供应商业绩评定表
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供方业绩评定表
2.得分为89一70分者为- -般供应商;
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
供应商业绩考核表1
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复：
请确认无误后速回传.
注：收到当月的业绩考核，请尽快复查回复，如我司未收到贵司回传的业绩考核，本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致：
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级；
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量（25分）
≥90
90＞B
级≥80
80＞C
级≥70
70＞D
级
100
A
2
Q2过程装配质量（25分）
3
Q3服务质量（30分）
4
Q4准时交货率（20分）
二、业绩评价结论：
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项：
1、若贵公司连续2月评价为D级者，请贵司到敝司汇报整体改善报告；未整改到位，新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者，则年度业绩考核为D级，将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控：
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定，望继续保持，谢谢合作！
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定，希望持续改进，达到A级，谢谢合作！
3
C级
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复：
请确认无误后速回传.
注：收到当月的业绩考核，请尽快复查回复，如我司未收到贵司回传的业绩考核，本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致：
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级；
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量（25分）
≥90
90＞B
级≥80
80＞C
级≥70
70＞D
级
100
A
2
Q2过程装配质量（25分）
3
Q3服务质量（30分）
4
Q4准时交货率（20分）
二、业绩评价结论：
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项：
1、若贵公司连续2月评价为D级者，请贵司到敝司汇报整体改善报告；未整改到位，新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者，则年度业绩考核为D级，将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控：
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定，望继续保持，谢谢合作！
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定，希望持续改进，达到A级，谢谢合作！
3
C级
供应商 月业绩评定表
月业绩评定表
编码：
；进货外观验证（
顾客到供方现场验证 （ 受付达成率
）； 顾客到本工厂现场验证 （ 异常数量 比率 #DIV/0!
总送货数量交货达成率Fra bibliotek交货总批次
按时批次
比率 #DIV/0!
IQC抽检
总抽检数量
不良数量
比率 #DIV/0!
工程返工率
总投入数量
返品数量
比率 #DIV/0!
ROHS对应
总送货数量
对应数量
比率 #DIV/0!
额外运费 总评分及处理建议：
交货总批次
超额批次
比率 #DIV/0!
签名： 管理者代表意见（总分100，低于60分或质量得分低于30分时填写此栏）：
日期：
签名： 月份 等级 注: 85～100分 75～85分 60～75分 60分以下 FD-PD-N-08 A级供应商 B级供应商 C级供应商 D级供应商 优先采购 继续合作，但要求对其不足之处加以改善 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
日期： 10月 11月 12月
要求对其不足之处加以改善，根据改善后的结果决定是否与其继续合 作、减少采购量或其他 暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货 工作
中山市XX电器有限公司
供应商
编号： 供应名称: 电话/传真: 供应产品及类别（□A，□B，□C）： 进货物资质量控制方式（在（ 进货检验（ ） ）内标注√） ） ；工厂到供方现场验证（ ）。 标准值 ≤10 标准值 ≥90% 标准值 ≤1% 标准值 ≤0.02% 标准值 100% 标准值 ≤0.02% 结果判定 结果判定 结果判定 结果判定 结果判定 结果判定 ）； 地址: 联系人:
公司供应商业绩评价表
审查人签字
审查时间
提供产品或服务的安全业绩表现评价
产品（服务）提供时间
业绩评价
评价部门
评价
评价人签字
备注
生产车间
好□一般□差□
安保科
好□一般□差□
厂办
好□一ห้องสมุดไป่ตู้□差□
年度审核意见
厂办
续用□不续用□
审核人
日期
公司领导
续用□不续用□
审核人
日期
注:1.首次资格审查收集资料作为附件，和本表格一起形成供应商档案。2.业绩评价如有差评在备注里说明情况。3.差评供应商不续用，即不合格供应商。
供应商业绩评价及资格审核表
供应商名称
供应产品或服务名称
联系人
联系电话
供应商地址
首次资格审查情况
审查内容
打√
附件(打√)
营业执照是否有效
业务范围是否包含其供应产品
业务范围涉及许可的，有无相关许可证或资质证书
是否有合格有效的税务登记证
是否推行安全标准化
是否通过ISO9001□、ISO14001□、OHSAS18001□体系认证
审查时间
提供产品或服务的安全业绩表现评价
产品（服务）提供时间
业绩评价
评价部门
评价
评价人签字
备注
生产车间
好□一般□差□
安保科
好□一般□差□
厂办
好□一ห้องสมุดไป่ตู้□差□
年度审核意见
厂办
续用□不续用□
审核人
日期
公司领导
续用□不续用□
审核人
日期
注:1.首次资格审查收集资料作为附件，和本表格一起形成供应商档案。2.业绩评价如有差评在备注里说明情况。3.差评供应商不续用，即不合格供应商。
供应商业绩评价及资格审核表
供应商名称
供应产品或服务名称
联系人
联系电话
供应商地址
首次资格审查情况
审查内容
打√
附件(打√)
营业执照是否有效
业务范围是否包含其供应产品
业务范围涉及许可的，有无相关许可证或资质证书
是否有合格有效的税务登记证
是否推行安全标准化
是否通过ISO9001□、ISO14001□、OHSAS18001□体系认证
供应商质量业绩评价汇总表
说 明
2.现场退货率(40%)：达标，不扣分，得100%；超标＜50%，得90%；50%≤超标＜100%，得80%；100%≤超标＜200%，得70%；200%≤超标＜300%，得60%；超标≥300%，得0分。 3.重大/批量质量问题(15%)：第一次，得50%；第二次，得0分。 4.质量问题整改及回复(15%)：整改回复不及时第一次，扣25%；整改回复不及时第二次，扣50%；整改措施无效导致问题复发第一次，扣25%；整改措施无效导致问题复发第二次，扣50%。
5.质量诚信问题扣分项)：发生次数，扣10分/次。
编制：
审核：
批准：
JL/QR06-45A
序 号
代码
年 月 供应商质量业绩评价汇总表
编号：
供应商名称
进料检验批次合格率
现场退货率
%
得分 目标 PPM
得分
79
0
100 120
36
重大/批量质量问题
级别/个 数
得分
1
7.5
质量问题整改及回复
次数
得分
2
7.5
质量诚信问题
次数 扣分
1
-10
总分 名次 41
备注
1.进料检验批次合格率(30%)：合格率100%，得100%；合格率≥95%，得90%；90%≤合格率＜95%，得80%；80%≤合格率＜90%，或达到2批 得50%；合格率＜80%,或达到3批 得0分。
供应商业绩定期考核评估表
综合评估
评估人
备注： 1.本考核每半年进行一次。
审核：
2.A级供货 商：评核 总分为90 分以上 ， 优先采用 。
3.B级供货 商：评核 总分为 90~60分之 间 ，继续 采用。
4.C级供货 商：评核 总分为59 分以下， 不再采用 。
工艺有限公司
供应商业绩定期考核评估表
考核时段：
年 月 日 至 年 月 日
考核日期：
供应商名 称
交货准时率 30分
材料类别
总交货 准时交 次数 货次数
得分
产品品质 40分
价格优势 15分 服务配合度 15分
验货 次数
合格 次数
合格 率
得分
价ห้องสมุดไป่ตู้ 水平
降价 空间
得分
回应 速度
配合态 度
得分
总得 分
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
供应商月度业绩评价表
数。
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0