合格供方业绩评价表及填写指南
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供方月度业绩评定表
供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
合格供方业绩考核表参考模板范本
订购合格率
总订购产品
批 数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份 少附报告 次. (每次扣1分)
10
10
A 级 ----- 91 分以上 C 级 ----- 61-75 分
B 级 ----- 76-90 分 D 级 ----- 60 分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
年月日
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
价格竞争力
□优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
Hale Waihona Puke 纳期配合度□优(30分) □良(16分)□可(12分)□差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分)□可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
□品质 □价格 □纳期■配合度 之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
总订购产品
批 数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份 少附报告 次. (每次扣1分)
10
10
A 级 ----- 91 分以上 C 级 ----- 61-75 分
B 级 ----- 76-90 分 D 级 ----- 60 分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
年月日
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
价格竞争力
□优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
Hale Waihona Puke 纳期配合度□优(30分) □良(16分)□可(12分)□差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分)□可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
□品质 □价格 □纳期■配合度 之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
合格供方业绩评价表及填写指南
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
合格供方业绩评价表
能否按合同要求供货日期及时交货：能（），不能（）。
五、售后服务情况：
能否接受我公司的质量反馈：能（），不能（）。
处理质量问题是否及时：及时（），不及时（）。
综合考核结论：
是否能够继续评定该供方为我公司的合格供方：
能（）不能（）
考核人
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期间：
合格供方业绩考核表
供方名称
供方编号
业
绩
考
核
结
果
一、供方概况：
供货能力能否满足我公司采购要求：能（），不能（）。
质量保证能力能否满足我公司产品质量要求：能（），不能（）。
二、到货现场验收情况：
交验合格率（%）。
三、实际使用情况：
是否能够满足我公司产品的质量要求：满足（），不满足（）。
四、供货及时情况：
五、售后服务情况：
能否接受我公司的质量反馈：能（），不能（）。
处理质量问题是否及时：及时（），不及时（）。
综合考核结论：
是否能够继续评定该供方为我公司的合格供方：
能（）不能（）
考核人
审核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期间：
合格供方业绩考核表
供方名称
供方编号
业
绩
考
核
结
果
一、供方概况：
供货能力能否满足我公司采购要求：能（），不能（）。
质量保证能力能否满足我公司产品质量要求：能（），不能（）。
二、到货现场验收情况：
交验合格率（%）。
三、实际使用情况：
是否能够满足我公司产品的质量要求：满足（），不满足（）。
四、供货及时情况：
合格供方业绩评价表及填写指南
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数分级项目其它项目来自评分评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数分级项目其它项目来自评分评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
合格供应商业绩评价表
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
■保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
采购部
评价主持人：
年月日
审批：
年月日
供方业绩评价表
合格供方名称
提供产品
联系人
联系方式
商务保洁部
保洁用品
提供产品质量状况
最近一年来一共提交了20批物资，不合格批数0。其中，退货总数量0，换货总数量0。
提供产品的及时性
最近一年来一共提交了20批物资，迟交批数0。
迟交情况简况：无。
产品包装标识防护状况
完整
售前售后服务状况
优秀业Leabharlann 评价结论□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
■保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
采购部
评价主持人：
年月日
审批：
年月日
供方业绩评价表
合格供方名称
提供产品
联系人
联系方式
商务保洁部
保洁用品
提供产品质量状况
最近一年来一共提交了20批物资，不合格批数0。其中，退货总数量0，换货总数量0。
提供产品的及时性
最近一年来一共提交了20批物资，迟交批数0。
迟交情况简况：无。
产品包装标识防护状况
完整
售前售后服务状况
优秀业Leabharlann 评价结论□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
合格供方业绩评价表及填写指南
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
为“ 服务不足 ”；
出现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，
出具 / 留有书面记录，可评为“ 服务良好 ”；
若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
合格供方年度业绩评价表
办公室评价：
签名/日期：
按期交货得分占20％：（按时到货批次/到货总批次）×20％=
办公室评价：
签名/日期：
过程使用质量占10%：
办公室评价：
签名/日期：
其他情况（20％），如价格、售后服务等（由管理者代表打分）10％=
评价意见：
签名/日期：
综合得分=
评价结果：
主任/日期：格供方年度业绩评价表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称
提供产品或服务
当年度产品供货情况或服务
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
当年度产品质量稳定情况（合格率）
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
产品质量得分（占60％）：（合格批次/到货总批次）×60％=
签名/日期：
按期交货得分占20％：（按时到货批次/到货总批次）×20％=
办公室评价：
签名/日期：
过程使用质量占10%：
办公室评价：
签名/日期：
其他情况（20％），如价格、售后服务等（由管理者代表打分）10％=
评价意见：
签名/日期：
综合得分=
评价结果：
主任/日期：格供方年度业绩评价表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称
提供产品或服务
当年度产品供货情况或服务
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
当年度产品质量稳定情况（合格率）
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
产品质量得分（占60％）：（合格批次/到货总批次）×60％=
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内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；