(完整word版)公司组织结构图Word模板
(完整word版)项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。
根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理.详见：《项目经理部组织机构图》1。
2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。
⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。
2。
2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署,总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。
(完整word版)《概要设计》模板
概要设计1．导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明.1．1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
1．2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计,它的上游是《需求分析规格书》，下游是《详细设计说明书》，并为《详细设计说明书》提供测试的依据.软件概要设计的范围是：软件系统总体结构设计、全局数据库和数据结构设计、外部接口设计、主要部件功能分配设计、部件之间的接口设计等方面的内容。
该范围应覆盖《需求规格说明书》中的功能点列表、性能点列表、接口列表。
1．3命名规则变量对象命名规则：申明全局变量、局部变量对象的命名规则.数据库对象命名规则：申明数据库表名、字段名、索引名、视图名等对象的命名规则。
1．4术语定义术语定义或解释一般用表格形式给出，如表错误!未定义书签。
所示.1．5参考资科［l］需求规格说明书[2］软件开发合同[3］数据库设计规范[4］命名规范1．6相关文档［1]《详细设计说明书》［2]源程序清单［3]测试计划及报告［4]《用户使用手册》1．7版本更新记录版本更新记录格式,如表错误!未定义书签。
所示。
错误!未定义书签。
2．总体设计2。
1总体结构设计软件系统的总体逻辑结构，按照不同的设计方法，有不同的总体逻辑结构。
对于结构化设计方法，画出系统总体结构图,列出系统的功能模块清单编号、名称、功能，并尽可能描绘出功能能模块之间的关系。
总体结构示意图，如图1所示（也可画成竖向的）图1总体结构示意图2．2运行环境设计该软件系统的运行环境：硬件平台：(1）服务器的最低配置要求（2）工作站的最低配置要求（3）外设的要求软件平台：（1）服务器操作系统（2）数据库管理系统（3)中间件（4）客户端的操作系统(5）客户端的平台软件网络平台：（1）通信协议(2)通信带宽2．3子系统清单子系统清单，如表错误!未定义书签。
(完整word版)企业组织结构图模板.doc
各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况， 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
(完整word版)详细设计文档范例
系统名称
书写人:
时间：
八“系统详细设计修改说明
""系统详细设计
目录
1 系统概述 (4)
2系统结构图 (4)
3系统功能说明 (4)
3.1功能一 (4)
3.1.1功能说明 (4)
3.1.2流程图 (5)
3.1.3涉及表 (5)
3.1.4与其他功能及表关联 (5)
3.1.5解决方案 (5)
3.2功能二 (5)
3.2.1功能说明 (5)
3.2.2流程图 (5)
3.2.3涉及表 (5)
3.2.4与其他功能及表关联 (5)
3.2.5解决方案 (5)
4 时间安排 (5)
3 / s
系统详细设计1系统概述
2系统结构图
3系统功能说明
3.1功能一
3.1.1功能说明
原仃功能说明
改造说明
4/5
""系统详细设计3.1.2流程图
3.13涉及表
3.1.4与其他功能及表关联
3.1.5解决方案
316界面图
3.2功能二
32.1功能说明
3.2.2流程
3.2.3涉及表
3.2.4与其他功能及表关联
325解决方案
3.2.6界面图
4时间安排。
制作组织架构图快速方法分享
相信大家都制作过组织架构图，如果在不知道制作方法的情况下，还是特别麻烦的。
但是在Word中有一个SmartArt功能，我们使用这个工具，就可以很容易制作出组织架构图。
今天就来教大家制作组织架构图的方法，当你认真看完下面的步骤后，就会发现超级简单。
一、整理部门职位首先我们在Word中，将部门名称和职位名称输入上去，用【Tab】键从高到底进行分级，我们可以分成6个等级，董事长为1级、总经理为2级、部门为3级，依次排列......二、制作组织架构图1.插入SmartArt下面我们点击【插入】，在下方【插图】中点击打开【SmartArt】，然后从小窗口中选择【层次结构】，在右边找到【水平层次结构】图形，点击【确定】添加模板。
2.替换文本信息组织架构图的模板样式就出来了，我们先将分级好的部门职位进行复制，然后选中这个模板，点击左侧边框中的小箭头，按下【Ctrl+A】全选文本并删除。
紧接着按下【Ctrl+V】粘贴部门职位，这样组织架构图就出来了，而且自动帮我们分级了，这也就是之前为什么要先进行分级的原因，到这里是可以自动生成的。
最终效果：三、架构图后期处理1.更改颜色如果你觉得颜色太单一，那么你可以选中这个组织架构图，点击【设计】-【更改颜色】，就可以切换各种各样的颜色了，我们这里选择一个多彩的。
2.更改样式如果你觉得样式太普通了，那么也可以更改SmartArt样式，切换成其他风格，这里我们选择一个细微效果；此外，你还可以切换其他版式、添加小分支。
最终效果：快速制作流程图如果大家觉得用Word制作组织架构图太麻烦，那么也可以用快捷方式，打开浏览器进入迅捷画图网站，这里有个【流程图】工具，点击【立即体验】。
进入后就可以快速制作流程图了，样式、元素、颜色随你定，左边是各种图形工具、中间是制作面板、右边是各类属性调整，在这里制作流程图非常方便！在这个网站里还提供了大量的模板，不想动手设计的话，直接点击【模板库】-【流程图】-【组织结构图】，最新最热门的模板，都是可以直接修改套用的。
(完整word版)A4空白稿纸模板(可直接打印)
(完整word版)A4空白稿纸模板(可直接
打印)
A4空白稿纸模板
本文提供了一份A4空白稿纸模板，可以直接打印使用。
以下
是模板的具体内容：
页眉
在每一页的顶部中央，设置一个页眉。
页眉包含左侧的公司/
机构名称，中间的文档标题和右侧的页码。
正文
在每一页的正文区域，设置适当的上边距、下边距和左右边距，以便写作或绘图。
正文区域应包含足够的空白空间，以便容纳内容。
页脚
在每一页的底部中央，设置一个页脚。
页脚包含左侧的版权声
明或其他必要信息，中间的文档标题和右侧的日期。
分割线
每个页面的顶部和底部可以用水平分割线进行分隔，以增加页
面的可读性和整洁度。
页面编号
为了方便管理和组织文档，可以在每一页的右上角或右下角添
加页面编号。
打印设置
在打印文档之前，确保将页面设置为A4纸张大小，并进行适
当的调整，以便页眉、正文、页脚和分割线在打印时都能正确显示。
保存模板
如果您需要频繁使用空白稿纸模板，可以将此模板保存为一个Word文档，并在需要时直接打开和打印使用。
以上是A4空白稿纸模板的简要介绍。
希望这个模板能帮助您
更方便地进行写作和绘图工作。
(完整word版)公司简介模板
广州xxxxxxxxx有限公司（提供日期：2017年8月xx日)一、公司简介广州xxxxxxxxx有限公司是一家专业从事xxxxxxxxx高科技企业,主要产品有xxxxxxxxx等。
公司成立于xxxxxxxxx，注册资本xxxxxxxxx万元，目前投资总额xxxxxxxxx亿元；总面积xxxxxxxxx平方米，在职人数xxxxxxxxx人。
核心团队:（几句话简要介绍，突出领军人才或创业故事.获得的荣誉:（最牛的荣誉）二、行业状况在国内，xxxxxxxxx领域处于xxxxxx,市场上xxxxxxxxx产品寥寥无几。
在国外，xxxxxxxxx在欧美等国xxxx,如美国，在xxxxxxxxx最终产品的步骤上仍有不少阻碍。
近几年，随着xxxxxxxxx升级，xxxxxxxxx有不同程度的提升。
如xxxxxxxxx率先突破局限，将xxxxxxxxx产品带入量产阶段，大大扩张xxxxxxxxx应用领域,使xxxxxxxxx快速发展.三、核心技术——xxxxxxxxx（1。
重点突出企业的核心技术，如有几个核心技术的，可以1.2。
3列出来，不局限这个框架，把核心技术是什么、怎么样，黑到什么程度,在国际、国内的领先情况说清楚即可.）xxxxxxxxx为全国xxxxxxxxx的企业,自主研发的xxxxxxxxx技术拥有xx项发明专利以及xx项实用新型专利,xxxxxxxxx达到了世界xxxxxxxxx技术水平。
xxxxxxxxx技术，通过xxxxxxxxx测试，成为亚洲xxxxxxxxx 企业,并于xxxxxxxxx获得xxxxxxxxx资质。
1。
2.3。
四、发展愿景（突出未来几年发展的展望.）公司争取3年时间年营业额达xx亿元，3至5年内年营业额达xx亿元，5至10年内每年以xx%速度递增发展。
一是着力突破xxx.二是加速研制xxx.三是xxx。
营业收入：该企业2016年产值为xx亿元，同比增长xx%。
2017年—6月（或截至目前）产值为xx亿元，同比增长xx％。