合格供方业绩评价表及填写指南
供货商业绩评估表
供货商业绩评估表概述供货商业绩评估表用于评估供货商在特定期间内的表现和绩效。
通过对供货商的各项指标进行评估，可以确定其是否达到了预期目标和标准，并提供基于评估结果的改进建议。
评估指标以下是供货商业绩评估中常用的指标：1. 准时交货率：评估供货商是否按时交付所承诺的货物。
2. 产品质量：评估供货商提供的产品质量是否符合要求和标准。
3. 库存管理：评估供货商在供应链中的库存管理能力，包括库存水平和及时性。
4. 订单满足率：评估供货商是否能够满足客户订单的要求并按时配送。
5. 售后服务：评估供货商在售后服务方面的表现，包括问题解决能力和客户满意度。
评估方法供货商业绩评估可以采用以下方法之一或结合使用：1. 数据分析：通过对供货商相关数据进行统计和分析，了解其在各项指标上的表现情况。
2. 客户反馈：定期收集客户对供货商的反馈意见和评价，了解其满意度和需求。
3. 实地考察：对供货商进行现场考察，观察其工作流程和质量控制体系。
4. 第三方审核：聘请第三方机构对供货商进行审核和评估，以获取独立的评估结果。
评估结果和改进建议根据评估结果，可以对供货商的表现进行判断和归类，并提供以下改进建议：1. 优秀表现：表扬供货商在各项指标上表现出色，并鼓励其继续保持。
2. 基本达标：认可供货商已达到预期标准，但提醒其继续关注改进空间。
3. 需改进：指出供货商在某些指标上表现不佳，提出具体的改进建议和行动计划。
4. 不合格：指出供货商严重不符合要求的表现，建议暂停合作或采取其他适当措施。
评估结果应及时与供货商分享，并积极予以反馈和跟进，以促进持续改进和合作关系的发展。
请注意：以上所提供的内容仅供参考，确保根据具体情况进行适度调整和细化。
合格供方业绩评价表及填写指南
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方业绩评价标准表格范例范例模板范例
v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。
此中，退货总数目，换货总数目。
不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。
迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。
供方业绩评定表
签名
日期
评价人员
签名
日期
检验人员
质量办
部门负责人
器材
年度复评结果
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
日期
供方业绩评定表
HY/JLB-8.4-03编号：
供方名称
地址：
电话、传真
联系人
邮编
产品名称及类别
□A□B□C
评价明细
评价项目
评价意见
备注
产品（样品）检测评价
产品（样品）试用评价
小批量试用评价
生产能力评价
服务能力评价
质量保证能力评价
价格水平评价
合同履行能力评价综合评价来自果□可作为合格供应厂商□不能作为合格供应厂商
供方月度业绩评价表
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
供方供货业绩评价表文档
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
序号
供方名称
交付产品 质量评分（30分）
顾客产品 质量评分（30分）
交付及时
性评分
（15分）
顾客通知
评分
（15分）
服务评分
（10分）
总分பைடு நூலகம்
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
注：90分及以上为A级合格供方75〜89分为B级合格供方74分及以下为C级合格供方60分以下取消合格供方资格
备注：
编制:
ISO表格-供方业绩评定表
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
合格供方业绩评价表
QG/60-07-25编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；