中国企业并购的最新趋势海外收购
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
跨国并购发展的新趋势
跨国并购发展的新趋势随着全球经济的深度融合和全球化进程的加速，跨国并购已经成为企业在国际市场上迅速扩张的重要手段之一。
然而，随着时间的推移，跨国并购发展呈现出一些新趋势，对于企业而言，了解并把握这些新趋势是十分重要的。
首先，新趋势之一是并购在全球范围内的频繁发生。
随着全球市场的一体化，本土市场的增长空间有限，企业需要进一步寻求新的发展机会。
而跨国并购是企业实现快速扩张和进入新市场的有效途径。
一些大型企业通过并购来获取更多的市场份额和资源，进而提高自身的竞争力。
同时，一些新兴市场中的企业也积极参与到跨国并购中，通过收购国外企业来进一步扩张市场份额。
其次，新趋势之二是高科技企业的并购活动持续增加。
随着科技的迅猛发展和技术创新的加速，高科技企业的竞争越来越激烈。
为了获取核心技术和知识产权，加强技术研发能力以及扩大市场份额，许多高科技企业通过并购来实现快速的技术迭代和产品更新。
这种并购方式能够快速提高企业的创新能力和市场占有率，促进企业的快速发展。
第三，新趋势之三是以“全球并购”为主导的大型跨国企业的壮大。
随着全球经济一体化的加深，大型跨国企业越来越多地通过并购方式来拓展全球市场份额和实现全球布局。
这些企业通过不断的收购来提升自身的市场竞争力和运营效益，实现全球资源的整合和优化配置。
这种大规模的全球并购活动，不仅对企业本身的发展产生了重要影响，也对全球经济的结构和运行产生了深远的影响。
另外，新趋势之四是金融机构在并购中的角色日益重要。
随着金融市场的国际化和金融机构的全球化进程，金融机构的并购活动日益频繁并且规模不断扩大。
金融机构通过并购不仅能够扩大自身的经营规模和市场份额，还能够获取更多的客户资源和全球市场信息，进一步提升自身的核心竞争力。
同时，金融机构的并购活动也能够促进全球金融市场的稳定和健康发展，推动金融资源的优化配置和经济活力的提升。
最后，新趋势之五是在并购过程中更加注重并购后的整合和价值创造。
【热荐】我国企业海外并购上市公司应该注意哪些问题？
【热荐】我国企业海外并购上市公司应该注意哪些问题？近年来, 我国企业纷纷加快“走出去”步伐, 开展海外并购。
有时候会遇到目标公司是国外上市公司的情况, 并购国外上市公司因为涉及到股权变更等, 比较复杂。
那么我国企业海外并购上市公司应该注意哪些问题？下面我们来看看小编的回答。
一、我国企业海外并购上市公司应该注意哪些问题？1、如何与目标公司进行初步接触确定拟收购的目标公司之后, 收购方往往需要在两种与目标公司接触的方式中做出选择：即与目标公司主动接触以争取管理层对收购方案的支持, 还是直接启动全面要约收购。
前者有可能最终失败, 最后不得不发起敌意收购, 而且事先接触反而会给目标公司提供了准备防范的时间, 同时也可能发生消息泄露影响股价, 增加收购成本。
后者可能面临目标公司采取前文所述的反敌意收购措施, 此外, 因为没有目标公司的配合, 后者也很难给收购方提供充分的尽职调查的机会。
2、收购前是否进行小额增持有些收购方在与目标公司接触或公布收购意向前, 会在二级股票市场收购一些目标公司股票。
这样做法的优势是收购方可以在市场不知晓其收购计划的情况下以较低成本取得一些股票, 而且增加其他竞争者收购目标公司的难度, 即利用手中股票赋予的投票权反对竞争者的收购计划。
各国法律都会要求收购方在取得目标公司股权一定比例时满足相应的信息披露义务（比如, 英国的披露义务起点是3%）, 所以, 依靠这种方式取得的股票有限, 而且会使目标公司管理层对收购方产生不信任感。
所以, 在选择这种策略时要谨慎。
3、各类监管部门的审批流程与收购时间表的配合中国企业进行境外投资一般要履行政府审批或备案手续, 如发展和改革委员会、商务部门以及外汇管理部门。
如果收购方同时是国内的上市公司或国有企业, 还可能需要履行中国证监会或国资委的审批手续。
同时, 收购还可能需要取得目标公司所在东道国的一些政府审批, 例如, 证监会批准、反垄断申报、国家安全审查（如美国CFIUS）等。
中国企业的海外并购策略
中国企业的海外并购策略随着中国经济的快速发展和全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始寻求海外并购机会，以实现更广阔的市场、更先进的技术和更优质的资源。
但是，在海外并购过程中，由于语言、文化、法律等方面的差异，还存在一系列挑战和风险。
因此，为了确保海外并购的成功，中国企业需要制定合适的海外并购策略。
本文将从以下四个方面进行探讨。
一、海外并购的动机中国企业海外并购的动机通常分为三种：1.开拓海外市场。
随着国内市场的逐渐饱和，部分中国企业开始寻求更广阔的海外市场，以实现更大的增长空间。
例如，海尔集团通过收购美国卡尔文特鲁恩（CTR）公司，在美国市场获得了更广泛的渠道和更稳定的销售渠道。
2.获取先进技术和知识产权。
中国企业在发展中仍面临技术落后的瓶颈，通过海外并购，可以获得更先进的技术和更广泛的知识产权，推动企业创新升级。
例如，上海汽车集团通过收购通用汽车的股份，获得其零部件和新能源技术，并在此基础上推出了自主品牌的新能源汽车。
3.获取资源和产业链优势。
通过海外并购，中国企业可以获取更广泛的资源和产业链优势，实现生产和供应链的优化。
例如，中国化工集团通过收购意大利轮胎制造商倍耐力（Pirelli），获得了其高端轮胎技术和全球最大的轮胎生产基地，实现了全球领先的轮胎供应链优势。
二、海外并购的选择海外并购的选择应考虑以下因素：1.市场规模和增长潜力。
选择市场规模巨大、增长潜力强劲的国家和地区，以实现更大的发展空间。
2.技术和产业链先进程度。
选择技术和产业链更加先进的国家和地区，以获取先进的技术和资源优势。
3.政策环境和法律法规。
选择法律和政策环境稳定、法律法规规范的国家和地区，以减少不必要的风险和争议。
4.文化和语言适应性。
选择文化和语言较为接近的国家和地区，以降低传统文化和语言差异带来的沟通和管理难度。
5.品牌和市场认知度。
选择知名度和品牌认知度较高的国家和地区，以便于品牌推广和市场营销。
三、海外并购的风险控制海外并购的风险通常包括以下几个方面：1.市场风险。
中国企业海外并购特点及其前景
投资柔性 管理 、 营运资本柔 性管 外部环 境变化、 内部财务要求 ， 考虑 到各 确定性 因素逐渐增加 ， 企业资本运动处于 性 管理 、
以支持更大规模 的跨 国并购 。 自２ 纪 的发展 道路 。回顾西方企业发展史， ０世 可发 政府 的大力推动下 、 尤其是在 中国企业家 九十年代 以来 ， 海外资金的持 续流入使 得 现企业 国际化发展主 要 由出 口贸易到对 的努力奋斗与争取下 ， 中国企业 的海外并 我 国外汇储蓄激增 。 根据 国家外汇管理局 外投资， 进而跨 国联盟的进程 ； 第二， 中国 购将不 断缩小与发达 国家的差距， 中国企 的最新 统计 ， 截至 ２ １ ０ １年 １ Ｏ月底 ， 国 企业近 年来取得成功 的海外并购， 我 都运用 业海外并购的成功率将越来越高， 中国企 外 汇储 备总额已经达 到 ３２万亿美元 。因 了国际战略同盟关系 ， ． 当地 目标企业一 般 业 的海 外 并 购 必 将创 造 世 人 瞩 目的成 就 。 此， 雄厚 的外汇 资金储备为我 国国有企业 是 同盟 方 。
收录 日期 ：０ ２年 １月 １ ２１ １日
一
、
引言
２０ ０ ８年 由美 国引发的金融危机席卷 外交支持等， 以进行海外 并购 的中国企 因总经理 陈久 霖在石油期权和 期货 投机 所 了整个 世界 ，对世界 经济产生很 大的冲 业 中， 国有企业举足轻重。 击 ， 国对外经济缩水非常严重 。我 国的 各
基 于柔性视 角 的企 业财 务管理
口文 ／ 利 明 王
（ 淄博正元矿业有限公 司 山东 ・ 淄博 ）
对企业 的财务活动及 理和收益分配柔性管理。 企业筹资活动柔 ［ 提要］ 复杂多变的竞争环境使得 不断的变化过程 中，
现代 企 业要 实现较 高的绩效 、较好 的发 其管理带来了重要 的影响。因此 ， 企业 的 性主要是指在企业进行 筹资活动 的过程 展， 就必须将柔性理念 融入到 财务 管理 当 财 务 管 理 策 略和 方 法 必 须 适 时 调 整 ， 以适 中， 筹资方式 、 对 筹资渠道 的选择 余地 以 中。 文首先从 财务活动 的各方面对企 业 应 瞬 息 万 变 的 市场 环 境 ， 企 业 柔 性 财 及 对 资 本 成 本 、 资本 结 构 的 调 控 适 应 能 本 实施 财务 柔性 管理进行分析 ， 并对 柔性 财务管 务 管 理 也 就成 为必 然 之 选 。 理 与传统 财务 管理相 比的特征进行 阐述 ， 然后介 绍企 业实施 柔性 财务管理 的意 义，
全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析
全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析一、本文概述在全球化的背景下，制造业的转型升级已成为各国经济发展的重要驱动力。
中国，作为世界上最大的制造业国家，其制造业企业的海外并购活动日益频繁，引起了广泛关注。
本文旨在从全球价值链的视角出发，深入探讨中国制造业企业海外并购的动因与趋势。
我们将对全球价值链理论进行简要介绍，明确其在制造业领域的应用价值。
随后，我们将对中国制造业企业海外并购的动因进行深入分析，包括寻求技术升级、市场拓展、资源获取等多方面的因素。
在此基础上，我们将结合具体案例，对中国制造业企业海外并购的趋势进行剖析，包括并购目标的选择、并购方式的多样化以及并购后的整合策略等。
我们将对中国制造业企业海外并购的未来发展趋势进行展望，并提出相应的政策建议，以期为中国制造业企业的国际化发展提供有益参考。
二、全球价值链与中国制造业企业的发展全球价值链（Global Value Chn, GVC）是指在全球范围内，由不同国家或地区的企业通过分工合作，共同完成产品或服务的生产、销售、价值创造与分配的一种国际生产组织模式。
在全球价值链的框架下，中国制造业企业的发展呈现出一些新的特点和趋势。
随着全球化进程的加速和技术的快速发展，全球价值链的分工日益精细。
中国制造业企业逐渐从简单的加工制造环节向研发、设计、品牌等高附加值环节延伸。
这一转变不仅提高了企业的技术水平和创新能力，也增强了中国制造业在全球价值链中的地位和影响力。
全球价值链的深化为中国制造业企业提供了更广阔的市场空间。
通过参与全球价值链，中国制造业企业可以接触到更多的国际客户和市场需求，进而调整产品结构和市场策略，实现国际化经营。
同时，全球价值链的深化也促进了中国制造业企业的国际合作与交流，推动了企业技术和管理水平的提升。
然而，中国制造业企业在参与全球价值链的过程中也面临着一些挑战。
一方面，全球价值链的分工使得企业之间的竞争更加激烈，要求企业具备更高的技术水平和创新能力。
中国企业的跨国并购分析报告
中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。
本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。
通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。
一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。
根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。
其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。
在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。
例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。
在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。
例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。
在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。
例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。
总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。
这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。
二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。
首先，国际贸易保护主义抬头。
近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。
比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。
其次，文化差异和管理问题。
中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。
上市公司境外并购三种典型的收购路径
上市公司境外并购三种典型的收购路径在当今全球化的经济环境下，越来越多的上市公司将目光投向了境外市场，通过并购来拓展业务、获取资源、提升竞争力。
境外并购是一项复杂且充满挑战的战略举措，其中收购路径的选择至关重要。
下面将为您介绍上市公司境外并购中三种典型的收购路径。
一、直接收购直接收购是指上市公司直接购买境外目标公司的股权或资产。
这是一种较为常见和直接的收购方式。
优点方面，直接收购能够让上市公司迅速获得目标公司的控制权，从而实现对其资源、技术、品牌等关键要素的整合和利用。
由于交易过程相对简单直接，减少了中间环节和潜在的不确定性，能够更快地实现并购的战略目标。
然而，直接收购也存在一些挑战。
首先，在进行直接收购时，上市公司需要对目标公司进行全面而深入的尽职调查。
这包括财务状况、法律风险、市场前景、企业文化等多个方面。
如果尽职调查不充分，可能会导致收购后出现一系列问题，如隐藏的债务、法律纠纷等。
其次，直接收购往往需要面对较大的资金压力。
上市公司需要一次性筹集大量资金来完成收购，这可能会对公司的财务状况造成一定的负担。
此外，不同国家和地区的法律法规、商业环境、文化差异等也会给直接收购带来诸多障碍。
例如，某些国家可能对外资收购设置严格的审批程序和限制条件。
二、间接收购间接收购是指上市公司通过收购境外目标公司的母公司或其他控股公司，从而间接控制目标公司。
这种收购方式的优点在于，可以避开目标公司所在国家或地区对外资直接收购的一些限制和审批程序，降低收购的难度和风险。
同时，通过收购母公司或控股公司，上市公司还可以获得更多的资源和协同效应。
但间接收购也并非一帆风顺。
一方面，由于收购的是母公司或控股公司，可能需要支付更高的收购价格，因为这些公司往往拥有多个子公司和业务板块，评估和定价较为复杂。
另一方面，间接收购可能会导致信息不对称的问题更加突出。
上市公司对目标公司的了解可能不够直接和深入，难以准确评估其真实价值和潜在风险。
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中国企业海外并购的趋势、动力和挑战孟亮顾宏地张明堂中国企业并购的最新趋势：海外收购十年前，“并购”在中国仍是一个陌生概念，然而过去几年中，中国的并购活动增势迅猛，大型国外企业对中国市场的关注正与日俱增。
2000年至2005年上半年，中国的并购交易总额以38.8%的年率快速增长。
跨国并购，如中海油已退出的以196亿美元收购优尼科及联想以17.5亿美元成功收购IBM个人电脑业务的项目，令中国在全球并购市场中发挥着越来越重要的作用。
资料来源：Thomson Financial目前中国吸引外国企业来华投资，同时，大量中国企业也正通过海外并购谋求境外扩张。
2000年至2004年间，已公布的对外收购总额从18亿美元攀升至48亿美元。
即使不计入中海油已撤回的196亿美元的竞标额，2005年按年计之交易额亦高达62亿美元，2000至2005年的复合年增长率为28.4%。
资料来源：Thomson Financial¹交易规模包括目标公司的净债务，但不包括部分关联交易。
外并购的特征分析表明，中国的海外并购具有以下明显特征：交易规模持续上升、目标公司广泛分布于不同行业、目标公司的规模较大，交易结构日趋复杂。
（1）交易规模持续上升2000年至2003年间，所有对外收购项目中，没有一宗交易超过10亿美元。
而2004年，中国企业就公布了4宗涉及资金超过10亿美元的对外收购。
单看最终退出的中海油收购优尼科一案，其交易规模就已超过所有其它对外收购的交易总额。
18500 2005年6月21日 退出 海尔电器集团 美泰 美国 家电 1280 现金 2004年12月7日 完成 联想集团 IBM 美国 个人电脑 1250 现金/股份 2005年1月20日 完成 中国网通 电讯盈科 香港 电信 1016 现金 2004年10月28日 完成 上海汽车工业 双龙汽车韩国 汽车552 现金 2003年3月11日 完成 TCL 多媒体科技控股公司 汤姆逊法国消费电子产品 522资产 2005年6月16日 待决 冠捷科技飞利浦电子 荷兰显示器及纯平电视358股权/可转换债券 2005年4月12日 待决 中国海洋石油 MEG 能源 加拿大 石油及天然气 123 现金/股份 2005年7月22日 待决 南京汽车（集团） 罗孚汽车英国汽车87不详 2005年5月17日待决TCL 通讯科技控股公司阿尔卡特法国手机13现金/股份资料来源：摩根大通、Thomson Financial ¹交易价值乃基于股权价值计算。
（2）目标公司广泛分布于不同行业2002年，在成功完成的对外收购交易中，90%以上均发生在自然资源行业。
尽管自然资源行业仍占2004年对外收购总额的一半，其它行业也提高了在中国对外收购活动中的份额。
随着中国公司现代管理能力的提高和收购大型资产实力的增强，其对全球性大型上市公司的兴趣也日益增强。
如最近中海油并购优尼科就是一例（后退出）。
优尼科是一家跨国石油巨头，其市值超过170亿美元，并在亚洲、非洲、墨西哥湾和美洲等地区拥有大量的自然资源资产。
如果交易成功，中国公司将开创收购美国上市公司的先例。
同样，联想对IBM个人电脑业务的收购也表明目标公司的规模日趋大型化。
作为全球第三大个人电脑制造商，IBM的个人电脑业务部拥有10000名员工、30000名销售人员、9000家业务合作伙伴，销售和分销渠道遍布全球160个国家。
（4）交易结构日趋复杂在以12.8亿美元竞标美国家电巨头美泰（Maytag）的收购中，海尔联手私人股权投资公司贝恩资本（Bain Capital）和黑岩集团（Blackstone Group）共同竞投，以提高管理技术，减少初始投资并使整体交易更具吸引力。
在联想收购IBM的个人电脑业务后，私人股权投资公司得克萨斯太平洋集团（TexasPacific Group）、泛大西洋集团（General Atlantic）及美国新桥投资集团（Newbridge Capital LLC）共同参股联想，并出资3.5亿美元。
上述案例充分表明，中国公司已具有全新的并购意识，愿意并具备制定完善的交易结构、采纳必要的专家建议和分散交易风险的能力。
此外，尽管现金在跨国收购中仍是主要支付方式，但近期交易显示，股票和其它证券的使用亦见增长。
联想收购IBM个人电脑业务的总代价为12.5亿美元，其中有6亿美元是以股份形式支付，即交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。
中国海外并购的推动因素回顾中国最近的海外并购，最引人瞩目之处并非其数量多寡，而是其中体现出的中国企业前所未有的胆略和每一次交易的浩大规模。
经调查分析中国海外并购浪潮的主要推动因素为：（1）劳工成本低廉及作为制造业基地的优势由于劳工成本低廉及现代化制造设施的建立，中国公司正积极制定海外扩张策略，以令其竞争优势得到最大程度的发挥。
中国公司热衷于收购西方国家的公司或业务，以大幅扩大规模并通过将生产设施迁到成本低廉的中国基地大幅节约成本。
（2）拓展全球业务的雄心中国的龙头企业早将目光投向海外，并试图通过收购全球性品牌扩大海外市场。
通过收购知名外国公司的资产，中国公司可轻松地发展销售和分销网络，提升品牌认知度并开展具有针对性的本地实践。
联想和IBM的交易造就了全球第三大个人电脑业务（仅次于戴尔和惠普），并将联想的市场大大扩展到亚洲以外地区。
此项收购完成后，联想随即将总部从北京迁到了纽约。
尽管联想是中国领先的电脑制造商，IBM的业务仍是其传统经营规模的3倍。
通过此次收购，联想获得了一个遍及160个国家的庞大的全球性分销及销售网络。
此外，中国名牌联想与IBM驰名的笔记本电脑品牌“Think”的结合，促成了一个真正全球性品牌的诞生。
虽然收购与合资总是伴随着风险，对中国公司而言，单枪匹马在海外市场赢得品牌的认可恐怕更具风险性及挑战性。
TCL首席财务官严先生在评价并购法国汤姆逊（Thomson）的战略时表示：“如果不选择并购，TCL可能要花5到10年时间才能实现Thomson和美国无线电公司（RCA）在其各自市场的品牌知名度。
”“而等到那个时候，任何事情都有可能发生。
与其冒这个险，不如选择并购”。
1（3）饱和的国内市场近年来，随着中国经济迅猛发展，国内部分行业已开始出现过热现象，如家电、手机、汽车制造等行业均已达到饱和，这不利于国内竞争并导致利润下滑。
因此众多企业正努力向海外扩张，以获取新的顾客。
作为中国大型厨房电器行业的领头羊，海尔在国内的生产能力首屈一指。
然而饱和的国内市场已无法支持海尔的产能。
故海尔曾向因耐用洗衣机及生产胡佛真空吸尘器而驰名的美国美泰提出收购建议，希望能尽快与海外知名品牌达成联盟，并获得更广泛的全球客户基础。
（4）充裕的资金及低融资成本有意投资海外的中国企业通常都能从进入全球资本市场、国有银行提供的低成本融资及充足的现金盈余等有利条件中受惠。
中国股票对海外投资者具有相当吸引力，尤其是香港及美国的资本市场已开始成为中国企业获取全球资本资源的重要门户。
自2003年起，通过向海外上市筹集的资本已超过在中国资本市场的筹资总额，丰富的融资途径已为中国企业的海外投资提供了充足的资金支持。
1伊万•拉姆斯塔德（Evan Ramstad）,《华尔街日报》：“东西方电视产业联手－－大型中法企业继续演绎联姻故事”，2004年11月26日。
资料来源：Bondware国有企业有时能享受国有商业银行给予的财政支持。
为了鼓励支出及私人投资，中国政府多年来一直维持较低的利率。
而中国国内银行也倾向于贷款给信誉较高的国内公司。
相比之下，西方的贷款利率远高于中国。
此外，过去数十年来，许多中国公司业绩显著增长，积累了大量的现金盈余。
因此，这些龙头企业开始寻求策略性投资机会，以获取更高回报。
所有这些企业都拥有健全的杠杆比率及充裕的现金盈余，充分具备成功进行海外扩张的能力。
中国海洋石油19% 3,398 26,011联想8% 341 2,516冠捷科技25% 322 967海尔9% 18383资料来源：彭博资讯于2005年1月7日的资料；各公司于2004年12月31日的财务报表及资产负债表（5）亟需引入更新、更先进的技术和管理进入高速增长轨道的中国企业亟需进行创新及管理变革，而全球化则是最佳途径之一。
通过海外并购，中国企业可获得经营大型国际公司的最佳实践。
且对外并购也使中国企业能够获得先进的研发能力及宝贵的产品差异化专业知识，从而确保进一步提高创新、财务控制及产品开发的能力。
例如，联想的并购推进了联想改变个人电脑行业现状的策略。
联想是亚太区业绩最佳的个人电脑分销商，但其竞争优势仍仅限于消费型电脑及低成本生产。
面对戴尔及惠普在中国地区拓展的大军压境，联想选择与IBM携手，以凭借IBM的领先商务级个人电脑技术应对激烈竞争。
IBM 笔记本电脑ThinkPad的内置指纹读取器等技术，将有助于联想在与全球同行的激烈竞争中脱颖而出。
此次收购还为联想带来了IBM经验丰富的管理团队。
前IBM 个人系统事业部总经理兼高级副总裁史蒂芬•沃德现出任联想首席执行官。
新联想同时网罗了IBM和联想的原有高级管理团队，真正实现了强强联合。
（6）中国收购方的信心和谈判技巧大有改善由于交易宗数不断增加及国内经济增长强劲，中国企业进行日益复杂的并购交易所必需的信心和谈判技巧已大有改善。
通过聘请专业顾问和采用复杂的财务架构，中国企业已对进行国际级并购交易作好充分准备。
中海油在收购优尼科时，聘请了众多国际顾问业界的精英。
在最终撤回对优尼科的收购要约之前，该公司除聘请银行家、法律顾问等外，还曾向部分知名投资者及公关公司寻求协助，以应对复杂的媒体、投资者及政府关系。
摩根大通证券财务顾问高盛财务顾问洛希尔父子公司独立董事的财务顾问CRA International Inc.独立董事的技术顾问Akin Gump Strauss Hauer & Feld政府顾问公共战略公司政府顾问博伟集团公关顾问戴维斯·波克·沃德威尔公司法律顾问（美国）史密夫律师事务所法律顾问（香港）Skadden, Arps, Meagher & Flom法律顾问（美国）资源来源：《华尔街日报》中国收购方也策略性地选择与国际金融机构结为联盟，利用其丰富经验及雄厚资金来支持并购交易。
近期，中国公司与国际收购企业（如私人股权公司）的合作对中国的海外并购交易产生了重大影响。
例如，海尔联合贝恩资本及黑岩集团向美泰提出收购建议，联想继收购IBM个人电脑业务后引入私人股权投资。
中国收购方面临的主要挑战（1）大宗交易需通过中国政府审批中国政府机构仍然在涉及国有企业的并购交易中扮演着举足轻重的角色，其参与程度远远高于其它国家的一般情况。