监理考核评分标准
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。
下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。
2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。
3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。
5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。
二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。
项目监理工作评价标准
项目监理工作评价标准1 一般规定1.1 监理工作评价应以建设工程监理合同所明确的监理工程项目为单位进行考核。
建设工程项目监理工作实行“项目监理机构自检、企业巡检、政府抽检”的考核模式。
1.2 项目监理机构自检由该项目总监理工程师组织检查，一般宜不超过两个月进行一次；监理单位巡检由监理单位技术负责人组织检查，宜每个季度检查一次，政府抽检由建设行政主管部门根据年度工作安排，不定期进行。
1.3 除项目自检外，对项目监理机构工作进行考核检查时，应组成专门的考核小组。
考核小组成员不少于3人，其中设组长1人。
考核组成员宜为取得国家注册监理工程师且具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员组成，小组成员配备应合理。
1.4 对自检中发现的问题，相关监理人员应及时进行整改，整改完毕由总监理工程师复查。
对监理单位巡检及建设行政主管部门抽检中发现的问题，总监理工程师应组织相关监理人员在规定时间内整改完毕，并上报整改结果接受复查。
1.5 在监理工作检查中，对建设工程监理合同中未授权的，以及项目监理进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。
2 评价方法2.1 附表D.0.2—D.0.6考核表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。
2.2 D.0.2—D.0.6考核表评分标准（扣分部分）分为：符合、不符合、部分不符合三类，符合者不扣分，不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。
2.3 单项评分表中用★标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，D.0.2—D.0.6考核表中所列的考核项目整项实得分为零分；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格，D.0.2—D.0.6考核表中所列考核内容项得分值为零。
监理评分细则
监理评分细则一、评分原则本评分细则旨在对监理工作进行科学、客观、全面的评价，确保监理工作的质量和效果，提高监理服务水平。
评分原则如下：1. 依据合同约定和相关法律法规：评分依据应基于合同约定和相关法律法规，确保评分结果具有可依据性和公正性。
2. 客观公正：评分应客观公正，避免主观臆断和偏见，评分标准应具体明确，确保评分结果准确可信。
3. 全面细致：评分应全面细致，覆盖监理工作的各个方面，确保对监理工作的全面评价。
二、评分指标1. 工作计划与组织（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理工作计划；- 监理工作计划是否合理合法；- 监理机构是否按照计划组织开展监理工作。
2. 监理报告（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理报告；- 监理报告内容是否详尽全面；- 监理报告是否准确客观，能够反映实际情况。
3. 工程质量检查与验收（30分）评分指标：- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程质量检查；- 工程质量检查是否全面细致，是否发现并及时纠正工程质量问题；- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程验收；- 工程验收是否严格按照规定程序进行，是否合理公正。
4. 合同管理（15分）评分指标：- 监理机构是否熟悉合同内容，能够正确理解和执行合同约定；- 监理机构是否按照合同约定进行合同管理，包括合同变更、索赔处理等；- 监理机构是否能够及时发现并提出合同风险提示和处理建议。
5. 问题处理与协调沟通（15分）评分指标：- 监理机构对项目问题和纠纷的处理能力；- 监理机构与其他参与方的协调沟通能力；- 监理机构对问题处理和协调沟通的效果和结果。
三、评分等级及解释根据监理工作的评分结果，将评分结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀（90分以上）：在工作计划与组织、监理报告、工程质量检查与验收、合同管理、问题处理与协调沟通等方面表现出色，能够全面、细致地完成监理工作，工作成果显著，对项目进展、质量和安全起到良好的保障作用。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
监理考核评分标准
监理考核评分标准监理考核评分标准是指针对监理工作进行评价和打分的一套规范和方法，旨在客观评估监理人员的工作表现和业绩，为监理队伍的提升和发展提供依据。
监理考核评分标准通常包括多个方面的内容，如专业知识、责任心、工作态度、沟通能力等，以全面反映监理人员的素质和绩效。
下面将详细介绍监理考核评分标准的各个方面。
一、专业知识专业知识是监理人员必备的基本素质，包括建筑工程相关法规法规和标准、工程管理知识、监理技术等方面的知识。
监理人员应具备扎实的专业知识储备，能够准确把握工程质量、安全和进度等关键节点，及时发现和解决工程问题，确保工程顺利进行。
在考核评分中，专业知识的掌握程度和应用能力将成为关键指标。
二、责任心监理人员的责任心是评价其工作表现的重要指标之一，体现了监理人员对工程质量和安全的重视程度。
责任心包括对项目的热爱和主动性，对工程问题的关注和解决能力，以及承担工作责任的意识和能力等方面。
监理人员应具备高度的责任心，对工程工作尽职尽责，做到心中有责、言行合一。
三、工作态度良好的工作态度是监理人员必备的品质，体现了监理人员对工作的热爱和认真程度。
工作态度包括工作积极性、工作细致性、工作耐心性等方面，表现在对待工作的态度上。
监理人员应保持良好的工作态度，对待每一个工程细节认真负责，严谨努力，不马虎草率。
四、沟通能力监理人员的沟通能力直接关系到监理工作的顺利开展和工程质量的提升。
监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等多方沟通协调，及时了解和解决工程问题，确保工程各方顺利合作。
沟通能力包括表达能力、倾听能力、协调能力等方面，监理人员应具备良好的沟通能力，才能有效推动工程进展。
五、服务意识监理工作的本质是为了保障工程的质量和安全，为了最终业主的利益服务，因此监理人员应具备高度的服务意识。
服务意识包括对项目需求的了解和满足、对工程问题的主动解决、对业主利益的维护等方面，监理人员应以服务为宗旨，始终站在业主的立场，为工程质量的提升尽心尽力。
监理考核标准及评分办法
业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣1~5分）
不虚心听取业主建议或对业主无理相待（1~3）
监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
合同诚信
5
监理工作程序执行质量
70
监理机构工作质量
15
综合管理情况
监理工作质量考核评标准
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）
现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）
工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）
监理规划（实施细则、旁站方案）编制
3
未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1天1分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）
监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1~3分）；不全面（扣1分）
监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）
未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2～3分）
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
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执行不力，扣5-10分
5.3
人员管理
无自行更换人员或长期缺岗现象；认真执行请销假制度，考勤记录真实，休班有交接，总监离岗按规定请假，按时参加上级召开的会议，会议传达并落实。
20
执行不力，每次每人扣2-5分
5.4
信息管理
未配备符合要求的信息化管理人员、设备，利用信息化管理系统及时、准确上传、下达工程信息。
20
100
制度不全扣3-5分，执行不严扣1-2分
5.2
廉政建设
不参加施工单位宴请，不酒后上岗；不向施工单位指令采购或中介分包；不向施工单位强行推荐施工队伍或施工机械；不接受施工单位钱物，不向施工单位报销费用，不吃拿卡要，建立健全各种规章制度、领导小组和责任制，坚持一岗双责，层层签订责任书，无索贿、受贿，对违规人员有处理意见。
20
执行不力，每次每项扣2分
1.3
工作成效
加强对施工单位的检查、督促、管理、纠偏，保证施工单位的文件管理符合要求。
20
执行不力，每次每项扣1分
试验与检测
2.1
时限
按合同规定或业主要求的时限完成检测或试验，并提交成果，写出书面意见。
20
180
每次每延误半天扣2分
2.2
措施
规范标准、检测方法、操作、仪器符合合同、规范的规定或的要求。
10
管控不到位，每次每处扣2分
4.监理人员、质检人员挂牌上岗。
10
执行不力，每次每人扣2分
总分
1000
实得分
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路，材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场，绿化效果良好。
10
40
管控不到位，每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通，养护及时，不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位，每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
6
执行不力，每次扣2分
6.审阅签认施工单位检测资料。
6
执行不力，每次扣2分
7.纠正施工单位检测中的严重问题。
6
执行不力，每次扣2分
8.对检测资料进行统计分析。
6
执行不力，每次扣2分
9.验证、抽检试验频率满足要求。
6
执行不力，每处扣2分
10.及时建立抽检试验台账。
4
执行不力，每次扣1分
2.4
试验室
1.仪器设备数量、精度符合《监理服务协议书》的承诺和规范规定要求，并按招标文件的要求，定期进行标定，并建立仪器台账和仪器校订计划完成表。
20
每处扣5-10分
2.未严格按变更文件施工。
20
每处扣5-10分
3.未及时处理上报变更设计资料，未建立变更设计台账。
20
每处扣5-10分
安全监理
7.1
安全方案及措施
1、未对施工单位报送的安全技术措施或安全专项施工方案及时审查批复，并督促施工单位严格按批复方案进行施工。
20
80
每处扣5-10分
2、安全组织机构不健全，未层层签订安全责任书，未明确岗位职责，未落实一岗双责制。
20
130
年计划、月计划、月报、周报、日报、支付证书须有明确的上报时限，每项每延误半天扣2分
3.2
图表
挂图、挂表能清楚表示形象计划、进度和支付情况。
10
执行不力，每项扣2-4分
3.3
工地会议
按时召开工地会议，工地会议记录完整。
10
执行不力，每项扣5分
3.4
进度管理
1.认真审查并批复施工进度计划。
10
20
频率不满足每次每项扣5分，未及时验收出具证书每次每项扣20分
2.上报及时、填写认真，无涂改、无漏项、漏签、代签现象。
10
执行不力，每次每项扣2-5分
3.监理日记记录完整，原始记录齐全，质量、安全内容齐全，无格式混乱现象。
10
执行不力，每次每项扣2-5分
4.无弄虚作假现象，无数据共享现象，按统一的表式和格式填写，分类清楚。
监理考核评分标准
检查单位：得分：
项目
序号
考核项目
本项 分数
总分
扣分标准
得分
合计得分
考核内容
工作要求
监理文件
1.1
时限
按合同规定或业主要求的时间完成文件处理、上报
20
60
每次每延误半天扣2分
1.2
成果
文件符合行文要求和收发规定；报表数据或描述确切真实准确，内容和签认齐全；审核认真，意见明确；分类保存，处理、归档及时，资料整洁。
6、对安全事故现场处理不到位。
10
每处扣2-5分
环保监理
8.1
环境保护
1、未严格审查施工组织设计中制订的施工环境保护措施。
10
40
每项扣2-5分
2、在巡视、旁站中未对施工单位制订的环保措施落实情况进行认真检查。
10
每项扣2-10分
3、施工中发现环保违规行为，未采取相应监理措施。
10
每项扣2-5分
4、施工过程中发现文物等，未及时采取有效控制措施。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者，扣16分）
2.设备运转良好，试剂补充及时，不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程，做好仪器使用记录，图表上墙。
5
执行不力，每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求，并做好记录。
5
执行不力，每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐，室内外卫生整洁。
20
每次每项扣5-10分
5.5
工作成效
加强对施工单位安全、廉政工作的检查、监督，确保施工单位廉政工作符合要求，工作限时办结。
20
执行不力，每次每项扣2-5分
技术管理
6.1
图纸审核
未认真审核图纸，因图纸审核不当造成施工差误或质量事故。
70
130
每处扣20-30分
6.2
变更设计
1.未严格执行变更权限和程序。
执行不力，每次扣2分
2.掌握工程实际进度，认真分析进度滞后原因。
15
执行不力，每次扣2分
3.5
计量支付
1.按时审核签发计量证明，票据真实，及时开具支付证书
10
执行不力，每次扣2分
2.已审核的计量数据无明显错误，填写清晰，签字齐全。
10
执行不力，每处扣3分
3.已计量的工程符合有关标准要求
10
执行不力，每次扣5分
执行不力，每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力，每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
10
执行不力，每项扣2-3分
8.积极贯彻执行业主、的意见，文件指令落实及时。
10
执行不力，每次扣2-10分
9.所监理的合同段分项工程合格率100%，且质量评分不低于95分。
15
每处扣5-10分
7.2
现场安全
3、未对施工单位执行专项施工安全方案情况进行巡视或旁站监理，未对危险性较大的工程作业定期巡查。
15
每处扣5-10分
4、发现安全事故隐患，未按要求下达书面指令或整改通知，未按要求报告或指令不闭合。
10
每处扣2-5分
5、施工安全监理台账记录要求不及时，不详实。
10
每处扣2-5分
10
执行不力，每次扣3分
4.因漏检、误检或评价错误等工作失误或不负责任，造成工程缺陷或工程返工、工期滞后、质量失控。
15
造成工程缺陷每次扣5分，其余每次扣15分
5.对发现的质量问题或工程事故认真核查，及时报告，有质量事故报告单并有处理结果或分析报告。业主或其他质量检查中发现质量缺陷、抽检不合格。
10
5
执行不力，每项扣2分
6、标准养生室符合要求并运转正常
7
执行不力，每项扣2分
7、样品保管规范并符合规定，建立了不合格品台账
5
执行不力，每项扣2分
2.5
工作成效
对施工单位试验室的检查、督促、管理工作有痕迹，保证施工单位的试验工作符合要求。
30
执行不力，每次每项扣2-5分
合同管理与计量支付
3.1
时限
在规定的时间内完成计划审核上报，审核工程支付申请及各种款项的扣回，上报支付证书，处理各种合同纠纷、变更、索赔，审核、汇总、上报工程进度月报、周报、日报及其它报表，编写上报监理月报，及时上报计量红线，及时按规定对计量红线进行调整。
1.总监按规定巡视检查工地，监理日记须有记录。无违反规范规定和上级文件或指令事件。
15
240
执行不力，每次扣3～15分
2.项目工程师按规定巡视，现场监理关键工序或隐蔽工程全过程旁站，抽检工作亲自操作，无抄袭施工资料现象，检查监理人员监理日记。
10
执行不力，每次扣3分
3.及时发出指令纠正不符合规范要源自的施工活动。20每次每项扣2分
2.3
成果
1.数据真实、运算正确、原始记录填写清晰、报告及时打印。
7
执行不力，每处扣2-5分
2.资料各项目填写完整、签字齐全规范。
6
执行不力，每处扣2分
3.评语规范、无评价错误。
7
执行不力，每处扣2-4分
4.资料整理及时、分类保存并归档。