年度绩效考核各类表格填写说明.docx
年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表模板_绩效考核年度工作总结考核人员：（填写姓名）部门：（填写部门）岗位：（填写岗位）考核时间：（填写年度考核时间）在过去的一年中，本人在所任岗位上积极工作、认真负责，履行职责，取得了以下工作成绩：1.工作量方面（1）工作进展顺利，按时完成任务，产出物质化成果。
（填写具体工作内容及完成情况）（2）团队配合良好，合理分工合作，工作效率较高。
（填写具体团队工作合作情况）2.专业能力方面（1）扎实掌握专业知识，有较强的业务能力。
（填写具体专业能力方面的表现）（2）对业务流程和市场形势的变化有很强的洞察力和判断力。
（填写具体例子）3.沟通协调方面（1）带领团队完成工作的时候，与各部门沟通协调良好。
（填写具体工作情况）（2）在公司内外，具有良好的人际交往能力。
（填写具体例子）（1）主动寻找机会，并提出改进建议。
（填写具体工作情况）（2）在项目中有创新思维和创意，提高了项目的产出效果。
（填写具体例子）以上就是本人在年度工作中所取得的总体工作成绩。
并承认在本人的工作成绩中，存在一些不足之处和需要改进的方面，将继续努力吸收进步，以达到更好的职业生涯发展。
（以上为自评，下面为部门评价）二、部门评价（1）工作业绩较为突出，多次完成了任务，成果丰硕。
（填写具体例子）（2）在日常工作中，工作时间比较稳定，不出现紧急情况时按时完成工作。
（填写具体例子）（1）尽管工作难度较大，本人深入钻研业务流程，掌握的知识面较广，且具有很好的操作能力。
（填写具体例子）（2）在公司内部，为同事提供过专业性的支持（填写具体例子）（1）在本人工作团队中表现出较好的沟通、协调、团结能力。
（填写具体例子）（2）毫无保留地与其它部门沟通，成绩斐然。
（填写具体例子）（2）多次参与公司内部创新活动，并提出独特见解。
（填写具体例子）总体来讲，本人在当前的工作中表现出的优点显著，以下存在一些缺点：（1）在一些重要的问题上缺乏判断力和决策能力。
（填写具体例子）（2）对于业务新知识、新技术等的快速学习尚欠缺乏积极性。
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
年度绩效考核表模板
年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。
个人年度绩效考核工作表格
附件1：
本表及附件材料原件由人力资源处存入个人业绩档案，个人和部门保留复印件
附件2：
本表及附件材料原件由人力资源处存入个人业绩档案，个人和部门保留复印件
附件3：
干部述职及评价办法
一、范围
（一）职级N8－N13岗位任职人员；
（二）在现岗位任职3个月以上。
二、组织
（一）部门正副经理的考核，由党办协助总经理部组织；
（二）经理助理、正副处级的考核，由人力资源处协助各部门经理组织。
三、办法
（一）述职：部门正副经理向总经理部述职；部门经理助理、正副处级（含技术干部）向部门经理／副经理述职。
述职内容以2008年任职期工
作业绩、工作作风、培养员工、廉洁从业等几个方面，并当场回答提
问。
述职安排见表1。
（二）评价。
考核人的上级、同级、下级根据被考核人述职情况并结合平时掌握的信息，在述职现场对被考核人进行评价。
上级、同级、下
级的评价权重见表2。
（三）定量评价。
年度述职得分＝工作业绩×50％＋工作作风×20％＋培养员工×20％＋廉洁从业×10％
四、附录
（1）参考资料。
述职和评价工作参考以下资料：《岗位说明书》、《干部任职目标责任书》、《08年部门责任书》、《公司管理计划》及执行情况、《部
门管理计划》及执行情况。
（2）评价标准打分表。
年度绩效考核表范本
年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本。
年度绩效考核表范本【1】员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数出色〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕考核工程考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通才能和亲和力8% 4、学习、总结才能10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和才能10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织才能和协调管理才能8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作标准10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.00.00.0100%——工作才能1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资以达成目的15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对承当的工作纯熟掌握，有成功完成的经历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题认识全面，有系统性10% 7、在承当工作上有开展潜力10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改良？评语年度绩效考核表范本【2】20**年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持;谦虚、;慎重、;律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结年度绩效考核表
评估对象：XXX
部门：XXX
考核周期：2020年度
考核结果：优秀
一、工作目标完成情况
考核指标权重（%）目标实际完成情况得分
销售业绩30 超额完成年度销售目标，创造更多利润年度销售目标完成率为120% 27
客户满意度20 不断深耕客户，提高客户满意度客户满意度得分为85分17
团队协作20 建立团队合作机制，促进部门间的协作协助其他部门完成任务，获得好评20
工作态度15 积极主动，认真负责表现良好，没有违规行为 15
技能能力15 提高专业技能，不断学习创新参加各种培训，技能能力得到提升15
总分100 94
二、工作亮点与不足
1.工作亮点：
（1）较好地完成了年度销售任务，为公司创造了更多的收益；
（2）积极参与团队协作，为其他部门提供了帮助，得到了好评；
（3）认真负责的工作态度，得到了同事和客户的认可；
（4）参加各种培训，技能能力得到提升，能够更好地完成工作。
2.不足之处：
（1）在与客户沟通时，需要提高沟通技巧，更好地理解客户需求，提高客户满意度；
（2）需要更加注重团队协作，积极分享经验和知识，帮助团队成员提高工作效率；
（3）需要继续学习和提高专业技能，不断创新，适应市场的变化和需求。
三、个人职业发展规划
为了更好地发挥个人优势，提高自身职业发展能力，需要继续提升以下方面：
综上所述，我将继续努力，发挥个人优势，提高工作能力和水平，为公司的发展作出更大的贡献。
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结填报单位：年度：20 年份：月份：岗位：
工作要点
201
2
3
4
5
6
在以上表格中填写各工作要点的完成情况，可根据实际情况增加或删除要点。
绩效考核评语：
在此栏中填写对员工绩效的综合评价，包括员工工作表现的优点、不足之处以及对今后工作的期望等方面。
经过评分评议，该员工本年度绩效考核评分为分，绩效等级为，绩效分类。
优秀员工：目标完成度超过100%，在岗位上表现出色，对公司发展有积极贡献。
良好员工：目标完成度在90%以上，在岗位上有一定的成绩，对公司工作有正面影响。
合格员工：目标完成度在70-90%之间，对公司工作有一定贡献，但需要提高自身的工作能力。
待表现员工：短暂工作时间，无法进行准确评定，需要进一步观察和培养。
评定人：
适用范围：本绩效考核表适用于所有员工的绩效考核工作，具体填写情况可根据实际情况进行调整。
注意事项：在填写绩效考核表时，应遵循公正、客观、实事求是的原则，根据员工实际工作的完成情况进行评定。
对于员工的优点和不足之处，应尽量详细、具体地描述，以便员工能够更好地了解自己的表现，并在今后的工作中进一步提高。
对于不同绩效等级的
员工，应在评语中体现出区别对待和指导性，以促进员工的个人发展和团队的整体进步。
绩效考核结果应在员工和上级领导之间进行沟通和确认，并采取有效的措施，以落实绩效考核的结果。
年度绩效考核表范本1500字
年度绩效考核表范本1500字绩效考核表员工姓名：________ 绩效评估周期：_______评估人：________ 评估日期：________考核指标成绩权重（%）得分1. 工作目标的实现情况 _____ _____ _____2. 工作质量 _____ _____ _____3. 工作效率 _____ _____ _____4. 团队合作 _____ _____ _____5. 自我学习和提升能力 _____ _____ _____6. 与他人沟通合作能力 _____ _____ _____7. 创新能力 _____ _____ _____8. 适应环境的能力 _____ _____ _____9. 工作态度 _____ _____ _____10. 职业操守 _____ _____ _____11. 业绩突出 _____ _____ _____12. 其他因素 _____ _____ _____总分：_____（满分100分）绩效考核结果说明：（成绩、得分加以简要说明，可以列举各项考核指标的优点和不足之处）评估人评语：（对被考核人的整体表现进行评价，包括工作表现、职业素养、潜力等，提出改进意见和建议）被考核人回复：（对自身表现的感想和反思，对评估人的评语提出意见和建议）绩效考核结果：（A）优秀：得分85分以上，表现突出，完成工作目标，工作质量高，工作效率高，具备较强的团队合作能力和创新能力。
自我学习和提升能力强，与他人沟通合作良好。
职业操守高，工作态度端正，适应环境能力强，取得了突出成绩。
（B）良好：得分70-84分，工作目标基本实现，工作质量较高，工作效率较高，具有一定的团队合作能力和创新能力。
自我学习和提升能力发展较好，与他人沟通合作较顺畅。
职业操守良好，工作态度端正，适应环境能力较强，取得了良好成绩。
（C）达标：得分60-69分，工作目标基本实现，工作质量一般，工作效率一般，具备一定的团队合作能力和创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014 年度绩效考核各类表格填写说明
一、《内蒙古医科大学教职工考核结果汇总表》
1、总人数 =参加考核人数 +未参加考核人数；
2、参加考核人数 =优秀 +合格 +基本合格 +不合格 +未定等次；
3、需要填写时间的统一填2014 年 12 月 31 日。
二、《内蒙古自治区事业单位工作人员年度考核登记表》
1、单位：所在单位全称；
2、岗位类别：填写专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位中的一种；岗位等
级填写各类岗位相对应的等级（2014年新招聘人员岗位等级不用填写）；不确定项目的各单位汇总后，咨询人事处；
3、主管领导评鉴意见：填写优秀、合格、基本合格、不合格、未定等次中的一
种；签名处需单位、部门领导签字或盖手章，并加盖本单位、部门公章；
4、考核机构审定意见不要填写任何文字；
5、被考核人意见处，填写“同意” ，被考核人签名处需本人手写签名；
6、需要填写时间的统一填2014 年 12 月 31 日。
三、《内蒙古医科大学2014
年度参加绩效考核人员名单》、《内蒙古医科大学2014年奖励性绩效工资发放明细表》
人员编号为教职工工号
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020 年 2 月 17 日。