医院薪酬管理82286
医疗机构医院薪酬管理制度
医疗机构医院薪酬管理制度一、总则1、本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。
2、薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。
3、薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。
4、薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。
二、薪酬的构成薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部门规定）+特殊津贴1、基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。
2、浮动薪资的构成浮动薪资（绩效奖金）=月度绩效奖金或提成（部分岗位）A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。
B、月度保底奖金,按医院销售业绩400万\月计算C、浮动工资计算a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算C临床医生浮动薪资计算临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩（辅助治疗+手术+检验费）额*5% 3、福利津贴的构成福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴1)医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。
3)员工缴纳养老保险基数分为三级，分别为600、800、1000元。
附件一：职等与福利津贴对照表4、卫生津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴5、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。
满一年后，工龄薪资按100元/月发放；此后每年按50元/月递增，满300元后不再予增加。
6、特殊津贴：承担的责任、技能、工作环境津贴对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事长批准后实施。
三、薪资等级标准的界定薪资等级的界定根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级；附件二：各主要职务、职称与层级对照表附件三：基本薪资对照表四、试用期员工薪资试用期员工第一个月不享受浮动工资,第二-三个月亨受到50浮动工资五、薪酬的管理1、薪资发放时间：每月8日按月使用银行卡支付，如遇节假日需提前发放另行通知。
某医院薪酬管理体系设计方案
某医院薪酬管理体系设计方案薪酬管理体系是指医院为了激励、回报和管理员工，设立的一套薪酬制度和管理体系。
一个科学、公平、合理的薪酬管理体系对于医院来说非常重要，可以提高员工的工作积极性、减少离职率、提高医院员工的整体素质。
下面将医院设计一个薪酬管理体系。
一、薪酬设计原则：1.公平公正：薪酬设计要公平公正，遵循绩效原则，员工的薪酬与其绩效成果直接相关，表现突出的员工可以获得相应的薪酬奖励。
2.灵活适应：要根据不同岗位的特点、员工的表现以及市场薪酬的情况，设计不同的薪酬方案，以便更好地激励员工，使其更好地发挥才能。
3.激励导向：薪酬设计要与其他激励措施相结合，如福利待遇、奖金、晋升机会等，形成一个完整的激励体系，促使员工更好地工作。
二、薪酬设计制度：2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，可以根据员工的工作质量、效率、责任感以及工作中的额外贡献等方面进行评定。
绩效工资可以作为激励员工的重要手段，对于员工的表现突出者可以适当提高绩效工资的发放比例。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，可以给予一些岗位津贴，以提高员工的积极性和工作动力。
如特殊技术岗位津贴、管理岗位津贴等。
4.年终奖金：根据员工的全年工作表现，可以设立年终奖金制度，根据个人和团队的绩效来分配奖金。
年终奖金既可以作为员工的额外福利，也可以作为激励员工的一种手段。
5.股权激励：医院可以考虑给予一些骨干员工一定比例的股权激励，使员工能够分享医院的成长和发展成果，从而提高员工的积极性和努力程度。
三、薪酬管理制度：1.建立完善的薪酬管理规章制度，包括薪酬发放、薪酬变动、薪酬激励等方面的规定。
2.合理分配薪酬资源，制定薪酬发放的时间节点和标准，确保薪酬的及时性和准确性。
3.建立薪酬管理的信息系统，方便对薪酬数据进行统计和查询，提高薪酬管理的效率和准确性。
4.建立薪酬调查和测评机制，及时了解市场薪酬的变化情况，确保医院的薪酬标准具有竞争力。
医院人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事薪酬管理，提高医院员工的工作积极性和工作效率，保障医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，体现岗位价值，促进医院与员工的共同发展。
第二章薪酬构成第四条医院薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、学历、职称等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作态度、服务质量等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
4. 法定福利：按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
5. 非法定福利：根据医院实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补、体检等。
第三章薪酬发放第五条薪酬按月发放，每月10日为发放日。
第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果在次月发放。
第七条员工离职时，应按国家规定办理离职手续，结算工资。
第四章薪酬调整第八条医院薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家政策、物价上涨等因素，定期调整薪酬。
2. 岗位调整：员工晋升、降职或岗位变动时，薪酬相应调整。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
4. 特殊情况：因国家政策、医院发展需要等原因，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬考核第九条医院建立完善的薪酬考核体系，对员工进行定期考核。
第十条考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作态度：责任心、团队合作、敬业精神等。
3. 服务质量：患者满意度、医患沟通等。
4. 综合素质：学习能力、创新能力、职业道德等。
第十一条考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第六章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条医院可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
医院工作人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医院工作人员薪酬管理，保障医院各项工作的顺利进行，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工的工作积极性，提高医院的服务质量和效率。
第二章薪酬构成第四条医院工作人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、学历、职称等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、加班费、出差补贴等，激励员工在各自岗位上发挥更大作用。
4. 法定福利和保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬发放第五条医院工作人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果和项目完成情况进行发放。
第七条员工请假、病假、产假等情况下，按照国家相关法律法规和医院规定执行。
第四章薪酬调整第八条医院工作人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据国家相关政策、医院经济效益和员工岗位、学历、职称等因素进行调整。
2. 职称晋升：员工在岗位上取得更高职称，相应提高薪酬。
3. 工作表现优异：员工在工作中表现突出，经考核认定后给予薪酬调整。
4. 岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第五章奖励与惩罚第九条医院设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十条医院设立惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
中医医院薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范中医医院薪酬管理，调动医护人员的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在岗医护人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、技师等。
第三条中医医院薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以岗位绩效为基础，兼顾个人能力和工作成果。
第二章薪酬构成第四条医院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分构成。
第五条基本工资：按照国家规定和地方政策执行，保障医护人员的基本生活。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技术难度、工作量等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据个人工作业绩、团队协作、患者满意度等因素综合评定，体现绩效导向。
第八条奖金：根据医院年度经营目标完成情况、个人突出贡献等因素发放，体现激励作用。
第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、工龄补贴等，体现对特殊岗位和特殊工作的补偿。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月度发放，每月底前发放当月薪酬。
第十一条医院按照国家规定和地方政策，及时足额支付医护人员薪酬。
第十二条医院薪酬发放需严格按照国家税收政策和地方税务机关的规定执行。
第四章薪酬调整第十三条医院薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家规定和地方政策，结合医院经营状况，每年对薪酬进行调整。
第十五条特殊调整：因医院政策调整、岗位变动、个人能力提升等因素，对薪酬进行一次性调整。
第五章薪酬监督第十六条医院设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十七条薪酬管理委员会定期对薪酬发放情况进行审核，确保薪酬发放的公平、合理。
第十八条医院对违反薪酬管理制度的个人，将依法依规进行处理。
第六章附则第十九条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
医务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医务人员薪酬管理，激励医务人员提高医疗服务质量和效率，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括医生、护士、药剂师、技师等。
第三条医务人员薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬构成第四条医务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴和其他收入组成。
第五条基本工资：按照国家规定的工资标准执行，保障医务人员基本生活需求。
第六条岗位工资：根据医务人员所在岗位、专业技术水平、工作年限等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据医务人员工作绩效、服务质量、工作量等因素确定，体现奖优罚劣。
第八条津补贴：包括岗位津贴、加班费、夜班费、高温补贴、取暖补贴等，用于补偿医务人员特殊工作环境下的劳动付出。
第九条其他收入：根据医院经济效益和医务人员实际贡献，给予一定比例的奖金或分红。
第三章薪酬发放第十条医务人员薪酬按月发放，实行银行代发。
第十一条医务人员薪酬发放前，应进行审核，确保发放准确无误。
第十二条医务人员如有特殊情况，可申请工资调整，经审批后执行。
第四章薪酬考核第十三条医务人员薪酬考核分为年度考核和月度考核。
第十四条年度考核：根据医务人员年度工作绩效、服务质量、职业道德等方面进行综合评价。
第十五条月度考核：根据医务人员月度工作量、服务质量、患者满意度等方面进行考核。
第十六条考核结果作为薪酬调整、晋升、评优评先的重要依据。
第五章奖惩第十七条医务人员如有突出贡献或优秀表现，给予表彰和奖励。
第十八条医务人员如有违规违纪行为，按医院相关规定进行处理。
第十九条医务人员如有严重违反职业道德、造成不良影响的行为，取消其评优评先资格，并按医院相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由医院人力资源部提出，经医院领导班子讨论通过后发布。
医院薪酬制度范本
医院薪酬制度范本一、总则第一条为了建立健全医院薪酬制度，激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量和水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本范本。
第二条本范本适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院薪酬制度应以医疗服务质量为导向，体现公平、合理、激励的原则，充分考虑医务人员的劳动价值、工作难度、风险程度和贡献大小。
第四条医院薪酬制度应由国家相关部门和地方人民政府按照规定程序审核批准，并根据经济社会发展和医疗行业特点适时调整。
二、薪酬构成第五条医院薪酬主要由基本工资、绩效工资、特殊岗位津贴、奖励四部分构成。
第六条基本工资是根据医务人员职称、职务、工作年限等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据医务人员工作量、工作质量、服务满意度等因素考核后发放的工资。
第八条特殊岗位津贴是根据医务人员从事特殊岗位、高风险工作等实际情况给予的津贴。
第九条奖励是根据医务人员在医疗工作中取得的成绩、创新和贡献给予的奖励。
三、薪酬分配第十条医院应建立健全绩效考核制度，对医务人员的工作质量、工作量、服务态度、患者满意度等方面进行综合评价。
第十一条绩效工资分配应体现多劳多得、优绩优酬的原则，充分调动医务人员的积极性。
第十二条特殊岗位津贴分配应根据医务人员从事的特殊岗位和工作风险程度进行合理分配。
第十三条奖励分配应根据医务人员在医疗工作中的创新、成果和贡献进行合理分配。
四、薪酬管理第十四条医院应建立健全薪酬管理制度，规范薪酬分配程序，确保薪酬分配的公平性和合理性。
第十五条医院应加强薪酬资金的管理，确保薪酬资金的合理使用和有效监管。
第十六条医院应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应医疗行业发展和医务人员需求。
五、附则第十七条本范本自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本范本不一致的，以本范本为准。
第十八条本范本由相关部门负责解释。
第十九条各级卫生健康行政部门、人力资源社会保障部门、财政部门应按照本范本的要求，加强对医院薪酬制度的管理和监督。
医疗机构薪酬管理制度
薪酬支付的原则和要求
公平性原则： 确保薪酬与员 工的工作表现 和贡献相匹配， 避免不公平的
薪酬差距。
激励性原则： 通过合理的薪 酬结构，激发 员工的积极性 和创造力，提 高工作效率。
竞争性原则： 确保机构的薪 酬水平在同行 业中具有竞争 力，吸引和留 住优秀人才。
经济性原则： 合理控制薪酬 成本，确保机 构的财务稳定 和可持续发展。
薪酬管理制度的执行和监督
薪酬管理制度的执行：确保制度得到有效执行，包括员工薪酬发放、薪酬调整等环节 监督机制：建立完善的监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行定期检查和评估
反馈机制：建立员工反馈机制，及时了解员工对薪酬管理制度的意见和建议 调整机制：根据监督和反馈结果，及时调整和完善薪酬管理制度，确保其合理性和有效性
薪酬构成和比例分配
基本工资：保障员工基本生活需求 绩效工资：激励员工提高工作效率和质量 津贴补贴：补充员工特殊岗位或艰苦条件下的薪酬 奖金福利：激励员工创造更多价值，提高工作积极性
福利和津贴制度设计
福利制度：包括医疗保险、住房补贴、带薪休假等 津贴制度：包括岗位津贴、技能津贴、绩效津贴等 设计原则：公平性、激励性、经济性 福利和津贴制度对医疗机构薪酬体系的影响
薪酬调整的周期和依据
薪酬调整周期：每年或每两年进 行一次薪酬调整，具体周期根据 医疗机构实际情况而定。
薪酬调整依据：根据员工的 工作表现、绩效、职称、岗 位、工龄等因素进行薪酬调 整，同时考虑市场薪酬水平 和行业政策等因素。
薪酬调整的幅度和比例
薪酬调整的依据：市场薪酬水平、行业薪酬水平、企业财务状况等
激励与约束机制：通过建立激励 与约束机制，激发员工的工作积 极性和创造力，促进薪酬管理制 度的改进和完善。