研发里程碑简介ppt课件
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华为研发分享PPT课件
和友商结成利益共同体
1、技术换市场： 2、与招商银行创立买方信贷模式，为客户 提供贷款支持。
.
9
(四)优秀的企业文化——体现了团结、奋斗精神
华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。 “军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
.
10
1、狼性文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。 狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三 是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之 一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说， 学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
3
二 华为简介
华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息 与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华 为 近 年 经 营 业 绩
5
.
4
三、华为研发成功关键因素分析
3、利益共 享机制
挥谁就被提升上来。 公司副总裁李一男就是华为早期敢于用人的人才战略的最好范例。他毕
业后工作7天就被提升为高级工程师，几个月后被任命项目经理，不到三年的时间，被提升
为公司副总裁。这种速度，确实让人望而兴叹！、
股票捆绑人才：华为公司是一家全员持股的没有上市的民营企业，华为的股份中员工股
份占比98.6%，任正非只拿1.4%。2012年华为年终奖奖金发给员工的高达125亿元。
项目里程碑计划图 ppt模板
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
的年华因你而满腹飘香。你像流淌的溪水，承载着快乐， 流经哪里，哪里就溢满欢乐。初晨，我们踏着阳光走进 教室，在你的教导下，同学之间有了很浓郁的感情，你 给我们提供了许多展现自我的机会。《翰香》的销售， 让我们将快乐传递给其他兄弟学校，让我们懂得人际的 交往。新西兰之行，让我们将六中学子的风采展现于国 外，你教会了我们独立，教会我们要微笑面对人生。你 犹如那潺潺溪流，而我们便是那载满欢声笑语的船帆， 跟随你的流荡，
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站 点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立 党员先进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道， 强个人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、
02
崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞
赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
2024版年度研发PPT模板
研发PPT模板•研发项目背景与目标•研发团队组织与分工•研发进度计划与里程碑•技术方案设计与评审•实验验证与结果分析•原型制作与测试评估•知识产权保护与成果转化研发项目背景与目标阐述公司当前发展战略，以及研发项目与公司战略的契合度。
公司战略发展需求技术发展趋势市场竞争态势分析当前技术发展趋势，以及新技术在行业内的应用前景。
评估竞争对手的技术水平和市场布局，以及本项目在市场中的竞争优势。
030201项目背景介绍收集和分析客户对产品的需求，包括功能、性能、外观等方面的要求。
客户需求调研根据市场调研数据，预测未来市场的发展趋势和产品需求变化。
市场趋势预测挖掘潜在市场和客户群体，为产品研发提供市场支持。
潜在市场挖掘市场需求分析研发目标设定技术创新目标明确项目在技术创新方面的目标，如解决关键技术难题、提高产品性能等。
产品质量目标设定产品质量标准，确保产品符合相关法规和客户要求。
研发周期与成本合理规划研发周期和成本预算，确保项目按时、按质完成。
预期取得的关键技术突破和专利成果。
技术成果阐述产品对客户、市场和公司的价值贡献。
产品价值分析项目对社会、环境等方面的积极影响，如节能减排、提高生产效率等。
社会效益预期成果与价值研发团队组织与分工职能划分明确各层级、各部门的职能和权责，确保高效协作。
层级结构包括高层管理、项目经理、技术领导、研发人员等层级。
可视化展示通过图表、流程图等形式直观展示团队组织架构。
团队组织架构图1 2 3详细列出每个成员的岗位职责和工作内容。
岗位职责根据研发项目需求，合理分配任务和资源。
任务分配对每个成员的工作量进行评估，确保工作负载均衡。
工作量评估成员职责与分工明细协作模式及沟通机制协作流程明确团队成员间的协作流程和规范。
沟通渠道建立有效的沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯等。
反馈机制鼓励成员间相互反馈，及时发现问题并改进。
团队建设与培训规划团队文化积极倡导团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
2024年重大项目里程碑节点回顾总结PPT模板
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
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时间：2024年1月1日
添加标题
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成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
添加标题
添加标题
时间：2024年1月1日
添加标题
添加标题
成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
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感谢您的观看
汇报人：XX
26
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2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
主要任务：确定项目目标、范围 和计划
添加标题
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时间：2024年1月1日
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成果：项目章程、项目计划书、 项目团队组建完成
里程碑节点3
节点名称：项目启动
主要任务：确定项目目标、范围、 预算和时间表
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时间：2024年1月1日
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成果：项目计划书、项目团队组 建完成
成果概述：完成了项目目标，取得了显著的成果
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简赅的意 阐述你的观点。
具体成果： a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本 c. 提高了产品质量
成 果 展 示 ： d . 增 强 了 市 场 竞 争 力 通 过 图 表 、 数 据 、 案 例 等 方 式 展 示 项 目成果
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2024年重大项 目里程碑节点回 顾总结
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 项 目 背 景 和 目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标
03 项 目 里 程 碑 节 点 概 述
04
2024年重大项目里程碑 节点回顾
05 项 目 成 果 展 示
场竞争力
a. 提高了生产效率 b. 降低了成本
c. 提高了产品质量 d. 增强了市场竞争力
成果展示：通过图 表、数据、案例等 方式展示成果，让 听众更加直观地了 解项目的成功之处。
项目里程碑计划图ppt
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt e经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt e经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
技术研发路线图解读PPT
汇报人：XX
技术研发路线图解读
目录
添加目录标题
技术研发路线图概述
技术研发路线图的构成要素
技术研发路线图的制定方法
技术研发路线图的实施和管理
技术研发路线图的应用案例分析
添加章节标题
技术研发路线图概述
内容：技术研发路线图通常包括技术发展趋势、市场需求、技术瓶颈、研发目标、关键技术、研发计划、资源配置等。
评估技术研发成果：对技术研发成果进行评估，确定技术研发的成功与否，以及技术的实用性和先进性。
技术研发路线图的更新：根据技术发展和市场需求，定期更新技术研发路线图，确保技术的先进性和实用性
技术研发路线图的制定：根据技术选择结果，制定技术研发路线图，包括研发目标、研发阶段、研发任务等
技术选择：根据评估结果，选择最适合的技术进行研发
持续改进：在研发过程中，不断总结经验教训，持续改进研发方法和技术，提高研发效率和质量。
技术研发路线图的构成要素
人工智能技术：包括机器学习、深度学习、自然语言处理等
云计算技术：包括云计算平台、云存储、云计算应用等
大数据技术：包括大数据采集、大数据处理、大数据分析等
硬件技术：包括处理器、内存、存储设备等
评估研发成果：对每个阶段的研发成果进行评估，确保研发工作的质量和效果。
制定研发计划：根据研发目标，制定详细的研发计划，包括研发时间、人员、资金等资源的安排。
调整研发计划：根据评估结果，对研发计划进行调整，以适应变化了的研发环境和需求。
确定研发阶段：将研发过程划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的任务和目标，便于管理和监控。
软件技术：包括操作系统、应用软件、开发工具等
网络技术：包括网络协议、网络安全、网络管理等
需求分析阶段：明确研发目标，分析市场需求和技术发展趋势
技术研发路线图解读
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技术研发路线图概述
技术研发路线图的构成要素
技术研发路线图的制定方法
技术研发路线图的实施和管理
技术研发路线图的应用案例分析
添加章节标题
技术研发路线图概述
内容：技术研发路线图通常包括技术发展趋势、市场需求、技术瓶颈、研发目标、关键技术、研发计划、资源配置等。
评估技术研发成果：对技术研发成果进行评估，确定技术研发的成功与否，以及技术的实用性和先进性。
技术研发路线图的更新：根据技术发展和市场需求，定期更新技术研发路线图，确保技术的先进性和实用性
技术研发路线图的制定：根据技术选择结果，制定技术研发路线图，包括研发目标、研发阶段、研发任务等
技术选择：根据评估结果，选择最适合的技术进行研发
持续改进：在研发过程中，不断总结经验教训，持续改进研发方法和技术，提高研发效率和质量。
技术研发路线图的构成要素
人工智能技术：包括机器学习、深度学习、自然语言处理等
云计算技术：包括云计算平台、云存储、云计算应用等
大数据技术：包括大数据采集、大数据处理、大数据分析等
硬件技术：包括处理器、内存、存储设备等
评估研发成果：对每个阶段的研发成果进行评估，确保研发工作的质量和效果。
制定研发计划：根据研发目标，制定详细的研发计划，包括研发时间、人员、资金等资源的安排。
调整研发计划：根据评估结果，对研发计划进行调整，以适应变化了的研发环境和需求。
确定研发阶段：将研发过程划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的任务和目标，便于管理和监控。
软件技术：包括操作系统、应用软件、开发工具等
网络技术：包括网络协议、网络安全、网络管理等
需求分析阶段：明确研发目标，分析市场需求和技术发展趋势
系统开发流程和项目里程碑(课堂PPT)
•结合咨询成果，对宇通预算系统进行落地实 施
8
项目交付及完工标准
项目完工标准：根据项目启动签订的里程碑交付和质量验收标准进行验收。 各交付物完工标准
9
项目交付及完工标准
各交付物完工标准
10
项目风险
11
THE END~
12
用户投资流程：
4
项目解决方案——关键业务实现
借款后处理（贷后处理）：
➢主要分为尚未到期和贷款到期两种情况，根据不同的借款标不同，还款的方式也不同，一般分为：（1）按月付息到期还本、 （2）到期一次性还本付息、（3）每月等额本息、等额本金。 ➢贷款逾期处理：直接由担保公司、平台垫付给投资人，然后对借款人收取相应的罚息。 ➢贷款违约处理：对借款人的抵押物进行拍卖。然后对拍卖资金付给担保公司或者平台。ຫໍສະໝຸດ ******
**
**
**
**
外部资源
软件实施顾 问
项目总监
•审批项目准备度和关键里程碑，协调项目资 源，管理项目经理绩效
•定期评价项目进程，对项目人员变动、进度、 计划、目标变化，需求变更等提出建议
项目经理 •制定、维护项目目标和计划，组建并管理项 目团队
•协调和管理项目活动，监控项目过程，确保 项目关键里程碑按计划实现，保证项目实施 效果
收集资料确定实 施者
1、寻找行业内可 参照的实施过汽 车金融信息化的 案例进行参观交 流； 2、与多家软件公 司交流获得外部 最佳实践解决方 案 3、从多家软件公 司中选定合适者 作为最终的供应 商。
1、需求细节调研、 1、软件及功能开 1、总结各阶段实 1、总结系统正式
分析和设计；
发；2、系统部署； 施情况，评估风险， 上线后的优缺点。
8
项目交付及完工标准
项目完工标准：根据项目启动签订的里程碑交付和质量验收标准进行验收。 各交付物完工标准
9
项目交付及完工标准
各交付物完工标准
10
项目风险
11
THE END~
12
用户投资流程：
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项目解决方案——关键业务实现
借款后处理（贷后处理）：
➢主要分为尚未到期和贷款到期两种情况，根据不同的借款标不同，还款的方式也不同，一般分为：（1）按月付息到期还本、 （2）到期一次性还本付息、（3）每月等额本息、等额本金。 ➢贷款逾期处理：直接由担保公司、平台垫付给投资人，然后对借款人收取相应的罚息。 ➢贷款违约处理：对借款人的抵押物进行拍卖。然后对拍卖资金付给担保公司或者平台。ຫໍສະໝຸດ ******
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外部资源
软件实施顾 问
项目总监
•审批项目准备度和关键里程碑，协调项目资 源，管理项目经理绩效
•定期评价项目进程，对项目人员变动、进度、 计划、目标变化，需求变更等提出建议
项目经理 •制定、维护项目目标和计划，组建并管理项 目团队
•协调和管理项目活动，监控项目过程，确保 项目关键里程碑按计划实现，保证项目实施 效果
收集资料确定实 施者
1、寻找行业内可 参照的实施过汽 车金融信息化的 案例进行参观交 流； 2、与多家软件公 司交流获得外部 最佳实践解决方 案 3、从多家软件公 司中选定合适者 作为最终的供应 商。
1、需求细节调研、 1、软件及功能开 1、总结各阶段实 1、总结系统正式
分析和设计；
发；2、系统部署； 施情况，评估风险， 上线后的优缺点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 生产稳定性 • IE提升 • QVE计划（可能 的技改方案，但 不要求实施）
• 市场反馈 • 客户投诉 • 上市计划实施和 总结
• 项目关闭报告和 移交确认
研发项目管理文件
5
“立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估
项目的经济性，评估项目组的能力和确认项目目标（做什么、谁来 做、何时完成）。通过评估的项目予以在系统中立项并获得预算支 持。
• 供应链分析和确 测试需求
认、供应商评估和 • 样机装配，成本
选择
核算
• 零件质量控制 • 物料准备，ERP试
计划(PPEP)
运行和小批试制
• 市场预测和投资 • 产品验证试验
回报
•上市计划和预算
• 初始库存 • 3C样品及证书 • 线体和工艺确 认
• 零件质量控制 确认(PPEP) • 市场预测确认 • 上市和推广准 备
研发与工业 质量控制部 化部
检测 中心
主设计 项目质量
市场部
测试主管
产品经理
项目经理
财务部
财务 工业化
生产经理 事业部
采购主管
生产部
采购部
项目组是临时小组 ➢ 项目开始时成立 ➢ 项目关闭时解散
项目组是跨部门小组
项目组是分层小组
项目组共同对项目成败负责
√
√
√
√
原创型技改
E
√
√
√
√
√
非原创型技改
F
√
√
√
削减冗余
G
√
技术改进 存在长期风险的技 改项目
H
√
பைடு நூலகம்已有技改方案实施 在同壳架产品
I
√
√
√
√
√
√
OEM转自产产品 J
√
√
√
√
性能提升项目
K
√
√
√
质量提升
一致性提升项目 L
√
√
研发项目管理文件
9
项目组成员
• 项目组：
由项目经理、项目质量、产品经理、生产经理、采购主管、主设计、 测试主管、工业化、财务组成项目组。
结果有： 通过； 有条件通过 不通过； 暂停； 关闭。
研发项目管理文件
4
研发里程碑说明
概念及可 行性研究
立项批准
设计认证
商业化认证及 工业化认证 量产及上市准入 项目关闭
A
B
C
D
E
• 市场需求论证 • 初步的产品技 术指标和可能的 产品方案提议 • 销售预估 • 竞争品或原型 机分析 • 技术预研和风 险识别 • 项目所需资源 和投资预估 • 项目风险识别 及管控 • 项目详细计划
E
研发任 务结束， 接新产 品，项 目转入 事业部
阶段
通过 / 不通过阶段点
研发项目管理文件
开发的主要工作基本结束；阶段E的 主要任务是提升工业效率和稳定质 量，包括零部件的质量稳定；项目 团队已经解散，仅留校少数人力用 于支持
2
定义
• 阶段
在一个时段内，在未来阶段的某一点上执行和回顾一系列逻辑相关的项目活 动，完成的可交付结果具有一致性，共同衡量项目的进度。通过执行功能活 动来达到项目结果，符合该项目的预期目标，是协同优化方法的解决方案。
研发项目管理文件
6
“设计验证试验”： •设计验证试验的主要目的是在设计过程中，来验证方案 或产品的：可行性、功能和性能、设计余量等。“设计验 证试验”从项目运行的特点来看，会经常出现在“工业化 认证会议”之前，“设计认证会议”之后；也可以出现在 “立项会议”、“设计认证会议”前。
•设计验证试验，由研发工程师负责，检测中心协助。试 验的结果用于校正和验证产品的设计，不作为通过“工业 化认证会议”的依据。 节点。
• 项目任务和承诺 • 模具核价、开模和
• 成本分析和控制 修模
• 手工样机及设计 • 线体、设备投资、
方案确认
工装夹具制作
• 工程图样和技术 • 尺寸测量、零件
文件
确认
• 试验模具和其样 • 工艺文件、来料
品验证（仅新设计） 和过程检操作指导
• 线体和工艺路线 卡
设计
• 技术图纸完善
• 质量目标和分解 • 产品质量计划和
没有达到要求和标准：需要完成更多的
工作来符合既定的要求与标准。
项目组获得授权并开始使用资源：顺 利、彻底地通过
变更项目目标：项目可能退回到前面的 里程牌阶段或任然停留在同样的阶段内。
在一个限定的期限内解决遗留的问题。
里程牌节点被顺延或被延误：由外部事 件导致。
项目停止、存档、关闭：没有机会最终 完成 。
研发里程碑宣传手册
1
定义
• 研发里程碑流程
下图是研发里程碑流程，项目在启动概念及可行性研究后，须经过五个研发 阶段和五个里程碑节点的认证后方可视为项目结束。
概念及可 行性研究
立项批准
设计认证
工业化认证
商业化认证及 量产及上市准入 项目关闭
预研阶段
A
工程研发 阶段
B
工业化实施阶段
C
小批量产 阶段
D
工业化改善和 市场跟踪阶段
研发项目管理文件
8
研发里程碑说明
• 研发项目类型及里程碑节点《技术进步及工业工程奖励管理规定（第六版）》
研发项目类型 全新产品
代 1、立项会 2、设计及认 3、工业化认 4、量产及上 5、商业认证和项
号
议
证
证
市准入
目关闭
A
√
√
√
√
√
新产品 强替代性新产品 B
√
√
√
√
√
开发
派生型新产品 C
√
√
√
√
OEM转自产产品 D
研发项目管理文件
7
“产品验证试验”： •如前面提及，产品验证试验是通过“工业化认证会议” 的关键证据，试验完全由“检测中心”负责，项目组必须 按照检测中心的具体要求提供样品。当前考虑到检测中心 的人手问题，《产品验证试验计划》由项目组设计人员来 起草，由检测中心汪黎春来认可。
•用于产品验证试验的样品，必须从正式的工业化模具、 预计用于量产的生产线上，采用正式的生产工艺流程来制 造，并在样品的制造过程中获得相关强制质量数据，并达 到质量指标，从而用于通过“工业化认证会议”节点。
• 活动
在项目过程中执行的工作单元。一个正常的项目活动包括预期持续时间、预 期成本，预期资源需求和确定的职责。
节点
时段
节点
计划
时间 质量 成本
结果
进度偏差 合格率
成本偏差
研发项目管理文件
3
定义
• 里程碑
里程碑也是阶段的关口或是流程节点。
节点 是
里程碑 节点检 查要素
表
第二次机会通过
否
投资资源和费用
“设计认证会议”：里程碑流程的第二节点，用于对项目具体
方案的评估，确认方案的可行性和风险大小，确认重大模具和设备 的工业化投资无重大风险，并能预期收回。
“工业化认证会议”:里程碑流程的第三节点，用于对项目的工
业化实施进行评估，评估的依据主要有《产品验证试验报告》，新 品工业化认证会议前在生产线上获得的相关质量数据及其他。这些 质量数据主要是工业化样品在小批量的试跑过程中，由生产质量在 项目组其他职能的配合下从生产线上获取。