标公司的税务风险。
目标公司可能存在未申报的税收欠款，或者存在未披露的税务风险，这将给买方公司带来潜在的法律责任和经济损失。
4. 财务造假和违规行为：目标公司可能存在财务造假和违规行为，例如假账、挪用资金、违法违规操作等，这些行为将给买方公司带来严重的财务损失和声誉风险。
二、对策1. 加强尽职调查流程：买方公司在进行并购交易时，应当充分了解目标公司的财务状况，建立起严谨的尽职调查流程，包括审查财务报表、资产负债表、现金流量表等重要财务文件，同时还需要核实重要合同、协议、承诺和承担的债务。
通过对目标公司历史财务数据和相关资料的深入了解，可以有效规避潜在的风险。
2. 引入第三方专业机构：买方公司在进行财务尽职调查时可以引入第三方专业机构，如会计师事务所、律师事务所等，来进行独立的审核和核实，以确保财务数据的真实性和可靠性，避免因为内部审计不足而导致的信息缺失和误判。
3. 加强风险识别和评估：买方公司需要加强对目标公司的风险识别和评估，特别是财务方面的风险。
国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策
国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，国有企业通过并购方式获取市场份额已成为常见的发展策略。
在这一过程中，财务整合是一个重要的环节，而国有企业并购后控股企业的财务整合问题也成为关注的焦点。
本文将围绕国有企业并购后控股企业的财务整合问题展开探讨，并提出对策。
一、财务整合的难点和问题1. 资金整合问题国有企业并购后控股企业的资金整合是财务整合的关键环节之一。
在资金整合方面，国有企业和被控股企业通常存在财务结构、财务风险偏好等方面的差异，因此如何整合两者的资金成为一个难点。
如果被控股企业存在较大的负债，国有企业需要通过有效的资金整合手段来化解这一问题。
2. 财务信息整合问题国有企业并购后，需要整合被控股企业的财务信息。
由于两者在财务报表、会计政策、成本核算等方面存在差异，因此如何进行有效的财务信息整合也成为一个难题。
特别是在财务报表的整合上，需要考虑双方的会计政策是否一致、是否存在潜在的财务风险等问题。
二、对策建议1. 建立专业的财务整合团队国有企业在并购后，应建立专业的财务整合团队，以应对财务整合中的各种问题。
这个团队需要包括财务、会计、税务、风险管理等专业人才，以确保财务整合的顺利进行。
这个团队需要与被控股企业的相关团队进行有效的沟通和协调，以便更好地解决财务整合中的问题。
2. 制定详细的财务整合计划国有企业在并购后，需要针对财务整合制定详细的计划，包括资金整合、财务信息整合、税务整合等方面的具体措施。
这个计划需要考虑双方的财务差异性，以确保财务整合的有效进行。
在计划制定过程中，需要考虑企业整合的时间节点、成本预算、风险防范等问题，以确保财务整合的顺利进行。
3. 加强沟通与协调国有企业在并购后，需要加强与被控股企业的沟通与协调，以更好地解决财务整合中的问题。
在沟通与协调方面，需要重点考虑双方在财务政策、会计政策、税收政策等方面存在的差异，以确保财务整合的有效进行。
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企业并购中的财务问题及处理策略
作者：李惟杰
来源：《财会学习》2019年第34期
摘要：近年来，随着我国经济市场的快速、活跃发展，我国企业的市场竞争压力也变得越来越大，这对企业的经营模式提出了新的更高的要求，企业要谋求新的利益增长点，就必须提升自身的市场竞争优势，积极采取并购战略，但是在企业并购过程中，由于并购企业与被并购企业在管理模式、经营理念等方面存在一定的差异，在企业并购过程中常常会出现财务问题，解决企业并购过程中出现的财务问题是企业成功并购的关键。
企业要想较好的解决并购过程中存在的财务问题，需要重视发挥会计师事务所的作用，会计师事务所是具有会计和税务专业知识水平的中介服务机构，主要从事接受当事人委托，提供审计、验资、会计及税务咨询等方面的业务。
关键词：企业并购;财务问题;处理策略;探析
一、企业并购中会计师事务所发挥的作用
客观评估目标企业综合实力。
作为并购企业，在并购活动开展前必然要多方面客观了解被并购企业的实力，具体包括对债权、债务、资产情况及历史发展情况、组织架构等，企业实施并购战略的目的是提升自身企业的竞争优势，因此并购一定要对本企业对外发展有利，只有客观评估被并购企业的实力情况，才能采取针对性的并购战略。
而会计师事务所不仅可以对被并购企业的会计资料、会计报表、账务处理等情况进行调查分析，还可以开展外部调查，以获取更为详细的企业信息，通过内外部调查相结合方式，可以帮助收购企业客观、全面、准确的评估目标企业的价值，以便科学的做出并购决策。
二、企业并购中常见财务问题分析
（一）目前企业评估精准性不足
企业并购能否成功的关键在于对目标企业的评估是否准确，当前部分企业并购不利的主要原因就是并购双方信息不对称，信息真实性、准确性难以保证，存在被并购企业对自身企业价值扩大现象，最终导致估值失准，给企业带来并购风险。
主要表现在以下方面：其一，被并购企业虚报信息，企业在并购过程中，通过财务报表可以对被并购企业的资产情况进行评估，因此并购企业在分析目标企业的财务报表时，应注重全面、科学的分析，保证评估的准确性。
当前部分被并购企业，为了实现利益最大化，在并购过程中将自身出售价值故意抬高，采用虚假报表欺骗并购企业，这使得并购企业遭受较大的损失;其二，中介机构造假现象频出，会计师事务所在企业并购过程中发挥着重要作用，其主要负责通过调查对被并购企业财务状况进行审计，对其所在行业进行综合分析，由此可知，会计事务所具有一定的权威性，也受到社会公众
的认可，但是部分会计师事务所自身职业素养不高，在对目标企业价值审计时虚假审计报告，这导致并购企业对目标企业产生错误的判断，从而并购企业带来较大损失。
（二）并购企业支付方式存在问题
在企业并购过程中，并购支付关系到并购双方的利益，是实现交易的一个重要环节。
并购企业支付方式存在风险主要表现在以下几个方面：其一，缺乏多元化的支付方式，当前部分企业在实施并购时，对目标企业采用“现金支付一资产置换”的简单支付模式，但是这种方式往往导致企业面临较大的现金支付压力，严重的还会影响并购后的正常运营;现金支付对于并购企业的现金持有量提出了较高的要求，由于采用采用现金支付需要在限定时间内完成，因此如果并购企业的即时支付能力不强，就可能引发并购支付风险，同时增加企业的税负;除此之外，如果企业面临的是跨国并购，则现金支付可能会使得企业面临汇率风险以及货币可兑换风险。
其二，特殊支付手段存在风险性。
当前，为了帮助企业更好的开展并购业务，我国采取了一些特殊的支付手段，以解决并购支付问题，但是特殊支付也存在一定的风险性，如当企业由于经营不善陷入困境时，通过政府干预手段将被并购企业无偿划转给并购企业，这种情况下虽然并购企业没有直接采用现金支付，但是也承担了一定的安置和剥离成本。
（三）企业侧重财务性并购，并购主体错位
企业的并购应着眼于战略性并购，从而帮助并购双方实现经济效益最大化，但是当前部分企业在并购过程中，往往只看到短期利益，忽视长期利益，因而通过选择财务性并购来获取短期的生产要素资源。
另外，在企业并购过程中存在并购主体错位的现象，企业并购的主体应该是出资者，如此才能保证并购的效果，但是从实际的并购业务来看，在企业并购过程中，出资者的主体地位独立性不强，有时存在政府主导现象，企业并购无法做到完全遵循市场规律和要求，因而无法发挥协同作用。
三、解决企业并购中财务问题的有效策略
（一）合理选择收购估价模型，科学评估
企业并购是为了弥补双方的不足，实现优势互补，因此作为并购双方企业，要取得并购成功，降低并购过程中的财务风险，就应重视积极通过各种方式披露自身企业信息，实现并购双方信息的有效互通，以提升价值评估的准确性。
作为会计师事务所，在并购过程中，应保持独立、客观、公正原则，重视选择科学的价值评估方法，并进行多维度、全方面的价值评估，以保证对目标企业以及并购企业价值评估的准确性和客观性;在选择评估方法时，可以根据并购的动机以及对双方企业信息的掌握情况来选择收购估价模型。
会计师事务所在评估目标企业时，应重视从日常运营、人才实力、整体价值、组织架构、历史变化、等方面进行评估，还可以通过内外部调查的方式，提升评估的准确性，如对企业的《资产负债表》、《利润表》等的审查，应采用多轮复查的方式，还可以通过深入企业内部访谈、查看企业会议记录等方式了解
企业的详情，以有效防止目标企业谎报收入、信息披露不实的问题，加强信息的评估。
通过科学评估，可以帮助并购企业实现平稳过度，处理好并购后的财务管理工作。
除此之外，会计师事务所还可以对被并购企业开展尽职调查，通过尽调可以综合对目标企业的资产和负债情况、经营和财务情况等进行全面调查，还可以通过调查反映目标企业面临的机会和潜在的风险，为后期并购战略的制定提供依据。
（二）选择科学的支付方式
并购企业在收购目标企业时应重视支付方式的选择，科学、合理的支付方式可以有效规避并购企业的财务风险。
作为会计师事务所，在帮助并购企业处理并购事宜过程中，应科学的分析被并购企业的自身资源优势、资金实力，以帮助并购企业确定最优支付方式，缓解并购企业资金压力和风险。
在帮助并购方企业合理选择支付方式时，应注重从时间、支付方式上统筹安排;同时，还要对被并购企业的具体情况进行充分分析，分析交易双方的优势和不足，并结合交易需要取长补短，优化企业的资源配置，规避财务风险。
在并购过程中比较常用的支付方式有现金支付、股票支付，如果企业选择现金支付，则要考虑自身的即时付现能力以及流动资产问题;如果采用股票支付，则要了解并购方股东对股本机构变化的反应，股权支付会稀释企业的控股权;如果企业考虑将两组支付方式结合，则需要合理分配两种支付方式的占比问题，避免带来更为复杂的支付风险。
（三）中介服务机构应重视化解并购活动中的财务问题
中介服务机构在现如今的企业并购业务中发挥着重要作用，为了规范企业并购流程，保证企业顺利实现并购，促进并购双方利益最大化，中介机构应重视发挥自身优势，完善组织架构。
其一，对并购过程中的财务行为进行规范。
被并购企业在确定并购后，应重视加强对并购方企业的尽职调查，中介服务机构应重视积极为客户提供咨询服务，根据自己的经验为客户提供专业的建议。
其二，中介服务机构应加强对专业团队人才的培养，不断适应多样的并购业务，以为客户提供更高质量的服务。
四、结束语
综上所述，会计师事务所作为专业的中介服务机构，拥有一批具有更为专业的知识和丰富的经验人才，在处理企业并购过程中的财务问题方面发挥着重要作用。
会计中介机构可以独立客观公允的反映企业的真实情况，并根据企业的具体情况出具不同意见的审计报告，可以在一定程度上规避企业的并购风险，促进企业并购后的良性发展。
参考文献：
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