xx集团公司薪酬设计
薪酬规划方案
XX公司薪酬规划方案第一部分工资奖金规划一、制定原则为了充分调动公司高级管理人员、市场营销业务人员、行政管理人员、财务管理人员及其他各岗位人员的工作积极性，激发其创造潜力，公司重新对薪酬制度进行了比较全面的设计。
薪酬制度的设计思路在于结合本公司的特点，在给予员工基本保障的同时，通过合理的职系职级设计，给予员工以更多的个人发展空间和更多激励。
同时，公司的薪酬制度是员工绩效考核和激励制度的基础，因此，薪酬制度的设计遵循以下原则：（一）、合理体现价值人才是公司最重要的资源。
人才的知识、经验和创造力是公司最重要的财富。
在市场经济下，人才的市场价值及其价值增值必然要通过物质收入及其待遇来衡量。
因此，公司薪酬制度的设计必须能合理体现公司人才的价值。
为充分调动他们的积极性，公司根据不同的工作性质设立不同的工作岗位，为不同的工作岗位设立不同的职务级别，为不同的职务级别设立不同的工资收入，以体现出合理的价值和利益分配，同时给予员工努力向上的激励。
我们制定了各个职务系列的薪酬等级制度，使每个职务级别对应各自的薪酬等级，以体现工作岗位的价值。
为了使公司的各类员工能最大限度地发挥作用，我们还设计了动态的薪酬制度，员工可以通过自己的努力，使自己的技术职级不断得以提升，在薪酬等级中向上调整，以获得更高的收入及福利待遇，实现其个人价值与市场价值的同步与统一。
（二）、分岗位职系根据不同工作岗位不同的工作特点，在薪酬体系中设立了市场、管理(人事行政、财务)、技术三大职系，其中市场和人事行政工资划分为9级3档，技术职系为6级3档。
这种设置不仅使公司内部的工资设置做到有法可依并能对员工产生一定的激励作用，而且适应了各类人才的不同需求和公司未来人员扩张的需要。
（三）、维持政策的连续性公司政策尽可能保持政策的连续性，也就是说公司的薪酬制度不仅要具有很强的现实可操作性，而且其整体框架要有前瞻性和应变性，以求在一定的时期内保持其合理性和有效性。
XX集团协议工资制薪酬与考核制度
XX集团协议工资制薪酬与考核制度
XX集团
二零零一年十一月
第一章薪酬
第一条适用岗位：集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。
由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。
第二条薪酬结构：协议工资＋福利
第三条协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。
第四条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，总裁办公会审议批准。
第五条协议工资数额，由集团人力资源部门根据外部人力资源市场状况和集团实际进行初步建议，由总裁办公会讨论决定。
第六条实行协议工资的岗位和工资数额报董事局审核备案。
第七条保险和福利根据所属公司有关规定执行。
第八条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人力资源市场状况和集团实际进行调整。
第九条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到集团期望的价值，其薪酬将按照集团其他相应薪酬制度执行。
第十条实行协议工资薪酬制度的岗位不再享有年终奖和季度奖。
第二章考核
第十一条协议工资以一年为周期进行考核。
第十二条考核方式参照年薪制模式执行，具体考核方法由直接上级根据岗位特点制定，考核方法经总裁办公会审议通过后实施。
第十三条考核结果作为确定下一年度工资额的重要依据。
附则
第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
1。
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案wumingjon
基本工资标准 1000 1000 800 800 700 600 500 500 500
薪资比例 占薪资总额的__%
肇东最低薪资标准
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
核算方式： 本部分根据月度考勤计算（病假，事假，迟到， 早退，旷工，年休假，加班等）产假，婚嫁， 丧假等。
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第二部分：岗位薪酬
薪资变动原则为：薪随岗变，岗不变薪亦 不变。确定各岗位的薪资水平，必须确定各岗 位的相对价值水平，根据各岗位的相对价值来 界定和安排各岗位的岗位薪酬水平。
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设计方式
通过岗位核心价值评估，获取岗位价值的排序表
组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度
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2010薪酬福利体系规划方案
薪酬体系
福利体系 奖励体系 工资体系 激励体系
股权体系
基本工资 岗位工资
技能工资
绩效工资
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付薪理念
工资体系 奖励体系 福利体系 股权体系 激励体系
保障工资、岗位价值产出，员工技能，员工绩效 对企业的特殊贡献，企业中期绩效，员工对企业价值
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
设计方式
通过月度绩效目标的达成情况予以兑现
每月制定下月绩效目标计划 设定绩效目标值或达成标准 设定计算方式 月底对目标达成进行评估 兑现绩效工资
汇丰集团XX薪酬福利体系规划方案 wumingjon
薪资数额确定
XX薪酬体系设计现场宣讲
XX薪酬体系设计现场宣讲尊敬的各位领导、同事：大家好！今天我很荣幸能够在此向大家宣讲我们公司设计的XX薪酬体系。
薪酬体系作为企业人力资源管理中的核心内容之一，对于激励员工的工作热情、提高员工的工作绩效具有重要的意义。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，我们公司经过多次讨论和研究，设计了一套完善的薪酬体系。
首先，我想和大家分享我们设计薪酬体系的目标。
我们的目标是建立一个公平、激励和可持续的薪酬体系，以激励员工的工作动力和创造力，提高员工的绩效和贡献，同时也要保证公司能够承担薪酬支出的可持续性。
接下来，我将以三个方面来讲解我们的薪酬体系设计。
首先是薪酬构成。
我们薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和福利待遇三部分构成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位层级和职责确定；绩效工资是根据员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励；福利待遇包括社会保险、住房、交通等福利待遇，以及年度假期、节假日礼品等。
其次是薪酬管理。
我们的薪酬管理采取绩效驱动的方式，通过员工的工作绩效来决定其薪酬水平。
我们设立了绩效考核指标，根据不同岗位的不同要求和特点，确定相应的考核指标和权重。
同时，我们注重考核的公平性和科学性，采取多方面的评估方法，如自评、部门评估、上级评估等，确保评估结果客观、公正，并将其作为绩效工资的依据。
最后是薪酬调整和激励机制。
我们公司积极推行绩效工资制度，将绩效工资作为员工薪酬的核心，并将员工与公司的绩效目标相结合，通过设定明确的绩效目标和绩效指标，激励员工为实现公司目标做出更大的努力。
对于绩效优秀的员工，我们将给予适当的薪酬调整和奖励，以鼓励他们持续提高工作绩效和创造力。
同时，我们也设立了薪酬调整机制，根据市场变化和公司经营情况，及时调整员工的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力和可持续性。
正是因为我们公司设计的薪酬体系符合公平、激励和可持续的原则，能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效和贡献，为公司的发展提供有力的支持。
广州XX集团员工薪酬定级定档和晋升管理办法
广州XX集团员工薪酬定级定档和晋升管理办法（讨论稿）为充分调动广州XX集团全体员工的工作积极性，促进员工不断提高岗位技能和工作水平，客观、公正地评估员工的绩效和贡献，特制定本办法。
第一章薪酬等级和晋升一、薪酬等级分类根据岗位性质、责任大小、管理程度等因素，将广州XX集团全体员工划分为8个薪酬等级。
各级人员根据《广州XX集团岗位价值评估等级表》依次套入。
二、薪酬等级晋升1、等级晋升的基本条件（1）近两年无任何违法、违纪记录；（2）近两年年度绩效考核等级为B以上；（3）较系统掌握本岗位技能及技术知识且运用于工作中，得到上级领导的认可，并取得一定成绩。
2、等级晋升的主要条件（1）1级人员晋升至2级，需具有本科及以上学历，且有2年以上同级岗位工作经验；或大专以上学历，且有3年以上同级岗位工作经验；由人力资源部统计、审核确认后，报集团领导审批；（2）2级人员晋升至3级，需具有本科及以上学历，且有2年以上同级岗位工作经验；或大专以上学历，且有3年以上同级岗位工作经验；由人力资源部统计、审核确认后，报集团领导审批；（3）3级人员晋升至4级，需具有本科及以上学历，且有2年以上同级岗位工作经验；或大专以上学历，且有3年以上同级岗位工作经验；由人力资源部统计、审核确认后，报集团领导审批；（4）4级人员晋升至5级，需具有本科及以上学历，且有4年以上同级岗位工作经验；或大专以上学历，且有5年以上同级岗位工作经验；由本人提出申请，人力资源部审核确认后，报薪酬管理委员会研究决定；（5）5级人员晋升至6级，需具有本科及以上学历，且有5年以上同级岗位工作经验；或大专以上学历，且有6年以上同级岗位工作经验；由本人提出申请，人力资源部审核确认后，报薪酬管理委员会研究决定；（6）6级人员晋升至7级，需具有本科及以上学历，且有6年以上同级岗位工作经验；或大专以上学历，且有7年以上同级岗位工作经验；由本人提出申请，人力资源部审核确认后，报集团党政联席会议研究决定；（7）7级人员的薪级晋升，主要根据公司效益和工作业绩完成情况，由集团董事长提议，报集团党政联席会议研究决定；（8）8级人员目前是集团最高薪级，今后的薪级晋升，主要根据中心对集团的考核评价而定，并按照《广州XX集团薪级薪档总表》中设计的相应级差比例设置第9级。
(016)某建筑装饰集团公司薪酬制度
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
第三十条公司实行薪酬保密制度，员工薪资被视为商业秘密，除工作需要外不得打听、转述、传阅，不得向其他任何人透露自己的薪资情况，一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第十五条年薪制薪酬结构：
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。
【河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度】
【河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度】鑫科集团薪酬治理制度北大纵横治理咨询公司目录第一章总则1第二章薪酬总额的确定2第三章薪酬体系4第四章差不多工资6第五章岗位绩效工资8第六章奖金9第七章福利12第八章年薪制14第九章岗位工资制16第十章提成工资制17第十一章协议工资制20第十二章薪酬调整21第十三章其他24第十四章附则26附件1：鑫科公司岗位分类表 27第一章总则目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发职员活力，共同分享鑫科集团公司（以下简称“公司”）进展所带来的收益，把职员个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进职员价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体进展战略实现，按照中华人民共和国有关法律、法规，制定本薪酬制度。
适用范畴本制度适用于公司全体职员。
薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照职员在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的奉献计付薪酬。
薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原则。
竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；鼓舞性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使职员的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发职员主动性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的职员有同等的薪酬晋级机会；公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制，在统一的规则下，通过对职员的绩效考核决定职员的最终收入；经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发职员制造更多的经济增加值，保证公司的利益，实现可连续进展。
第二章薪酬总额的确定薪酬总额操纵的原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度。
薪酬总额包括公司治理总部薪酬总额和经营部门薪酬总额。
公司治理总部的薪酬总额：人力资源部按照公司整体的年度经营打算和上年度经营业绩完成情形、治理总部的薪酬总额，推测下一年度治理总部各职等和职档的人数，以及各个职等和职档的薪酬额度，做出下一年度治理总部的薪酬预算草案。
员工薪酬及五险一金管理标准
员工薪酬及五险一金管理标准员工薪酬及五险一金管理标准1 范围本标准规定了XX集团有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬、五险一金的设计、发放以及管理。
本标准适用于公司员工薪酬五险一金的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1 薪酬企业依据国家规定，以货币形式支付给职工的薪酬报酬。
3.2 社会保险社会保险：包括基本养老保险，基本医疗保险，失业保险、工伤保险、生育保险企业补充保险：补充养老保险、补充医疗保险。
3.3 住房公积金根据国务院《住房公积金管理条例》和北京市人民政府《北京市实施<住房公积金管理条例>若干规定》，为员工及时足额缴纳住房公积金并办理相关业务。
4 职责4.1 主管领导4.1.1 审查全公司每月工资总额。
4.2 各业务部室4.2.1 负责按照公司要求结合本部门实际上报奖金分配表。
4.3 人力资源部4.3.1 负责公司员工薪酬文件的的制定。
4.3.2 根据纪检监察部提供的考勤及休假情况审核并编制总部工资单。
4.3.3 审核直属项目部上报的工资单，对各分公司的工资总额进行审核备案。
4.3.4 督促各单位及时编制工资单，确保公司员工的薪酬准确发放。
4.3.5 五险一金对外业务的办理4.3.6 审核汇总各单位的劳动工资月报、社保及公积金月报表4.3.7 根据股份公司核定的工资总额，对执行情况进行监控。
4.3.8 每年的第1季度，向分公司提供各单位补充养老保险缴费情况。
4.3.9 向总部员工提供个人补充养老保险账户情况。
4.4 经营管理部4.4.1 审批各单位上报奖金情况。
4.4.2 对各单位奖金总额进行控制4.5 财务管理部4.5.1 对员工薪酬情况进行稽核。
4.5.2 足额准备各类社会保险金额。