年供方业绩评价表表格格式
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23供方业绩评定表
实得分
2
交付及时性、 正确性
20
3
服务和支持能力
5
4 5
价格优势 自我改进能力
15 10
6
质量管理体系
10
7 评价意见：
合计 良ห้องสมุดไป่ตู้；
100 合格； 不合格，整改后供货； 评价日期 不合格，停止采购 年 月 日
评价人员
总经理意见
备注：85分以上为良好；85-60分为合格；60分以下为不合格。
供方业绩评定表
表号：HM-JL-23
供方名称 评价期限 NO 1 评价项目 供货质量 额定分 40 年 月
供应产品 日 至 扣分办法 每让步接受一批扣5分，每 退货一批扣10分 每迟交一批扣3分，若迟交 影响生产时每批5分，每错 一次扣2分 未妥善每次扣1分，未处理 每次扣2分 价格无优势扣10分，价格优 势不明显扣5 同样质量问题每重复出现一 次扣1分 体系不健全扣5分，体系运 转不正常，有效性差扣4分 年 月 日 扣分原因
合格供方业绩考核表
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
考核项目
考核基准优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
纳期配合度
□优(30分) □良(16分) □可(12分) □差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分) □可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
订购合格率
总订购产品
□品质□价格□纳期■配合度之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
批数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份少附报告次. (每次扣1分)
10
10
A级----- 91分以上C级----- 61-75分
B级----- 76-90分D级----- 60分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
供应商代号
名称
时间
考核项目
考核基准优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
纳期配合度
□优(30分) □良(16分) □可(12分) □差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分) □可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
订购合格率
总订购产品
□品质□价格□纳期■配合度之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
批数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份少附报告次. (每次扣1分)
10
10
A级----- 91分以上C级----- 61-75分
B级----- 76-90分D级----- 60分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
供方业绩评价表
注： 1，供应商等级划分：>=90分，A级；>=80分，B级；>=60分，C级；<60分，D级。
主要指标及分值
评分标准
40 20 0
30 15 0
30 15 0 级
等级
第2页 共4页
编号：SM/QR7015
供方业绩评价表
得分
第3页 共4页
编号：SM/QR7015 得分
第4页 共4页编号：Biblioteka M/QR7015供方业绩评价表
项目 品质 30% 1 进料不良 50 分 不合格批次 交付批次 2 品质不良影响生产、或被停止出货 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 3 未经****核准，擅自变更设计，材料或制程 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 4 因供方所供零件不良，造成****客户严重抱怨 10 分 发生次数（1次扣10分，扣完为止） 5 随货附相关记录（发货清单、检验单或合格证、材质 单等） 10 分 缺少记录次数（1次扣2分，扣完为止） 6 抱怨回复的及时性、准确性 10 分 未及时回复次数（1次扣5分，扣完为止） 回复不准确次数（1次扣5分，扣完为止） 价格 25% 1 付款形式 40 分 A 付全款后发货 B 付部分定金后发货 C 货到付款 D 货到满一月付款 E 货到满三月付款 F 上线后满三月付款 2 同类产品价格 30 分 A 高于同行价格 B 和同行价格持平 C 低于同行价格 3 年度降价完成率 30 分 A 90%～100% B ～90% C ～50% D ～0% 交付 25% 1 延期交付 60 分 当月迟交总日数 当月应交付订单批数 2 少于订货量交付的百分比 20 分 当月少于订货量交付的批数 当月应交付订单批数 3 为保证准时交付是否增加额外成本（跟踪催促时间、 电话费、额外运费等） 20 分 有额外成本产生 无额外成本 0 20 30 20 10 0 0 15 30 0 ～8 16 24 32 40 主要指标及分值 评分标准
主要指标及分值
评分标准
40 20 0
30 15 0
30 15 0 级
等级
第2页 共4页
编号：SM/QR7015
供方业绩评价表
得分
第3页 共4页
编号：SM/QR7015 得分
第4页 共4页编号：Biblioteka M/QR7015供方业绩评价表
项目 品质 30% 1 进料不良 50 分 不合格批次 交付批次 2 品质不良影响生产、或被停止出货 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 3 未经****核准，擅自变更设计，材料或制程 10 分 发生次数（1次扣5分，扣完为止） 4 因供方所供零件不良，造成****客户严重抱怨 10 分 发生次数（1次扣10分，扣完为止） 5 随货附相关记录（发货清单、检验单或合格证、材质 单等） 10 分 缺少记录次数（1次扣2分，扣完为止） 6 抱怨回复的及时性、准确性 10 分 未及时回复次数（1次扣5分，扣完为止） 回复不准确次数（1次扣5分，扣完为止） 价格 25% 1 付款形式 40 分 A 付全款后发货 B 付部分定金后发货 C 货到付款 D 货到满一月付款 E 货到满三月付款 F 上线后满三月付款 2 同类产品价格 30 分 A 高于同行价格 B 和同行价格持平 C 低于同行价格 3 年度降价完成率 30 分 A 90%～100% B ～90% C ～50% D ～0% 交付 25% 1 延期交付 60 分 当月迟交总日数 当月应交付订单批数 2 少于订货量交付的百分比 20 分 当月少于订货量交付的批数 当月应交付订单批数 3 为保证准时交付是否增加额外成本（跟踪催促时间、 电话费、额外运费等） 20 分 有额外成本产生 无额外成本 0 20 30 20 10 0 0 15 30 0 ～8 16 24 32 40 主要指标及分值 评分标准
供方年度业绩评价表
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
供应商年度评价表 模板
3
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字：日期：
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称：
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理，分工明确
2
人员数量符合合同要求，到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字：日期：
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称：
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理，分工明确
2
人员数量符合合同要求，到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。
供方综合业绩评价表
0-15
3
0-3
4 持续改进
7
0-7
5 价格
3 加分项目
6 信息共享
3 加分项目
通过该体系认证得3分
未通过任何体系认证，得0分
月度供货业绩评分12个月平均分*65%
现场评审得分*15/100=实际得分 提交年度改进计划，且实施措施完整得3分。仅有 计划，而措施不完备或无可行性得0-2分。如果未 提交报告，则得0分。 按照年度改进计划按时实施，且完全达到预期的 改进效果，得7分；每拖延1次或10天，扣1分，未 达到预期改进效果，每1项扣1分。扣完为止。
制表： 日期：
审核： 日期：
小结
供应商主动降价，每次得3分，不封顶。
供应商将自己在技术/管理方面的先进经验提交出 来给其他的供应商分享，将获得加分鼓励。有一 次，加3分，不封顶。未分享则加0分。
合计：
扣分原因
评价得分
备 注： A 10090 分， 可信 赖 级； B 8980 分， 合作 级； C 7960 分， 可改 进 级； D 60 分以 下， 淘汰 级。
供方
年综合业绩评价表
供
方
： 主
要
序 号
评价项目
评价 基准
分
评价指标
联系人：
评分 范围
指标描述
ISO/TS16949:2002 5
通过该体系认证，得5分
1 质量体系
2 供货业绩 3 现场评审情况
5 ISO9001:2000
3
未通过任何体系认 证；一般管理
0
65
全年的月度供货业 绩平均
0-65
20 现场评审得分
年度供方业绩评定表
2
0
14.00 25
25
0
0
40.00
1
10
0
0
85.6
5
16.6
0
0
7
0
85.60 0.00
8
0
0.00
9
0
0.00
10
0
0.00
11
0
0.00
12
0
0.00
评分说明：
全年平均得分：
86.27
1、品质：40分 拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上） 2、履约：20分 误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上） 3、服务：15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分
综合评定等级： A级：90≤总分＜100分（优秀供应商）； B级：80≤总分＜90分（合格供应商）；
4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。
C级：60≤总分＜80分（一般合格供应商）；
5、质量体系：20分 体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分
20XX年度供方业绩评定表
供方：XX有限公司
履约
月份
总批数
误期批数
附加运费 批数
得分
合格数 允收品质 拣用 Nhomakorabea退货得分
配合度
服务
得分
顾客生产 中断
外部退 货
价格得分
体系考评 得分
无质量 问题加
分
无误期 问题加
分
综合得分
转换成100分制 的得分