员工绩效考核表填写说明
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工月度绩效考核评分表怎么填
员工月度绩效考核评分表怎么填一、背景介绍员工月度绩效考核评分表是企业对员工绩效进行评估的重要工具。
通过填写这份评分表，能够客观地评估员工在工作中的表现，为企业决策提供参考依据。
为了确保填写的准确性和有效性，以下是员工月度绩效考核评分表的填写方法。
二、填写步骤步骤一：了解评分标准在填写评分表之前，首先需要了解评分标准。
通常，员工绩效考核评分表会包括多个绩效指标，如工作态度、工作效率、团队合作等。
了解每个绩效指标的具体定义和评分标准，能够帮助你更好地评估员工在不同方面的表现。
步骤二：收集工作数据要填写员工月度绩效考核评分表，需要收集员工在月度内的工作数据。
这些数据可以是工作任务的完成情况、工作质量的评估、客户的反馈等。
通过收集这些数据，能够客观地评估员工的工作成果和绩效表现。
步骤三：具体评估每个绩效指标根据收集到的工作数据，具体评估员工在每个绩效指标上的表现。
可以根据评分标准给出相应的分数，也可以采用量化的方式进行评估。
在评估过程中，要尽量客观公正，避免主观偏见的影响。
步骤四：总结评分结果在评估完每个绩效指标后，需要对评分结果进行总结。
可以计算各个绩效指标的得分，也可以给出总体绩效的评价等级。
总结评分结果时，可以给出具体的评语，对员工的优点和不足进行说明。
步骤五：与员工沟通填写完员工月度绩效考核评分表后，需要与员工进行沟通和反馈。
可以将评分结果和评语以书面形式告知员工，也可以进行一对一的面谈。
在沟通过程中，要注意用正确的方式表达评分结果，积极鼓励员工的优点，同时提出改进建议。
三、注意事项•在填写员工月度绩效考核评分表时，要确保数据的准确性和完整性。
•要遵循企业的评分流程和标准，不得随意更改评分规则。
•要保持客观公正的态度，避免个人情感和偏见的影响。
•在与员工沟通时，要尊重员工的感受，理解员工的困难，并提供积极的支持和帮助。
四、结论填写员工月度绩效考核评分表是一项需要认真对待的工作，它能够促进企业和员工的共同发展。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于员工绩效考核情况说明
关于员工绩效考核情况说明一、考核套数标准：二、本业绩考核表为7-8月的绩效考核；三、绩效考核从员工入职次月开始执行，考核周期为二个月，于考核周期后次月计算结果；四、本业绩考核参数以成交套数为标准；出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
员工绩效考核表(模板)DOC
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
办公室员工绩效考核表填写
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。
员工月度绩效考核表填写要求
员工月度绩效考核表填写要求一、第一部分填写要求:1、被考核员工在第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。
2、在“个人月度工作任务及完成情况”栏认真、严肃、详细、真实填写个人在月度工作中的工作情况，主要考核指标请参考第二部分，并就个人的岗位知识及技能学习情况、沟通交流情况、劳动纪律情况做相关表述，也可以将月度工作中所获表扬和奖励做一表述,以及其他可以展现个人工作状况和工作成果的事项表述其中。
务必真实有效,所有填写不细致的信息将导致考核分值降低，所有弄虚作假的信息资料和行为将致使本考核信息作废，影响个人绩效工资.3、部门经理在第一部门对该员工月度表现做详细的评价，就员工的工作能力、责任感、工作意识及状态、成长性、储备价值等做详细表述,务必真实有效,所有文字将作为对该员工考评的重要参考资料，并作为部门经理本人综合能力的评价要素之一.二、第二部分填写要求：1、本部分考评占总考评权重的50%.2、部门经理依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。
权重占本部门考评的50％.3、考评小组依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。
权重占本部门考评的50%.4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。
三、第三部分填写要求:1、本部分考评占总考评权重的30%.2、部门经理结合第一部分并根据工作表现就工作能力及态度等方面对该员工进行考评,权重占本部门考评的50％。
3、考评小组结合第一部分“部门经理综合评语”并依据相关公司存档资料就本部分员工岗位适应情况作考评，权重占本部门考评的50%。
4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记.四、第四部分填写要求：1、部门经理结合员工月度整体工作状态和成效,对该员工月度做综合评价,并依据表格中的5个等级做打分评价，所打分数要正确体现员工状态。
五、其他事项:1、考评小组对各项参数进行汇总整理,得出员工“月度综合成绩”.2、划分考核分类:优秀【90分以上（含90分）】享受100%绩效工资良好【80～90分（含80分）】享受80％绩效工资合格【60~60分（含60分）】享受50％绩效工资试用【60分以下】不享受绩效工资。
员工月度岗位绩效考核表怎么写
员工月度岗位绩效考核表怎么写在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的员工月度岗位绩效考核表怎么写5篇，让我们一起来看看!员工月度岗位绩效考核表怎么写篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
(1)为公司员工薪酬调整提供依据。
(2)为公司员工晋升提供资料。
(3)为公司员工培训工作提供方向。
(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
(1)公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
(2)客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(3)与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子(分)公司评分。
按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
(1)岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
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项目费用控制
实际项目费用支出额预算项目费用额
项目验收通过率
项目验收通过个数申请结项项目个数
工作及时性
信息反馈
延迟次数
呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据的延迟报送次数
业务支持
内部客户
投诉次数
因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数
因工作疏忽而发生的文件、纪要、报表、档案、证书等资料遗失、残缺事件的数量
技术类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
数据提报
出错次数
呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据出错次数
现场突发问题
解决完成率
实际解决现场突发问题次数考核期突发问题发生总次数
工作成果抽查
出错率
工作成果抽查未达标次数工作成果抽查总次数
工作及时性
信息反馈
延迟次数
呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据的延迟报送次数
业务支持
内部客户
投诉次数
因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数
自主学习
学习培训完成率
实际参加培训课程数量公司组织培训课程数量
研发类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
项目管理
项目阶段进度
完成率
投诉次数
因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数
安全消防
安全隐患漏检率
包括盗窃、消防、治安、食物、物业等方面的安全隐患点。
生产类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性
交期达成率
交期达成批数交货总批数
业务支持
内部客户
职能类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性
资料提交及时性
按上级工作时限要求，呈报重要文件、统计报表、周期票据等业务资料的延迟报送次数
业务支持
内部客户
投诉次数
因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数
文档管理
档案资料完备性
投诉次数
因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数
生产安全
安全质量事故发生次数
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
生产辅助类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性
故障排除及时率
及时排除故障次数设备设施故障总次数
业务支持
内部客户
投诉次数
因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数Biblioteka 生产安全安全质量事故发生次数
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
三、上报要求
、《员工绩效计划考核表》以个人为单位制定，以部门车间公司为单位逐级签字确认后上报。
、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报至人力资源部备案。
资料管理
资料泄密次数
因工作疏忽而发生的重要研发或技术资料遗失、泄密等事件的数量
自主学习
学习培训完成率
实际参加培训课程数量公司组织培训课程数量
后勤类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
费用控制
物资损耗控制率
实际物资损耗金额计划物资损耗金额
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
业务支持
内部客户
员工绩效计划考核表填写说明
一、填写内容
员工需要填写考核表模板中考核类别、考核指标、权重及对应计算公式及或评分方法部分，根据工作内容插入或删除行，增加或减少工作内容考核指标，部门或车间组织分配工作内容权重，权重合计数值为。
二、指标参考
员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、考核指标及说明（不强制使用），具体如下：