浅谈企业并购财务整合应该注意的问题.doc
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、提升市场竞争力、实现资源整合等目标。
并购过程中的财务整合问题往往是一个令人头疼的难题，如果处理不当，可能会带来财务风险甚至影响企业的长期发展。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、存在的问题1. 财务报表不一致在并购后，不同企业的财务报表可能存在不一致的情况，包括会计政策、会计估计和资产负债表的编制等方面，这给财务整合带来了困难。
财务报表的不一致会影响财务数据的真实性和可比性，给管理决策带来了隐患。
2. 资金流动和资金管理并购后，原有的资金流动和资金管理模式可能因为企业规模的变化而发生变化。
资金的流动路径、资金使用效率等方面都需要重新进行规划和整合，这需要耗费大量的精力和时间。
3. 财务制度和内部控制的统一并购后，原有的财务制度和内部控制可能存在差异，需要进行统一。
这需要对财务流程、人员配备、管理制度等方面进行深入调研和整合，以确保企业财务管理的顺畅和高效。
4. 税务政策的调整不同企业可能面临不同的税收政策，而税务政策在并购后可能需要进行调整，这可能会对企业的财务成本和税务风险产生影响。
5. 资产评估和减值测试在并购后，对资产进行评估和减值测试是必不可少的，以确保资产的价值不会因为并购而受到损失。
二、应对措施1. 制定明确的财务整合策略在进行并购前，就应该制定明确的财务整合策略，包括财务报表整合、资金管理整合、财务制度和内部控制的统一、税务政策的调整等方面。
并购后，应该根据制定的整合策略来有计划地推进整合工作。
2. 建立跨部门协调机制财务整合是一个复杂的过程，需要跨部门、跨职能的协调和合作。
在整合过程中，应建立跨部门协调机制，确保整合工作的高效进行。
3. 做好人员培训和沟通工作在并购后，人员的思维模式、工作习惯等可能都需要发生变化，因此需要做好人员培训和沟通工作，使员工能够快速适应新的财务管理模式。
2024年浅谈并购企业财务管理的整合
2024年浅谈并购企业财务管理的整合一、并购企业背景与目的在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业快速扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
并购不仅涉及企业战略层面的决策，还涵盖了操作层面的各个细节，尤其是财务管理方面的整合，成为决定并购成功与否的关键因素。
本文将从财务管理的角度出发，探讨并购后企业如何进行有效的财务整合。
二、并购企业财务管理的挑战2.1 财务体系不兼容并购后，不同企业原有的财务体系可能存在差异，包括会计核算原则、报表格式、财务管理流程等。
这些差异可能导致财务信息不透明，影响决策效率。
2.2 资金管理挑战并购通常涉及大额资金的流动，包括支付并购款项、整合双方资源等。
如何有效管理这些资金，确保资金的安全性和流动性，是并购后财务管理的重要任务。
2.3 财务风险控制并购可能带来一系列财务风险，如财务风险、汇率风险、信用风险等。
如何识别和评估这些风险，并采取相应的控制措施，是并购后财务管理的另一大挑战。
2.4 财务团队融合并购后，双方企业的财务团队需要融合成一个高效的整体。
这涉及到人员调整、团队文化融合等多个方面，处理不当可能导致团队内部矛盾，影响工作效率。
三、并购企业财务管理整合的策略3.1 制定统一的财务管理标准为了解决财务体系不兼容的问题，并购后企业应制定统一的财务管理标准，包括会计核算原则、报表格式、财务管理流程等。
这有助于实现财务信息的透明化和标准化，提高决策效率。
3.2 优化资金管理流程并购后企业应对资金管理流程进行优化，确保资金的安全性和流动性。
具体措施包括建立统一的资金池，实现资金的集中管理；优化资金调度流程，提高资金使用效率；加强资金风险管理，防止资金损失。
3.3 强化财务风险控制针对并购后可能出现的财务风险，企业应建立完善的财务风险控制体系。
具体措施包括建立风险评估机制，定期识别和评估财务风险；制定风险应对措施，降低财务风险对企业的影响；加强风险监控和报告，确保风险得到及时处理。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施【摘要】本篇文章主要围绕并购后财务整合存在的问题展开讨论。
首先介绍了并购背景以及本文的目的意义，接着详细分析了并购后财务整合中可能遇到的问题，包括财务信息整合困难、财务流程整合障碍和财务风险管理不足等方面。
随后提出了相应的应对措施，以解决这些问题。
在对整个文章进行了总结评价，并展望了未来在并购后财务整合方面可能出现的发展趋势。
通过本文的阐述，读者可以深入了解并购后财务整合存在的问题，加强对应对措施，为未来的并购活动提供指导和建议。
【关键词】并购后财务整合、问题、困难、障碍、风险管理、应对措施、总结评价、展望未来、财务信息整合、财务流程整合、财务风险管理、背景介绍、目的意义。
1. 引言1.1 背景介绍并购是企业发展的重要策略之一，通过并购可以实现快速扩张和资源整合，提升企业规模和竞争力。
在全球化竞争环境下，越来越多的企业选择通过并购来实现增长和转型，以应对市场变化和挑战。
随着并购活动的频繁进行，财务整合作为重要的一环，也面临着各种问题和挑战。
由于被并购企业之间的业务模式、财务体系和文化差异，财务整合往往面临诸多困难和障碍。
财务信息整合困难、财务流程整合障碍、财务风险管理不足等问题成为并购后财务整合的瓶颈。
在这样的背景下，了解并购后财务整合存在的问题及应对措施，对企业实现并购后的顺利运营和发展至关重要。
通过深入分析并购后财务整合所面临的挑战，探讨有效的解决方案和应对策略，可以帮助企业顺利应对并购带来的挑战，实现资源优化配置，促进企业持续发展。
1.2 目的意义并购后财务整合是每个企业并购过程中不可避免的一部分，但随之而来的财务整合问题也是企业必须面对和解决的挑战。
目的意义是为了保证并购后企业能够顺利实现战略目标，提高整合后的综合竞争力和效益。
财务整合还能够帮助企业实现资源的优化配置，降低成本，增加利润，提升企业的市场地位和声誉，推动企业发展壮大。
深入探讨并购后财务整合存在的问题及应对措施，对企业的稳健发展和长期成功具有重要作用。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是企业发展壮大的重要方式，通过并购可以实现资源整合、市场扩张、业务多元化等目的。
并购后财务整合是一个复杂的过程，其中存在着许多问题和挑战，需要企业充分重视并采取有效措施加以应对。
本文将围绕企业投资并购后财务整合存在的问题以及完善的措施进行探讨。
1. 财务数据不一致性在企业并购过程中，由于被并购企业和并购企业的财务管理体系不同，财务数据的一致性往往难以保证。
而财务数据的不一致性会给后续的财务整合工作带来极大的困难，也会影响到企业的经营决策和财务报告的准确性。
2. 管理层混乱在并购后，原有的管理层往往会发生混乱，领导层和员工之间的关系、各岗位的职责划分不清晰，导致工作效率下降，从而影响到整合进程的顺利进行。
3. 企业文化融合困难不同企业之间存在着不同的企业文化，而企业文化的融合是一个漫长而复杂的过程。
如果在并购后不能有效整合企业文化，将会对员工的团队合作和员工的参与度造成不利影响。
4. 资源配置不合理在并购后，企业往往需要对资源进行重新配置，而资源配置的不合理往往会造成重复投入、资源浪费等问题，严重影响企业的运营效率和盈利能力。
5. 财务风险增加在并购后，企业的财务风险也会随之增加。
特别是涉及到资产负债表合并、业务规模扩大等问题，往往需要对企业的财务状况进行全面评估和风险控制。
二、完善措施1. 提前规划企业在进行并购之前，应该提前思考并制定财务整合的规划和方案。
这样可以有效地预见到可能会出现的问题，并提前进行准备和规避。
2. 充分沟通在并购过程中，企业应该保持与被并购企业的充分沟通，了解对方的财务管理体系和财务数据，并且及时解决因此带来的不一致性。
3. 合理资源配置企业在进行财务整合的过程中，应该合理配置资源，充分挖掘并发挥员工的专业能力和潜力，从而更好地推动整合工作的进行。
4. 建立财务监控体系企业在并购后，应该建立健全的财务监控体系，对企业的财务状况进行全面的监控和管理，预防和化解财务风险。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施并购后的财务整合是指在完成并购交易后，两家公司的财务体系进行整合和调整的过程。
并购后财务整合存在的问题主要包括：财务数据合并困难、财务制度不一致、财务关键人员流失、财务利润稳定性下降等。
为了应对这些问题，需要采取一系列相应的措施，包括明确整合目标、建立合理的财务制度、进行财务数据合并、积极留住关键财务人员等。
本文将详细讨论并购后财务整合存在的问题及相应的应对措施。
1. 财务数据合并困难：由于两家公司在财务数据的记录和处理方式上存在差异，使得财务数据的合并变得十分困难。
这不仅包括财务报表的合并，还包括成本核算、资产负债表的整合等。
2. 财务制度不一致：并购双方的财务制度可能存在不一致的情况，例如会计政策和会计做法的不同，这会给财务整合带来困难。
3. 财务关键人员流失：并购后，由于双方的组织结构和人员安排的变化，财务关键人员可能会出现流失的情况，这对财务整合造成了很大的困扰。
4. 财务利润稳定性下降：并购后，由于整合后的财务体系和业务流程的调整，财务利润的稳定性可能会下降，这对公司的经营和投资带来很大的不确定性。
针对上述问题，可以采取以下应对措施：1. 明确整合目标：在并购前，应明确整合目标，包括财务数据合并的具体要求，财务制度的统一标准等。
明确的目标有助于规划整合过程，并为后续的工作提供指导。
2. 建立合理的财务制度：在并购后，需要对两家公司的财务制度进行审查和调整，将双方的财务制度进行统一。
这包括审查和调整会计政策、财务报表的编制方法等。
3. 进行财务数据合并：对于财务数据的合并，应尽量使用科技手段，例如借助财务软件来进行数据的整合、比对和核对。
对于无法准确合并的数据，需要进行折算和调整。
4. 积极留住关键财务人员：在并购后，应积极留住关键的财务人员，避免他们因为组织变动而流失。
可以通过提供激励和晋升机会，加强对他们的关怀和培养，提高他们的归属感和忠诚度。
5. 加强沟通与协调：在整合过程中，及时开展各级别人员的沟通和协调工作，以消除各方的顾虑和不理解。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业进行并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、拓展市场、整合资源等。
并购后财务整合问题常常是企业面临的挑战之一。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、并购后财务整合存在的问题1. 企业文化冲突在进行并购后，不同企业的文化往往存在差异，这会导致员工之间的合作困难，甚至出现办公室政治。
企业文化冲突可能影响员工的工作积极性和士气，甚至影响企业整体的运营效率。
2. 财务数据整合困难在进行并购后，有时候不同企业的财务数据格式以及资产负债表的分类、计量方法等都有所不同，这会给整合带来一定的困难。
3. 税务政策差异不同地区、不同国家的税务政策也存在差异，而企业并购常常涉及跨境并购，这将带来税务政策的差异，给企业的财务整合带来诸多挑战。
4. 资金流动和风险在并购后，企业资金流动和财务风险管理也是一个重要挑战。
由于并购通常需要耗费大量的资金，可能会导致企业资金链紧张，同时新兼并的业务也可能带来新的风险。
5. 绩效衡量和激励机制在并购后，新兼并的企业如何进行绩效衡量和激励机制的设计也是一个关键问题。
如何平衡公司整体利益和个体员工的利益，是企业在进行并购后财务整合中需要重点考虑的问题。
二、应对措施1. 高层领导意识统一在进行并购前，高层领导应该对并购的目的、战略规划、文化整合等方面达成一致的共识。
这将有助于降低在并购后出现不必要的冲突和阻力。
2. 清晰的财务数据分析在并购后，企业需要对不同企业的财务数据进行清晰的分析和整合，有针对性的选择合适的财务报表格式和分类方法，并建立适应并购后新的财务报表。
3. 充分了解税务政策在进行跨国并购时，企业需要提前了解并理解不同地区不同国家的税务政策，以便做好合理的税务规划和风险防范。
4. 灵活调整资金流动和风险管理在并购后，企业需要建立灵活的资金管理机制和风险管理体系，保障资金流动和财务风险的可控性。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的加深，越来越多的企业开始采取并购的方式来实现业务的扩张和结构的优化。
尽管并购能够创造协同效应和价值，但是并购后的财务整合却是一个非常复杂的过程，有很多问题需要克服。
本文将从实际角度探讨并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一、并购后的财务整合存在的问题1. 财务信息不对称在并购谈判阶段，双方企业往往由于信息不对称而很难准确评估并购对象的价值。
一旦并购完成后，可能会发现原有的财务信息存在误差，导致后续的财务整合工作出现困难。
2. 财务制度不一致即使双方企业在财务报告的编制和会计政策上有所不同，那么在并购后就需要整合财务制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这往往需要时间和精力去解决。
3. 财务数据重复与冲突如果两家企业的财务数据管理系统不同，对于数据的搜集和整合就可能出现冲突和重复，可能会导致数据失真和计算错误。
4. 资金流动性不足在并购后，资金的合理分配和运用是一个棘手的问题，尤其是对于现金流量短缺的企业，可能会导致财务状况恶化，甚至出现债务危机。
5. 财务人员的团队协作并购后，两家企业的财务团队需要充分合作，但是可能会出现文化冲突、意识形态不同等问题，导致财务整合的工作出现拖延。
二、应对措施1. 提前进行尽职调查在并购谈判的初期，双方企业应该对对方的财务状况进行充分的尽职调查，以便了解真实的财务状况，提前可以解决一些潜在的问题。
2. 制定财务整合方案在并购完成后，双方企业应该尽快制定财务整合的详细方案，明确整合的目标和步骤，以便有序地进行后续的整合工作。
3. 梳理财务制度对于两家企业的财务制度有所不同的情况，需要对财务制度进行梳理和整合，确保财务报告的编制和会计政策一致，以减少后续的调整工作。
4. 完善财务数据管理系统在并购前期，双方企业可以提前协商，对于财务数据管理系统进行整合和升级，以减少数据的冲突和重复。
5. 合理规划资金流动在并购后，企业应尽快进行资金规划，对于资金的使用进行合理规划，确保企业的正常运营。
企业并购财务整合应该注意的问题探讨.docx
企业并购财务整合应该注意的问题探讨针对并购企业来说，落实好财务整合工作，不但会给其后续并购工作的开展带来直接影响，同时还联系着企业的今后发展。
然而，结合当前情况来说，实际在并购方案中获取成果的企业数量较少，追究其因在于没有落实好企业并购财务整合工作，进而使得企业并购失败。
因此，这就要求企业给予并购后财务整合高度注重，结合不同的问题，采取相应的优化措施，在提升企业并购财务整合水平的基础上，给企业今后发展奠定良好的基础。
下面，本文将重点阐述和分析企业并购财务整合应该注意的问题。
一、加强企业并购财务整合的作用(一)提升企业财务管理水平。
财务管理作为企业管理工作的核心内容，诸多企业由于缺少一套完善的财务管理机制，从而引发财务问题的出现，这样不仅会导致企业整体财务管理水平偏低，同时还会影响自身竞争实力，让其陷入遭受社会所淘汰的危机中。
企业在完成并购之后，财务整合结果将会给企业运营带来直接影响。
因此，企业如果想具备良好的经济基础，就要在并购之后落实好财政整合工作，在提升企业整体财务管理水平的基础上，促进企业长远发展。
(二)实现企业财务资源合理分配。
财务作为企业核心内容，要想实现财务资源的优化分配，就要把财务标准当作基础。
总的来说，在实现并购之后，企业依然为一个整体，这就需要借助财务基准来确保财务工作的顺利运转。
此外，企业各项资源实现分配之后，将会从财务中加以展现，所以，财务管理也是对企业各项资源实施合理分配的主要监管手段。
而企业内部在落实这种监管工作时，应该做到统一一致，这样才能将财务对资源分配的合理性和科学性进行展现。
由此可知，在落实并购工作之后，要想达到资源合理分配的效果，做好财务整合工作是非常必要的。
(三)对被并购企业的合理把控。
怎样实现对被并购企业生产运营状况的合理把控，是当前企业并购之后首要处理的问题。
针对被并购企业来说，需要第一时间制定精密的运营决策，要想保证决策的真实精准，具备充足数据是非常必要的。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施并购是企业经营发展的一种常见方式，通过吸收兼并其他企业来扩大规模、增强竞争力和获取资源。
虽然并购对企业发展具有积极意义，但财务整合是并购过程中最复杂和关键的环节之一，往往会面临一系列的问题。
本文将重点讨论并购后财务整合存在的问题及应对措施。
一项成功的并购首先需要对并购对象进行全面的财务尽职调查。
而在尽职调查中，可能会面临信息不对称的问题。
并购双方在交易前各自进行财务披露和审计，但由于时间紧迫或信息不透明等原因，可能很难全面了解对方的财务状况。
为应对这个问题，需要加强尽职调查工作，充分搜集和核实并购对象的相关财务信息，确保对方的财务报告是真实、准确和完整的。
财务整合中可能会面临的问题是财务指标不一致。
由于并购双方可能采用不同的会计原则和做法，导致财务指标的计算方式不一致，比如利润、销售额、财务费用等。
这使得对并购后的财务报表进行分析和比较变得困难。
要解决这个问题，需要制定统一的会计政策和计算方法，使财务报表能够在一定程度上具有可比性。
财务整合还可能面临的问题是资金流量管理困难。
并购后，企业规模扩大，业务范围增加，可能需要增加投资和融资以支持扩张。
但由于并购双方可能存在资金流量的不匹配和不平衡，导致财务整合后资金管理困难。
应对这个问题，可以通过制定合理的资金计划和预算，加强与金融机构的合作，确保财务资源的有效配置和利用。
财务整合过程中还可能面临的问题是人员流动和文化差异。
并购后，企业中不同部门和岗位的人员可能发生变动，这可能导致一些重要的财务管理经验和专业知识的丢失。
由于并购双方可能存在不同的企业文化和价值观，可能需要进行文化整合。
为解决这个问题，应加强人才管理和培训，保留和吸引关键人员，在组织变革的过程中注重文化融合，建立共同的价值观和企业文化。
财务整合还需要解决的问题是合规风险。
并购后，企业可能面临不同的法律、法规和行业规定，比如税务、劳动法规、企业污染排放等。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是快速发展的重要手段之一。
在并购完成后，财务整合是必要的步骤之一。
财务整合能够消除双方财务方面的障碍，提高整合后的绩效。
但是，财务整合也有一些问题，需要企业寻找解决方案，以确保财务整合成功。
问题一：不同账户之间的整合许多企业面临的一个重要问题是不同账户之间的整合。
当两个公司合并时，每个公司都有其独立的财务部门和账户。
如果没有适当的整合，可能会引起多余的账户和支付流程，导致资金分散和盈利能力降低。
解决方案：在整合过程中，需要将财务数据整理到一个共同的系统中。
这将更容易实现企业之间财务数据的共享和比较。
此外，合并后的企业还需要合并所有资产和负债，从而简化整个公司的财务结构。
问题二：不同的术语和流程每个企业都有其特定的术语和流程，这往往会导致并购中的财务整合进程的延迟和混乱。
因此，了解不同时期和地区有关会计和财务要求和标准是至关重要的。
解决方案：在整合财务记录和报表时，需要确保使用通用的术语和流程。
让所有参与者知道他们需要采用的规则和要求，并为各部门提供培训机会以理解并发现缺点。
此外，为了消除工作流程中的混乱，需要考虑制定内部准则和规章制度。
问题三：预算和业务的不同并购往往涉及组织合并，这意味着两个公司合并后的规模更大，业务范围也变得更广，从而需要重新制定预算和业务计划。
但是，如果这项工作没有做好，可能会导致预算的超支或超出业务计划。
解决方案：两个公司应该坦诚地进行磋商，讨论各自的目标和现有预算，制定新的预算和业务计划，确保各方都理解这些计划的内容。
此外，为了避免超支，还要设置预算的阈值，并定期审查和监测这些计划。
问题四：文化融合并购不仅涉及财务整合，还涉及组织文化的融合。
两个公司可能拥有不同的企业文化和价值观，这可能会导致并购合并困难。
解决方案：文化融合是一个长期的过程，需要一些时间和努力。
为了实现文化融合，需要在整个企业中建立沟通和合作机制。
此外，在企业文化融合时，需要指定特定的领导人和专业人士，以确保文化融合得到有效实施。
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浅谈企业并购财务整合应该注意的问题-摘要：并购高峰期的到来，使企业并购后财务整合研究成为迫切要求。
本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验，本文从明确企业并购的战略目标；并购后的财务管理采取整体性和实用性；财务整合过程中要注意文化的融合；规范并购企业的法人治理结构；对并购方案进行成本-效益分析；高度重视并购后的财务资源整合工作；充分借助中介机构的力量等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨。
关键词：企业并购财务整合财务管理0 引言企业并购后进行有效的财务整合，不仅关系到一次并购活动的成功与否，也关系到企业的长远和企业价值最大化。
但是，在众多企业并购案中真正成功的却寥寥无几，究其原因没有做好企业并购后的财务整合，最终导致企业并购的失败。
本人在前人的研究基础上，结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验，对企业并购后财务整合应该注意的问题进行探讨。
1 企业并购财务整合应该注意的问题1.1 明确企业并购的战略目标随着我国市场化步伐的加快，越来越多的企业将直接参与到国际竞争中，原来那种纯粹以完成兼并任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流，取而代之的是以追求企业经济规模化、战略多元化为目的的兼并，为使企业能够健康地进行可持续发展，明确企业的兼并战略目标，为企业有效地制定及实施财务资源的整合确定明确的目标，成为企业在兼并后首先应采取的措施，为企业有效实施兼并后的财务整合指明方向。
企业在兼并必须克服一味追求规模，盲目“做大”的非经济倾向。
企业在选择兼并作为扩张方式时，必须有一个核心指导思想，扩张的规模必须以规模经济效益为原则，以有利于发展核心竞争力为原则。
企业兼并提高了企业规模，但不一定就能实现规模经济效益。
企业并购的目的在于追求1+1 2，因此，对于不协调的资产业务要及时进行处理，停止获利能力低的生产线，对不良债务及时通过各种方式进行重组。
并购企业不仅对被并购企业进行管理，而且对自身也要勇于优化管理，从而发挥集团的整体协同效应。
在并购后财务管理时，应对集团资产全面进行定性分析，对并购后集团无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去，以便净化集团资产，从而提高资产收益率和集团内在价值。
因此，在资产整合过程中，应将目前不具有可用性的资产及时出售，以便快速回收部分资金，并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动当中，对于那些在将来可能具有可用性的资产，也可以考虑暂时转售出去。
这不仅是因为资产变现后可将所获得的资金及时再投入使用，变沉淀资金为运营资金，而且因为闲置资产通常会发生损耗和无形损耗，并需支付一定数额的资产储存保管费用。
此外，还应充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用。
1.3 财务整合过程中要注意文化的融合企业要致力于建立与战略、财务协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。
文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢？一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。
在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。
并购战略类型对文化整合模式有影响力。
在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。
因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。
根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。
单一文化的企业力求文化的统一性，多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。
因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购者保留其自身文化；与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。
由此可见，处理好新旧文化的关系其重要性显而易见。
搞好理财文化的整合，使被并企业与兼并企业的理财观念、财务管理思维模式、价值理念等融为一体，形成与兼并后的企业战略目标相一致的理财文化。
唯有在被兼并企业中成功实行了理财文化的整合，才能使得其他财务资源的整合得以顺利实施并取得成效。
1.4 规范并购企业的法人治理结构实现集团财务控制在企业制度下，并购方母公司与被并购方子公司的关系是资产纽带关系，并购方的意志应通过对资金、财务活动的调控从而在被并购方得到完全的体现，以确保投资回报这个终极目标的实现。
这就决定了并购方集团公司财务组织的设置模式，对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个管理部门，一是主管总部财务的财务管理部门，二是主管对被并购子公司进行投资与权益管理的投资管理部门，这两个部门各司其职,职责分明。
对于规模很大的企业集团，除了前述的两个部门外，还可以考虑在集团内部设置第三个部门，即信贷管理部，专门从事企业集团内部各成员企业的资通。
1.5 对并购方案进行成本-效益分析企业并购的成本-收益决策分析，就是将并购计划的收益和成本进行比较，评价并购计划是否可行的过程。
其决策原则是：如果并购计划的收益不能够弥补成本或者不足以产生以差异化为基础的竞争优势，那么并购计划就是不可行的；相反就是可行的，企业进行并购活动需要付出成本，它由并购方企业购买目标企业的成本以及企业并购后进行整合管理的成本组成。
整合管理成本既包括并购方企业设计、制定、实施和评估整合计划所支付的显性成本，也包括由于整合进程滞后或整合效果不理想而造成的企业管理摩擦、人力资源利用效率下降造成的隐性成本。
企业并购的收益具有不确定性，分析企业并购的收益，应该从以下几个方面进行：优化资源配置、节约成本、有效突破进入新领域的壁垒、合理避税、形成竞争优势。
2 结束语当今世界格局的变化和国际竞争的白热化，企业为了扩大经营规模、占领市场，最大限度的追求资本性收益，企业间的并购活动日益频繁，规模越来越大。
企业并购高峰期的到来，使企业并购后财务整合研究成为迫切要求。
本文从明确企业并购的战略目标；并购后的财务管理采取整体性和实用性；财务整合过程中要注意文化的融合；规范并购企业的法人治理结构；对并购方案进行成本-效益分析；高度重视并购后的财务资源整合工作；充分借助中介机构的力量等七个方面分析了企业并购财务整合应该注意的问题，本文的研究具有重大的现实意义。
浅谈企业并购的财务风险-摘要：企业并购是企业兼并和收购的简称，是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径，是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。
企业并购活动是复杂的投资活动，有效控制财务风险关系到企业并购的成败。
企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。
科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。
关键词：企业并购;财务风险并购是通过收买其它企业部分或全部的股份，取得其他企业的控制权，并对企业进行重新整合的产权交易活动，是实现企业外延性发展的重要手段。
成功的企业并购可以使企业突破市场和技术壁垒以及企业规模的限制，迅速扩大市场占有率、扩展企业发展规模，迅速提高企业的整体价值，更好地降低经营风险，更好地发挥经营、管理和财务等方面的协调效应。
企业并购有利于转换经营机制，完善公司治理结构，建立现代企业制度，加强和改善内部管理，加强技术改造，推进技术进步和自主创新，淘汰落后产能，促进节能减排，提高市场竞争力;有利于优势企业强强联合，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，促进具有自主知识产权和知名品牌的骨干企业的发展;有利于具有国际竞争力的大型企业集团的形成，推动我国产业结构优化升级。
企业并购按照并购双方的产业特征可分横向并购、纵向并购和混合并购;按照并购价款的支付方式可划分为现金支付型、换股并购型、零成本收购型、划拨型、债权支付型。
在当前全球经济不景气，我国经济转型升级、结构调整的形势下，企业迎来了以较低成本开展并购的良好机遇，但企业并购的财务风险也有所增加，也会直接影响到企业并购的成败。
正确认识、提前防范并全面管控企业并购中的交易价格风险、并购融资风险和价款支付风险等财务风险，已成为企业减少并购风险，取得并购成功的关键问题。
一、企业并购财务风险形成的原因1、目标企业估值不准导致并购决策失误价值评估是企业并购的核心环节，具有特殊的重要作用，成功并购的关键就在于确定恰当的交易价格，而交易价格取决于目标企业的价值。
企业并购价值的评估主要包括：目标企业股权价值、并购前企业价值和并购后企业整体价值以及并购净收益。
对目标企业的估值分为折现式和非折现式价值评估模式，估值的准确性取决于并购企业对目标企业的净资产价值和未来盈利能力的正确判断，这种判断依赖于在目标企业提供的基础财务信息。
并购双方信息不对称、财务报表的真实性和准确性和评估方法不完善等原因都是影响价值评估的重要因素。
在企业并购中，并购双方信息不对称是普遍存在的，虚假或误导性信息会影响并购企业对目标企业净资产价值和未来盈利能力的正确判断，在定价谈判中可能接受过高的收购价格，导致并购企业支付过多并购对价;低估目标企业的价值而出价过低，会导致并购失败，丧失并购机会而使并购企业损失前期投入。
被并购方往往会刻意隐瞒事实真相，制造或提供虚假和错误的信息，让对方无法获得潜亏、潜在的风险和存在的重大问题，导致收购方基于错误和不完整的信息而产生错误的估价，作出错误的决策，支付过高的交易价格，最终导致并购成本和风险加大，甚至可能并购完全失败。
2、并购导致企业流动资金严重缺乏并购对价支付手段单一、并购融资不足和对目标企业后续投资判断不准确等原因导致并购完成后企业流动资金严重缺乏，带来较大的财务风险。
并购支付方式一般分为：现金支付方式、股票对价方式、杠杆收购方式和混合支付方式三种。
我国的资本市场尚不发达，并购方的支付方式以现金支付、其他资产支付方式为主，这两种支付方式需要较多的资金，往往会导致流动资金缺乏。
股票支付方式通过换股或增发新股的方式取得目标企业的控制权进而收购目标企业，往往会改变了原来的股权结构，导致股权稀释，控制权分散。
并购资金从来源方面可分为：公司内部融资和公司外部融资。