生产车间主要设备产能分析
车间产能统计表模板
车间产能统计表模板
生产线上的阵阵机器轰鸣，工人们忙碌的身影，浑然一体，这就是一个典型的工厂景象。
那你有没有想过，如何才能衡量这忙碌的效果呢？答案就在生产线产能日报分析图表中。
生产线产能日报分析图表，简单说，就是记录每天每条生产线生产了多少产品，然后通过图表形式展示出来。
可能你会简单认为，这不过是一张表和一些数据，但其中蕴含的价值却远超过你的想象。
首先，生产线产能日报分析图表能让我们看到哪些生产线生产力达标，哪些没达标，这就好像细菌在显微镜下无处遁形。
如果有哪条线生产力不足，我们就可以像侦探一样去寻找原因：设备是不是出故障了？工人操作有误？找出原因后，我们就能对症下药，提升生产力。
其次，这个图表还能让我们发现优化的空间。
无论是停机时间、原材料损耗还是人力不足，各种问题在图表上都能体现。
有了这些信息，我们就能调整工作流程，提高产品质量和生产力。
老话说得好，“细节决定成败”。
要实现目标，必须细化，量化，这样我们才能更好地去追踪和评估。
虽然我们有很多技术含量高的数据工具可用，但日常的产能日报分析图表也不能轻视！它直观易懂，便于工人查看，也符合实际操作。
分析图表只是工具而已，利用好了，它能发挥出惊人的力量，因为，制胜的关键不在你手中的工具，而在你的思维和行动。
案例：
下面是一个生产线产能日报分析图表模板（底部可下载）：
我们只需要在下半部分填入我们当天的生产基础数据，汇总数据就能就自动汇总出来，并且最上面的生产线产量分析图和总生产合格量的图表就能自动显示出来，非常方便，当然你可也可以在此基础上根据自家工厂实际进行扩充完善更多的功能出来。
生产车间主要设备产能分析.doc
主机：强迫加料器底盘、压粉板、紧固螺丝、集油环
辅机：水泥电
主机：强迫加料器底盘、压粉板、紧固螺丝、集油环
辅机：水泥电阻
吸尘器：滤芯、管道
15
PG65高速旋转式压片机（含辅助设备）
PM-5-073
最大生产能力：58.5万片/小时，稳定生产能力：13-40万片/小时（圆形片）
0～40瓶/分钟
0～40瓶/分钟
无
无
无
25
BPX-120高速搓式旋盖机
PM-5-089
0～100瓶/分钟
0～100瓶/分钟
夹瓶输送带、旋盖盘
夹瓶输送带、旋盖盘
无
26
BPF-120电磁感应封口机
PM-5-101
—
—
无
无
无
27
NTS液压伸缩提升加料机
PM-5-096
小于100kg/time
小于100kg/time
无
无
无
28
BTB-120不干胶贴标机
PM-5-032
0～50瓶/分钟
0～50瓶/分钟
标签切块
夹瓶轨道（方便切割。品种瓶子大小不一）
标签切块
夹瓶轨道（方便切割。品种瓶子大小不一）
无
29
DFJ2000自动检重称
PM-5-065
—
—
无
无
无
30
多米诺E50喷码机
PM-5-041
—
—
油墨
无
无
31
ZE-9B/4自动折纸机
压粉板、紧固螺丝、集油环、门窗的液压杆、底盘挡板
辅机：筛片机上的水泥电阻
主机：强迫加料器底盘（铜衬底）、
产能分析生产计划产能均衡概述
16
10台印刷机24小时总产能计算（四片连体产品）
总产能 = 每分钟产量×每天作业时间÷（1—时间宽松率） ×设备数量×开机率
即10台印刷机的24小时总产能 = 80 ×1440（110%） ×10 ×90% = 942545 pcs
17
时间宽松率=1－工作时间目标百分比 （假设为90％）＝10％ 人员需求=210÷（10X7） × （1＋10％）=3.3人
15
机器负荷如何进行分析？
1. 对机器进行分类： 如印刷机、点焊机、裁割机、排气车、老化箱、测试仪等。。 2. 计算每种机器的产能负荷： 例：印刷机每3秒完成1次印刷循环，每次出4小片（1出4玻 璃），即每分钟完成20次印刷循环产出80小片。 每天作业时间=24小时=1440分钟 工作时间目标百分比=90％
22
生产计划的作用
1.可以很容易看出各部门与每一种设备的工作负荷。 2.设备时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，
做到心中有数。 3.生产车间的班长、主任可利用所列出的工作标准。 4.周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层
生产管理人员控制。 5.可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以
便作适当的调整。
4
决定产能的三步骤
一：决定毛产能 二：决定计划产能 三：决定有效（可用）的产能
5
一. 决定毛产能
毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说 是个标准参考值，作为以后计算实际产能的标 准。
6
假定所有印刷机每周工作7天，每天工作2班，每班 10小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全 发挥最理想的状态下的最高生产潜力。
8
决定一周计划产能
车间产能分析报告范文
车间产能分析报告范文一、前言。
大家好！今天咱就来唠唠咱车间的产能情况。
产能就像咱车间的赚钱能力，要是整明白了，那可就像找到了宝藏的地图，能让咱车间一路向着“赚大钱，发大财”的目标飞奔呢！二、车间概况。
咱这个车间啊，就像一个超级英雄团队，各个设备和工人都有自己的超能力。
车间主要负责生产[产品名称]，从原材料进入车间到成品出来，就像一场魔法变身秀。
车间里有[设备数量]台设备，还有[工人数量]个勤劳的小伙伴，大家每天都忙得像小蜜蜂一样。
三、产能现状。
# （一）设备产能。
1. 明星设备。
先说说咱车间里那台[设备名字]设备，就像车间里的“超级赛亚人”，实力超强。
正常情况下，它每小时能生产[X]个产品，一天工作[X]小时，理论上一天就能生产[X]个产品。
但是呢，这家伙偶尔也会闹点小脾气，像上个月就因为故障停了[X]次，每次维修得花[X]小时，这就少生产了不少产品呢。
2. 其他设备。
其他设备也各有千秋。
比如说[另一设备名字]，它就像个稳定的老黄牛，虽然速度没有“超级赛亚人”那么快，但胜在稳定。
不过它也有自己的问题，就是太老了，生产效率只能达到新设备的[X]%，这就有点拖后腿了。
# （二）人工产能。
咱车间的工人那可都是一群厉害的角色。
熟练工就像游戏里的高级玩家，动作那叫一个麻利。
一个熟练工一天能组装[X]个产品。
但是新手就有点像刚进游戏的小菜鸟，速度慢不说，还容易出错。
现在车间里新手占了[X]%，这也影响了整体的产能。
# （三）实际产能与理论产能对比。
把设备和人工的产能加起来算一算，理论上咱车间一个月能生产[X]个产品。
可实际上呢，上个月只生产了[X]个产品，这差距就像从山顶到山脚那么大。
为啥会这样呢？除了前面提到的设备故障和新手问题，还有原材料供应有时候不及时，就像做菜的时候突然发现没盐了，这生产线也只能干等着，还有生产计划安排得有时候也不太合理，就像瞎指挥的将军，让大家跑来跑去，浪费了不少时间。
四、产能影响因素分析。
生产车间工作总结报告(精选5篇)
生产车间工作总结报告(精选5篇)生产车间工作总结报告【篇1】时间飞逝，转眼间20__年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来、水平。
二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
工厂产能和盈利能力分析
运营管理课程论文某机械加工工厂产能规划作者关成刚摘要本文主要介绍某制造工厂在一个新项目设计上，是如何采用系统性的方法进行预测，产能规划和盈利分析，最终达到运营管理的最佳方案。
关键词运营管理，预测，产能规划，最优目录1工厂背景 (3)2要求及实现方法说明 (3)2.1产品类型说明 (3)2.2产品成本结构 (4)2.3产品利润计算方法 (4)3产品成本计算 (5)3.1零部件原材料采购成本 (5)3.2零部件制造成本 (5)3.3分总成装配、总成装配和维修成本 (7)3.4固定成本 (9)4销量预测及其他约束条件 (9)4.1销量预测 (9)4.2其他约束 (10)4.2.1产品配比约束 (10)4.2.2产能约束 (10)5基本模型及其计算结果 (11)6达到盈利目标的可能性预测 (13)7结论 (13)1工厂背景某汽车零部件工厂是专门为主机厂配套的企业，其中有一项产品是转向架，为终端产品重卡，大巴和轻轨车辆等配套。
为了能够满足不断增长的汽车市场需要，以及满足一些特殊项目在交货时间上的需求，公司决定新投资，扩大自身的生产能力。
这些生产能力的扩充原本有规划，但是受到一些重要项目的特殊性要求以及政府法规的限制，为了保证进度，对项目投资的资金额度进行了调整，需要对采购的设备，生产能力根据对将来市场的预测进行调配，并且同样要考虑资金投入的利益最大化，以及估算生产能力的定位、生产订单的规模对盈利能力的影响。
2项目要求及实现方法说明一般情况下转向架分成分为带电机和齿轮传动系统的动车转向架，和不带电机和齿轮传动系统的拖车转向架。
以前有部分转向架都是从外面采购，使得这一车辆的关键走行部件的价格居高不下，而且生产厂家因为有更多其他重要的任务，经常难以保证供货，严重影响了我们交货进度并严重制约了我们的生产。
因此公司决定新建生产车间，自己建造转向架这一关键部件。
项目将于2010年年底完成并投入正式生产。
综合各设备产能、成本、销量等各方面资源限制，现在要求合理安排2011年的产能以及工艺规划，以实现当年产品利润的最大化。
产能分析报告模板及指标明细
产能分析报告模板及指标明细一、产能修改记录及主要产品信息注：产能分析报告——修改记录1）产能发生变化时以便及时追踪。
如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。
填写论证产能时也应同时填写日期。
2）此次产能分析报告均记作初次提交。
注：产品信息1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。
包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。
2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。
二、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。
2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。
3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。
人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。
计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。
4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。
5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。
2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。
2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。
3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。
3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。
2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。
3、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。
生产车间产能分析报告(模板)-生产车间产能表格
产能跟踪分析报告一、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。
2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。
3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。
人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。
计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。
4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。
5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。
2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。
2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。
3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。
3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。
2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。
4、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。
2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。
根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。
性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。
如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。
3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%反映了以设备为依据的人员配备情况，这一指标在短期内直接对净产能产生影响。
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3
7
MH-FJ-MD封箱机
PM-5-033
-
20〜30箱/分钟
无
无
无
3
8
DPP-260H2快速泡罩 包装机
PM-5-028
铝塑10万粒/小 时
字粒（空白）
字粒（空白）
盘刷
3
9
自动装盒机
PM-5-051
30〜100盒/分
钟
约75盒/分钟 （有90盒/分钟 的）
基本不用（无）
基本不用（无）
基本不用（无）
硅胶管、温度探头
硅胶管
1
9
JMS-80胶体磨
PM-5-080
——
——
无
无
无
2
0
YYSF-10C液压提升机
PM-5-009
PM-5-011
PM-5-012
PM-5-017
小于
100kg/time
小于
100kg/time
无
无
无
2
1
SLJF20C提升式上料 机
PM-5-080
PM-5-081
小于
200kg/time
吸尘器：滤芯、管 道
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
1
6
NJP-1200BD全自动硬 胶囊填充机（含辅助 设备）
PM-5-018
小于1200粒
/mi n
1050
(1000-1100)粒/min
真空分离模块
计量盘 真空分离模块
无
1
7
BGB-150C高效包衣 机
字粒 空白字粒
字粒 空白字粒
盘刷
3
4
CM180自动装盒机
PM-5-097
最大涉及能
力：180盒/分
钟
130-140盒/分
钟
说明书吸盘、说明 书同步带、小盒吸 盘、吸管、船上的 螺丝、船上的弹簧 片、固定弹簧的小 螺丝、固定小转枪 的螺丝、字丁。
说明书吸盘、说明 书同步带、小盒吸 盘、吸管、船上的 螺丝、船上的弹簧 片、固定弹簧的小 螺丝、固定小转枪 的螺丝、字丁。
PM-5-026
小于150kg/次
（包衣后）（最 大能力按圆形 片计，异形片 酌减）
40-130kg/次
蠕动泵活动软管
无
无
1
8
BGB-350D咼效包衣 机
PM-5-069
PM-5-070
小于350kg/次
（包衣后）（最 大能力按圆形 片计，异形片 酌减）
135-320kg/次
350kg/time
硅胶管、温度探头、 喷枪针头、除尘过 滤器滤筒
呼吸袋、锅盖密封 圈、聚四氟乙烯锅 盖刮粉板
呼吸袋、聚四氟乙 烯锅盖刮粉板、密 封圈
呼吸袋
3
FL-120C沸腾干燥制
粒机（流化床）
PM-5-007
40-120 kg/次
同上
布袋、密封圈、气 流分布板筛网、钢 丝绳
布袋、密封圈、气 流分布板筛网、钢 丝绳
布袋
4
YSZ-120B液压提升整 粒机
PM-5-008
小于
200kg/time
无
无
无
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
2
2
316L配浆罐
PM-5-003
PM-5-004
PM-5-005
小于100L
小于100L
无
无
无
2
3
BPL-120高速自动理 瓶机
PM-5-087
0〜80瓶/分钟
0〜80瓶/分钟
无
无
无
2
4
BPS-D8电子数粒机
——
——
油墨
无
无
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
3
1
ZE-9B4自动折纸机
PM-5-047
——
——
无
无
无
3
2
Ci700喷码机
PM-5-078
——
——
无
无
无
3
3
DPH-260AS/DS全自
动高速铝塑泡罩包装 机
PM-5-095
PM-5-106
100冲/分钟
较多的是60冲/分钟，有90冲/分钟的
PM-5-088
0〜40瓶/分钟
0〜40瓶/分钟
无
无
无
2
5
BPX-120高速搓式旋 盖机
PM-5-089
0〜100瓶/分
钟
0〜100瓶/分钟
夹瓶输送带、旋盖 盘
夹瓶输送带、旋盖 盘
无
2
6
BPF-120电磁感应封 口机
PM-5-101
——
——
无
无
无
2
7
NTS液压伸缩提升加 料机
PM-5-096
小于
100kg/time
无
无
无
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
1
3
PG26咼速旋转式压 片机（含辅助设备）
PM-5-013
8（6-10）万片/
小时
主机：强迫加料器 底盘（铜衬底）、 压粉板、紧固螺丝、 集油环、门窗的液 压杆、底盘挡板 辅机：筛片机上的 水泥电阻
主机：强迫加料器 底盘（铜衬底）、 压粉板、紧固螺丝、 集油环、门窗的液 压杆
小于100kg/time
无
无
无
2
8
BTB-120不干胶贴标 机
PM-5-032
0〜50瓶/分钟
0〜50瓶/分钟
标签切块
夹瓶轨道（方便切 割。品种瓶子大小 不一）
标签切块
夹瓶轨道（方便切 割。品种瓶子大小 不一）
无
2
9
DFJ2000自动检重称
PM-5-065
——
——
无
无
无
3
0
多米诺E50喷码机
PM-5-041
辅机：筛片机上的 水泥电阻
吸尘器：滤芯、管 道
1
4
PG45咼速旋转式压 片机（含辅助设备）
PM-5-072
最大生产能
力：40.5万片/小时稳定生产
能力：13-28
万片/小时（圆 形片）
18（16-20）万 片/小时
主机：强迫加料器 底盘、压粉板、紧 固螺丝、集油环 辅机：水泥电
主机：强迫加料器 底盘、压粉板、紧 固螺丝、集油环 辅机：水泥电阻
筛网
筛网
无
9
干法挤压制粒机
PM-5-035
——
20-50kg/h（视物
料而定）
破碎轴承、制粒轴 承、压辊轴承、筛 网、推进装置聚四 氟乙烯密封垫
破碎轴承、制粒轴 承、压辊轴承、筛 网、推进装置聚四 氟乙烯密封垫
无
1
0
HDA-600多向运动混 合机
PM-5-010
500L/次
40-300kg/次（以
0.6的密度计 算）
无
3
5
XS2动态检重秤
PM-5-098
——
小于150盒/分
钟
无
无
无
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
3
6
BW350全自动塑膜包 装机
PM-5-099
封切时间：
<1080包/小时 （约180盒/
分钟）
最大130-140干卡簧 切口处切膜
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
专用件
备品备件
易损件
4
0
套袋机
PM-5-049
封切次数：
<30（次/小时
封切次数：约60次/小时
输送道杆子
无
无
生产车间主要设备产能分析
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
1
振荡筛（包括防爆型）
PM-5-002
PM-5-064
100-1300 kg/h
过筛用，因物料 而定
筛网
筛网
无
2
HLSG-270智能化全自
动咼效混合制粒机
PM-5-006
40-120 kg/次
45-100kg/次
布袋、气流分布板 筛网、钢丝绳
布袋
7
ZLFM-800B固定提升 转料整粒机
PM-5-086
小于450kg/次
不影响产能
密圭寸圈、筛网
密封圈
无
序 号
主要设备
设备编号
理论生产能力
实际生产能力
产能分析
备品备件
易损件
专用件
8
YK-160摇摆颗粒机
PM-5-082
一般不影响产能提升（过师的时 间决定于筛网目数、物料性质、 筛网质量等）
100-1000 kg/h
不影响产能
整粒机筛网、密封 圈
密封圈
无
5
HLSG600高效湿法混 合制粒机