供方业绩评价表模板
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合格供方业绩评价表
联系人 业务占比
电话 传真 中 60-74
差 30-59
劣 0-30
质保
资材
C 每月按照供应同类产品供应商横向排名比较评价相对打分 日期： 年
总经理审批意见： 月 日
合格供方业绩评价表
QECYR13-6 供Байду номын сангаас商基 本情况 评价项目 数 1 2 3 4 5 8 7 6 9 10 11 12 总得分 评价说明 文件编号： 供应商名称 供应商地址 供应商编号 员工人数 评价内容 开发投入、能力及技术配合 质量批次合格率 不合格品处理速度快慢、效果好坏 质量体系有无、体系执行情况 产品认证有无、供货产品认证通过情况 交货达成率 摧款要求、实际付款期限 产品价格水平高、中、低 企业规模、业内声誉 所供产品占供应商业务比例情况 历史合作年限长短、配合度 其他特殊支持、配合加分项 66.84 评级 10% 25% 5% 2% 2% 25% 2% 20% 2% 2% 2% 3% 考核时间段： 供货产品名称 物料号 职务 邮箱 评价部 门 开发 评价人 确认 优 90-100 90 0 90 90 90 90 90 90 90 90 90 68 良 75-89 填表日期：
供方业绩评价表
E-MAIL
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
E-MAIL
企业网址
5
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
E-MAIL
企业网址
责任人
部门负责人
注：本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件与电子文件。
供 方 选 择 意 见 书
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作 按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款
Ｄ
60以下
不 合 格
淘 汰 处理完具体问题视情况付款
供方资格取消申请表
类别： 编号：HNPM-WR-21
供方名称
地 址
总 经 理
电 话
项目负责人
电 话
产品或服务
原 因
提议人签字：
主控部门
意 见
签字：
分管领导
意 见
签字：
总 裁
意 见
签字：
备 注
附《供方业绩评审表》
编号：HNPM-WR-20
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号供方阶段工作综述： Nhomakorabea评审人员：
年 月 日
综 合 评 分
序号
项 目
权 重
评 分
（满分100）
成绩
存在问题
1
质量
40%
2
价格
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
企业网址
5
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
企业网址
责任人
部门负责人
注：本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件与电子文件。
供 方 选 择 意 见 书
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作 按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款
Ｄ
60以下
不 合 格
淘 汰 处理完具体问题视情况付款
供方资格取消申请表
类别： 编号：HNPM-WR-21
供方名称
地 址
总 经 理
电 话
项目负责人
电 话
产品或服务
原 因
提议人签字：
主控部门
意 见
签字：
分管领导
意 见
签字：
总 裁
意 见
签字：
备 注
附《供方业绩评审表》
编号：HNPM-WR-20
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号供方阶段工作综述： Nhomakorabea评审人员：
年 月 日
综 合 评 分
序号
项 目
权 重
评 分
（满分100）
成绩
存在问题
1
质量
40%
2
价格
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
供方业绩评价标准表格范例范例模板范例
v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。
此中，退货总数目，换货总数目。
不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。
迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。
供方业绩评定表
2
执行标准
能否执行标准
□能□不能
3
生产能力
年生产规模：
□生产能力远大于要求□不能满足
4
生产方式
□单件□小批量□大批量
5
设计能力
设计资质及有相应设计能力的人员
□有□没有
6
提供产品质量
□优□良□差
7
服务情况
有无特别
□优□良□差
8
按时交货情况
较好□
□较好□一般□较差
调查结论：
按照供方评价标准对供应商资质，生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商(□完全符合□基本符合\□不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商□列入□不列入我公司《合格供应商目录》中。
评定小组成员：
批准人：日期：
备注
所供产品名称
牌号
品种
状态
物资分类
供货周期
执行标准
何时通过国际/国家/地方何种质量认证
填表人/日期
审查/日期
注：随表请附上企业营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书复印件各一份，并盖公章。
供方评定表
单位名称
网址
地址
Tel/Fax
联系人
职位邮箱供应物资Fra bibliotek评审内容
序号
项目
结论
说明
1
质量体系
质量体系认证
□有□无
总评分及处理建议：
生产管理部：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
Q/CHKJ-PF-BO-7.6-JL04-2012
供方样品/样机评价表
No.
供方名称
地址
样品/样机名称
执行标准
能否执行标准
□能□不能
3
生产能力
年生产规模：
□生产能力远大于要求□不能满足
4
生产方式
□单件□小批量□大批量
5
设计能力
设计资质及有相应设计能力的人员
□有□没有
6
提供产品质量
□优□良□差
7
服务情况
有无特别
□优□良□差
8
按时交货情况
较好□
□较好□一般□较差
调查结论：
按照供方评价标准对供应商资质，生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商(□完全符合□基本符合\□不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商□列入□不列入我公司《合格供应商目录》中。
评定小组成员：
批准人：日期：
备注
所供产品名称
牌号
品种
状态
物资分类
供货周期
执行标准
何时通过国际/国家/地方何种质量认证
填表人/日期
审查/日期
注：随表请附上企业营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书复印件各一份，并盖公章。
供方评定表
单位名称
网址
地址
Tel/Fax
联系人
职位邮箱供应物资Fra bibliotek评审内容
序号
项目
结论
说明
1
质量体系
质量体系认证
□有□无
总评分及处理建议：
生产管理部：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
Q/CHKJ-PF-BO-7.6-JL04-2012
供方样品/样机评价表
No.
供方名称
地址
样品/样机名称
供方业绩评定表
3
服务和支持能力
10
未处理妥善每次扣1分，未处理每次扣2分
4
价格优势
20
价格无优势扣10分，价格无明显优势扣5分
5
自我改进能力
10
同样质量问题每重复出现一次扣1分
6
质量管理体系
10
体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性较差扣4分
7
合计
100
评价意见：
评价人：日期：
供方业绩评定表
编号：QES/B23-03版本A/0
供方名称
供应产品
评价日期
年月日至年月日
供货
概况
共批，其中合格批，不合格批，交付及时批，不及时批。
NO
评价项目
额定分
扣分办法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30ห้องสมุดไป่ตู้
每让步一批扣5分每退货一批扣10分
2
交付及时性、正确性
20
每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批扣5分
服务和支持能力
10
未处理妥善每次扣1分，未处理每次扣2分
4
价格优势
20
价格无优势扣10分，价格无明显优势扣5分
5
自我改进能力
10
同样质量问题每重复出现一次扣1分
6
质量管理体系
10
体系不健全扣5分，体系运转不正常，有效性较差扣4分
7
合计
100
评价意见：
评价人：日期：
供方业绩评定表
编号：QES/B23-03版本A/0
供方名称
供应产品
评价日期
年月日至年月日
供货
概况
共批，其中合格批，不合格批，交付及时批，不及时批。
NO
评价项目
额定分
扣分办法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30ห้องสมุดไป่ตู้
每让步一批扣5分每退货一批扣10分
2
交付及时性、正确性
20
每迟交一批扣3分，若迟交影响生产时每批扣5分
供方月度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方（A级）；总分≥60分＜80分为合格供方（B级）；总分＜60分为不合格供方（C级）；
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
201 年，第 季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态
A
B
C
D
E
F
A级
B级
C级
1
长虹
0001
线束、插头
30
30
0
20
89
2
虹长
3
张三
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，超出目标值本项不得分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率（总分15分，每延迟交付一次，扣3分)，D，超额运费发生次数（总分15分，每发生一次扣2分），E与质量或交付有关的特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分），F退货、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）
供方业绩评价表
分）
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
采购部
按照发生超额运费的次数进行评价，每 发生1次扣2分，三次以上不得分
5
纠正措施按时回复并实施有效15分；
质量部
纠正措施不按时回复但实施有效10分； 纠正措施按时回复但实施有限5分；
15
纠正措施不及时且实施无效0分；
采购部
退货/换货处理的及时性（发生一次处理 不及时扣5分）
10
服务质量 采购部 提前交货/紧急交货的能力
供方业绩评价表 编号：
供方名称
供应物资
评估期限
评估级别
评价项目 负责部门
评分标准/计算公式
分值 得分
质量状况
质量部
进货检验结果： ［1-不合格数量/到货总数量］×20
20
使用过程中 质量
质量部 ［合格数量/领取数量］×15
15
采购部 按时到货数量/到货总数量×15
15
交付情况 超额运费 纠正措施
随运文件及包装（发生一次文件提交不 质量部 全，扣2分；包装不符合要求，每次扣2 10
5
采购部 服务态度
5
合计
扣分原因
备注：
评定标准： 1）100~90分（A级） 2) 90~80分（B级）3) 80~70分（C级） 4) 70以下 （D级）
制表：
审核：
批准：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供方业绩评价表
供方名称提供产品Biblioteka 别通讯地址联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方名称提供产品Biblioteka 别通讯地址联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日