季度绩效考核奖金发放相关表格填写说明
公司的绩效考核表如何填写
公司的绩效考核表如何填写公司的绩效考核表如何填写每逢年末的时候，很多的公司都要进行一个自己的绩效考核，那么应该如何写绩效考核表呢?下面为您精心推荐了绩效考核表填写技巧，希望对您有所帮助。
绩效考核表填写方法首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。
填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。
也能够更好的分析指标任务。
这里讲解的是非销售类的岗位。
第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划(80%)，指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。
第二部分是态度指标(20%)，态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。
第三、填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值(或完成时间)、权重等等。
例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此第四、计算绩效。
其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。
因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分;工作中出现重大失误的扣5分。
迟到、早退或不按规定打卡(因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单)一次扣0.5分。
请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分;年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行;旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。
等等类似的情况。
第五、填写工作自评，对自己的工作情况进行评价，反思自己做得还不够好的地方。
第二个工作评价(直接上级评)：包括：、长处、缺点、改善方面、培养方向、建议等。
最后总结出一个考核等级：优秀良好称职待改进不合格。
绩效考核表怎么做结合我司的具体实战经验来谈下究竟怎么做员工绩效考核表。
我司用的团队协作软件是日事清，公司规定所有的事务都需要写到日事清，完成后标记完成。
季度绩效考核奖金发放相关表格填写说明
个人收集整理-ZQ（《绩效考核奖金审批表》和《绩效考核奖金发放花名册》市人事局有变动，请重新下载！）绩效考核奖金发放花名册、依次按优秀、良好、称职、不称职、不定等次、当季度退休人员填写，方便填报统计《绩效考核奖金审批表》.文档来自于网络搜索、当季度退休人员，不参与考核直接定为“称职”，不计入参加考核人数，只在备注栏中注明“何时执行退休工资”，当季度绩效奖金只发放在职期间月份.文档来自于网络搜索、不享受考核奖金对象，应在备注栏中注明序号.具体序号如下：①当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作不满个工作日地，②当季旷工累计超过个工作日地，③当季请病事假累计超过个工作日地，④当季被效能告诫地，⑤受党纪政纪处分在处分期间地，⑥受刑事处罚在处罚期间地，⑦受立案调查地；文档来自于网络搜索、本季度考核奖金：优秀元，良好元，称职元.、每一季度数据应保存电子数据，连续填报，以便年终可按人员进行汇总统计.即年终时，要在本表中清楚看出每一人员绩效考核奖金.文档来自于网络搜索、本表一式份，打印，每页人，插入页码排版，且最后一页体现本单位本季度奖金合计数.、其他事项：单位及职务填写专业岗位（如专技级、中级工、技术工级、普通工、见习期等）.二、绩效考核奖金审批表在填写好《绩效考核奖金发放花名册》后，再进行《绩效考核奖金审批表》统计.具体如下：、表内关系：①在编人数＝优秀良好称职不称职不定等次，不含当季度退休人员.②绩效考核等次：优秀＝在编人数×；良好＝在编人数×；应严格控制优秀、良好等次人数，每一计算结果采取去尾法.突破比例将被退回，请严格执行！文档来自于网络搜索、表间关系：本表中在编人数当季度退休人员＝《绩效考核奖金发放花名册》所罗列地总人数.、本表一式份，打印.三、离退休（职）人员临时生活补贴花名册、月补贴标准：离休人员元，退休人员元，退职人员和民办退养人员（民办退养应独立造册审批）元，自年月日执行.文档来自于网络搜索四、审批时间：初定月日审批第三季度绩效考核奖金，《实施方案》一式两份于审批时送交.1 / 1。
绩效考核表填写
绩效考核表格填写操作说明为更好地提高集团全体员工的工作绩效，明确工作目标，保证员工个人绩效目标与集团整体战略目标相一致，集团人力资源部对绩效工作进行了全面的改革调整，新的绩效考核管理系统将于10月25日晚八点上线，现就此次绩效考核管理新办法所涉及的表格填写重点进行说明。
一、关于《绩效考核表》的填写说明《绩效考核表》是对员工考核周期内的各指标完成情况进行评价和统计，并用之判断员工在绩效考核周期内与岗位的要求是否相称的方法、工具。
新的绩效考核采用目标考核的方法，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标。
让员工更清楚的了解到个人绩效目标，提升工作水平，同时让员工个人绩效目标不背离集团的战略目标，使两者相结合并达成统一。
现就重点进行说明：1、考核目标的分解及结果评定1.1各目标项由员工直接上级为员工本人进行制定，根据集团全年总战略目标，分解至部门全年目标，再逐级分解至部门个人全年目标，最后分解至部门个人月度目标,最终由员工本人进行填写，由考核人和各部门（分校）一级负责人进行审核，并三方签字确认。
1.2绩效指标体系的设计应遵循以定量指标为主、定性指标为辅的原则，尽可能地将能够量化的指标进行量化，同时，对于定性考核指标也可以运用一些数字工具进行恰当处理，从而使定性指标的以量化，使评估的结果更准确。
例：考核指标说明（以下各部门指标设定方法及内容仅供参考，具体制定考核周期内指标时，仍需根据实际工作内容设定）财务部KPI指标市场部KPI指标客服部KPI指标行政部KPI指标人力资源部KPI指标1.3尽量用可量化数据进行衡量并制定相应指标考核标准，例如用业绩完成量、出错次数、所占比率等数字说话。
例：绩效目标的衡量标准（以下指标衡量标准仅供参考，具体评定考核周期内指标时，仍需根据实际工作情况评定）2.1如有重大突出或失误的事例，则根据考核周期内被考核人的指标完成情况列举出来，以作为绩效系数最终结果的重大-参-考依据。
绩效考核表填写范例
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1
目录
销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表
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2
销售类考核表
一般来说，上级难以观察和控制销售类人员 的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险 控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表 着重明确地描述结果。
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3
销售类考核表 示例1
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4
应明确注明指 标的数值
销售类考核表 示例2
பைடு நூலகம்绩效考核表范例
绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。 这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效 考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息， 绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助 员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础 之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表 之外的有效沟通都是必不可少的。
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研发类考核表 示例1
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研发类考核表 示例2
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10
研发类考核表 示例3
标准含糊，应 有满意度调查 作为评价依据， 例如：满意度 达到85%
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工作目标应填 写在左边的栏 目
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5
销售类考核表 示例3
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6
销售类考核表 示例4
应明确说明各 区间的评分标 准
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研发类考核表
研发类员工的工作行为主要是思维活动，思 维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考 核：
1、任务是否按质量完成； 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文 件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事 先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时 间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。
中干季度考核评分表及填表说明
木木工作室专业致力于智力产品的开发
考核评分表及填表说明
中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接
上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、
能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：评分结果与分数对照表如下:
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所
有人的综合得分。
年度绩效考核各类表格填写说明 (1)
2014年度绩效考核各类表格填写说明
一、《内蒙古医科大学教职工考核结果汇总表》
1、总人数=参加考核人数+未参加考核人数；
2、参加考核人数=优秀+合格+基本合格+不合格+未定等次；
3、需要填写时间的统一填2014年12月31日。
二、《内蒙古自治区事业单位工作人员年度考核登记表》
1、单位：所在单位全称；
2、岗位类别：填写专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位中的一种；岗位等级填写各类岗位相对应的等级（2014年新招聘人员岗位等级不用填写）；不确定项目的各单位汇总后，咨询人事处；
3、主管领导评鉴意见：填写优秀、合格、基本合格、不合格、未定等次中的一种；签名处需单位、部门领导签字或盖手章，并加盖本单位、部门公章；
4、考核机构审定意见不要填写任何文字；
5、被考核人意见处，填写“同意”，被考核人签名处需本人手写签名；
6、需要填写时间的统一填2014年12月31日。
《内蒙古医科大学2014年度参加绩效考核人员名单》、《内蒙古医科大学2014三、
年奖励性绩效工资发放明细表》
人员编号为教职工工号
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日。
月度、季度、年度绩效考核表
营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依据
评分结果
自评（30%）
上评（70%)
综合
业绩类
（80%）
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：
考及时出勤率
5%
考核期内及时出勤完成率达到_90___%
完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率
预算费用控制率
绩效考核反馈表怎么写
绩效考核反馈表怎么写在现代企业管理中，绩效考核反馈表被广泛运用来评估员工的工作表现和帮助员工改进自身绩效。
如何写一份有效的绩效考核反馈表是每个管理者都需要掌握的技巧。
以下是一些关键步骤和要点，帮助您正确地撰写绩效考核反馈表。
确定反馈表的内容绩效考核反馈表应该包含以下几个关键部分：1. 员工基本信息在表格的顶部，填写员工的基本信息，包括姓名、部门、职位等，以便将来进行准确的归档和追踪。
2. 考核标准列出需要评估的考核标准，这些标准应该与员工的工作职责和目标相一致。
可以包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
3. 评分方式确定评分方式，可以使用数字评分、文字描述或者两者兼有的方式，以便清晰地表达评估结果。
4. 反馈内容在表格中为每个考核标准附上具体的反馈内容，包括员工表现的优点和改进建议。
反馈内容应该客观、具体、建设性，避免主观臆断和模棱两可的措辞。
撰写绩效考核反馈表1. 遵循事实在填写反馈表时，应该以客观的事实为基础。
避免使用主观情感或推测来评价员工的表现，而应该依据员工的实际行为和结果给予评价。
2. 具体化反馈反馈内容应该具体细致，避免空泛的总结或泛泛的表述。
通过具体的例子和案例来支撑反馈内容，让员工更容易理解和接受反馈。
3. 强调改进在表格中，应该明确突出员工的优点和长处，并同时提出改进建议和行动计划。
帮助员工识别自身的提升空间，激励其改进表现。
4. 保持平衡在填写反馈表时，要保持中立和公正，避免过于贬低或过分夸赞员工，要力求客观公正地评价员工的绩效表现。
总结撰写一份有效的绩效考核反馈表需要管理者具备客观性、专业性和建设性。
通过合理的结构安排和清晰的表达，能够帮助员工更好地理解自身表现，并激励其不断提升。
管理者应该在撰写反馈表时认真思考每一个评价标准，尽可能注重细节和准确性，为员工提供有益的反馈和指导。
希望以上内容对您撰写绩效考核反馈表时有所帮助，祝您在员工管理和考核方面取得成功！。
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关于季度绩效考核奖金发放相关表格填写说明（《绩效考核奖金审批表》和《绩效考核奖金发放花名册》市人事局有变动，请重新下载！）
一、绩效考核奖金发放花名册
1、依次按优秀、良好、称职、不称职、不定等次、当季度退休人员填写，方便填报统计《绩效考核奖金审批表》。
2、当季度退休人员，不参与考核直接定为“称职”，不计入参加考核人数，只在备注栏中注明“何时执行退休工资”，当季度绩效奖金只发放在职期间月份。
3、不享受考核奖金对象，应在备注栏中注明序号。
具体序号如下：①当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作不满20个工作日的，②当季旷工累计超过2个工作日的，③当季请病事假累计超过40个工作日的，④当季被效能告诫的，⑤受党纪政纪处分在处分期间的，⑥受刑事处罚在处罚期间的，⑦受立案调查的；
4、本季度考核奖金：优秀2100元，良好1800元，称职1500元。
5、每一季度数据应保存电子数据，连续填报，以便年终可按人员进行汇总统计。
即年终时，要在本表中清楚看出每一人员绩效考核奖金。
6、本表一式4份，A4打印，每页20人，插入页码排版，1
且最后一页体现本单位本季度奖金合计数。
7、其他事项：单位及职务填写专业岗位（如专技5级、中级工、技术工5级、普通工、见习期等）。
二、绩效考核奖金审批表
在填写好《绩效考核奖金发放花名册》后，再进行《绩效考核奖金审批表》统计。
具体如下：
1、表内关系：
①在编人数＝优秀+良好+称职+不称职+不定等次，不含当季度退休人员。
②绩效考核等次：优秀＝在编人数×25%；良好＝在编人数×30%；应严格控制优秀、良好等次人数，每一计算结果采取去尾法。
突破比例将被退回，请严格执行！
2、表间关系：本表中在编人数+当季度退休人员＝《绩效考核奖金发放花名册》所罗列的总人数。
3、本表一式4份，A4打印。
三、离退休（职）人员临时生活补贴花名册
1、月补贴标准：离休人员600元，退休人员420元，退职人员和民办退养人员（民办退养应独立造册审批）180元，自2011年7月1日执行。
四、审批时间：
初定10月20-25日审批第三季度绩效考核奖金，《实施方案》一式两份于审批时送交。
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