QR7.4-03供方业绩评价表
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质量管理体系表格之供方业绩评价表
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
评价
主持人
年月日
审批
年月日
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
741 供方绩效评定表
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
评定结论
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
B生产部：按期交货得分(占20%)(按时到货批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
C经营部：价格(占10%)（价格高评分低、价格低评分高）。
2013年
2014年
2015年
2016年
D经营部：售后服务(占10%)
2013年
2014年
2015年
2016年
总评得分：
A+B+C+D=
经营部
供方绩效评定表
编号：QR-7.4-13序号：
供方名称
地址
电话
传真
联系人
供应的产品/外包过程及类别(A、B):
进货物资质量控制方式[在( )内注√]:
进货检验( )；进货外观验证( )；本公司到供方现场验证( )。
A质量部：质量得分(占60%)(合格批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
管理者代表意见（评定总分低于80(或质量评分平均分低于48)时填写）：
签名：
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
A+B+C+D=
经营部
签名：
评定结论
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
□继续列入合格供方
□整改合格后再列入
□建议取消供货资格
B生产部：按期交货得分(占20%)(按时到货批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
C经营部：价格(占10%)（价格高评分低、价格低评分高）。
2013年
2014年
2015年
2016年
D经营部：售后服务(占10%)
2013年
2014年
2015年
2016年
总评得分：
A+B+C+D=
经营部
供方绩效评定表
编号：QR-7.4-13序号：
供方名称
地址
电话
传真
联系人
供应的产品/外包过程及类别(A、B):
进货物资质量控制方式[在( )内注√]:
进货检验( )；进货外观验证( )；本公司到供方现场验证( )。
A质量部：质量得分(占60%)(合格批次/到货总批次)
2013年
2014年
2015年
2016年
管理者代表意见（评定总分低于80(或质量评分平均分低于48)时填写）：
签名：
签名：
QR-07-03(程序文件对应表格)
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人：日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
原材料试验结果登记表
QR-0703-007
材料名称
供方能力调查表
QR-0703-001
企
业
概
况
供方名称
法人代表
企业性质
地 址
邮 编
电 话
职工人数
厂区面积
技
术
能
力
技术人数
技术状况
质量保证能力
检验机构
负责人
检验人员数
检验点设置
质量管理
简 况
综
合
管
理
生产能力
生产组织
管理人员
管理层次
管理概况
调
查
评
审
意
见
生产和技
术水平
生产部： 年 月 日
实物质量
情况，质
量保证能
试验日期
试验项目
试验结果
试验人员
原 材 料 入 库 日 报 表
QR-0703-008
日 期
名 称
规 格
来料单位
毛 重
含水率
净 重
备 注
ห้องสมุดไป่ตู้批准
时间
合格供方名单
QR-0703-003
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人：日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
试验委托单
QR-0703-006
名称
产地
规格
试验项目
试验要求
试验结果
签发人： 日期：
原材料试验结果登记表
QR-0703-007
材料名称
供方能力调查表
QR-0703-001
企
业
概
况
供方名称
法人代表
企业性质
地 址
邮 编
电 话
职工人数
厂区面积
技
术
能
力
技术人数
技术状况
质量保证能力
检验机构
负责人
检验人员数
检验点设置
质量管理
简 况
综
合
管
理
生产能力
生产组织
管理人员
管理层次
管理概况
调
查
评
审
意
见
生产和技
术水平
生产部： 年 月 日
实物质量
情况，质
量保证能
试验日期
试验项目
试验结果
试验人员
原 材 料 入 库 日 报 表
QR-0703-008
日 期
名 称
规 格
来料单位
毛 重
含水率
净 重
备 注
ห้องสมุดไป่ตู้批准
时间
合格供方名单
QR-0703-003
供方业绩评估表
实际评分
供方业绩=A*40%+B*40%+C*20% □继续供货 □限期整改 □取消供货 实际评分
评定人:ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期:
分类
实际评分 90--100 80--89 70--79 60-69 0--59
□合格率 <100PPM ,无批量退 □合格率 <100PPM ，有批量 □ 100PPM< 合格率 □ 100PPM< 合格率 □其它严 重质量事 故情况
实际评分
90--100
80--89
批;
70--79
60-69
%
0--59
供方名称:
所有供货
产品 自
评定期间:
年月 日至
年月
项目
A. 所供货 产品的交 付合格率
评定期内 共退货
评定期内 共交货
交付合格 率：
A. 所供货 产品的平 均PPM值
评定期内 共退货
评定期内 共交货
PPM值：
B. 在评定 期间供方 交货的及 评定期内
共交货 批; 其中: 交 货及时
差错次数 批 交货及时 率:
□交货及 时率 1□0交0%货，及 时率 100%， □交货及 时率〉 9□7交%货，及差 时率〉 97%， 〈
□其他情 况
%
实际评分 90--100 80--89 70--79 60-69 0--59
□ 反应 及时，有 效□ 解反决应问 较慢，但 有效解决 □ 反应 及时，部 分□ 解反决应问 慢，部分 解决问 □ 对投诉 不理睬
交货差错 率：
C. 供方提
供的服务
质量:
(主要从下
列3方面
评 对定 投,诉但/要不
合格供方年度评价表
供方（
供方名称 法定地址 联系人 供方提供的产品： 电 话
）年度评价表
QR/KW-7.4-05 法人代表
电 传
判断方法 1 质量（60） ． 2 交期(15) 评价内容 ． 及打分 3 服务(10) ． 4 价格(10) ． 6 技术能力(5) ． 评价结论： 依据月度供方质量统计表合格率分打分 依据月度供方交货履约率分打分 依据对不合格材料退货换货情况分打分 依据平均价格高于或低于分打分 已经供方综合技术保障能力分打分
主持人签名： 评价人员： 设计开发（签 名）： 质量检验（签 期： 日 期：
附表:1： 月份供方交货合同履约率统计表
QR/KW-7.4-06 供 应 商 提供产品名称 名 称 未 按 期 履约率% 交 货 数
编号
合同数
按期交货数
统计／日期:
审核／日期:
附表2： 月份供方交货质量统计表
JL-7.4-07 供 应 商 提供产品名称 名 称 不 合 合格率% 格 数
编号
交货数
合格数
统计／日期:
审核／日期:
供方名称 法定地址 联系人 供方提供的产品： 电 话
）年度评价表
QR/KW-7.4-05 法人代表
电 传
判断方法 1 质量（60） ． 2 交期(15) 评价内容 ． 及打分 3 服务(10) ． 4 价格(10) ． 6 技术能力(5) ． 评价结论： 依据月度供方质量统计表合格率分打分 依据月度供方交货履约率分打分 依据对不合格材料退货换货情况分打分 依据平均价格高于或低于分打分 已经供方综合技术保障能力分打分
主持人签名： 评价人员： 设计开发（签 名）： 质量检验（签 期： 日 期：
附表:1： 月份供方交货合同履约率统计表
QR/KW-7.4-06 供 应 商 提供产品名称 名 称 未 按 期 履约率% 交 货 数
编号
合同数
按期交货数
统计／日期:
审核／日期:
附表2： 月份供方交货质量统计表
JL-7.4-07 供 应 商 提供产品名称 名 称 不 合 合格率% 格 数
编号
交货数
合格数
统计／日期:
审核／日期:
供应商业绩评价表
A
级 ： 评 定 分 数 在 90-100 分 （ 含 90 分 ）
B 级 ： 评 定 分 数 在 80-90 分 （ 含 80 分 ）
C 级 ： 评 定 分 数 在 70-80 分 （ 含 70 分 ）
D级：评定分数在70分以下
评定人
日期
代码 联系人
质量
产品交 付
其他
供应商业Байду номын сангаас评审表
供应商名称
电话
传真
评分项目
分值
业绩达成标准
扣分
实际业绩
实际扣 分
客诉、改善
15
每投诉一次
-3
>98%
0
进料批次合格率
20
90%--98%
-5
80%--90%
-15
<80%
-20
<100
0
生产过程中PPM
15
100--1000
-5
1000-2000
-10
>2000
-15
质量信息及时回复
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
质量整改有效率
10 发生一次扣3分，扣完为止 -3
>90%
0
交付达成率
20
80%--90%
-5
70%--80%
-10
<70%
-20
包装符合性
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
其他服务
10
未及时服务一次
-1
总分
100 实际扣分
实际得分
级别
评定级别：
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
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供方业绩评价表
供方名称
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自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
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产品名称
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抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
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自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
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□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
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