四型”班组建设
煤矿“四型”班组建设实施办法
煤矿“四型”班组建设实施办法第一章总则第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。
组长：矿长副组长：矿班子其他副职副总工程师成员：各科室科长、各区队队长第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。
办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。
第三章建设要求第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。
第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。
第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。
第四章考核方式第七条矿级考核1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。
2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。
3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。
“四型”班组考核责任分工表考核项目考核部门考核项目考核部门安全生产型（40分）1.隐患治理安检科学习创新型（10分）13.全员学习培训科2.按章作业安检科14.班组学习培训科3.安全效果安检科15.两述一会培训科4.持证上岗培训科16.自主创新生产技术科5.系统运转安检科6.班组长日志培训科质量效益型（30分）7.生产任务经管科文明和谐型（20分）17、班组长管理经管科8.成本控制经管科18.班组考核安检科9.煤质管理调度室19.创优评先工会办10.设备完好机电科20.员工互助工会办11.工程质量生产技术科21.行为养成保卫科12.文明施工安检科22.班组文化综合办第八条区队考核1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。
2022年6月份“四型”建设班组总结
201某年6月份“四型”建设班组总结201某年6月份“四型”建设班组总结机电队机电队6月份“四型”班组建设总结加强“四型”班组建设，是实现煤矿长治久安的治本之策。
本月我队强化全员安全技术培训，提升机电专业安全管理水平和全员安全防范意识，提高员工岗位操作技能，做到上标准岗、干标准活，坚决杜绝“三违”现象发生。
进入六月份以来，我队把“四型”班组建设作为安全管理一项重要工作来抓，主要做了一下几个方面的工作：一、周五对全队人员进行安全培训，通过本次安全知识的学习，能有效杜绝“三违”现象，班组长违章指挥现象，提高各岗位司机发现问题和解决问题的能力，有效杜绝机电事故的发生。
二、6月份每周日开展安全活动，主要学习事故案例、矿下发安全文件，分析事故规律，找出预防事故的办法，从而提高了员工安全意识，杜绝麻痹思想。
三、6月份积极开展自查自纠，对检查出的问题认真严格按照“五定”原则落实整改，将隐患消除在萌芽状态起到排查的目的，实现了安全隐患的闭合管理到位，保证了各岗位设备运行正常。
四、6月份加强了对机电设备管理，杜绝防爆电气设备和电缆出现失爆现象。
一是建立了机电安全零管理统计台账；二是检修人员加强了对机电设备的检修和维护的工作，禁止带电检修、搬迁电气设备和电缆；三是严格制定了机电设备管理台账及包机制度，确定了又快又准的解决办法。
五、6月份加强对设备运行情况进行检查，特别是电机温度、各种仪表，发现问题及时处理，不能处理的要立即汇报值班队长，杜绝了机电事故的发生。
六、开展谈心活动，了解掌握每个职工的思想动态，熟悉每个职工的性格、机电队脾气、兴趣。
班组成员之间要互相了解、互相尊重、互相批评；遇到问题要公平公正、心平气和；产生矛盾要互相忍让、顾全大局；关键时刻，要人人都能挺身而出，形成团结互助、和谐美好的新型人际关系。
七、我队不断完善各岗位、各工种的安全责任制，严格操作程序和工艺流程，坚持规范化、精细化、有效化管理，要求上岗职工必须熟背手指口述和岗位描述，使每一个职工都树立不能违章、不敢违章、永不违章的思想。
班组建设四型化
班组建设四型化班组是企业的细胞，在推动班组建设过程中，我们应坚持四型化管理工作法，即：班组日常工作标准化、班组平安管理严谨化、班组文化生活多样化、班组民主建设和谐化，扎实推动班组建设。
这样才能使企业班组汇聚成创争活动的巨大动力，使企业到处焕发出勃勃的生气和活力。
1、班组日常工作标准化各班组严格依照标准化作业指导书（卡）的要求进行工作。
从工作流程入手，细化工作环节，职责分工到个人，并进行岗前实训，必要时可组织开展班组建设课程，严格根据谁主管、谁负责的原则，真正做到职责明确。
2、班组平安管理严谨化严谨化始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，以平安工作规程和现场标准化作业指导书为标准，做到平安管理严谨化。
建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组成员的平安生产岗位职责。
准时组织职工进行平安学习，坚固树立违章就是事故的意识，坚决杜绝班组人员三违，做到早发觉、早掌握、早解决，力争把平安隐患毁灭在萌芽状态，确保人身及设备的平安。
3、班组文化生活多样化始终坚持努力超越，追求卓越的企业精神，培育诚信、责任、创新、奉献核心价值观，打造统一的国家电网品牌。
注意班组文化建设，做到班组文化生活多样化，丰富职工文体活动的内容，增加整个班组的向心力和分散力。
工余间隙，组织职工开展有益于职工身心健康的文体活动，在公司开展的平安读书活动中建立职工书屋，为职工供应必要的图书资料，动员、督促班组人员认真阅读各种书籍，撰写读书笔记和心得体会。
4、班组民主建设和谐化坚持和谐化民主建设，干部职工双向沟通，建设一流的员工队伍，团结和谐、助推进展，确保各项工作健康顺当向前进展。
定期召开班组民主会议，仔细全面听取员工对班组工作的看法和建议。
全面实施公开公正的管理制度，实施绩效考核和奖金安排。
评先选优、岗位晋级等均采纳公正、公正、民主、开放的方式进行。
班组建设还可以开展和谐小家建设，人人都是小家的仆人，在这个温馨的小家庭中，员工之间互帮互助，团结友爱。
湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案
湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案湘永矿业公司建设“四型”班组实施方案为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，从下半年起，公司将开展安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，特制订本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。
二、“四型”班组建设目标与内容(一)建设安全型班组班组处于煤矿企业安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。
1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。
因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。
2.标准规范：推行标准化作业，把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细管理制度，手指口述和岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。
3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保连队的层层负责、层层监管体系。
4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
(二)建设节约型班组企业管理的终端在班组。
每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。
四型”班组建设
八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目项目背景《“四型”班组建设》项目培训合作企业某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司，国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。
随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，用工形式也随之多元化，现有员工已近名。
为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质，提升一线班组管理，自年起，此公司开始尝试班组建设，取得初步成果后，于年在公司全面推进该项工作。
服务周期：年年项目预期：经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。
基于上述问题的有效改善，通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展、强化一线班组管理的规范化与科学化，建立班组管理的该公司模式、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组，建立内部对标复制资源项目服务内容结合调研中发现的管理改善点，和该公司一线员工的能力现状，该项目采用特色的培训激活咨询介入催化辅导网络支持“四位一体”服务模式，针对性设计了项目运作的四个阶段。
项目服务内容：该公司班组管理诊断与调研管理改善案例客户化开发一线班组长与骨干员工技能培训催化设计与工具导入班组建设网络平台构建班组现场辅导改善“四型”班组创标建模标杆班组辅导与评审项目成果该项目经过一年的实践与推进，该公司四型班组建设工作取得了很好的成效，全面夯实了一线管理的根基，并形成一大批骨干班组长和管理特色鲜明的优秀班组。
煤矿四型班组建设实施办法
煤矿四型班组建设实施办法一、前言为顺应现代化煤矿的发展，提高生产安全和经济效益，我司通过对煤矿生产工艺进行分析和研究，总结出相应的班组建设实施办法。
本文将详细阐述煤矿四型班组建设的内容、目的、实施步骤及管理要求。
二、四型班组的定位与目的四型班组是指集作业、维护、管理、服务于一体的、自主行动、公司化管理的团队。
四型班组建设是提高煤矿生产效能、降低生产成本、增强班组凝聚力和组织纪律性的重要途径。
四型班组的目的是为了规范煤矿生产经营管理，提高煤矿安全标准、优化产品品质、提高煤炭采选、物流配送效率。
同时，四型班组还可以激发员工的工作热情和职业操守，增加公司的经济效益，提升企业的市场地位。
三、四型班组建设的实施步骤1. 实施班组化管理班组化管理是四型班组建设的前提，也是建立四型班组的基石。
在实施班组化管理时，应按照以下步骤进行：•确定班组和全员负责制；•制定班组管理制度和管理标准；•建立信息化平台，加强对班组的监督和管理。
2. 建立班组考核机制班组考核机制是建设四型班组的关键。
考核标准可以基于工作量、质量、安全、环保、经济效益、职业操守等指标，每季度或每年对班组进行考核，并以此为依据，制定奖惩措施，激励员工。
3. 构建班组学习型组织煤矿四型班组需要不断学习、更新知识和技能、提高自身综合素质。
因此，建设班组学习型组织是十分必要的。
可以采用以下方式构建学习型组织：•鼓励员工学习，提供各种培训机会；•制定学习计划和学习制度，确保员工学习效果；•建立知识库和经验管理机制，实现知识共享。
4. 建立班组安全监管机制安全生产是企业的生命线，同样也是四型班组建设的重要部分。
建立班组安全监管机制可以从以下几个方面开展：•定期开展安全教育和培训，提升员工安全意识；•建立安全生产监测机制，及时发现和排除安全隐患；•推行安全生产标准化管理，提高班组安全生产水平。
四、四型班组的管理要求1. 领导重视和全员参与煤矿四型班组的建设需要公司领导的重视和支持，同时也需要员工的全面参与和配合。
基层班组的“四型”建设
基层班组的“四型”建设作者：刘天志肖艳玲来源：《企业文明》2018年第10期党的十九大报告指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
”在油气资源企业，班组是劳动者的家园，是孕育、培养劳模和工匠的重要阵地，班组的建设对企业的发展尤为重要。
开展岗位练兵，建设学习创新型班组抓培训提素质。
采取系统性学习与碎片化学习相结合的方式，突出抓好操作规程、应急处置等方面的技能训练，提高班组成员的专业素质，促进班组生产管理上水平。
抓师带徒强技能。
通过“传帮带”的方式，提高新员工的素质；通过老工人技师、技能专家的引领示范，提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决生产实际问题能力。
抓竞赛促提升。
创新设计岗位练兵、技术比武、小发明等形式的班组竞赛活动，开展技术革新、发明创造、“五小”攻关等主题活动，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。
坚持自主管理，打造低碳安全型班组细化HSE管理体系。
油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工作的重中之重。
要把HSE管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。
发挥员工主观能动性。
充分发挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现安全隐患，自主解决安全隐患，形成主动式安全管理。
实现标准化规范化管理。
着重突出安全、环保、节能工作重点，通过完善的规划、有效的实施，实现班组管理制度化、工作标准化规范化，形成自我约束、自我管理的组织体系，不断提升班组自我教育、自我管理水平，将班组建设成职责明确、制度完善、班长出色、管理创新、技能突出、班组和谐、沟通顺畅、执行有力、考核严明、工作规范的优秀班组。
实行班组核算，建设资源节约型班组树立节约理念。
基层班组的“四型”建设
“五小”
造性，增强学习创新能力，全面提高基层建设水平。
坚持自主管理，打造低碳安全型班组
油气资源企业具有设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，低碳环保、安全生产始终是工
管理体系的各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力。
发挥员工主观能动性。
充分发挥人的主观能动作用，践行有感领导，追求本质安全，让员工拥有完整的知识技能，养成良好的行为习惯，自主发现
营造特色文化，建设团结和谐型班组 增进组织认同。
班组是员工锤炼提高、施展才华、实现自我价值的舞台。
班组员工的性别、
性格等都存在着一定的差异，要在实践中逐步形成个性突出、各具特色的班组文化，增进员工认同感。
扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，树立“有岗必有责、上岗必担责”意识，培育员工严的精神、
实的品格，塑造以岗位责任心为基础的责任文化。
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八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目
项目背景
八九点《“四型”班组建设》项目培训合作企业-某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司，国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。
随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，用工形式也随之多元化，现有员工已近 1800 名。
为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质，提升一线班组管理，自 2009 年起，此公司开始尝试班组建设，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推进该项工作。
服务周期：2009 年 -2013 年项目预期：八九点经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：
一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;
二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;
三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;
四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。
基于上述问题的有效改善，八九点通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：
1、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具
2、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展
3、强化一线班组管理的规范化与科学化，建立班组管理的该公司模式
4、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组，建立内部对标复制资源
项目服务内容
结合调研中发现的管理改善点，和该公司一线员工的能力现状，该项目采用八九点特色的培训激活 - 咨询介入 - 催化辅导 - 网络支持“四位一体”服务模式，针对性设计了项目运作的四个阶段。
项目服务内容：
该公司班组管理诊断与调研
管理改善案例客户化开发
一线班组长与骨干员工技能培训
催化设计与工具导入
班组建设网络平台构建
班组现场辅导改善
“四型”班组创标建模
标杆班组辅导与评审
项目成果
该项目经过一年的实践与推进，该公司四型班组建设工作取得了很好的成效，全面夯实了一线管理的根基，并形成一大批骨干班组长和管理特色鲜明的优秀班组。
员工素质大幅提升，通过班组建设，培养出一大批懂管理、会技术新晋班组长和素质高、有“绝活”的专家型员工。
基层文化明显激活：班组通过开展文化建设，强化了企业文化的落地，安全文化、服务文化、创新文化等，
大大激活了一线班组的组织氛围，迸发出活力。
基层管理体系显著提升：夯实了基础管理体系，班组管理模式从简单粗放、负激励过频和以考核代管理等转
变为模式化、工具化管理。
优秀班组效应涌现：涌现了一大批具有标杆示范作用的优秀班组，班组安全管理、服务创新、技术保障、自
主经营四大核心管理要求，根植在一线形成可固化、可复制的四型班组管理模式。
项目价值与亮点(摘录)：
一线班组管理获得系统提升，班组纷纷产出特色管理模式
涌现出了捷豹班组、四勤班组、3d 班组等全面落实安全、服务、保障、经营管理要求的优秀班组。
项目链接
通过该项目的成功开展，该公司在首都机场集团内部引发高度关注，首都机场股份、首都机场动力能源、首都机场物业、西安咸阳国际机场、安徽中烟等集团内外部多家单位与该公司就班组建设工作展开深入交流学习。
2010-2013 年，在与该公司成功合作的基础上，八九点与首都机场股份达成深入合作，开展班组建设工作的成熟度标准建立、“四型”班组创建、班组长胜任力提升等方面的咨询培训服务，并取得良好成效。