团队组成及各部分人员职责与开发规范
技术研发团队的组织结构和职位职责清单
技术研发团队的组织结构和职位职责清单1. 组织结构我们的技术研发团队采用扁平化的组织结构，以提高沟通效率和灵活性。
以下是我们团队的组织结构：- 技术总监：负责技术研发团队的整体规划和管理，协调各部门合作。
- 研发部门：负责软件和硬件的研发工作。
- 研发经理：负责研发项目的管理和团队协调。
- 软件开发工程师：负责软件开发和编程工作。
- 硬件工程师：负责硬件开发和设计工作。
- 测试部门：负责测试和质量控制。
- 测试经理：负责测试项目的管理和团队协调。
- 软件测试工程师：负责软件测试和验证工作。
- 硬件测试工程师：负责硬件测试和验证工作。
2. 职位职责清单技术总监- 负责制定技术研发团队的战略规划和目标设定。
- 协调各部门的合作，确保项目的顺利进行。
- 确保团队按时交付高质量的产品和解决方案。
- 指导团队成员的职业发展和技术成长。
研发经理- 负责研发项目的管理和团队协调。
- 确定项目需求和进度，并制定相应的计划。
- 分配任务和资源，确保团队按时完成工作。
- 解决项目中的技术和管理问题。
软件开发工程师- 负责软件系统的设计、开发和编程。
- 根据项目需求，编写高质量的代码并进行调试。
- 参与团队的项目讨论和决策，提供技术支持。
- 持续研究和研究最新的技术趋势和方法。
硬件工程师- 负责硬件系统的开发和设计。
- 根据项目需求，进行原型设计和测试。
- 参与硬件的集成和调试工作。
- 跟踪行业的技术发展，提出相应的改进意见。
测试经理- 负责测试项目的管理和团队协调。
- 制定测试策略和计划，确保全面的测试覆盖范围。
- 进行测试结果的分析和评估，提出改进建议。
- 管理缺陷追踪系统，确保问题及时解决。
软件测试工程师- 负责软件的测试和验证工作。
- 编写测试用例并执行测试，记录测试结果。
- 检测和报告软件缺陷，修复并验证缺陷修复。
- 协助开发团队进行功能性和性能性的调优。
硬件测试工程师- 负责硬件的测试和验证工作。
- 根据测试计划进行硬件测试，并记录测试结果。
(完整版)项目团队及职责分配
(完整版)项目团队及职责分配项目团队及职责分配
1. 项目团队成员
项目团队共由以下成员组成：
- 项目经理：负责项目计划制定、执行和控制，并协调各部门资源。
- 技术专家：负责项目的技术开发和实施。
- 财务专家：负责项目预算控制和成本管理。
- 市场专家：负责项目的市场调研和推广。
- 客户关系经理：负责与客户沟通和项目需求的收集。
- 法律顾问：提供项目法律咨询和风险管理建议。
- 项目助理：协助项目经理和其他团队成员的日常工作。
2. 团队成员职责
- 项目经理：负责项目整体规划和执行，监督项目进展并协调团队各成员工作。
- 技术专家：负责项目技术方案的策划和实施，并提供技术支持和解决方案。
- 财务专家：负责项目预算的编制和控制，监督成本的花费，并提供财务分析和报告。
- 市场专家：负责进行市场调研，制定市场推广方案，并协助销售和宣传活动。
- 客户关系经理：负责与客户的沟通和协调，及时了解客户需求并反馈给团队成员。
- 法律顾问：为项目提供法律咨询和风险评估，确保项目合规性和风险管理。
- 项目助理：协助项目经理和团队成员的日常工作，管理项目文档和会议记录。
3. 团队协作
为保证项目的顺利进行，项目团队成员需要加强协作与沟通，共同解决问题和完成工作。
定期的团队会议将有助于促进协作，及时解决项目中的困难。
4. 责任分配
团队成员需根据各自的职责和专长，切实履行工作职责，并及时汇报项目进展和问题。
以上为项目团队及职责分配的完整版文档。
请各位团队成员务必按照分配的职责认真履行工作，确保项目顺利实施。
团队管理班子成员职责及分工
团队管理班子成员职责及分工
1. 总经理
- 负责整体团队管理和决策
- 制定团队目标和发展策略
- 监督团队成员的工作进展和任务分配
- 建立并维护团队间的沟通和协作关系
2. 人力资源经理
- 负责人员招聘、培训和员工关系事务
- 制定员工福利和激励政策
- 解决员工纠纷和管理绩效评估
- 监督员工工作情况和离职流程
3. 财务经理
- 负责公司财务管理和预算制定
- 审核和监督财务报表和账目记录
- 控制成本和优化资金运作
- 协助制定财务策略和决策
4. 销售经理
- 制定销售策略和推广计划
- 开发销售渠道和拓展市场份额
- 协调销售团队的工作任务和目标
- 分析市场竞争和销售数据，提出改进建议
5. 技术经理
- 管理技术团队的工作进展和任务分配
- 研究和推广新技术和创新方案
- 解决技术问题和优化产品工艺
- 协调与外部合作伙伴的技术合作
6. 运营经理
- 管理和优化供应链和物流相关事务
- 协调生产计划和资源调度
- 管理公司设备和设施的维护和运行
- 确保公司运营流程的高效和顺畅
以上是团队管理班子各成员的职责和分工，请根据实际情况做适当调整和补充。
工作团队成员及分工(工作团队成员情况以及分工)
工作团队成员及分工(工作团队成员情况以及分工)工作团队成员及分工1. 引言本文档旨在介绍我们工作团队的成员情况以及各成员的分工。
通过明确每个成员的职责和任务，我们将实现更高效的合作，提升工作团队的整体绩效。
2. 团队成员2.1 成员A- 职位：项目经理- 职责：- 负责项目的整体规划和管理；- 协调团队成员的工作，并确保项目按时交付；- 与客户进行沟通和协商，及时解决问题。
2.2 成员B- 职位：技术专家- 职责：- 负责项目的技术实施和解决方案的设计；- 提供技术上的支持和指导；- 参与系统开发和测试，并保证项目的质量。
2.3 成员C- 职位：市场经理- 职责：- 负责市场调研和竞争分析，为项目提供市场依据；- 制定市场推广策略，并协助销售团队推动产品销售；- 与客户和合作伙伴进行沟通，开展合作项目。
2.4 成员D- 职位：财务专员- 职责：- 负责项目的财务预算和费用控制；- 跟踪项目的财务状况，并及时报告给项目经理；- 协助处理项目的财务事务，如合同签署和付款等。
3. 团队分工3.1 项目规划与管理- 成员A负责项目的整体规划和管理，包括项目计划的编制、进度控制和问题解决等。
3.2 技术实施与解决方案设计- 成员B负责项目的技术实施，并参与解决方案的设计，确保项目能够按照预期的功能和性能要求完成。
3.3 市场调研与推广- 成员C负责进行市场调研和竞争分析，为项目提供市场依据，并制定市场推广策略，帮助销售团队推动产品销售。
3.4 财务预算与费用控制- 成员D负责项目的财务预算和费用控制，跟踪项目的财务状况，并协助处理与财务相关的事务。
4. 团队协作与沟通为了确保团队的高效协作和顺畅沟通，我们将采取以下措施：- 每周组织团队会议，讨论项目进展和存在的问题，并及时协调解决；- 使用项目管理工具进行任务分配和进度跟踪，以确保团队成员有清晰的工作指导和明确的目标；- 定期更新项目进展和成果，与其他团队及客户进行沟通，确保项目的顺利推进。
软件开发团队章程例子模板
一、前言为规范软件开发团队的组织管理，明确团队成员的权利与义务，提高团队整体协作效率，特制定本章程。
二、团队目标1. 满足客户需求，提供高质量的软件产品和服务。
2. 不断提升团队成员的技术水平和团队整体实力。
3. 建立和谐、高效的工作氛围，实现团队共同成长。
三、团队组织结构1. 团队设队长一名，负责团队的全面工作，对团队的整体目标、进度、质量等负责。
2. 团队设副队长一名，协助队长工作，负责团队日常事务和内部协调。
3. 团队设技术负责人一名，负责技术选型、技术规范和技术培训。
4. 团队设项目经理一名，负责项目进度、成本和质量控制。
5. 团队设测试负责人一名，负责软件测试工作，确保软件质量。
6. 团队设文档负责人一名，负责编写和整理项目文档。
四、团队成员职责1. 队长职责：- 制定团队发展规划和年度工作计划；- 组织团队建设活动，提高团队凝聚力；- 协调团队内部关系，解决团队内部矛盾；- 代表团队与客户沟通，确保项目顺利进行。
2. 副队长职责：- 协助队长开展团队管理工作；- 负责团队内部沟通与协调；- 组织团队内部培训和交流活动。
3. 技术负责人职责：- 制定技术规范和标准；- 负责技术选型和技术评估；- 组织技术培训和分享会。
4. 项目经理职责：- 负责项目进度、成本和质量控制；- 确保项目按时、按质完成；- 协调团队成员之间的工作。
5. 测试负责人职责：- 制定测试计划和测试用例；- 组织软件测试工作，确保软件质量；- 对测试过程中发现的问题进行跟踪和解决。
6. 文档负责人职责：- 负责编写和整理项目文档；- 确保文档的准确性和完整性；- 对文档进行版本控制和更新。
五、团队管理制度1. 团队成员应按时参加团队会议，遵守会议纪律。
2. 团队成员应遵守公司规章制度，维护团队形象。
3. 团队成员应主动学习，提升自身技能，为团队发展贡献力量。
4. 团队成员应积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
5. 团队成员应尊重他人，团结协作，共同进步。
幼儿园课程开发团队结构及岗位职责
幼儿园课程开发团队结构及岗位职责为了更好地服务于幼儿园的孩子们，我们致力于打造一个专业、高效、富有创新精神的课程开发团队。
以下是我们的团队结构及岗位职责说明：一、团队结构我们的团队由以下五个核心部门组成：1. 课程规划部2. 教学研发部3. 师资培训部4. 教学质量监控部5. 市场与合作部二、岗位职责1. 课程规划部岗位职责：- 负责幼儿园整体课程规划与发展，确保课程内容丰富、科学、系统。
- 根据国家教育指导方针和幼儿园实际情况，制定和调整教学大纲。
- 跟踪课程实施情况，及时调整课程计划，以满足幼儿的身心发展需求。
2. 教学研发部岗位职责：- 研发创新的教学方法和教学工具，提升教学质量。
- 设计有趣、富有教育意义的教学活动，以激发幼儿的学习兴趣。
- 定期对教学活动进行评估，确保教学效果。
3. 师资培训部岗位职责：- 组织定期的师资培训，提升教师的教学水平和专业素养。
- 建立教师成长计划，帮助教师实现职业生涯发展。
- 引进国内外优秀的教育理念和教学方法，提升团队的整体水平。
4. 教学质量监控部岗位职责：- 监控教学质量，确保教学活动符合国家和幼儿园的标准。
- 收集并分析教学反馈，及时发现并解决问题。
- 建立和完善教学质量评估体系，提升教学质量。
5. 市场与合作部岗位职责：- 负责幼儿园的市场推广，提升幼儿园的知名度和品牌影响力。
- 寻找并建立合作关系，拓展幼儿园的教育资源和影响力。
- 组织各类活动，提升幼儿园的社区影响力。
以上就是我们的幼儿园课程开发团队结构及岗位职责。
我们相信，通过这个团队的共同努力，我们能为幼儿园的孩子们创造一个充满乐趣、富有教育意义的成长环境。
策划书中的团队组建和角色分工
策划书中的团队组建和角色分工在企业或项目的策划过程中，团队的组建和角色分工是至关重要的一环。
一个高效协作的团队可以为项目的顺利实施提供坚实的保障，使各项工作能够有条不紊地进行。
因此，在编写策划书时，团队组建和角色分工的规划至关重要。
一、团队组建1.1 技术团队技术团队是策划项目中不可或缺的一部分，他们负责项目的技术实施和解决技术问题。
技术团队成员应包括有技术经验和专业技能的人才，例如软件工程师、UI设计师、前端开发专员等。
团队成员之间需要能够良好沟通和协作，并能够适应项目中可能出现的技术挑战。
1.2 运营团队运营团队负责项目的日常运营和推广工作，他们的目标是为项目带来更多的用户和市场影响力。
运营团队成员应具备市场推广和运营管理等相关专业知识，能够独立制定并执行营销策略。
此外，良好的团队协作能力和沟通能力也是运营团队成员的重要素质。
1.3 市场团队市场团队的职责是进行市场调研、竞争分析，并根据市场情况制定营销策略。
市场团队成员需具备市场分析和营销规划的专业知识，能够准确把握市场动态，并在项目推广中发挥重要作用。
与运营团队不同，市场团队更侧重于市场调研和分析，为项目提供有力的市场支持。
二、角色分工2.1 项目负责人项目负责人是整个策划项目的核心，负责项目整体规划和管理。
他们需要具备全局思维和卓越的领导能力，能够制定项目计划、协调资源、解决问题，并确保项目按时高质量完成。
2.2 技术总监技术总监负责项目的技术方向和技术实施。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的项目经验，能够指导技术团队工作，并解决项目中出现的技术问题。
2.3 运营经理运营经理负责项目的日常运营和推广工作。
他们需要具备市场推广和运营管理等相关专业知识，能够制定并执行项目的营销策略，实现项目的可持续发展。
2.4 市场专员市场专员负责市场调研和竞争分析工作。
他们需要具备扎实的市场分析和营销策划能力，能够为项目提供有力的市场支持，帮助项目在竞争激烈的市场中占据优势。
人员分工及岗位职责
人员分工及岗位职责人员分工是指在一个组织或者团队中，根据不同成员的能力、特长和职责，将任务和工作进行合理地分配和安排的过程。
岗位职责则是指特定岗位上的工作职责和任务。
人员分工及岗位职责的合理规划对于组织的高效运行和团队的协作至关重要。
一、团队组成及分工一个团队的组成需要根据具体情况来决定，但通常包括以下几类人员：1. 项目负责人：负责整个项目的计划、组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 专业人员：根据项目需要，拥有特定领域专业知识和技能的人员，负责项目中相关专业的工作。
3. 行政人员：负责项目的行政事务，包括文件整理、会议记录、资料准备等。
4. 技术支持人员：提供技术支持和解决方案，在项目过程中处理技术问题。
5. 市场及销售人员：负责项目的市场调研、销售和客户关系的管理。
6. 运营人员：负责项目的运营和日常事务的管理。
二、岗位职责的划分根据团队的组成和项目的需要，对各个岗位的职责进行明确划分是非常重要的。
以下是对几个常见岗位的职责划分范例：1. 项目负责人- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 确保项目进度和目标的达成。
- 协调沟通各个团队成员之间的合作。
- 管理项目预算和资源分配。
2. 专业人员- 根据项目需要，负责具体的专业工作，如设计、开发、测试等。
- 提供专业建议和解决方案。
- 参与项目评估和风险管理。
3. 行政人员- 负责文件整理和会议安排。
- 协助项目管理工作。
- 负责日常办公事务，如文件复制、打印等。
4. 技术支持人员- 提供技术支持和解决方案。
- 处理项目中出现的技术问题。
- 参与技术评估和测试工作。
5. 市场及销售人员- 负责项目的市场调研和竞争分析。
- 制定销售计划和策略。
- 开展产品推广和销售工作。
6. 运营人员- 负责项目运营和日常事务管理。
- 协助项目管理工作。
- 维护项目相关的合作关系。
三、协作与沟通在团队工作中，良好的协作和沟通是非常重要的。
团队成员应该时刻保持沟通畅通，及时分享信息和进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队组成及各部分人员职责与开发规范文档信息：文档变更历史：审核结果：目录1团队组成 (4)1.1产品管理 (4)1.2项目管理 (5)1.3开发 (5)1.4测试 (6)1.5用户教育 (7)1.6发布管理 (7)1.7角色共享 (8)2开发流程 (9)2.1达成共识 (10)2.2完成项目计划 (10)2.3完成功能 (11)2.4稳定与发布 (11)3代码管理 (11)3.1代码规范 (11)3.2版本管理 (11)(1) 概述 (11)(2) 代码管理 (12)1团队组成整个团队由六种角色组成，分别为∙产品管理（Product Management）∙项目管理（Program Management）∙开发人员（Development）∙测试人员（Test）产品管理：孙路桃项目管理：孙路桃具体分工：UI布局：陈嘉文C#代码功能编写：钟广瑜，谢家勇，连健萧，王刚服务器管理与维护：连健萧数据库管理与维护：谢家勇团队日常管理：王刚项目于产品及构架策划：孙路桃，王刚各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能∙市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象∙业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价∙发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通∙产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目管理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案。
整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。
项目的约束条件包括预算和进度等。
大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。
为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。
他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2)职能∙项目管理▪跟踪和管理预算资金▪管理主进度表▪推动风险管理流程▪加强团队沟通和协调▪跟踪进度和报告项目状态▪管理资源分配∙解决方案构建▪推动整体项目设计▪负责功能规范▪负责解决方案范围和重要决定∙流程控制▪推动流程质量控制▪定义并推荐可改进处∙管理服务▪实现项目的管理流程并提供支持▪提供管理服务以保证高效的团队运作1.3开发(1)目标按照功能规范说明进行开发。
功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。
对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。
开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。
同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。
开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2)职能∙技术咨询▪为团队提供技术咨询服务▪评估并验证所用技术▪积极参与功能规范说明的创建和审核▪定义开发标准∙实现架构和设计▪提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上▪负责并实现解决方案的逻辑和物理设计∙应用程序开发▪根据设计规范编写代码以实现功能▪在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验▪在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试∙架构开发▪为自动安装开发脚本▪开发安装文档1.4测试(1)目标在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。
所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。
最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。
宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。
因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2)职能∙计划测试▪开发测试方法和计划▪参与设置质量标准▪开发测试说明∙测试▪开发并维护自动测试案例、工具和脚本▪执行测试，以确定产品开发过程的状态▪负责定义构造流程∙测试报告▪为团队提供与产品质量相关的数据▪跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理1.5用户教育(1)目标提高用户使用效率。
为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。
即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。
(2)职能∙技术沟通▪为技术支持设计和开发文档▪开发帮助文档∙培训▪开发和执行学习策略∙可用性▪收集、分析用户需求，并区分优先级▪为解决方案设计提供反馈和输入▪开发使用场景和用户案例▪在团队中扮演用户的角色∙图像设计▪推动用户界面设计∙国际化▪改进解决方案在国际市场上的质量和可用性∙辅助功能▪推动在设计时加入辅助功能的概念和需求1.6发布管理(1)目标顺利发布和后期运作。
不能忽略顺利的发布过程。
如果安装过程错误百出，那么用户可能认为安装的产品也是同样的。
所以对于整个团队来说，发布并不是目标，需要的是一个顺利而平滑的发布过程。
必须确认在发布以前，培训、基础架构和技术支持已经全部就绪。
(2)职能∙架构▪企业架构计划▪协调物理环境的计划和使用（数据中心、实验室、分公司等）▪为团队提供持续的架构管理和标准政策以及手续▪管理团队的硬件和软件需求∙支持▪为IT用户提供联络和客户服务▪提供问题解决方案，快速回应用户并记录发生的问题▪为开发和设计提供反馈▪开发故障转移和恢复流程∙运作▪账户和系统安装控制，管理用户账户和权限▪消息传递、数据库、通信运作、网络运作▪系统管理、批处理操作▪防火墙管理、安全管理▪应用程序服务▪主机集成服务▪目录服务运作∙商业发布管理▪产品注册码、注册验证流程▪许可证管理▪打包▪管理分发渠道▪印刷和电子出版物1.7角色共享尽管团队组成包含了六种角色，但并不意味着一个团队至少需要六个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色，重要的是这六种角色必须在一个团队中体现。
一般情况下，团队成员常常共享角色。
在一些较小的团队中，不同的角色只能进行兼任。
角色共享有两条重要原则：一是开发组成员不能共享角色。
开发人员是项目的构建者，他们不应该从他们的主任务中分身。
如果对开发组成员要求额外的角色，往往会使得他们无法按时完成进度要求。
二是不要试图组合具有一定利益冲突的角色。
比如，产品管理和项目管理的利益具有冲突点，所以他们的角色不能组合。
产品管理注重满足客户需求，而项目管理主要关心在时间和预算的限度内完成项目。
如果这两个角色组合在一起，那么在需求发生变更时，可能会发生一些情况，诸如没有足够地考虑客户满意度而忽略该变更，或者是没考虑对项目的冲击盲目地接受变更。
让不同的团队成员担任这样的角色有助于确保每个方面得到相当的考虑和重视程度。
同样，这也适用于组合开发人员和测试人员。
图 1 显示了可能会引起风险（N和U）以及可能产生协作作用（P）的角色共享。
图 1 角色共享2开发流程在开发过程中，采用多里程碑式的过程模型，如图2 所示。
而其中每一个循环均包含四个里程碑。
图 2 多里程碑模型这四个里程碑组成的循环放大后如图3所示，称为“过程模型”。
图 3 过程模型2.1达成共识∙基本完成需求调研和分析（产品管理负责）∙确定大方向和长中短期目标∙所有角色都参与讨论并真正认同结论∙产生的文档▪常见用户情景：覆盖80%以上功能▪前景：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用2.2完成项目计划∙编写详细的功能规范（项目管理负责）∙在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求∙所有角色都参与审阅功能规范∙制订开发计划和进度表（开发团队）∙制订测试计划和进度表（测试团队）∙分配资源（人力和预算）∙形成项目综合计划和综合进度表2.3完成功能∙开发人员分别完成自己的功能∙使用版本控制工具∙对每一项可测试的功能进行测试，无需等待∙通过测试用例，对功能进行完整和重复的检验∙记录所有程序问题∙实现解决缺陷的自动流程∙按照综合进度表不断检查进度2.4稳定与发布∙测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性∙开发组全力配合解决缺陷∙监测质量情况∙预测发布日期∙专家会诊机制▪决定缺陷的优先度▪决定哪些缺陷可以在下个里程碑或版本中解决▪决定由谁解决某个缺陷3代码管理3.1代码规范请参看相应的代码规范文档。
3.2版本管理(1)概述版本控制有如下好处：∙可以获得连续的受版本控制的项目，并保存不同版本的区别以作比较∙能获得版本控制工具中保存的任何版本∙能够把出错或误操作的最新版的项目恢复到正确的历史版本∙获得历史版本的详细信息在开发过程中，使用Visual SourceSafe 6.0进行版本控制。
它能够防止用户文件意外丢失，并能对以前版本跟踪；对源文件进行分支(branch)、共享(share)、合并(merge)操作，同时对整个项目进行版本控制。
Visual SourceSafe 6.0的具体使用方法，请参看VSS使用手册。
(2)代码管理Microsoft Team Foundation2010(以下简称TFS)是将文件保存在网络上的一个中央数据库中，而不是保存在一个普通的文件夹下。
当通过TFS观看时，这个数据库看上去包括了以项目层次树方式组织的所有文件和历史记录。
当获得了一个文件时，TFS会在它的数据库中将该文件标记为已被你签出（Check out），而后允许你在你的机器上对该文件进行修改。
当你将文件签入（Check in）时，TFS会更新它的数据库并把你机器上的该文件的访问权限改回为只读。
针对每一个改动，Visual STFS 数据库都会记录和跟踪项目信息。
每当从项目中添加了一个文件，修改了一个文件或者共享、移动、删除了一个文件，TFS都会同时共享文件和项目的历史记录。
在开发之前先从TFS服务器上获得最新版本的源代码，对代码做修改之前先要签出（Check out），在代码修改完成之后签入（Check in）之前需要完成一系列的如下步骤：1)从服务器上获得最新的源代码（获得最新版本，Get Latest Version）必须从服务器上获取整个项目的所有的源代码到本地，对于自己已经签出（Checkout）的文件，TFS会提示是覆盖、不覆盖、还是归并。