合格供方业绩评价表及填写指南
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23供方业绩评定表
实得分
2
交付及时性、 正确性
20
3
服务和支持能力
5
4 5
价格优势 自我改进能力
15 10
6
质量管理体系
10
7 评价意见：
合计 良ห้องสมุดไป่ตู้；
100 合格； 不合格，整改后供货； 评价日期 不合格，停止采购 年 月 日
评价人员
总经理意见
备注：85分以上为良好；85-60分为合格；60分以下为不合格。
供方业绩评定表
表号：HM-JL-23
供方名称 评价期限 NO 1 评价项目 供货质量 额定分 40 年 月
供应产品 日 至 扣分办法 每让步接受一批扣5分，每 退货一批扣10分 每迟交一批扣3分，若迟交 影响生产时每批5分，每错 一次扣2分 未妥善每次扣1分，未处理 每次扣2分 价格无优势扣10分，价格优 势不明显扣5 同样质量问题每重复出现一 次扣1分 体系不健全扣5分，体系运 转不正常，有效性差扣4分 年 月 日 扣分原因
合格供方业绩评价表及填写指南
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方业绩评价标准表格范例范例模板范例
v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。
此中，退货总数目，换货总数目。
不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。
迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。
供方月度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
合格供方业绩评价表及填写指南
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
供方业绩评定表
XX有限公司供方业绩评定表供应名称：供应商编号：月份
评估项目及得分情况
当 月
总得分
供 货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：
评估项目及得分情况
当 月
总得分
供 货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：
ISO表格-供方业绩评定表
交货期得分：
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。
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服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣6分/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
内部较大质量投诉扣4分/次
所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；
内部一般质量投诉扣2分/次
所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；
合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；