关于企业并购的财务问题及其对策探析
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、提升市场竞争力、实现资源整合等目标。
并购过程中的财务整合问题往往是一个令人头疼的难题，如果处理不当，可能会带来财务风险甚至影响企业的长期发展。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、存在的问题1. 财务报表不一致在并购后，不同企业的财务报表可能存在不一致的情况，包括会计政策、会计估计和资产负债表的编制等方面，这给财务整合带来了困难。
财务报表的不一致会影响财务数据的真实性和可比性，给管理决策带来了隐患。
2. 资金流动和资金管理并购后，原有的资金流动和资金管理模式可能因为企业规模的变化而发生变化。
资金的流动路径、资金使用效率等方面都需要重新进行规划和整合，这需要耗费大量的精力和时间。
3. 财务制度和内部控制的统一并购后，原有的财务制度和内部控制可能存在差异，需要进行统一。
这需要对财务流程、人员配备、管理制度等方面进行深入调研和整合，以确保企业财务管理的顺畅和高效。
4. 税务政策的调整不同企业可能面临不同的税收政策，而税务政策在并购后可能需要进行调整，这可能会对企业的财务成本和税务风险产生影响。
5. 资产评估和减值测试在并购后，对资产进行评估和减值测试是必不可少的，以确保资产的价值不会因为并购而受到损失。
二、应对措施1. 制定明确的财务整合策略在进行并购前，就应该制定明确的财务整合策略，包括财务报表整合、资金管理整合、财务制度和内部控制的统一、税务政策的调整等方面。
并购后，应该根据制定的整合策略来有计划地推进整合工作。
2. 建立跨部门协调机制财务整合是一个复杂的过程，需要跨部门、跨职能的协调和合作。
在整合过程中，应建立跨部门协调机制，确保整合工作的高效进行。
3. 做好人员培训和沟通工作在并购后，人员的思维模式、工作习惯等可能都需要发生变化，因此需要做好人员培训和沟通工作，使员工能够快速适应新的财务管理模式。
企业并购中的财务问题及处理策略
企业并购中的财务问题及处理策略随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业发展壮大的重要手段之一。
通过并购，企业可以快速扩大规模，实现资源整合，提高市场份额，降低成本，获取核心技术和人才等优势，从而实现增长和盈利能力的提升。
企业并购也伴随着众多财务问题，只有合理处理这些问题，才能确保并购活动的顺利进行以及取得预期的效益。
本文将就企业并购中的财务问题及处理策略进行详细探讨。
一、财务问题1. 资金筹集企业并购需要支付大量的资金用于收购目标企业的股权，其中包括收购价格、相关手续费用、整合成本等。
资金的筹集一直是企业并购活动中最重要的问题之一。
很多企业并购需要动用大量现金，但自身现金流量不足，因此往往需要通过银行贷款、债券发行、股票发行等方式来筹集资金。
如何选择合适的融资方式，以及合理安排融资结构，成为影响并购成功的关键因素。
2. 财务风险企业并购活动存在着众多风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
在并购过程中，由于收购企业的财务状况、经营风险等原因，可能会导致并购后的整体风险水平升高。
一旦风险暴露，将对企业财务造成严重影响，甚至影响到企业的正常经营活动。
如何对财务风险进行科学评估和有效管理，是企业并购活动中的关键问题。
3. 财务整合企业并购后，需要对两家公司的财务进行整合，包括会计政策、报表结构、财务制度、业绩评价、成本控制、风险管理等方面。
在并购后，如何快速、顺利地整合两家公司的财务，使其实现“一加一大于二”的效果，是企业并购活动中的难点之一。
4. 税收问题企业并购往往涉及到大额资金的流动，其交易结构、资金流向、收购方式等都可能对企业的税务筹划产生重要影响。
如何在并购中规避税务风险，最大限度地减少税务负担，是企业并购中一个不可忽视的财务问题。
5. 资产评估企业并购过程中，需要对目标企业的资产进行评估，以确定其真实价值和潜在风险。
资产评估的准确性直接影响到并购交易的成败，也影响着后续的经营和财务整合工作。
关于企业并购的财务问题及其对策探析
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美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示．只有2O％的并购案例能够实现最初的设想．大部分的并购都以失败告终。
值得注意的是．中国的一些顶尖企业却能够冒着巨大的风险知难而上．例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM 的PC业务等。
并购作为一种市场经济条件下的企业行为．在西方国家已经有100多年的发展史．并有着深刻的政治、经济等诸多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进．对我国经济造成巨大的冲击和影响。
一、企业并购的概念、动因和目的企业并购是企业兼并与收购活动的总称兼并是指两个或更多的企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称．而其他企业不再以法律实体形式存在收购是指一个企业以购买全部或部分股票(或称为股份收购)的方式购买了另一个企业的全部或部分所有权．或者以购买全部或部分资产(或称资产收购)的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
企业并购最直接的动因和目的主要有以下三方面：一是为了扩大资产。
抢占市场份额：二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产．跨人新的行业。
企业并购过程中财务的问题及对策
企业并购过程中财务的问题及对策在企业并购的舞台上，财务问题就像个调皮的小孩，时不时冒出个“惊喜”，让人哭笑不得。
咱们得明白，买家和卖家的心思就像两条水流，有时顺畅，有时却得绕个大弯。
比如说，买方往往希望以较低的价格收购，心里想着“捡个便宜”，而卖方呢，当然是想尽量多赚点，生怕亏了。
可这种价格上的“博弈”就像在打扑克，明面上笑嘻嘻，背地里却在算计。
说到财务，肯定绕不过那些财报、资产评估这些个大名词。
要是评估不准确，买方就会心里打鼓：“这家伙到底值不值这么多钱？”卖方也许心里在想：“你们这帮人真是眼光短浅！”就这样，双方你来我往，真是火药味十足。
再加上市场环境变幻莫测，经济波动就像坐过山车，心惊肉跳。
别忘了，还有负债的问题。
企业的负债就像是一块大石头，谁都不想扛着。
买方总是希望能买到一个“无负担”的好企业，然而，现实往往让人失望。
债务一旦浮出水面，就像是打开了潘多拉的盒子，各种麻烦接踵而至。
没错，负债可能会拖后腿，甚至让整个并购计划泡汤。
再说说现金流，真是并购过程中的“心头大患”。
企业现金流不足就像一辆汽车油量不足，开着开着就熄火了，谁都不想遭遇这种尴尬。
买方在评估的时候，往往会把重点放在这方面。
可现实中，很多企业在收购前对自己的现金流状况捂得严严实实，买方一旦发现，心里就会暗自咯噔。
光是财务问题可不够，企业文化的碰撞也是个大难题。
并购后的“合并症”就像两个家族的联姻，婚礼当天大家笑得灿烂，后面却可能天天撕心裂肺。
两家企业在文化、管理上能否融合，真的是个“悬念大片”。
如果搞不定，员工的离职潮、士气低落那可真是层出不穷，最终的受害者就是企业本身。
咱们该怎么应对这些财务问题呢？做好尽职调查，就像是婚前的“相亲”，把对方的优缺点都摸个透彻。
透明度越高，信任感越强，买卖双方都能心安理得。
资产评估可不能马虎，要请专业的评估机构来“把关”，别让一时的贪心蒙了眼。
负债问题也不能忽视，得做个“负债健康检查”，看看有没有隐藏的“雷”。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是企业发展的一种重要方式，通过并购，企业可以快速扩大规模，弥补自身的不足，实现资源整合和优化，提高市场竞争力。
投资并购后的财务整合问题也是一大挑战，如果不加以有效处理，很可能会带来一系列负面影响。
本文将就企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施进行分析和探讨。
1.财务信息不对称在投资并购过程中，双方往往会出现信息不对称的情况，即一方对另一方的财务信息了解不足或不准确。
这会导致并购后难以形成一张全面准确的财务报表，影响企业的资产负债表和利润表的真实性和准确性。
2.财务制度融合困难在企业投资并购后，双方往往存在各自独立的财务管理体系和制度，需要进行整合和融合。
由于双方文化差异和管理体系的不同，导致财务制度融合的过程十分困难，可能需要很长时间的调整和改进。
3.财务风险控制不到位在投资并购后，企业可能会面临各种财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
如果企业在并购后没有做好充分的风险预判和控制措施，可能会陷入财务困境。
4.资金流量管理困难投资并购后，企业的资金流量管理往往面临更大的挑战。
由于并购造成企业规模扩大和业务范围增加，需要更加严格和有效地管理资金流动，确保企业的资金运作不出现问题。
5.财务报表调整和重塑投资并购后，往往需要对企业的财务报表进行调整和重塑，包括资产减值准备、长期股权投资的评估、资产负债表的重组等。
这需要企业财务团队具有较强的专业技能和经验，进行准确可靠的报表调整和重塑。
二、完善措施1.增加并购前的尽职调查在进行投资并购前，应加强对目标企业的尽职调查，充分了解对方的财务状况、经营情况、风险状况等，尽可能减少信息不对称情况的发生。
2.及时开展财务制度整合在投资并购后，应及时开展财务制度整合工作，制定合理的整合计划和时间表，加强沟通与协调，促进双方财务制度的顺利融合。
3.强化财务风险管理投资并购后，企业应建立健全的财务风险管理机制，加强风险预警和控制，及时发现和解决各类财务风险，保障企业的财务安全。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是企业发展壮大的重要方式，通过并购可以实现资源整合、市场扩张、业务多元化等目的。
并购后财务整合是一个复杂的过程，其中存在着许多问题和挑战，需要企业充分重视并采取有效措施加以应对。
本文将围绕企业投资并购后财务整合存在的问题以及完善的措施进行探讨。
1. 财务数据不一致性在企业并购过程中，由于被并购企业和并购企业的财务管理体系不同，财务数据的一致性往往难以保证。
而财务数据的不一致性会给后续的财务整合工作带来极大的困难，也会影响到企业的经营决策和财务报告的准确性。
2. 管理层混乱在并购后，原有的管理层往往会发生混乱，领导层和员工之间的关系、各岗位的职责划分不清晰，导致工作效率下降，从而影响到整合进程的顺利进行。
3. 企业文化融合困难不同企业之间存在着不同的企业文化，而企业文化的融合是一个漫长而复杂的过程。
如果在并购后不能有效整合企业文化，将会对员工的团队合作和员工的参与度造成不利影响。
4. 资源配置不合理在并购后，企业往往需要对资源进行重新配置，而资源配置的不合理往往会造成重复投入、资源浪费等问题，严重影响企业的运营效率和盈利能力。
5. 财务风险增加在并购后，企业的财务风险也会随之增加。
特别是涉及到资产负债表合并、业务规模扩大等问题，往往需要对企业的财务状况进行全面评估和风险控制。
二、完善措施1. 提前规划企业在进行并购之前，应该提前思考并制定财务整合的规划和方案。
这样可以有效地预见到可能会出现的问题，并提前进行准备和规避。
2. 充分沟通在并购过程中，企业应该保持与被并购企业的充分沟通，了解对方的财务管理体系和财务数据，并且及时解决因此带来的不一致性。
3. 合理资源配置企业在进行财务整合的过程中，应该合理配置资源，充分挖掘并发挥员工的专业能力和潜力，从而更好地推动整合工作的进行。
4. 建立财务监控体系企业在并购后，应该建立健全的财务监控体系，对企业的财务状况进行全面的监控和管理，预防和化解财务风险。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购是企业在扩大生产和经营规模、优化资源配置、增强市场竞争力等方面的一种重要战略选择。
然而，在并购完成后，企业面临的财务整合问题却引起了广泛的关注。
本文将探讨企业投资并购后存在的财务整合问题及完善对策。
1.财务数据的整合问题企业之间财务数据的不同，往往导致财务数据无法有效地整合。
这时，可能会造成拼凑式财务报表的出现，影响财务报表真实性和准确性。
2.成本结构的整合问题企业在并购过程中，由于不同企业的生产工艺和业务特点不同，所以在成本结构上也存在差异。
因此，需要对不同企业的成本结构加以整合，使得成本结构更加清晰透明。
否则，在企业长期经营的过程中可能面临利润不稳定、成本无法有效控制等问题。
3.管理体系整合问题企业之间管理体系的差异往往造成并购后的管理体系整合问题。
而对于不同层次、不同属地的员工，仅仅依靠单一的管理层面来统一管理，势必使得整个管理体系失控。
4.内部控制机制的整合问题多个企业在并购后形成“伟大融合”，公司内部的管理、制度、流程等都需要进行调整与完善，以使得整个并购过程加强内部控制，减少潜在风险，从而避免造成经济损失和信誉损失。
1.合理规划并购，充分了解并购对象的财务状况企业在进行并购之前，首先需要明确自己的发展方向和推动目标，同时对可能的并购对象进行充分了解，包括对其财务状况、成本结构、管理体系、内部控制机制的全面把握。
2.协调并购双方的财务数据在并购完成之后，需要协调并购双方的财务数据，将财务报表的内容透明地呈现出来，使得财务报表更加真实准确、客观可信。
3.建立稳健的管理体系企业之间的管理体系存在差异，因此在并购之后，需要建立稳健的管理体系。
这需要从员工的培训和提高开始，使得员工能够正确认识并适应经营环境与经营方式的改变。
同时，还需要建立统一的管理法规和制度，规范企业内部的管理流程和决策层次。
企业投资并购过程中，需要加强内部控制机制的完善。
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论文关键词：企业并购 财务可行性因素 财务问题 对策论文摘要：并购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题．而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此．必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究上个世纪80年代美国曾经出现所谓“并购风”．在90年代形成愈演愈烈之势1990年．全球企业并购案所涉及的金额超过4640亿美元：1998年这个数字猛增到25．000亿美元，而在2004年，该数字更达到创纪录的10万亿美元。
美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示．只有2O％的并购案例能够实现最初的设想．大部分的并购都以失败告终。
值得注意的是．中国的一些顶尖企业却能够冒着巨大的风险知难而上．例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等。
并购作为一种市场经济条件下的企业行为．在西方国家已经有100多年的发展史．并有着深刻的政治、经济等诸多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进．对我国经济造成巨大的冲击和影响。
一、企业并购的概念、动因和目的企业并购是企业兼并与收购活动的总称兼并是指两个或更多的企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称．而其他企业不再以法律实体形式存在收购是指一个企业以购买全部或部分股票(或称为股份收购)的方式购买了另一个企业的全部或部分所有权．或者以购买全部或部分资产(或称资产收购)的方式购买另一企业的全部或部分所有权。
企业并购最直接的动因和目的主要有以下三方面：一是为了扩大资产。
抢占市场份额：二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产．跨人新的行业。
当然并购有时也与以上目的无关，如可能仅仅为当龙头老大或是盲目追求企业扩张等等。
二、企业并购的财务可行性因素企业成功并购需要从目标选择．到对目标公司的评价．再到对企业财务活动进行全面的规划．并加以有效的控制对企业并购的财务可行性因素进行准确而又具体的分析．就会为并购的成功奠定稳固的基石。
(一)目标企业的选择及其价值评估在对目标企业进行价值评估时要将上市公司和非上市公司分别对待。
对于目标上市公司的价值评估可以采用：1．收益分析法。
就是以市盈率和每股收益为基础，是一种短期分析。
2．市场模型。
这种模型把一种股票的收益与综合市场指数联系起来，在一定时期内．某种股票收益可能随着市场收益线形变化。
3．资本资产定价模型是描述包括上市股票在内的各种证券的风险与收益之间关系的模型。
[!--empirenews.page--]对于目标非上市公司的价值评估可以采用：1．资产价值基础法。
目前国际上通行的资产评估价值标准主要有：帐面价值；市场价值；清算价值；公平价值；续营价值。
以上五种资产评估价值标准的侧重点各有差异．因而其使用范围也不尽相同。
2．收益法。
就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。
3．贴现现金流量法。
这种方法对于目标上市公司和目标非上市公司同时适用。
[1][2][3]下一页 (二)并购的资金筹措并购往往需要大量的资金，少则百万．多则上亿美元．并购使得企业产生规模巨大的现金流出．不同于正常的经营资金需求，靠企业自身的力量也是远远不够的．因此能否筹集到并购所需要的大量资金成为企业并购的重要前提．也是并购能否实施的关键。
并购资金的筹措主要有内部和外部两大渠道，主要有债券支付、杠杆收购支付、股票支付或交换等方式。
(三)并购的成本因素企业并购的成本主要包括：1．并购完成成本．指在并购过程中发生的直接成本和间接成本2．并购整合成本．指并购后为使并购企业和被并购企业整合在一起．而需要支付的长期营运成本。
3．并购退出成本．指在并购时应该考虑到，并购并不一定成功．一个企业在实施并购外部扩张时，还必须考虑到一旦扩张不成功如何以最低代价撤退的成本问题。
4．并购机会成本，指并购活动占用的资金．投入到其他用途所可能获得的收益如果并购活动的机会成本很高．就意味着并购获得的相对收益很小．甚至是相对损失。
在对企业并购进行成本分析时．要围绕企业降低成本的要求进行。
还要考虑全面、详细．以免在分析时有所疏漏．造成具体实施时成本过高．进而不能达到企业并购的目的。
(四)企业并购的风险因素企业并购是一项风险很大的活动．投资就必然有风险．如果风险在企业能够承受的范围内．那么投资并购行为就可以进行：相反，就应该适时放弃。
企业并购可能带来的潜在危机和风险如下主要体现为以下几方面：一是营运风险。
即企业并购完成后，可能无法使整个企业集团产生生产经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应．难以实现规模经济和经验共享二是信息风险。
信息是非常重要的，信息的充分与否决定着企业并购成本的大小及时与真实的信息可以降低企业的并购成本，从而大大提高企业并购的成功率三是融资风险。
与并购相关的融资风险具体包括资金是否在数量上和时间上保证需求、融资方式是否适合并购动机、现金支付是否影响企业正常的生产经营、杠杆收购的偿债风险等四是反收购风险。
目标企业不愿意被并购时．可能会不惜一切代价实施反并购策略．其反并购活动就会对并购企业构成相当大的风险五是法律风险各国关于并购的法律法规一般都通过增加并购成本而提高并购难度六是体制风险在我国．国有企业资本运营过程中相当一部分企业并购行为．都是由政府撮合而实现的尽管大规模的企业并购活动离不开政府的支持和引导．但是并购行为毕竟是一种市场行为．如果政府依靠行政手段对企业并购大包大揽．不仅背离市场原则．难以达到预期效果，而且往往还会给并购企业带来风险．使企业偏离资产最优组合目标。
[!--empirenews.page--](五)企业并购的收益因素企业并购的最终目的是取得收益在成功的企业并购活动中。
相对于其并购前的市场价值而言．被并购企业的股东增加了可观的财富其财富的增加来源于并购企业支付的溢价．溢价的幅度平均为30％．甚至还出现过80％的溢价。
对并购企业来讲．其价值变化的影响不是如此明显收益的实现方式有两种：一是通过并购所产生的协同效应来实现．二是通过税收上的纳税优惠来实现。
并购协同效应是使得两个企业组成一个企业之后．其产出比两个企业的产出之和还要大的情形．通常认为是“1+1大于2”的效应税收上的纳税优惠在企业的正常经营活动中可能是无法得到的．但有时通过并购活动．可以将这些鼓励性措施转化为企业的具体利益。
三、我国企业并购中存在的问题(一)政府对企业并购进行干预在我国．政府干预企业并购的目的．主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境．但是收效却不明显。
(二)上市公司信息披露不充分，造成并购方资产负债率过高由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多．并购双方的信息严重不对称．使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力．在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高．目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。
(三)中介机构在企业并购支付方式选择上的作用还没有充分发挥在我国．投资银行的行业操作能力低．影响了我国企业并购的发展。
上一页[1][2][3]下一页 (四)流动性资源过多我国企业并购大多采用现金支付方式．如果企业本身没有大量闲置资金。
就需要对外筹集资金。
以保证并购的顺利进行。
大量的长期负债会大大改变企业的资本结构．或令企业被迫接受一系列限制性条款．限制企业正常经营活动的开展和资金的正常运作。
因此．企业应根据并购目的、自身资本结构等多方面因素选择适当的融资渠道，避免因融资渠道、还款方式选择不当增加企业资本成本．令企业陷入财务危机四、我国企业并购财务问题的相应对策(一)实行政企分开只有有效地实现政企分开，理顺产权关系．改革企业产权制度．才能规范政府和企业的行为．避免两者相互“越位”：只有实行政企分开．政府与企业才能更好地在市场经济中进行角色定位。
(二)合理评估目标企业的价值企业在并购前．应对目标企业进行详细的审查和评价．并聘请投资银行对目标企业的行业发展前景、财务状况和经营能力进行全面分析．进而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测．并在此基础上对目标企业进行合理估价。
[!--empirenews.page--](三)洽理安排资金支付并购双方协商好收购价格．并购方就应根据并购支付方式着手筹措资金一是现金方式并购现金方式并购是最简单迅速的一种支付方式。
对目标公司而言。
不必承担证券风险，交割简单明了。
缺点是目标企业不能享受税收上的优惠，而且也不能拥有新公司的股东权益．对于并购企业而言。
要求有足够的现金头寸和筹资能力．交易规模也常常受到获利能力的制约。
二是换股并购。
即并购企业将目标企业的股权按一定比例换成本企业的股权视具体情况可分为增资换股、库存股换股等。
换股并购对于目标企业股东而言．可以推迟收益时间．达到合理避税或延迟交税的目标．亦可分享并购企业价值增值的好处对并购方而言．比现金支付成本要小许多．但换股并购稀释了原有股东对企业的控制权三是综合证券并购方式即并购企业的出资不仅有现金、股票，还有认股权证、可转换债券和公司债券等多种混合形式选择好各种融资工具的种类结构、期限结构以及价格结构．可以避免上述两种方式的缺点．可防止并购方企业原有股东的股权稀释．从而控制股权转移四是杠杆收购方式杠杆收购是指收购者主要通过借债来取得所需资金并获得收购企业的股权．然后通过经营被收购企业取得的现金流量来偿还所借债务的一种收购方法。
(四)发展资本市场．促使金融工具多样化在发展资本市场的同时．还应注重中介机构的培育应给我国投资银行、证券公司这些中介机构提供充分的发展空间，利用它们的资本实力、信用优势和信息资源，为企业并购开创多种多样的筹资渠道。
五、结语从理论上讲，企业并购行为是经济学、管理学、财务学、金融学等共同作用的产物。
从实践角度看．企业并购行为受经济环境、政治环境、法律环境等多个因素的共同影响．必须全方位地看待这个问题作为企业的财务管理人士．在从财务上对企业并购行为进行合理的分析和选择的同时，还应考虑到市场、管理等诸多方面的因素，从而为企业经营者提供全方位的最有效的信息。