合格供方业绩评定表
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
中石化合格供方评价
合格供方评估报告
供方名称
产品种类和范围
是否列为合格供方
地址
评定方式
评定日期
评审人员
中石油
1、供方基本情况
2、主要设备（包括检测设备）情况
3、现场考核得分准则
4、供方审批表
5、
6、
供方基本概况
制造厂名称：
电话：
地址：
电传：
产品种类和范围：
职工人数：
质检人数：
工程技术人员数：
一、企业资质证明文件：
加工中心10台以上或数控设备20台以上。5分
5
现场的环境是否能满足产品质量要求。
2
具备与年销售量相适应的装配调试场地。2分
装配调试场地不少于100平方米/千台电动执行机构。3分
3
具备与年销售量相适应的仓储场地。
1
重要生产工序如蜗轮、蜗杆、箱体、输出轴的精加工每在企业内部加工一项增加一分。
测量
设备
30
中、高级职人数占职工总人数的比例15%
3
高级操作工、技师占职工总人数的比例10%
高级操作工、技师占职工总人数的比例20%
高级操作工、技师占职工总人数的比例30%
3
质保人员占职工总人数的比例3%
质保人员占职工总人数的比例5%
质保人员占职工总人数的比例7%
3
二
生产
工装
设备
30
生产设备和工艺装备是否与生产规模相适应。2分
对隔爆型产品，隔爆外壳部件的静压试验须按标准逐件进行，试验结果须记录。
企业应按相关标准的要求，对产品进行出厂检验和试验，出具产品检验合格证，并按规定进行包装和标识。
一
资格评价
供方评价记录表
供方评价记录表
编号: 序号:
合格供方名录
编号: 序号:
审核：年月日批准：年月日
采购计划申请单
编号：序号：
订货类型：申请日期：申请单号：申请部门：需货日期：备注：
二审审批人：一审审批人：申请人：
供方业绩评定表
__________采购物资分类明细表
编号：序号：
制表：审核：批准：
采购订货单
编号: 序号：
订货单号：送货时间：订货日期：供应商：联系电话：传真：
主管负责人：部门负责人：订货人：供应商签名：
收货单
编号: 序号：收货部门供应商名称
收货单号收货日期
验收人审核人
＿＿＿＿物资市场信息采集表
编号：序号:
单位:元/斤采集时间: 年月日
＿＿＿＿物资报价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资结算、调拔价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资检验合格证粘贴单
编号：序号：
使用部门对供方评价表
编号：序号：
部门名称：签名：年月日。
供方业绩评定表
过
程
控
制
1.是否对承制产品具备足够的制程能力
√
2.是否建立制造流程图及各站之作业标准书
√
3.产品是否给予适当的识别
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
4.紧急订单的处理能力如何
√
合计
综合得分
94
综合评审意见：
同意列入合格供应商。
评审组：彭加胜贺晓东刘晓明审批：刘新红
注：2分极其以下者不计入综合得分，综合得分60分以上者可评定为合格供方。
供方评审表
编号：
评审日期
2018年2月7日
评审人员
刘新红彭加胜贺晓东刘晓明日期：2018年2月7日
供
方
资
料
供方名称
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
3.生产管制排程计划是否依出货交期安排，及确保交期符合交期要求
√
4.紧急订单的处理能力如何
长沙强健机电有限公司
主要产品类别
硅钢片等
主要生产设备
主要检验设备
以上资料由本公司和供方确认
供方评定记录表
年合格供方名录JL-7.4-02 编号：序号供方名称评定表编号提供产品名称规格型号复评结果1 合格2 合格3 合格4 合格5 合格6 合格7 合格8 合格9 合格10 合格11 合格12 合格13 合格14 合格15 合格供方评定记录表编号：供方名称电话/传真地址/邮编联系人供方选评原则1．供方产品可以达到采购要求的质量；2．有足够的保证质量的生产能力，以满足交货周期要求；3．具有保持质量稳定性的能力；4．符合国家有关法规要求；5．价格在本公司现阶段可接受的范围内；6．供方业绩评定合格（若适用）。
供方是否符合上述选评原则：■符合□除项外符合备注：签名：日期：供方提供产品：供方简介：供方质量保证能力评价记录（附供方提供的营业执照、检验报告等合格证明资料）相关资质企业营业执照□有□无产品制造（生产）许可证□有□无组织机构代码证□有□无产品合格证□有□无产品使用说明书□有□无质量、安全或环境认证证书□有□无质量检验证书□有□无危险化学品安全标签和安全使用技术说明书□有□无安全生产许可证书□有□无合同法规定的要求□有□无生产能力和供应能力□能及时供应所需物资□一般□较差服务及其他生产历史和社会信誉□良好□一般□较差以往使用情况□质量稳定□一般□较差其他顾客使用情况□反映良好□一般□较差参加评价部门供销部、技术质检部、生产部评定结论（是否列入合格供方名录）□同意列入合格供方□不同意列入合格供方供销部技术质检部生产管理部设备管理部批准：日期：。
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
供方评定记录表
供方评定记录表表单号FM-002
编号：
供方名称：
地址：
电
话：
传真：联系人：
本工厂向其采购的主要产品：
供方简介(附供方营业执照复印件或供方调查情况等)及质量能力评价(如体系认证证书、质量、价格、交期及服务评价等)
营销部签名：日期：
原有供方质量状况及评价：
新供方首次供货样品检验、测试结果及试用结论的适用性、安全性、可靠性结果及结论：
品质部签名：日期：
评定结论(是否列入合格供方名录)：
管理者代表签名：日期：年度复评记录(每年底根据供方业绩评定表填写)
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
保存期：3年 版本/版次：A/0。
(完整)合格供方业绩评定表
№:
供方名称
地 址
电话:
传真:
联 系 人
供应产品及类别（一类、二类、三类)：
进货物资质量控制方式:
进货检验 □ 进货外观验证 □ 本公司到供方现场验证 □
顾客到供方现场验证 □ 顾客到本公司现场验证 □ 免检 □
质量况总评（占60%）：
质量得分（合格数 / 到货总数)╳ 60= 分
按期交货得分（占20％）：
交期评分(按时交货批次 / 到货总批次）╳ 20= 分
其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等:
其他评分： 分
总评分及处理建议:
采购部经理： 日期：
总监意见(总分100分，当总评分低于60分或质量分低于48分时填写次栏）：
签名: 日期：
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年
月
日
全年平均得分： 综合评定等级： A级 总分≥100分（优秀供应商） B级85≤总分＜100分（合格供应商） C级65≤总分＜85分（一般合格供应商） D级 总分＜65（不合格供应商）
5、质量体系：体系考评得分70分以上的加3分，低于70分扣5分（若当年实施体系稽核）
评定人： 采购部意见： 品质部意见： 生产部意见： 总经理批复： 签名/日期 签名/日期 签名/日期 签名/日期
年合格供方业绩评定表
文件编号：HYHHCX14-1
合格供方名称 供方地址 供应产品及类别（A/B/C），在选项上打（√）
交期履约 总批数 及时到货 得分 品质 合格数 部分接收 退货 得分
联 系 人 电话传真 A：（面料）√ 业绩评定
配合度 服务 得分 价格得分
B：（辅料）
C：（其他）
无质量问题 无误期问题 体系考评加 全年得分 分 加分 加分 （若实施）
月份
当月得分
16.3 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 17.3
10
10Leabharlann 309138
10
15
15
98
评分说明： 1、品质：40分 2、履约：30分 3、服务：15分 4、价格：15分 部分接收扣2分/次；退货扣5分/次，最高扣40分。全年无质量问题的加2分 误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次，最高扣20分。全年无误期问题的加2分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 价格过高扣2分