足疗店经理月计划书doc
足浴店长月度工作计划word版
足浴店长月度工作计划
足浴店长月度工作计划
在即将过去的x月，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。
作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理：
一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;
二是要有的专业知识做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作为公司的一分子，我要做到以下几点：
一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。
二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。
足浴店长月度工作计划（通用3篇）
足浴店长月度工作计划（通用3篇）足浴店长月度篇1（1）强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。
对安排的事情及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。
不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。
定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。
（2）规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训（行政负责）。
四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必须从源头抓起。
定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。
前厅主管制定详细的培训计划。
店助严格监督执行。
（3）提高基层管理人员的管理能力：管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。
让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。
让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理经验。
更好的起到管理的作用。
（4）技师部培训，管理必须全面升级：新进技师的培训工作培训老师必须严格要求，时时监督。
保证服务质量。
1、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
2、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。
3、每天检查回访，对技师问题技师的`解决。
4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创造更多的利润。
5、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，无软肋。
（5）把营销工作坚持贯彻执行好:1、代金卷每天必须发放。
保证数量和质量，增加客流。
2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
（6）控制成本，争取更大的利润：对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。
每天多观察多发现问题，把预防工作做到最好。
以上是我对今年工作计划，如有不足之处，请领导指正。
足浴店长月度工作计划篇2作为酒店的一个店长，在即将到来的2月份，我也是要去把工作的一个计划去给做好，这样才能更好的去把酒店工作给做好。
足疗店领班工作规划
一、前言作为足疗店的领班，我深知自身肩负着店铺日常运营和管理的重要职责。
为了更好地服务于顾客，提升团队整体素质，实现店铺的持续发展，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提升顾客满意度：通过优化服务流程、提高服务质量，确保顾客在店内享受到舒适、满意的体验。
2. 提高团队凝聚力：加强团队建设，培养员工主人翁意识，形成团结协作的良好氛围。
3. 提升店铺业绩：通过合理调配资源、优化经营策略，实现店铺业绩的稳步增长。
4. 规范店铺管理：建立健全各项管理制度，确保店铺运营有序、高效。
三、具体措施1. 顾客服务方面（1）加强员工培训：定期组织员工进行专业技能和服务态度培训，提高员工的服务水平。
（2）优化服务流程：简化顾客接待流程，提高服务效率。
（3）关注顾客需求：及时了解顾客需求，提供个性化服务。
2. 团队建设方面（1）加强团队沟通：定期组织团队活动，增进员工间的相互了解和信任。
（2）激发员工潜能：关注员工成长，为员工提供晋升和发展机会。
（3）树立团队意识：培养员工的主人翁意识，形成团结协作的良好氛围。
3. 店铺业绩方面（1）制定销售策略：根据市场状况和顾客需求，制定合理的销售策略。
（2）优化资源配置：合理调配人力、物力等资源，提高运营效率。
（3）加强数据分析：定期分析店铺运营数据，为决策提供依据。
4. 店铺管理方面（1）建立健全各项管理制度：明确岗位职责，规范员工行为。
（2）加强巡查与监督：定期对店铺进行巡查，确保各项制度得到有效执行。
（3）提升管理水平：学习先进的管理理念，不断提高自身管理水平。
四、实施计划1. 短期目标（1-3个月）（1）完成员工培训计划，提高员工服务水平和综合素质。
（2）优化服务流程，提升顾客满意度。
（3）制定并实施销售策略，实现业绩增长。
2. 中期目标（4-6个月）（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）完善店铺管理制度，提升管理水平。
（3）实现业绩目标，为店铺持续发展奠定基础。
水汇店足浴经理月工作计划
一、前言为确保水汇店足浴业务持续健康发展，提高顾客满意度，本经理制定以下月工作计划，以指导团队在接下来的一个月内实现业务目标。
二、工作目标1. 完成本月营业额目标，同比增长10%。
2. 提升顾客满意度，满意度达到90%以上。
3. 培训新员工，提高团队整体素质。
4. 优化服务流程，提高工作效率。
5. 加强部门沟通，确保工作协调一致。
三、具体工作安排1. 营业额目标达成（1）制定详细销售策略，针对不同顾客群体推出特色套餐。
（2）加强员工销售培训，提高员工销售技巧。
（3）开展促销活动，吸引新顾客，提高老顾客回头率。
（4）关注竞争对手动态，调整策略，确保竞争优势。
2. 提升顾客满意度（1）优化服务流程，缩短顾客等待时间。
（2）加强员工服务意识培训，提高服务质量。
（3）设立顾客意见反馈渠道，及时解决顾客问题。
（4）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
3. 培训新员工（1）制定新员工培训计划，包括技能培训、服务意识培训等。
（2）安排有经验的老员工担任导师，传授工作经验。
（3）定期组织新员工进行考核，确保培训效果。
4. 优化服务流程（1）梳理现有服务流程，查找不足，进行优化。
（2）简化顾客操作步骤，提高顾客体验。
（3）合理调配人力资源，确保高峰时段服务能力。
5. 加强部门沟通（1）定期召开部门会议，沟通工作进展，解决存在问题。
（2）加强与其他部门的协作，提高整体工作效率。
（3）关注团队建设，增强团队凝聚力。
四、工作进度安排1. 第一周：制定销售策略，开展新员工培训。
2. 第二周：实施销售策略，优化服务流程。
3. 第三周：关注顾客满意度，加强部门沟通。
4. 第四周：总结本月工作，制定下月工作计划。
五、总结通过以上工作计划，水汇店足浴经理将带领团队努力实现本月工作目标。
同时，持续关注市场动态，调整策略，确保水汇店足浴业务在激烈的市场竞争中保持领先地位。
足浴店经理月工作计划
一、工作目标为确保本月的销售指标、成本控制、客源维护、品牌推广及全面提升管理能力和品质，特制定以下月工作计划。
二、工作内容1. 销售指标达成（1）确保本月的销售额达到XX万元，同比增长XX%。
（2）实现充值金额XX万元，同比增长XX%。
2. 成本控制（1）加强成本管理，确保本月的成本控制在预算范围内。
（2）对物料采购进行严格审核，降低采购成本。
3. 客源维护（1）通过客户满意度调查，了解客户需求，提升服务质量。
（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
4. 品牌推广（1）开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度。
（2）与合作商家保持良好关系，共同推广品牌。
5. 管理与团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化内部管理，提高工作效率。
（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
三、工作措施1. 销售指标达成（1）制定销售策略，明确销售目标。
（2）开展促销活动，吸引顾客消费。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
2. 成本控制（1）严格控制物料采购，降低采购成本。
（2）优化员工工资结构，降低人力成本。
3. 客源维护（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
（2）建立客户档案，加强客户关系管理。
4. 品牌推广（1）制定品牌推广计划，提高品牌知名度。
（2）与合作商家开展联合促销活动。
5. 管理与团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化内部管理，提高工作效率。
（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
四、时间安排1. 第一周：制定月度工作计划，明确工作目标。
2. 第二周：开展员工培训，提高员工综合素质。
3. 第三周：开展促销活动，提高销售额。
4. 第四周：总结本月工作，制定下月工作计划。
五、监督与考核1. 设立监督小组，定期检查工作进度。
2. 对工作成果进行考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3. 对工作不达标的员工进行培训和指导，确保工作质量。
通过以上月工作计划的实施，相信我们的足浴店在本月能够取得良好的业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
足疗经理月工作计划
一、工作背景本月，我国足疗行业市场竞争激烈，消费者需求多样化，为提高足疗店的市场竞争力，确保完成公司下达的各项任务，特制定本月工作计划。
二、工作目标1. 提高顾客满意度，提升顾客回头率；2. 完成公司下达的营业额目标；3. 优化员工服务技能，提升团队凝聚力；4. 加强店内外卫生管理，确保顾客健康安全。
三、具体工作计划1. 顾客服务- 加强顾客接待工作，提高服务质量，确保顾客在店内享受到舒适、温馨的服务；- 开展满意度调查，收集顾客意见，针对问题进行改进；- 举办会员活动，提高顾客粘性，增加会员消费。
2. 营业额目标- 分析上月营业数据，找出不足之处，制定针对性措施；- 加强员工培训，提高销售技巧，增加销售额；- 开展促销活动，吸引新顾客，提高老顾客消费频率。
3. 员工管理- 定期开展员工培训，提高员工服务技能和专业知识；- 加强团队建设，增强员工凝聚力，提高团队执行力；- 优化员工考核制度，激发员工工作积极性。
4. 店内外卫生管理- 加强店内卫生管理，确保顾客在干净、整洁的环境中享受服务；- 定期进行店内消毒，预防疾病传播；- 加强员工卫生意识教育，提高员工对店内卫生的重视程度。
5. 市场营销- 制定本月市场营销计划，包括线上线下推广活动；- 加强与合作伙伴的合作，拓宽市场渠道；- 关注行业动态，及时调整营销策略。
四、工作进度安排1. 第一周：制定详细的工作计划，召开团队会议，明确工作目标；2. 第二周：开展员工培训，提高员工服务技能；3. 第三周：进行店内卫生大扫除，加强员工卫生意识教育；4. 第四周：开展促销活动，提高顾客消费频率；5. 每周：收集顾客意见，分析营业数据，调整工作计划。
五、工作总结与反馈1. 每月末对本月工作进行总结，分析成绩与不足，为下月工作提供参考；2. 及时向上级领导汇报工作进展，反馈问题与建议；3. 根据市场变化和顾客需求，不断调整工作计划，确保工作顺利进行。
通过以上工作计划，相信我们能够在本月取得优异的成绩，为我国足疗行业的发展贡献一份力量。
足浴店前台经理月工作计划
一、工作背景本月，我国足浴行业市场竞争日益激烈，为了提升我店的市场份额和品牌知名度，确保各项工作顺利进行，特制定以下月工作计划。
二、工作目标1. 提升前台服务质量，确保顾客满意度达到95%以上；2. 完成本月的销售目标，同比增长10%；3. 加强团队建设，提升员工综合素质；4. 落实安全管理，确保店内无安全事故发生。
三、工作内容1. 顾客接待与管理（1）热情迎接每一位顾客，主动询问需求，提供专业的咨询服务；（2）及时处理顾客投诉，确保顾客满意度；（3）跟进顾客需求，提高回头客比例；（4）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
2. 销售与推广（1）制定并实施销售策略，完成本月销售目标；（2）策划并执行促销活动，提高销售业绩；（3）加强与各部门的沟通与协作，确保销售活动的顺利进行；（4）收集市场信息，为制定下一步销售策略提供依据。
3. 团队建设与培训（1）组织员工进行业务知识培训，提升员工综合素质；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）关注员工成长，提供晋升机会；（4）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
4. 安全管理（1）定期检查店内设施，确保设施安全；（2）加强消防安全管理，确保店内无火灾事故发生；（3）落实安全责任制，提高员工安全意识；（4）定期进行安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 内部管理（1）规范工作流程，提高工作效率；（2）加强部门间的沟通与协作，确保各项工作顺利进行；（3）优化内部管理制度，提高管理效率；（4）关注员工福利，营造良好的工作氛围。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各部门及员工的工作职责；2. 定期召开工作总结会议，分析工作进展，调整工作策略；3. 加强与员工的沟通交流，关注员工需求，提高员工满意度；4. 落实奖惩制度，激发员工积极性；5. 关注市场动态，及时调整经营策略。
五、工作总结本月工作结束后，对各项工作进行总结，分析工作亮点与不足，为下月工作提供参考。
足疗店现场经理月工作计划
一、前言为确保足疗店运营的顺畅，提高服务质量，提升顾客满意度，根据公司整体发展战略和门店实际情况，特制定本月工作计划。
以下为具体内容：二、工作目标1. 提升门店整体服务质量，确保顾客满意度达到90%以上；2. 完成月销售目标，同比增长10%；3. 加强团队建设，提高员工工作积极性；4. 优化门店环境，提升门店形象。
三、工作内容1. 人员管理（1）对员工进行定期培训，提高服务技能和业务水平；（2）关注员工工作状态，及时解决员工在工作中遇到的问题；（3）加强团队协作，提升团队凝聚力。
2. 营销活动（1）策划并实施一系列促销活动，提高门店知名度；（2）针对不同客户群体，制定差异化营销策略；（3）加强与周边商家的合作，拓宽客源渠道。
3. 服务质量（1）严格执行服务流程，确保每位顾客都能享受到优质服务；（2）关注顾客需求，提供个性化服务；（3）对顾客投诉进行及时处理，提高顾客满意度。
4. 门店管理（1）加强门店卫生管理，确保环境整洁；（2）对门店设施进行定期检查，确保设施正常运行；（3）优化门店布局，提高空间利用率。
5. 财务管理（1）严格控制成本，降低运营成本；（2）加强财务数据统计分析，为决策提供依据；（3）确保财务报表准确无误。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各部门及员工职责；2. 定期召开工作例会，总结工作成果，分析存在问题；3. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行；4. 对工作成果进行考核，奖惩分明，激发员工积极性。
五、预期成果1. 顾客满意度达到90%以上；2. 完成月销售目标，同比增长10%；3. 员工工作积极性提高，团队凝聚力增强；4. 门店形象得到提升，知名度扩大。
六、总结本月工作计划旨在提升门店整体运营水平，为顾客提供优质服务。
现场经理需以身作则，带领团队共同努力，确保各项工作目标的实现。
同时，密切关注市场动态，不断调整策略，以适应市场变化。
相信通过全体员工的共同努力，我们定能取得优异的成绩。
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足疗店经理月计划书篇一：某足疗店招聘计划书招聘计划书一、公司简介二、招聘的目的三、招聘原则四、招聘计划需求分析五、招聘策略六、招聘渠道、方式七、招聘组织架构八、招聘实施九、评估十、招聘与配置其他事项一、公司简介二、招聘目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以XX年度企业发展战略及相关经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
三、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2、优先考虑内部招聘，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的优秀员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
3、所有应聘者机会均等，均需按公司招聘程序进行选拔。
4、凡在公司任职员工的直系亲属，以及在法律上属姻亲关系者，应坚持“亲属回避原则”，不得聘用到公司工作。
5、人才甄选以岗得其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
四、招聘计划需求分析根据公司本年度发展战略与相关经营计划为依据，参照公司下一年年度人员编制，由公司人力资源对人员需求进行统计、分析并上报总裁办汇总。
如下图：根据上面的流程最后得到下一年度的招聘需求分析与统计（任职要求只有大概的要求，详细要求参照工作岗位说明书）： 1.专业足疗师2名①、皮肤好，仪表大方，熟悉美容产品和手法，②、持有美容师（足疗师）证书者、有美容院工作经验者优先考虑；③、良好的语言表达能力，善于沟通，服务意识强，工作耐心细致；④、吃苦耐劳，爱岗敬业，良好的个人素质，较高的职业素养和道德；⑤、性格开朗乐观，积极向上，有责任心，团队协作能力强。
2.专业修脚师1名任职要求：①、年龄20-40岁；②、1年以上相关工作经验者优先考虑；③、亲和力强、具有良好服务意识；④、具有良好的沟通能力和团队合作精神；⑤、具备相关证书者优先考虑。
3.专业推拿师2名（有等级证）任职要求：①、中医推拿按摩专业大专以上学历；②、有志于在推拿按摩方面认真深造和工作，能认真学习和完成公司提供的相关培训；③、善于沟通，善于学习，有良好的团队和服务意识。
④、女性优先考虑。
4.美甲师1名任职要求：业余就可以5.专业足病治疗师2名（修脚师可兼职）任职要求：①、中医专业大专以上学历；②、1年以上相关工作经验者优先考虑；③、亲和力强、具有良好服务意识；④、具有良好的沟通能力和团队合作精神；⑤、具备相关证书者优先考虑。
6.其他根据店面配置服务人员3名.①、学历不限②、女性优先考虑③、亲和力强、具有良好服务意识；④、具有良好的沟通能力和团队合作精神；计划招聘人数图：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。
六、招聘渠道、方式招聘渠道的选择（1）内部招聘①、通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。
②、通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。
③、重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。
（2）外部招聘①、应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。
②、非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
③、外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。
招聘方式：①、网络招聘：以前程无忧、宁波人才网为核心，兼顾使用58同城、百姓网、赶集网、论坛、微博等网络渠道引才。
②、结合媒体发布招聘广告。
③、现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
④、补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘组织架构招聘组织架构与权责：篇二：足浴城营销策划方案足浴城营销策划1、市场定位：要在足浴城一行中游刃有余，就必须熟悉这个行业，必须了解当今市场的行情，就必须去收集市场的资料。
（知己知彼，百战不殆）（1）做好市场调查（2）清楚其他同性质足浴保健城生存之道（3）划分自己足浴城所处的定位（中、高档的足浴保健）2、顾客的消费定位：（1）做好足够的统计数据（2）了解和熟悉顾客的消费习惯和消费水平（3）分好顾客的消费层次3、拥有自己的主打品牌：如果一家店不在当地起主导或龙头作用，那就要有自己的特色品牌，为了能让顾客能够记住你，就需要一种衬托！一种能让顾客记住你的品牌！设计方案一：标语，让我们关注您的四季健康！推出四季特色足浴春天：香花泡脚知足乐夏天：水晶冰凉过足瘾秋天：醋疗酸痛解足乏冬天：蒸脚暖心享足福设计方案二：标语，关爱父母健康，从脚底做起。
推出孝悌系列活动，主打情感牌。
百善孝为先，相信全天下人都会理解怎样为孝。
活动策划：在特别时间短推出“关爱父母的健康”活动，为带上父母长辈来消费的顾客给一定的优惠。
（这是一种变相宣传）若顾客愿意亲自为自己父母长辈洗脚，可以只需付材料费用。
技师帮忙指导和讲解知识。
品牌需要口碑,口碑需要建立。
抓住有钱人爱老人更爱面子的特点，顺着他们的心理。
让自己的品牌特色流入深巷之中。
4、特色服务：务必记住自己的产品是服务，卖的就是服务。
顾客是我们的上帝。
顾客是我们的老板，老板炒掉我们最简单的方式便是不去我们这家店消费。
务必记住顾客的满意就是我们的利润，所以，送上最贴切温馨的服务是我们存活的宗旨。
方案一：培养优秀的导师（可以是专业的技师担任）导师的作用：为顾客提供贴切温馨的问候，引导顾客消费，顾客进门后，安排顾客在侯厅室，对他们望闻问切。
要拿一张纸，像餐厅的顾客点菜一样，记下来。
（1）请问您们几位是一起的吗？（2）请问您们今天是第一次光临我们店吗？（3）请问您今天要做什么样的服务。
（递上一张单子）让顾客自己选择，若顾客不懂，导师讲解和引导他们消费。
（4）请问您有熟悉或是特别要求的技师为你服务吗？（5）请问您是要安静的包厢还是普通的厢房？（6）请问你是要休息还是下棋聊天或者看电影还是看报纸看新闻呢？（7）好了，请您稍等一下，我们正在为你安排房间。
引进去后，请问您们需要水吗？冷的还是热的？或者需要咖啡还是果品饮料还是喝茶，还需要甜点递上一张单子，上面要有详细的物品和价格。
引导顾客消费。
（8）请问这房间的温度适合您吗？（9）如果有需要，请技师来通知我们一声！方案二：顾客的消费信息采集。
要做好一个服务，就必须了解顾客的消费习惯。
要知道顾客的消费习惯就对顾客的消费进行信息收集和统计。
信息采集方式一：导师引导顾客是留下的信息。
方式二：通过服务信息回馈单。
在顾客消费结束前一分钟，技师拿一张信息回馈表给顾客填写。
表里内容可以如下：（1）您对我们给您的服务满意吗？A 满意B 不满意C 一般D 不满意（2）您对为你服务的技师的服务满意吗？A 满意B 不满意C 一般D 不满意（3）您是否还会关顾我们的店？A 还会B 不会（4）您对我们的服务有什么建议吗？（5）您是否前来消费时有提车位问题的烦恼？例如顾客抱怨服务时间太短，记住该顾客，送走顾客时候提醒顾客我们下次一定改进。
下次那位顾客再次光临时候，便要对该顾客特殊化的加长服务时间。
这张信息回馈表做成奖票形式，要求顾客留下姓名和电话号码，告诉他们我们会为他们的个人信息保密。
然后有技师将信息回馈表交到总台，做数据统计！下次那么顾客光临就可以更加全面简洁的为该顾客提供他熟悉的服务！为了能够让顾客能够填好信息，我们可以举行每月一次的抽奖活动！以激励顾客填写信息回馈表。
4、有效的广告宣传：一个出色的营销少不了系统出彩的广告宣传。
要让你的品牌能够流传的人群中，广告不可少的介质。
广告无需太大，无需在电视台播出，但一定要传到有消费的人群之中。
这样广告才是有效的广告，才是有的宣传。
方案一：立体广告模式：（1）在重要路段，如彩虹桥附近建浮动广告牌，用浮动变换的字体介绍我们足浴城的特色服务，和近期所做的优惠活动。
温馨提醒大家健康的生活离不开脚的保健。
（2）制作有用的物品作为广告的载体，让群众在使用我们送出去的东西有意识无意识的看到我们的广告。
该物品可以是很平常的物品。
如夏天时候我们可以将广告写在塑料的扇子上面，或者我们赠送汽车上的小年历。
等等一些低价且又实用的东西。
分发广告时候注意要按特殊的地区去分发广告，不能在大街上见到人就分发。
要到一些有足够消费能力的楼群地下，或者在比较高消费的地区分发广告，赠送小物品。
方案二：变相广告。
深刻理解变相广告给我们的店带来的实效益，有时候操作的恰当，能够胜过所做的大片的广告。
每个商店都会采用节假日促销活动，方式各不相同，但是效果都是为了能够吸引眼球，增加销售。
我们可以根据不同的节日来搞不同的活动。
（1）在教师节时期推出“尊师重教”活动。
在活动期间，前来消费的教师，可以享受优惠的服务。
这样，我们就可以将我们的品牌推向教师职工（2）在重阳节，我们可以推出关爱老年人活动。
在活动期间前来消费的中老年人给特定的优惠。
(3)(4)在母亲节或是父亲节推出关爱父母优惠活动。
在七八月份淡季推出“感谢天下父母亲”活动，篇三：足疗保健运作管理计划书足疗保健运作管理计划书足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划：正常运作的初步工作计划：根据各级人员职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理，具体计划如下：物资的管理：由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等人力资源的管理：按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度如：根据月总报表，修改或增加管理制度监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施技师的管理：根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定员工的培训：根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平技师的按摩手法培训：对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外）加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等培养员工竞争意识、集体意识，共同进步根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。