做好当前国企改革工作的会议纪要
国有企业改制会议纪要
国有企业改制会议纪要篇一：公司会议纪要规范内容预览：时间：二○○六年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室世纪秘书网,互联网秘书第一品牌主持：××*参加人员：改制小组成员记录人：××会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——××勘察设计院改制情况。
会议认为，××勘察设计院从20XX年开始进行改制，历时2年时间，于20XX年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴××勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。
会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1．会议责成财务部完成以下工作：（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由××负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责成资产管理部完成以下工作：（1）进一步加大设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：（1）加速分包结算工作。
国有企业三重一大会议纪要手写法条
国有企业三重一大会议纪要手写法条国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其决策管理至关重要。
三重一大会议是国有企业决策的重要方式，体现了党的领导地位。
为了提高会议效率，规范会议记录，便于后续执行和监督，会议纪要采用手写法条的形式进行记录。
手写法条应具备以下特点：1.清晰明确：会议纪要应当简洁明了，让参会人员能够迅速了解会议内容和决策结果。
2.简洁易懂：会议纪要应当言简意赅，避免冗长复杂的表述，便于与会人员理解和记忆。
3.具有可操作性：会议纪要应当明确具体措施和执行方案，为后续工作提供指导。
以下为具体手写法条示范：一、会议主题：某国有企业年度投资计划讨论会二、会议议程：1.听取投资部门关于年度投资计划的汇报；2.讨论年度投资计划及投资策略；3.审议投资项目立项报告；4.研究投资风险及防控措施；5.确定年度投资计划及实施安排。
三、参会人员：董事长、总经理、副总经理、财务总监、投资部门负责人。
四、讨论内容和结论：1.与会人员对投资计划进行了充分讨论，认为投资方案总体可行；2.针对投资项目的风险，要求投资部门进一步完善风险防控措施；3.批准投资项目立项报告；4.要求各部门按照年度投资计划，做好投资实施工作。
五、决策事项和分工：1.投资部门负责制定具体投资方案，报董事会审批；2.财务部负责监督投资资金使用情况，确保资金安全；3.各部门要按照投资计划，落实具体工作任务。
手写法条在实际应用中，可以通过以下案例进行分析：案例一：某国有企业投资决策会议讨论了投资某项目的可行性，经过充分讨论，认为项目具有良好的市场前景和发展潜力。
会议决定成立项目组，开展项目前期准备工作。
参会人员共同签署了会议纪要，明确了项目投资金额、时间表及责任人。
案例二：某国有企业人事任命会议讨论了人事调整方案，经过充分审议，决定任命某位同志为公司副总经理。
会议纪要明确了副总经理的职责范围、任职期限及薪酬待遇。
总之，手写法条在国有企业三重一大会议中起到了重要作用，有助于规范会议记录，提高会议效率，便于后续执行和监督。
中共江西省委办公厅、江西省人民政府办公厅关于印发国企改革三个会议纪要的通知-赣办发[2009]12号
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中共江西省委办公厅、江西省人民政府办公厅关于印发国企改革三个会议纪要的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共江西省委办公厅、江西省人民政府办公厅关于印发国企改革三个会议纪要的通知（赣办发〔2009〕12号2009年6月8日）各市、县（市、区）党委和人民政府，省委各部门，省直各单位，各人民团体：最近，省委书记XXX连续三次主持召开了有关国企改革会议。
经省委、省政府主要领导同志同意，现将《国企改革座谈会会议纪要》、《国企改革座谈会精神落实情况汇报会会议纪要》、《省属企业集团公司负责同志座谈会会议纪要》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
国企改革座谈会会议纪要5月27日，省委书记XXX在省国资委主持召开国企改革座谈会，分析研究加快推进我省国有企业改革，确保两年如期完成国有工业企业改革目标任务问题。
省委常委、秘书长赵智勇，省委副秘书长、政研室主任魏民，省财政厅副厅长辜华荣，省人力资源和社会保障厅副厅长刘金炎，省国资委副主任张启元、陈德勤、林加奇、董晓健、沙甲先、李键和纪委书记杨华英，省属国有企业资产经营公司董事长周应华等同志参加会议。
会议认真分析了当前我省国企改革的基本情况，深入研究了破解改革中的重点难点问题，明确提出了加快推进国企改革的工作重点和工作要求。
现纪要如下。
（一）会议指出，江西是经济欠发达省份，实现经济社会又好又快发展，必须全面开放抓招商，科学发展抓项目；必须坚定不移地深化改革，进一步为国有企业尤其国有工业企业注入强大活力。
国企改革的目的，是通过盘活国有资产，整合国有资源，集中优势力量，实现做强做大，壮大国有经济，巩固和发展公有制经济基础。
关于做好当前国企改革工作的会议纪要
关于做好当前国企改革工作的会议纪要10月11日，市长谢松保主持召开市政府常务会议，听取了市国企改革办关于全市国企改革工作情况的汇报，并对有关问题进行了讨论研究。
现纪要如下：一、会议认为，近五年来，由于各级领导的高度重视、各有关部门和企业的共同努力，我市国企改革取得了很大的成绩。
列入市级改制计划的131家重点企业绝大部分实现了民有民营，其中很多企业通过改制由死变活、由小变大、由弱变强。
既培育了新的经济增长点，增加了财政收入，推动了经济的发展；又提供了新的就业岗位，解决了一些“老大难”企业的问题，促进了社会的和谐和稳定。
二、会议指出，国企改革是对计划经济时代形成的旧的企业经营管理体制的彻底否定，是解放和发展生产力的重大举措。
实践证明，哪个地方企业改革力度大，那里的经济就发展得快；反之，那里的经济就缺乏活动。
但也要看到，改革是一个艰难的过程，牵涉到政府、部门、职工多方利益的调整，也会带来“阵痛”，也需要付出成本。
全市上下要进一步加强国企改革重要性、紧迫性和艰巨性的认识，切实解决好当前改革中存在的困难和问题，全力以赴地打好这场改革攻坚战。
三、会议强调，要加大力度、克服困难，力争完成年初确定的国企改革目标任务。
要坚持分类指导，对还没有批复改制方案的企业，要确保年底前完成方案的制定和审批，有条件的要力争付诸实施；对已批复方案的企业，要抓紧资产的处置变现和职工的安置，力争改制工作尽快到；对原定“一改”（职工安置）并已完成任务的企业，要迅速启动“二改”（产权制度改革），抓紧资产的招商变现，尽快实现企业的民有民营；对那些依靠自身能力无法安置职工的特困企业，要在详细调查核实的基础上，按投保安置标准锁定职工安置费用，核准资金缺口，其中确需市里给予补助的，市财政千方百计作出安排。
四、会议要求，各有关职能部门要再接再厉，进一步为国企改革提供优惠和优质服务。
改制工作涉及到那个部门，那个部门就要全力支持；对其中遇到的一些政策性问题，要从服务全市改革和发展的大局出发，切实采取变通的办法予以解决。
国有企业工作会议纪要范本
国有企业工作会议纪要范本日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室会议主题：国有企业工作总结与规划主持人：XXX与会人员：(按姓氏笔画排序)一、会议目的本次工作会议旨在总结国有企业过去一段时间的工作情况，分析存在的问题，并制定下一阶段的工作规划，促进企业的可持续发展。
二、会议内容1. 工作总结首先，与会人员对过去XX期间国有企业的工作进行了全面的总结和评估。
重点关注企业在生产经营、项目推进、财务状况、市场竞争等方面的表现，并从多个角度对企业的发展进行了客观分析。
2. 问题分析在总结过程中，与会人员积极发言，对国有企业现存的问题和困难进行了深入剖析。
问题范围包括但不限于生产效率低下、人才储备不足、市场扩张的难度等，涵盖了各个层面的经营管理。
3. 优势与机遇在全面梳理问题的同时，与会人员也广泛讨论了国有企业的优势和机遇。
特别是在当前国家政策的指导下，国有企业有利于充分发挥市场优势，提高核心竞争力，积极参与到国家经济建设中。
4. 工作规划基于对过去工作的总结和问题的分析，与会人员共同制定了下一阶段的工作规划和目标。
提出了具体的措施，包括推进技术创新、加强市场调研、提高生产效益等，并对投资计划、人才培养和市场拓展等方面进行了详细规划。
三、会议决议1. 加强党建工作会议决定进一步加强国有企业的党建工作，提高党的组织力和凝聚力。
通过组织开展专题培训、党支部活动等方式，提高党员干部的思想认识和党性修养，为企业的发展提供坚强的组织保障。
2. 深化改革创新会议决议提出，国有企业要深化改革，加强创新驱动。
鼓励企业在技术研发、管理模式等方面进行探索和创新，不断提升企业的核心竞争力和市场知名度。
3. 加强项目管理为提高项目运营质量和效率，会议决定加强国有企业的项目管理。
通过建立科学严谨的项目管理流程，确保项目的顺利推进和高质量完成。
4. 加强人才引进和培养会议决议提出，国有企业要注重人才引进和培养。
通过建立完善的人才储备机制，加强内外部人才的交流与合作，不断提高企业的人力资源质量和竞争力。
国有企业办公会会议纪要
国有企业办公会会议纪要
时间：2021年X月X日
地点：公司会议室
参会人员：董事长XXX，总经理XXX，各部门经理及负责人
一、会议议程：
1. 审议上次会议纪要；
2. 听取各部门工作汇报；
3. 讨论公司下一阶段的工作计划；
4. 研究并决定公司重大事项。
二、会议内容：
1. 上次会议纪要审议通过。
2. 各部门经理对本部门近期工作进行了详细汇报，并提出了存在的问题和改进措施。
会议对此表示肯定，同时要求各部门要持续加强内部管理，提高工作效率。
3. 公司下一阶段的工作计划主要包括产品研发、市场拓展、人力资源优化等几大方面。
与会者对此进行了深入讨论，形成了具体的工作方案。
4. 会议研究决定了公司的一项重大投资决策，即在某地区设立新的生产基地。
这将有利于公司的长远发展和市场份额的提升。
三、会议决议：
1. 批准上次会议纪要；
2. 要求各部门按照本次会议的要求，切实做好各项工作；
3. 决定在某地区设立新的生产基地。
四、其他事项：
1. 下一次办公会将于2021年X月X日召开，请各部门提前准备相关材料。
2. 请各部门认真贯彻执行本次会议精神，确保各项工作的顺利进行。
会议主持人：XXX
记录人：XXX。
企业改革专题会议纪要范文
企业改革专题会议纪要范文会议时间: 2023年5月15日会议地点: 公司会议室会议主持人: 刘总会议内容:1.刘总首先对公司当前的经营状况进行了梳理和总结，指出目前面临的困难和问题，并强调了企业改革的紧迫性和重要性。
2.接着，刘总提出了公司未来的发展方向和目标，强调了创新、科技和品质的重要性，希望全体员工能够积极投身到改革之中，为公司的发展做出积极贡献。
3.会议中，各部门负责人就各自领域的问题和可改革的方案进行了深入讨论和交流，形成了一些可行的改革方案和措施。
4.在讨论中，与会人员纷纷提出了他们的看法和建议，形成了较为丰富的思想碰撞和交流，为企业改革提供了新的思路和动力。
5.最后，刘总强调了企业改革的紧迫性和困难性，呼吁全体员工要以饱满的热情和坚定的决心，积极响应公司改革的号召，为企业的转型和发展贡献力量。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示将认真贯彻会议精神，积极配合公司的改革和发展，为企业的长远发展做出自己的贡献。
会议结束后，部门负责人和员工们纷纷表示对企业改革的决心和支持。
大家都意识到，企业改革是一项长期的任务，需要全体员工的共同努力和配合。
各部门负责人表示将全力以赴，落实好会议中制定的改革方案，并带领各自团队积极推动改革落地。
在会议的氛围中，大家对公司未来充满信心和期待。
作为企业的一份子，每个人都将积极参与到改革中来，为企业的发展贡献自己的力量。
在会议结束后，公司还将设立一些专项工作组，负责具体的改革方案的落实和跟进，确保改革措施能够落地生根。
此外，刘总还表示将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和能力，以适应公司未来发展的需求。
同时，还将加强对市场和行业动向的研究，为企业未来的发展做好充分的准备。
在企业改革的道路上，我们注定会面临各种困难和挑战，但只要我们坚定信心，齐心协力，相信公司一定会迎来新的飞跃和发展。
会议的结束并不意味着改革的终结，而是意味着新的开始。
让我们携手并肩，共同努力，成就更加美好的明天！。
国企会议纪要范文(实用4篇)
国企会议纪要范文(实用4篇)XX公司会议纪要公司办公室二OO九年二月十一日公司二OO九年二月份工作例会2月9日下午，公司召开中层干部工作例会。
会议由公司总经理XXX 主持，公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。
各有关部（室）、XXX对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排进行了研究，XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见，XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，XXX总经理对二月份的工作进行了部署。
现将会议的有关内容纪要如下：........................会议认为，2023年度由于受世界经济危机的影响，公司的财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强XXXXXX成本的控制，二要加强XXXX的和研究，进一步做XXXXX工作。
...............主送:公司各部室、XXXX抄送：XXXXX发：公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理印发时间：二O一八年二月十一日共印：25份1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是某某三建公司和某某电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
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关于做好当前国企改革工作的会议纪要
10月11日，市长谢松保主持召开市政府常务会议，听取了市国企改革办关于全市国企改革工作情况的汇报，并对有关问题进行了讨论研究。
现纪要如下：
一、会议认为，近五年来，由于各级领导的高度重视、各有关部门和企业的共同努力，我市国企改革取得了很大的成绩。
列入市级改制计划的131家重点企业绝大部分实现了民有民营，其中很多企业通过改制由死变活、由小变大、由弱变强。
既培育了新的经济增长点，增加了财政收入，推动了经济的发展；又提供了新的就业岗位，解决了一些“老大难”企业的问题，促进了社会的和谐和稳定。
二、会议指出，国企改革是对计划经济时代形成的旧的企业经营管理体制的彻底否定，是解放和发展生产力的重大举措。
实践证明，哪个地方企业改革力度大，那里的经济就发展得快；反之，那里的经济就缺乏活动。
但也要看到，改革是一个艰难的过程，牵涉到政府、部门、职工多方利益的调整，也会带来“阵痛”，也需要付出成本。
全市上下要进一步加强国企改革重要性、紧迫性和艰巨性的认识，切实解决好当前改革中存在的困难和问题，全力以赴地打好这场改革攻坚战。
三、会议强调，要加大力度、克服困难，力争完成年初确定的国企改革目标任务。
要坚持分类指导，对还没有批复改制方案的企业，要确保年底前完成方案的制定和审批，有条件的要力争付诸实施；对已批复方案的企业，要抓紧资产的处置变现和职工的安置，力争改制工作尽快到；对原定“一改”（职工安置）并已完成任务的企业，要迅速启动“二改”（产权制度改革），抓紧资产的招商变现，尽快实现企业的民有民营；对那些依靠自身能力无法安置职工的特困企业，要在详细调查核实的基础上，按投保安置标准锁定职工安置费用，核准资金缺口，其中确需市里给予补助的，市财政千方百计作出安排。
四、会议要求，各有关职能部门要再接再厉，进一步为国企改革提供优惠和优质服务。
改制工作涉及到那个部门，那个部门就要全力支持；对其中遇到的一些政策性问题，要从服务全市改革和发展的大局出发，切实采取变通的办法予以解决。
但也要注意做到，政府给改制企业的优惠，一定要落实到职工身上，让职工真正得到实惠。
这方面的工作要做细、做实，不要出纰漏。
五、会议还对当前改革中的几个具体问题明确了如下意见：
1、
光源厂、造纸厂等6家企业的全部资产由政府收回、职工安
置费用经市国资局核实后由市财政筹资拨付解决。
2、对列入市级改制计划的131家企业，其土地出让金、资产交易契税、城市设施配套费、人防费等已纳入职工安置费用或已与资产方收购有协议约定的，有关职能部门要按照以下意见办理；①企业变现资产中的土地出让金由其主管部门开设专户并出具到帐证明后，市国土资源局办理土地出让手续；②土地出让金中涉及应该交“农业综合开发基金”部分实行全免；③涉及土地评估的，凡是通过其它社会中介机构评估且在有效期内的，不再经国土部门的评估机构重复评估；④企业资产交易契税不实行“先征后返”，一律按国家财政部、税务总局[2003]184号文件的规定直接免征；⑤市规划部门免收城市设施配套费；⑥市人防部门免收人防费。
3、对未列入131家市级改制计划的国有企业，由各经济主管部门按照以资产为限、量入为出、自求平衡的原则组织制定、审批和实施改制方案，市国企改革办公室要提供指导和帮助。
出席人员；刘旭辉汪鸿雁刘沐珍陈邦利耿勤
严国本汪德锐
列席人员：陈少俊尹章胜朱兴恒赵德树胡澜
杨丛林余争鸣肖笛左自求姜昭定
熊新文黄文波孔祥安周启健
父亲的格局决定家庭的方向
一个家庭的福气运道，不是凭空出现的，它是家庭成员共同努力得来的。
家庭要想和谐兴旺，首先要走对方向，父亲的格局就决定着家庭的发展方向。
曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。
家庭的发展不是一个一蹴而就的过程，家庭需要经营，需要规划。
由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。
作为家庭列车的火车头，父亲的眼光要远，格局要大，只有父亲的格局大，才能确保家庭的发展方向不出错。
老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。
如果父亲有一个大格局，那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。
在家庭生活中，父亲有大格局，就是在家庭遭遇困难或变故时，不退缩，能够顶住压力。
对待家庭小的损失不斤斤计较，不浑浑噩噩混日子，积极对待生活，对于家庭发展有大致的规划。
蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。
”
一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。
父亲在教育孩子过程中有大格局，孩子才能健康茁壮成长，才能为家庭的兴旺积蓄后备力量。
在教育孩子中，父亲的大格局体现在不给孩子贴标签，懂得孩子的品格比能力更重要。
说到才女，不少人会想到民国时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。