从战略的角度思考问题
要心怀什么站在全局和战略的高度想问题
要心怀什么站在全局和战略的高度想问题现代思维教育：站在全局和战略的高度思考
培养学生站在全局和战略的高度思考，是了解、发展和学习这个时代一切知识的必经之路。
因为站在高度上可以使人以更好的方式获得全面的视野，获得更全面的认识能力，而更全面的认识能力，则有助于促进思维的进化和睿智应用。
所谓站在全局和战略的高度思考，就是通过认识其它环境下的影响，去把握思考的过程和结果，并能以“系统思维”的全局角度把握解决问题的步骤，从而实现良性的效果。
系统思维的全局角度是指在考虑一个问题的全部可能性时，它们之间相关性的系统分析，通俗地讲，既要考虑单个细节的内容，也要考虑总体的内涵和可能的后果。
面对层出不穷的新能源发展、健康护理业新形势、教育领域未知性的复杂问题，教育人员要求学生具备系统思维能力，它不仅要求学生从系统外面来看问题，更着重于思考过程和结果，也要解决现实世界中不可避免出现的新问题。
通过教育，开发学生的头脑，锻炼他们的创造力，把学生和潜能培养得更深入，使他们能从全局和战略的高度来思考问题。
系统思维的本质是以放任自流的理论为基础，以理解、预测、规范和控制等方法获得一定的智慧积累，而解决问题的本质则是全局的理解应用。
现代的站在全局和战略的高度思考，既要求培养学生的系统思维能力，又能让学生在未知情况下发挥想象力，从而激发无限可能，充实生活，迎接未来。
由此可见，现代思维教育一定要站在全局和战略的高度上来思考。
只有站在这样的高度来发展未来的思维，才能让学生的思维得到更深
层次的综合和协同，从而获得能够解决实际问题的巨大潜能，从而实
现向全球拓展。
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维的·感想
战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维，这五种思维方式在我们日常生活和工作中扮演着重要的角色，它们相互交织，相互影响，不同的时候可能需要不同的思维方式来解决问题。
在这篇文章中，我将深入探讨这五种思维方式，并共享我的个人观点和理解。
1. 战略思维战略思维是一种以长远目标为导向的思考方式，它要求我们全局性地考虑问题，从整体的角度思考和谋划。
在个人生活中，战略思维可以帮助我们规划未来，制定目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
在工作中，战略思维可以帮助组织和团队制定长远发展规划，进行资源分配和决策制定。
在实现战略思维时需要考虑到整个过程，如何让目标与手段相结合，用长久之计应对眼前之事。
2. 系统思维系统思维是一种以整体性和系统性思考问题的方式，它要求我们把握事物之间的联系和相互作用，找出问题产生的根本原因。
系统思维在生活和工作中都有重要意义，它可以帮助我们更好地理解复杂的问题，找出解决问题的关键点，从而避免片面或表面地对待事物。
在现实生活中，运用系统思维可以帮助我们更好的理解自己与环境之间的关系，帮助我们更高效的工作。
3. 合作思维合作思维是一种在团队中重视合作、沟通和协作的思考方式。
合作思维强调了团队成员之间的互相支持，并通过协同来实现个人与团队的共同目标。
在现实生活和工作中，合作思维可以帮助我们更好地与他人合作，并能够充分利用团队的优势，实现整体任务的最佳结果。
合作思维的重要在于，一个人的力量有限，只有通过与他人合作，才能实现更大的价值。
4. 斗争思维斗争思维是一种对抗性的思考方式，它强调竞争和对抗，追求自身利益的最大化。
在现实生活和工作中，很多时候我们需要面对竞争与挑战，必须具备一定的斗争思维才能在竞争中取得优势。
然而，斗争思维并不意味着我们要与他人对立，而是要善于把握机会，保护自己的利益，从竞争中发展壮大。
5. 结果思维结果思维是一种注重结果与效益的思考方式，它强调实实在在的成果和效益。
战略思维的力量：培养战略性思考,为组织的长远发展提供指导。
战略思维的力量：培养战略性思考，为组织的长远发展提供指导导言：每个组织都希望能够实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，要实现长远发展，仅仅追求短期目标是不够的。
战略思维是一种综合性的思考方式，它能够帮助组织从长远的角度来制定决策和规划，为组织的长远发展提供指导。
本文将探讨战略思维的力量，以及如何培养战略性思考的能力。
1. 什么是战略思维？战略思维是一种能够看到问题背后长期效果的思考方式。
它涉及到从整体和长远的角度来审视问题，并制定具有长远影响的决策和计划。
战略思维的核心在于思考未来，然后通过制定明确的目标和行动计划来实现这些目标。
1.1 战略思维与战术思维的区别在讨论战略思维之前，我们需要明确战略思维与战术思维之间的区别。
战略思维强调长远规划和决策，而战术思维则关注如何高效地实施这些规划和决策。
可以说，战略思维是战术思维的上层建筑，战术思维是战略思维的具体行动。
1.2 战略思维的重要性战略思维对组织的长远发展至关重要。
它贯穿于组织的各个层级和部门，帮助组织从长远的角度来制定决策和计划，从而确保组织能够实现可持续发展。
战略思维能够帮助组织：•预见未来的挑战和机遇，为组织做好准备；•确定组织的优势和核心竞争力，制定战略目标；•分析竞争对手和市场动态，制定应对策略；•指导资源的分配和管理，提高效率和效益；•提供组织发展的长远方向，增加投资者和员工的信任和忠诚度。
2. 如何培养战略性思考？战略性思考并不是每个人都天生具备的能力，但它可以通过适当的培训和实践来发展和提高。
以下是一些培养战略性思考的方法和技巧。
2.1 深入了解组织内外环境理解组织所处的内外环境是培养战略性思考的第一步。
通过调研和分析，了解组织的实际情况、行业发展趋势、竞争对手的动态等信息，可以帮助你从长远的角度思考和规划。
2.2 设定明确的战略目标明确的战略目标是战略思维的核心。
设定明确的目标可以帮助你从整体和长远的角度来思考问题，并制定相应的行动计划。
战略的理解和的路径思考
战略的理解和的路径思考【导语】战略作为一种高级管理工具，在企业战争中起到了关键的作用。
它不仅是指导企业获得成功的路线，还是帮助企业适应环境变化的工具。
本文将深入探讨战略的理解和路径思考，帮助读者全面理解战略，并提供对战略的个人观点和理解。
【正文】1. 什么是战略战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
它涉及企业的定位、竞争优势和资源分配等方面，是企业获得成功的关键。
2. 战略的重要性战略是企业长期发展的驱动力，它能帮助企业适应竞争环境的变化，并制定合适的应对措施。
一个好的战略能够为企业创造良好的竞争环境，并提高企业在市场中的竞争力。
3. 战略的理解对于战略的理解，需要注意以下几个方面：- 建立全面的认知：要理解战略的全貌，需要对企业内外部环境进行全面分析，并确定企业的优势和劣势，为制定战略提供有效的依据。
- 系统思考：战略不是孤立存在的，而是与企业的其他部分相互联系、相互影响的。
在理解战略时，需要进行综合的、系统性的思考，以确保制定的战略能够与企业的整体目标相一致。
- 预见未来：战略的制定需要考虑到未来的趋势和变化，做好足够的预测和规划。
只有在对未来有清晰的认知和预见的基础上，才能制定出具有前瞻性的战略。
- 可执行性：战略要能够被执行，它不能只停留在纸面上。
在制定战略时，需要充分考虑企业的实际情况、资源和能力，确保战略的可行性和可执行性。
4.战略的路径思考制定战略的路径思考是指为了实现企业目标，如何确定战略的具体路径和步骤。
在进行路径思考时，需要注意以下几点：- 目标的明确性：首先要明确企业的目标是什么，只有明确了目标，才能制定出相应的战略路径。
- 环境的分析与认知：通过对内外部环境进行全面、深入的分析和认知，为制定战略路径提供依据。
需要了解竞争对手的情况、市场的需求和趋势等信息，以便为战略路径的制定提供参考。
- 资源的优化分配：根据企业的资源和能力对战略路径进行合理的优化分配。
资源是有限的，只有合理配置资源，才能让战略路径更具可行性。
从战略上观察处理问题要步出几个思维误区
从战略上观察处理问题要步出几个思维误区程涛提高理论素养和战略思维能力，善于从政治高度和国家利益全局观察和处理问题，是每个领导干部必备的基本素质。
我感到，作为公务员，从战略上观察和处理问题，要步出三个思维误区。
一、要步出“基层无战略”的思维误区，切实增强战略思维的自觉性思维的高层次、眼光的前瞻性、胸怀的世界性，是战略思维的基本内涵。
由此，一些同志思想上产生了误区，认为战略就是高层的事，是高级领导干部的事，是专门从事战略研究的专家学者的事，基层单位小、层次低，没有战略可言；有的认为基层工作范围窄，工作内容单，工作性质琐碎，没有必要想战略用战略；还有的认为，战略是关于搏奕的学问，是关于谋略的科学，基层不参与国际事务，没有直接对外的斗争，研究战略没什么用。
在这些思想的支配下，一些同志处理问题往往就事论事，不管大局，不管长远，以至于把复杂问题简单化，给全局带来负面影响。
基层作为全局的一部分，他不仅有战略，而且非常需要战略。
一是不仅国家有全局的战略，每个基层单位也有本单位的全局战略。
作为基层，要把本单位的事情办好，也必须以战略的眼光分析判断形势，以强烈的大局观念分析思考问题，以敏锐的前瞻意识把握发展趋势，在更高的起点上把握谋划建设；二是任何宏观全局战略都是由一个个局部战略组成的。
如果基层单位观察处理问题不从宏观战略出发，只考虑局部利益和本单位利益，搞小团体主义，就会影响全局利益。
如果每个局部的发展是畸形的，就会影响甚至滞后全局战略的发展；三是从人才成才的规律和过程看，高层领导都是从基层成长起来的，它的能力水平也是从基层开始积累的。
一个没有战略头脑的基层干部是不可能成为一个有作为的高层决策者的，也不可能为高层决策提提出建设性的意见。
因此，作为基层干部，必须强化战略意识，提高战略思维能力。
首先，要善于从全局观察思考问题。
应该说，局部的全局和全局的全局从某种意义上说，是完全一致的。
但也有不一致的时候，有的时候甚至还要“断指以存腕”，牺牲局部，服从全局。
战略的理解和的路径思考
战略的理解和的路径思考战略是指为实现长期目标而制定的行动方案和决策。
在商业领域，战略常常涉及竞争优势的建立和利用，以及资源的合理配置。
理解战略时，可以从以下几个方面进行思考：1. 环境分析：了解外部环境的变化和市场趋势对企业的影响，包括竞争对手、消费者需求和技术创新等因素。
通过对环境的分析，可以把握机遇和挑战，并据此制定战略。
2. 核心竞争力：确定企业在市场上的竞争优势和差异化点，包括产品品质、市场定位、技术研发和品牌形象等方面。
根据企业的核心竞争力，制定战略以实现长期增长。
3. 目标设定：明确企业的长期目标和愿景，包括市场份额、利润增长和社会责任等方面。
目标设定应该具有可量化性和可实现性，并与企业的使命和价值观相一致。
4. 资源配置：将有限的资源分配到最具战略意义的项目和领域上，以最大化利润和回报。
资源的合理配置涉及人力、财务、技术和市场等方面，需要综合考虑成本和效益。
路径思考战略时，可以按照以下步骤进行：1. 明确问题：评估当前的市场地位、竞争优势和内外部环境，确定需要解决的战略问题和挑战。
2. 收集信息：进行市场调研和竞争分析，获取关键信息和趋势，了解客户需求和竞争情况。
3. 制定战略选项：基于问题的分析和信息的收集，提出不同的战略选项，评估其优劣和可行性。
4. 选择战略：综合考虑战略选项的风险、回报和资源需求，做出决策并选择最适合的战略方案。
5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并设置合适的监控指标和措施，及时调整和修正战略执行。
总之，战略的理解和路径思考需要综合考虑外部环境、竞争优势、目标设定和资源配置等因素。
有效的战略能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
如何通过战略思维来解决问题
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述战略思维是指一种综合性的、长远的思考模式，旨在帮助人们制定和实施有效的战略方案。
它是一种具有战略性的思维方式，有助于我们更清晰地理解问题、分析环境，以及做出明智的决策。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，战略思维具有重要意义。
它不仅仅是为了应对突发的挑战，更是为了预见并引导未来的发展。
通过战略思维，个人和组织可以更好地把握机遇，化解风险，实现可持续的发展。
战略思维的应用领域广泛，不仅限于商业和管理领域。
在政治、军事、教育、科技、文化等各个领域，战略思维都扮演着重要角色。
它帮助个人更全面地理解问题，并通过制定合适的战略来解决这些问题。
值得注意的是，战略思维并非一蹴而就的技能，而是需要不断学习和实践的过程。
通过不断练习战略思维，我们可以提高自己的思维能力，培养深入思考和远见的能力。
本文将从战略思维的定义与特点、重要性与应用，以及对战略思维的看法总结和未来发展趋势等方面进行探讨，希望能够为读者提供更深入的了解和思考。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的框架进行说明，旨在引导读者对文章的主要内容和逻辑有一个整体的了解。
在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个主要部分。
首先是引言部分。
引言是文章的开篇，需要对战略思维这个主题进行一个概括性的介绍，并指出本文的目的和意义。
通过引言，读者可以对接下来的文章内容有一个初步的了解。
接下来是正文部分。
正文是文章的核心部分，需要对战略思维的定义与特点进行详细阐述。
在2.1小节中，可以解释战略思维的概念，包括其内涵和外延，并分析其特点和主要表现形式。
在2.2小节中，可以探讨战略思维的重要性和应用价值，例如在个人生活、职场发展和组织管理等方面的应用案例。
同时，可以结合相关研究和实践经验，说明战略思维对个人和组织的意义和影响。
最后是结论部分。
结论是对前文论述的总结和归纳，需要回顾本文的重点内容和观点，并进行适度的展望。
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外部
时间Βιβλιοθήκη 4、可持续性5、灵活性
6、资源
够
够不
承诺
7、风险
8、对社会的贡 献
战略是一门艺术
军事/战争类比
Von Clausewitz 战略观点： 战略不是一个公式。详细的计划常常失 败，原因是由于偶然事件的发生，执行的不完 善，及敌方的出色领导。
战略是胜利者的艺术；战略不是长的计 划，而是随着环境变化而逐步形成的一个想法 。
为什么替代产品很重要？
影响需求——限制需求 影响价格——价格天花板
补充产品的可得 性
补充产品是什么？
客户购买后使你的产品更有价值 硬件 ——软件 车 ——保险、车贷款 bagels —奶酪
为什么补充产品很重要
影响需求—扩大了市场 影响价格—创造更大的价格
动态行业分析
仅分析今天的行业结构是不够的
退出障碍
特殊资产 退出的一次性成本 战略障碍 感情障碍 政府及社会障碍
• 进入障碍
规模和经验 产品差异性 转型成本 需要资本 政府政策 可能的报复
• 进入和退出障碍的影响
哪个是最有吸引力，哪个最没吸引
高
力
进入障 碍
低
低
退出障碍
高
买家的力量
区别两种类型
1）固有的力量 买家集中程度 购买量 替代产品的数量 向下游整合 转换成本
战略是一个“时尚”领域
1960S
— 学习曲线
— 市场占有率
— 产品生命周期
1970S
— 独特能力
— BCG相对增长/占有率矩阵
— SWOT分析
1980S
— 股东价值
— 以时间为基础的竞争
— 以质量为基础的竞争
— 核心能力
1990S
— 重新构造
— 学习型组织
— 价值迁移，混沌理论，利润区域
— ？？？？？？？？？？？？
2) 对价格敏感的力量 产品成本及整体价格 产品差异化 买家信息 失败的成本 买家战略 买家利润状况
供应商的力 量
供应商的集中程度 供应量 产品差异 品牌确认 转换成本 买家信息 向上游整合的威胁
替代产品的威胁
替代产品是什么？
直接替代产品 可以不用 用的比原来少 向上、下游的整合
新进入者的威胁
替代 产品 的威胁
供应商的讨价 还价能力
• 行业分析经济学 两个关键问题
该行业与“完美竞争”相距多远
市场不完善为赢利创造空间
谁创造和夺得价值
买家和供应商回报是否适当？
替代产品或者新进入者限制需求和/或利润？
现有竞争者的激烈竞争扼杀利润空间？
可以增加价值或提升需求的补充产品可以得到
• 框架分析打破盲目假设
• 框架分析克服纯财务技术的不足
——战略时尚寻找答案
• 行业结构分析
老模型：Porter的五种力
替代产品 的威胁
买家的讨价 还价能力
在现有竞争者 中竞争
供应商的讨价 还价能力
新进 入者 的威胁
• 决定行业盈利能力
新模型：六种力
客户的讨价 还价能力
补充产品 的
可得到性
在现有竞争者中 竞争
一个公司“可能性”（环境中的 机会与威胁）与“能做”（组织优势与 劣势）之间的搭配。
•战略
战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续 的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方 式：“这就是我们如何创造独特价值。”
• 什么是竞争战略
制定目标 如何实现目标的途径 竞争优势 竞争优势的可持续性
预测不可控事件 - 例如：供应/需求/政治震动
深入探索行业变化的驱动力 - 例如：技术、人口、生活方式、竞争
产品生命周
量
时间
期
单位成 本
时间
学习曲 线
投资回报
市场占有率
投资回报/市场占有 率
• 科学战略的顶峰
产品的生命周期+学习曲线+市场占有率=BCG矩 阵
高
行业增 长
低
高 市场占有率
低
战略作为一门科学的衰
退
例外：低市场占有率的赢家
低增长的赢家
研究：市场科学学院对产品生命周期理论的研究
技术转移：谁都能做
？
• 行业分析
从最基本的开始
确定每种竞争力的强度 评价每一种外部力量可能带来的变化 问你自己——其它竞争者能改变行业结构吗 ？
问题：愚蠢的竞争者好还是聪明的竞争者好 ？
竞争的程度
为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激 烈
行业增长性 固定成本及价值增加 规模及学习经济学 产能增加的大小 产品差异性 转型的成本 竞争者的集中和平衡 公司的位置 退出障碍
战略理论
框架分析相对于时尚（Frameworks
）战略平衡内部和外部
——不单是“重新构造（Re-engineering）”
也不单是“机遇与威胁”
战略既不是“战争”也不是“和平”
——合作对创造和做大蛋糕很必要
——竞争对分蛋糕十分重要
• 战略是创造价值及夺得价值
战略是理解环境及塑造环境
——战略框架分析需要分析特定公司的洞察力（insights）
低增长+新竞争=市场占有率上升、利润下降
Alan ZaKon，BCG，1981：
相对市场占有率与利润的关系不是那么重要了
•行业增长率
•市场占有率
•高
•低
•Stars
•高
•Question
•marksStar s
•Cash cows •Dogs
•低
•BCG矩阵
• 三类理论
重点在环境与产业分析 重点在核心能力及靠能力而竞争 结合两者
从战略的角度思考问题
2020年5月31日星期日
战略的发展历史和重要理论综述 从战略的角度思考问题
战略的发展历史和重要理论综 述
定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 几种重要理论
战略并不神秘
每个人都在用 Gameplan
企业战略概念
（Kenneth R Andrews)
• 如何进行行业环境分析
行业/环境分析
各种机会
资源
顾客经济学
定位
各种战略选择
测试持续性
• 战略确定
研发
财务
产品及 目标市场
信息系统
如何竞争的 目标和愿景
人力资源
采购 制 造
市场及服 务
销售和分 销
轮子的中心明确了如何获得竞争优势
• 战略评价
什么是合适的标准
1、愿景
2、竞争优势
3、一致性
内部
战略包括最好的将军们的本能的悟性。
战略作为一个科学的兴起
对战略的需要 单一生意公司
多分支机构公司，二战后 新管理问题 买什么 卖什么 如何创造合力 如何配置资源
分支机构的公司占上风 战略作为一门艺术不再合适 单凭直觉和经验不能管理多分支的公司
• 提供的战略
GE，咨询机构发现答案
数