物流作业
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流作业流程图
物流作业流程图物流作业流程图物流作业是指货物从起始点到达目的地的整个过程。
它涉及到多个环节，包括运输、仓储、包装、装卸以及信息流等。
下面是一份物流作业流程图，用于说明物流作业的整个过程。
第一步：货物接收首先，货物需要从供应商或生产商处接收。
这一步通常包括检查货物的数量和质量，以确保它们符合订单要求。
如果有任何问题，需要及时与供应商或生产商联系解决。
第二步：货物入库接收到货物后，需要将其入库。
这一步包括对货物进行分类、标记和编码，以便于后续的储存和管理。
同时，需要将货物的相关信息录入物流管理系统，以便跟踪和管理货物的状态。
第三步：货物拣选当有订单需要发货时，需要从仓库中拣选出所需的货物。
这一步涉及到根据订单要求查找和选取相应的货物，并进行核对和确认。
拣选完成后，需要进行包装和标记，以便于运输和交付。
第四步：运输安排在货物拣选完成之后，需要安排运输，将货物从仓库送往目的地。
这一步通常涉及到与物流公司或运输商的合作，根据货物的性质、数量和目的地选择合适的运输方式，如陆运、铁运、航运或者快递等。
第五步：装卸货物当货物到达目的地之后，需要进行装卸。
这一步通常由物流公司或运输商负责，他们会安排相关人员和设备进行货物的装卸工作。
在装卸过程中，需要注意货物的安全和完整性，并进行必要的记录和确认。
第六步：货物配送装卸完成后，需要将货物送达最终的收货人手中。
这一步通常由物流公司或运输商进行，他们会将货物按照收货人的要求进行配送，如送货上门、自提或者邮寄等。
在配送过程中，需要及时与收货人联系确认，并获取收货确认签名或回执。
第七步：信息反馈在整个物流作业过程中，需要不断地进行信息反馈和沟通。
包括供应商或生产商提供货物的信息、仓库提供货物的存储和管理信息、运输商提供货物的运输和装卸信息、以及收货人提供货物的签收和反馈信息。
这些信息将有助于物流管理人员及时了解和掌握物流作业的动态，以便做出合理的调整和决策。
以上是物流作业的整个流程，不同的企业和行业可能会有所差异。
物流作业指导书
物流作业指导书一、引言物流作业是指对货物的收发、仓储和运输等环节的组织和管理工作。
为了确保物流作业的高效和顺畅，制定一份详细的物流作业指导书是非常必要的。
本指导书将介绍物流作业的基本流程及各环节的注意事项，以帮助员工进行物流作业并提高工作效率。
二、物流作业流程1. 货物收发a. 收货操作- 确认货物数量与送货单、订单等文件是否一致。
- 检查货物外包装是否完好，并进行必要的拍照记录。
- 根据不同情况进行货物分类，如分为易碎品、危险品、常规物品等。
b. 发货操作- 确认发货信息准确无误，包括收货人姓名、地址、联系电话等。
- 将货物妥善包装，并在外包装上贴上必要的标签和运输标识。
- 根据货物性质选择最佳的运输方式和运输工具，并保证货物能够按时送达。
2. 仓储管理a. 入库操作- 根据仓库布局和货物特性，将货物放置在指定位置，确保能够有效利用仓库空间。
- 对货物进行入库登记，记录货物名称、数量、批次号等相关信息。
- 进行货物的质量检验，确保货物符合质量标准。
b. 出库操作- 根据客户需求和订单信息，及时将货物从仓库中取出。
- 对货物进行出库登记，包括出库时间、数量、领货人等信息。
- 在出库过程中，确保货物的安全和完整性，避免损坏和丢失。
3. 运输管理a. 运输规划- 根据货物特性、运输距离和时间等因素，制定合理的运输路线和计划。
- 确保运输过程中考虑到交通状况、货物保护等因素，减少运输时间和风险。
b. 运输执行- 确保运输工具的安全性和可靠性，如对货车进行定期维护和检查。
- 配备合适的人员进行货物装卸作业，确保货物的正确搬运和摆放。
- 在运输过程中及时沟通和协调，确保货物按时、准确地送达目的地。
三、注意事项1. 安全第一：在进行物流作业过程中，始终将安全放在首位。
要保证员工的人身安全和货物的安全，避免事故和意外发生。
2. 精细管理：对于货物的收发、仓储和运输等环节，都要进行精细的管理和记录。
及时更新相关信息，确保准确性。
物流运输作业计划方案
第1篇
物流运输作业计划方案
一、方案概述
本方案旨在规范物流运输作业流程，提高作业效率，确保货物安全、准时送达。根据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定本方案。
二、作业流程
1.货物接收
（1）货物接收人员应认真核对货物信息，包括货物名称、数量、规格、包装等。
（2）对货物进行验收，确保货物完好无损。
-沟通协作：及时与关部门沟通，寻求支持。
六、总结与改进
1.定期总结：对物流运输作业进行定期总结，分析存在的问题。
2.改进措施：针对问题，制定改进措施，提高作业效率。
3.客户沟通：加强与客户的沟通，了解客户需求，提升服务质量。
4.学习发展：学习国内外先进的物流运输管理经验，为企业发展提供支持。
本方案根据我国法律法规及企业实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。全体员工应认真执行，共同为提高物流运输作业水平而努力。
三、作业流程
1.货物接收
-核对货物信息：货物接收人员需认真核对货物名称、数量、规格、包装等信息，确保无误。
-货物验收：对接收的货物进行验收，检查货物完好性，对存在问题的货物进行记录并告知相关负责人。
-信息录入：将验收合格的货物信息及时录入系统，生成运输单据。
2.货物装卸
-选择装卸工具：根据货物性质、体积、重量等因素，合理选用装卸工具及作业方式。
4.质量管理
-质量体系：建立完善的质量管理体系，确保货物质量。
-问题追溯：对运输过程中的质量问题进行追溯，及时处理。
-服务提升：不断提高服务质量，满足客户需求。
五、应急预案
1.货物丢失、损坏
-启动应急预案：立即启动应急预案，对丢失、损坏的货物进行查找、修复。
物流作业指导书
物流作业指导书一、作业概述物流作业是指在客户下达订单后，通过合理地规划、组织和执行一系列活动，将产品从供应商处收购或宣扬到客户手中的整个流动过程。
本指导书将详细介绍物流作业的相关流程、要求和注意事项，以确保作业的高效和顺利进行。
二、作业准备1. 检查库存：在进行任何物流作业之前，需先检查库存情况，确保所有产品和物料都有足够的库存供应。
2. 准备工具和设备：根据具体的物流作业要求，准备好所需的工具和设备，如叉车、托盘、拖车等，以提高作业效率和安全性。
3. 培训员工：确保作业人员有足够的培训和技能来执行物流作业任务，包括正确的搬运和堆放技巧、安全操作规程等。
三、收货作业1. 订单核对：在收货作业开始之前，根据客户订单对所收货物进行核对，确保订单信息准确无误。
2. 货物验收：进行货物验收时，应仔细检查货物的数量、型号、规格等信息，并核实是否存在损坏或缺陷。
如发现问题，应及时与供应商或相关部门联系解决。
3. 上架和存储：根据货物的特性和需求，进行合理的上架和存储布局，确保货物的摆放整齐、分类明确，便于日后的查找和取用。
四、拣货作业1. 订单分派：将客户订单按照相关要求进行分派，明确每份订单的拣货范围和数量。
2. 拣货准确性：在拣货过程中，核对商品和订单的信息，确保所拣选的商品与订单完全匹配，避免出现错发或漏发的情况。
3. 包装和标记：对拣选好的货物进行包装，并正确标记相关信息，如产品名称、型号、规格、数量等，以提高出库效率。
五、装载作业1. 载体选择：根据货物的特性和数量，选择合适的载体，如卡车、集装箱等，确保安全稳定地进行装载作业。
2. 装载顺序：根据目的地和货物的重量、易损性等特征，合理安排装载顺序，以确保货物抵达目的地时不会受到损坏或变形。
3. 固定和包装：将货物稳固地固定在载体上，确保在运输过程中不会发生移位或破损。
同时，对载体进行必要的包装和防护，以避免恶劣天气或外界环境对货物的影响。
六、配送作业1. 路线规划：根据目的地和货物的特性，合理规划配送路线，考虑交通状况和时间成本，以及合适的配送车辆。
仓库中的物流作业活动方案
仓库中的物流作业活动方案一、引言在现代物流领域中，仓库作为物流活动的中心环节，其作业活动至关重要。
为了提高仓库物流作业的效率和精确度，制定一个完善的物流作业活动方案是至关重要的。
二、仓库物流作业活动方案1. 人员培训•在岗培训：新员工入职时需要进行在岗培训，包括仓库作业流程、安全操作规范、货物分类、货物搬运技巧等内容。
•定期培训：定期组织员工进行操作流程、设备使用、仓库管理知识等方面的培训，以提高员工的作业技能和素质。
2. 作业流程优化•货物分类：根据货物属性、尺寸和重量等因素，合理划分货物存放区域，便于快速取货和上架。
•作业指导：制定详细的作业指导书，包括货物接收、分拣、装箱、出库等环节的操作步骤和注意事项。
•作业协调：建立作业协调机制，确保各作业环节之间的衔接和协同配合，避免作业中出现错漏。
3. 设备管理和维护•设备更新：定期检查设备状态，及时更换老化设备，保证设备正常运转。
•设备维护：建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。
4. 安全管理•安全防护：设置明确的安全通道和标识，确保货物的搬运过程中不会发生安全事故。
•安全意识培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 数据管理和信息化•数据采集：建立作业数据采集系统，实时监控货物进出情况，及时跟踪作业进度。
•信息共享：建立作业信息共享平台，方便管理人员和作业人员之间的信息交流和沟通。
三、总结通过以上的仓库物流作业活动方案，可以提高仓库物流作业的效率和精确度，降低作业成本，提升客户满意度。
同时，不断优化和改进方案，逐步完善仓库物流作业体系，以适应日益变化的市场需求。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
物流作业管理规范
物流作业管理规范在现代社会中，物流行业是一项非常重要的服务业，涉及到的领域不仅有仓储、运输、配送等，同时也包括物流作业管理。
物流作业管理规范是为了确保物流过程中的每一个环节都能够顺利开展，避免出现错误，提高物流效率和服务质量。
下面我们就来谈一谈物流作业管理规范的相关内容。
一、物流作业管理规范的重要性物流作业管理规范是保证物流过程能够高效、有序地进行的重要保障措施。
在没有规范的情况下，物流作业可能会出现一系列的问题，如物流信息录入错误导致运输途中物品遗失、物品出现损坏等情况。
这些问题不仅会给物流企业带来巨大损失，也对客户信任度造成极大的影响。
因此，物流作业管理规范的出台和执行将对物流企业的发展产生重要影响。
二、物流作业管理规范的主要内容1.物流作业规范文件的制定：物流作业规范文件是物流管理的基础，它包括物流管理制度、流程图、操作规程等，是规范物流作业的总结、归纳和规范。
2.物流作业流程的有效管理：物流企业需要针对不同的物流流程建立相应的管理框架，通过有效地管理物流作业流程，可以最快地完成物品的装卸、配送等流程，进而提高物流作业效率。
3.物流作业过程的资源合理配置：在物流作业过程中，正确配置资源是非常重要的，合理地使用人力、物力、财力等资源可以最大化效益。
物流企业需要对运输、装卸等物流作业环节进行资源的有效配置和管理，从而确保物流过程的正常开展。
三、规范的物流作业管理对物流企业的发展起到重要的促进作用规范的物流作业管理可以保证作业的高效和有序开展，避免因疏忽导致的错误和损失。
良好的物流管理可以减少库存成本，并且也可以提高运输效率，使企业更好地为客户服务。
此外，规范的物流作业管理还可以降低企业的成本，提高企业的赢利水平，并且促进企业的发展壮大。
四、结语在当今的市场竞争中，规范的物流作业管理对企业能否在竞争中获得优势地位具有着至关重要的意义。
只有在物流作业管理的各个环节上都保持良好的规范性，才能够更好地规避风险，提高物流效率和服务质量。
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实验实训中心实验报告实验名称第三方物流企业网上调查班级学号姓名同组学生姓名无实验时间：星期得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：评语：一、实验目的1、从互联网上了解国内外第三方物流企业的现状；2、了解国内外第三方物流企业和传统的物流企业是如何在网上开展物流、配送业务的；3、能根据实例，设计运输方案。
二、实验内容1、上网考察以下第三方物流企业网站：（1）UPS中国（2）顺丰速递（3）中国外运股份有限公司（4）中海物流网/（5）嘉里大通物流（6）联邦快递中国2、浏览以上六家企业，写出各企业概况，公司所经营的业务以及主营业务是什么？网站可以实现的功能？3、比较联邦快递和UPS这两家美国最大的快递网站的服务项目，你认为哪家提供的服务更好。
4、假如你所经营的公司有一批钢材将从上海运往大连，你认为以上哪家公司更适合完成这次的配送任务，并说出理由。
5、假如你公司有一批内存条共10万条，从上海运到日本（要求快递），你会采用哪家公司进行托运，为什么？三、实验结果一、浏览以上六家企业，写出各企业概况，公司所经营的业务以及主营业务是什么？网站可以实现的功能？1、UPS中国1）企业概况UPS快递 (United Parcel Service)在1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。
作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS（联合包裹速递服务公司）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，1907年成立于美国，作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，UPS同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS每天都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。
通过结合货物流、信息流和资金流，UPS不断开发供应链管理、物流和电子商务的新领域，如今UPS已发展到拥有300亿美元资产的大公司。
2）经营的业务快递服务；成立正式的航空公司；投入数十亿来进行信息技术的改进，使用通信线路和专用卫星来追踪全球所有包裹；成立了物流集团为客户提供全球供应链管理解决方案和咨询服务；成立资本公司及金融部门，为客户提供各项金融服务。
3）主营业务包裹业务和货运与供应链业务，在中国尤其是国际快递业务发达。
4）网站功能方便消费者了解UPS的运输、包裹追踪、货运/运费、地点、支持以及UPS解决方案等内容，从而加深对客户业务和所在市场环境的认知，提升与客户的关系，提高UPS的自主创新能力，强化物流管理。
2、顺丰速递1）企业概况1993年，顺丰速运诞生于广东顺德。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、香港、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。
与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递服务。
截至2014年12月，顺丰已拥有近34万名员工，1.6万多台运输车辆，18架自有全货机及遍布中国大陆、海外的12,000多个营业网点。
二十一年来，顺丰持续加强基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建设，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。
2）经营的业务经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、安全、优质的服务。
到2013年12月，顺丰速运已开通日本、韩国、新加坡、马来西亚、美国、泰国、越南、澳大利亚等国家的快件收派业务。
3）主营业务国内外的快递业务，尤其是加急件，速度较快。
如：顺丰标快顺丰即日汽配专运海购丰运.4）网站功能一是跟踪查询包裹，二是查询运费，三是时效查询，预计大概所需时间，四是服务网点查询，五是收送范围查询。
同时浏览顺丰新闻，除此之外，在官网可免费预约上门取件。
3、中国外运股份有限公司1）企业概况中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市，是[1]中国外运长航集团有限公司（简称“中国外运长航”）控股的H股公司。
它注入了集团在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，承继了集团公司50余年从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌，成为中国外运长航发展综合物流的旗舰。
2）经营的业务道集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，中国外运股份有限公司为广大客户提供综合物流服务。
3）主营业务一是货运代理，包括海运代理、陆运货代、空运货代、工程物流和能源物流；二是船务代理；三是供应链物流，包括合同物流、化工物流和物流金融与监管业务；三是快递，包括国内与国际快递；四是码头与场站业务；五是仓储；六是集装箱班轮航线；最后是主干线运输。
4）网站功能a)了解公司概况b)货物跟踪c)查看其产品服务d)网上订舱e)速递下单f)快件查询g)物流监管h)船期查询i)了解中外运股价j)寻求投资加盟者4、中海物流网/1）企业概况中海集团物流有限公司（简称中海物流）是中国海运（集团）总公司的直属专业子公司；是中国海运陆岸产业的重要核心企业之一。
中海物流成立于1998年，现有注册资金5.7亿元人民币，总部位于上海。
中海物流践行“改革创新、卓越运营”的经营理念,以现代供应链集成商为发展目标。
依托中国海运的资源优势，以优质的服务和完善的信息、运输网络为支撑，中海物流构建了立足沿海、辐射全国、连接世界的全球物流供应链体系，可为客户提供全套物流解决方案和“海外—口岸—内陆”一体化的供应链物流服务。
依据“以客户服务为中心，以电子商务为支撑”的原则，通过业务结构优化，中海物流着力构建以工程物流、供应链物流、航运物流、仓储分拨、货运代理、贸易（商贸、船贸）、采购及招投标和电子商务等八大业务板块协调发展的新格局。
中海物流下设北方、华北、山东、华东、华南等五大区域公司以及一家专业供应链管理公司，在香港设有中海物流（香港）有限公司，覆盖中国沿海各口岸和内陆中心城市的183个服务网点，形成了从南到北、从沿海到内陆纵横交叉的立体服务网络体系，并通过中国海运优质的全球航运资源，将业务拓展到中东、非洲、欧洲和美洲等国家和地区。
按照集团整体战略部署，2015年1月1日起，中海集团国际贸易有限公司整体并入中海物流，进一步完善了公司的服务资质和服务能力。
2）经营的业务货运代理仓储分拨工程物流供应链物流航运物流贸易业务采购与招投标电子商务3）主营业务航运物流货运代理仓储分拨4）网站功能a)了解公司概况b)货物跟踪c)查看其产品服务d)仓储配送e)了解解决方案f)网上订舱g)区域分布，服务网络查看h)船期查询i)了解公司内部信息及新闻j)寻求合作伙伴5、嘉里大通物流1）企业概况嘉里大通隶属于郭氏集团旗下的嘉里物流集团，是国内最早从事物流仓储、配送和国际货代的第三方物流公司。
嘉里大通母公司嘉里物流联网有限公司总部设于香港，是亚地区最具领导地位的第三方物流供方商之一。
嘉里物流联网投巨资建设庞大的服务网络，分公司结合策略联盟及海外代理，网络遍及全球。
欧洲、东南亚等重点区域都设有全资子公司。
中国范围内，嘉里大通得天独厚的优势更为凸现，拥有分布在32个省份的130个分、子公司、办事处及劳动中心，辐射全国1,100个城市，员工超过4,500人，共有2,000辆运输车辆和386,000平方米的仓储和物流中心。
2）经营的业务a)IT/电子行业解决方案b)汽车行业解决方案c)化工行业解决方案d)医药健康行业解决方案e)国内快运（运输及配送）f)仓储（保税仓储）g)合约物流h)国际货代（空/海运进出口）i)展览物流j)项目物流k)增值服务l)保险3）主营业务a)国内快运（运输及配送）b)仓储（保税仓储）c)合约物流d)国际货代（空/海运进出口）e)展览物流f)项目物流g)增值服务h)保险4）网站功能a)了解公司概况b)货物追踪c)查看其产品服务d)了解企业活动e)招聘人才f)寻找合作伙伴g)了解国内网络，查询公司范围所到地区6、联邦快递中国1）企业概况FedEx Express是全球最大的快递运输公司之一,为美国各地以及全球超过220个国家及地区提供快捷、可靠的递送服务。
FedEx Express设有环球航空及陆运网络，通常只需一至两个工作日，就能迅速运送有严格时间要求的货件，而且确保准时送达。
作为联邦快递集团的中坚力量，联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。
公司无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司，向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。
联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000辆车辆。
公司通过FedEx Ship Manager at 、FededEx Ship Manager Software 与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。
2）经营的业务快递运输业务，并提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。
此外，它还是一个巨大的网络公司。
3）主营业务在中国以快递业务为主，尤其是国际快递。
4）网站功能通过官网，用户可以了解联邦快递的企业概况，用户还可以进行网上寄件和查询货件的物流动态、了解投递点位置方便投递以及学习一些国际物流上的基础知识，不断提升联邦的服务水平和增加用户的满意度，从而发展联邦快递公司。
三、比较联邦快递和UPS这两家美国最大的快递网站的服务项目，你认为哪家提供的服务更好。
A. 联邦快递：1)拥有全球50,000多个投递地点2)通过全球最庞大的货运机群及航班把您的货件递送至世界各地3)提供即时包裹追踪服务4)帮助您提高生产率，为客户创造价值并在竞争中获取时间优势。
B. UPS联合包裹：1)服务全球的递送能力与规模效应，公司拥有150，000辆货车，500多架飞机，完善的公路和航空运输体系，承运这相当于美国国内生产总值6％的商品。
2)经验丰富、忠于事业的管理人员和业务人员。
3)强大而广阔的快运业务能力，可以为各种用户提供空中和地面的快运服务按照客户的严格时间要求，安全运送到目的地。
4)电子商务能力，联合包裹出自身的电子商务网站和系统外，还同全球100多个电子商务领先企业建立了合作关系，为这些企业提供快速递送与运输。