完整word版,公司组织结构图Word模板
word组织结构图职务说明书
word组织结构图职务说明书标题：Word 组织结构图职务说明书引言：随着现代商业环境的不断变化和发展，企业组织结构变得越来越复杂。
为了更好地管理和协调企业内部的各项职务，一种常见的方法是使用组织结构图。
本说明书旨在解释使用 Word 工具创建组织结构图所需的职务信息，以及如何在文档中记录这些信息。
一、职务说明：在 Word 组织结构图中，不同的职务对应不同的级别，它们承担着不同的职责和权责。
以下是一些常见的职务以及它们的职责说明：1. CEO（首席执行官）：负责制定并实施企业战略，领导和管理整个企业团队。
2. CFO（首席财务官）：负责企业的财务管理和资金筹集，监督财务部门的工作。
3. CTO（首席技术官）：负责管理和引领企业的技术发展，监督研发和技术团队。
4. COO（首席运营官）：负责企业日常运营管理，包括人力资源、生产和供应链等方面的工作。
5. CMO（首席市场官）：负责企业的市场营销策略和推广计划，提升品牌形象和销售业绩。
6. HR 主管（人力资源主管）：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
7. 部门经理：负责特定部门的管理和指导，包括人员安排、工作分配和绩效评估等。
8. 项目经理：负责对项目的规划、执行和控制，确保项目顺利完成。
二、组织结构图的创建：在 Word 中创建组织结构图需要使用到 SmartArt 图形工具，该工具提供了各种预定义的组织结构图样式供选择。
1. 打开 Word 文档，单击“插入”选项卡，然后选择“SmartArt”按钮。
2. 在弹出的对话框中，选择“关系”选项卡，然后从预定义的组织结构图样式中选择一个模板。
3. 单击“OK”按钮后，将在文档中插入一个组织结构图，其中包含了模板中的文本框和箭头。
4. 编辑每个文本框中的职务名称和职务说明，输入相应的职务信息。
三、组织结构图的调整：创建组织结构图后，您可以根据企业实际情况和需要对其进行调整和修改。
1. 调整图形样式：单击组织结构图任意位置，然后单击“SmartArt 工具”选项卡中的“样式”按钮，选择适合的样式。
(完整word版)项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。
根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理.详见：《项目经理部组织机构图》1。
2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。
⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。
2。
2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署,总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。
(完整word版)部门及岗位架构图部门及岗位职责模板
*****部职能
基本情况
部门名称
部门编号
主管上级
部门定编
部门岗位
部门职能
负责完成工作
协助完成工作
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者
修订信息
******部岗位职位说明书
基本信息
职位名称
组织层级
所属部门
职位级别
直属上级
业务指导
直接下级
职责及权限
主要职责
（含详细描述）
临时职责
权限
关键绩效指标（KPI）
序号
指标名称
指标描述及解释
权重
1
2
3
…
工作关系
内部关系
联系部门
联系职位
外部关系
联系部门
联系职位
岗位任职资格
学历
本科
职称
无
工作经验
专业经验
管理经验
通用技能
外语水平
计算机水平
能力
素质
员工通用素质
领导力素质
专业素质
工作禁忌
本职位特殊要求
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者
word里面组织机构结构图横框改为竖框
第一步，选择你要的文本框,右击“版式”，取消“自动版式”
第二步，取消自动版式后就可以调整文本框大小了，也可以设置文字方向
如果你有很多的这种框要调整，建议你在做第一个框的时候，录制一下宏，后面的可以直接使用了
以下我举例示图一下：
1、举例的原结构图
2、选择上一级“财务总监”,取消“自动版式”,如下图
3、取消后，财务总监的下一层全部都取消了，选择“会计”
（1）、改变形状：单击“绘图”工具栏上的“改变形状”
（2）、改变大小：可以双击边框设置格式或右击设置“自选图形格式”，当然这一步，你也可以直接拖拉图形的边框来完成，但为了准确，也为了多个图形完全一样，最好在格式中设置大小。
设置完后如图，不要担心没有链接，我们后面会调整的
（3）、改变文字方向：格式菜单=》文字方向，选择最中间一个
结果为：
还可通过格式工具栏中的对齐方向调整
4、第3步是一个循环步骤，你要设置多少个都在第3步中选择然后再设置，如下图，注意在第3步过程中不要去管线是否连上，也不要管位置，只调整开状/大小/文字方向
5、恢复自动版式，选择“财务总监”，单击自动版式
结果就是你要的竖状效果了。
(完整word版)项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
技术负责人项目副经理
施质安资预材计机技
划械
工量全料算料统管术
计理
员员员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
质量保证系统图
公司经理
质量处
项目经理
施质项计资预材计机技目划械
工量量料算料统管术总计理
员员工员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
安全生产保证系统图
企业经理
项目经理安全处
安全员
各施工队长
各工种安全员
各操作班组
技术管理系统
企业技术经理
项目经理公司技术部
技术负责人
技资质放
术料检线
员员员员
施工各班组长
质量管理系统
企业经理
项目经理企业质量处
专技
业术技质工负术检长责员员
人
施工班组长班组质量员。
如何在word中画组织结构图
如何在word中画组织结构图
在用Word编辑公司的文件时,常常需要插入组织结构图。
其实利用Word自身的功能即可快速制作出标准的组织结构图。
那么下面就由店铺给大家分享下在word中画组织结构图的技巧，希望能帮助到您。
在word中画组织结构图的步骤如下
步骤一：新建一个word文档，在菜单栏中，找到插入下拉菜单中的图示
步骤二：点击图示，在弹出界面中，选择组织架构图，并点击确定
步骤三：系统自动弹出初始的组织架构图，我们可以对此图进行进一步的加工。
点击任一方形框都可以直接在其中添加文字。
添加的文字可以按word中的设置方式设置字体字号等文字格式。
步骤四：选中其中一个方形框后，在右侧的工具栏可以点击添加插入形状，有下属、助手选项，分别点击可以有不同的效果，下属则是在下方新增加一个方形框，助手则是在上下两个方形框中间增加一个方形框。
如下图
步骤五：也可通过点中其中一个方形框后，点击鼠标右键，在弹出菜单中设置下属和助手，或者删除某个方框。
步骤六：如下图，在下拉菜单中的版式中可以选择左悬挂还是右悬挂或者两边悬挂。
(完整word版)企业组织结构图模板.doc
各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况， 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。