kingsley--无印良品营销策划书
无印良品促销活动策划方案
无印良品促销活动策划方案一. 活动背景和目的1.1 活动背景：无印良品作为一家以"简单、自然、贴近生活"的品牌形象而闻名，以其独特的设计理念和高品质的产品赢得了广大消费者的喜爱。
在当前竞争激烈的市场环境下，无印良品需要推出一项新的促销活动，以提高品牌知名度和销售额。
同时，该促销活动也是为了回馈广大顾客的支持和关爱。
1.2 活动目的：1）提升品牌知名度：通过该促销活动，增加品牌的曝光度，提升无印良品在消费者心目中的形象和地位。
2）增加销售额：通过促销活动吸引消费者前来购买，提高销售额。
3）增强顾客忠诚度：通过在活动中提供优惠和赠品等方式，增加顾客的满意度，提高顾客忠诚度。
二. 活动策划内容2.1 活动名称：无印良品"贴心关爱，尽享生活"促销活动2.2 活动时间：活动将持续一个月，从X年X月X日开始至X年X月X日期间。
2.3 活动地点：活动在无印良品旗下门店中进行，包括实体店和在线商城。
2.4 活动重点内容：为了达到目标，活动将采取以下策略和宣传手段：（1）积分制度奖励机制参与活动的顾客将获得相应的积分，积分可以兑换商品或享受折扣等优惠。
具体规则如下：- 活动期间，顾客在实体店和在线商城消费满一定金额，获得相应积分；- 积分可累积并在活动结束后的一定期限内使用；- 不同积分等级获得不同的特权，例如：赠品、专属优惠等。
（2）优惠券发放在活动期间，顾客可通过多种方式获得无印良品优惠券，如：- 线上推送：通过无印良品官网、微信公众号等渠道推送活动信息，包括优惠券领取信息；- 线下发放：顾客在门店消费时，同时获取优惠券。
（3）限时折扣设定活动期间的特定时间段，推出限时折扣活动，例如：每日下午2点至4点期间，商品享受9折优惠，或者设定每周五晚上7点至9点期间，指定商品享受半价优惠等。
（4）赠品活动活动期间，购买指定商品或满足一定金额的消费者将获赠定制化赠品，赠品可以是无印良品特色商品，如毛巾、杯子、笔记本等。
无印良品营销策划方案
无印良品营销策划方案一、品牌介绍无印良品是一家源自日本的生活品牌，以其简约、实用、环保的理念赢得了全球范围内的忠实粉丝。
该品牌成立于1980年，由日本著名设计师藤本惠子创立，从最初的文具和家居用品起步，逐渐发展成为提供各种生活用品、食品、家电及服装等的综合性品牌。
无印良品注重产品的质量、功能和美感，并提倡以简约的方式回归生活的本质。
无印良品以其独特的品牌理念和高品质的产品而备受消费者的青睐。
二、目标受众1. 年轻一族：无印良品以其简约且适合现代年轻人的生活方式而广受年轻人的喜爱。
他们注重简单的生活，对环保、可持续发展等问题有较高的关注度。
2.家庭用户：对于家庭用户来说，无印良品的产品提供高品质的家居用品、厨房用品、家电等，而且价格相对合理，受到了许多家庭用户的追捧。
3. 创意人群：无印良品为创意人群提供了一系列的办公用品、展示用品和家居装饰品等。
他们认同简约的设计理念，追求独特、个性化的生活方式。
三、市场分析1. 优势分析：（1）品牌知名度高：无印良品作为一家国际性的生活品牌，其产品已经在全球范围内广泛流通。
许多顾客在购物时都会优先考虑无印良品的产品。
（2）产品质量可靠：无印良品以其高品质的产品而享有盛誉。
他们注重产品的质量、耐用性和实用性，在产品设计和制造方面投入了大量的研发资源。
（3）独特的设计风格：无印良品的产品以其简约、实用和美感的设计风格而著称。
他们追求简单的线条和材料，力求将产品还原到最原始的状态。
2. 劣势分析：（1）高端市场竞争激烈：在高端生活品牌市场上，无印良品面临着来自其他知名品牌的竞争。
消费者有很多选择，无印良品需要找到突破口，提高品牌的吸引力。
（2）缺乏独特性：随着无印良品的发展，一些其他品牌也开始模仿无印良品的设计风格和理念，使得市场上出现了很多类似的产品。
无印良品需要通过创新和 differentiation 来与竞争对手区别开来。
四、市场营销策略1. 加强线上销售：无印良品应该加强线上销售渠道的建设，通过线上渠道提高产品的曝光度、扩大品牌的知名度和销售额。
无印良品校园营销推广策划书
无印良品校园营销推广策划书(本文为Word格式，下载后可自由编辑)目录前言 (3)一、企业营销环境分析 (3)二、SWOT分析 (6)三、营销目标 (7)四、营销战略 (7)五、营销组合策略 (9)六、行动方案 (13)七、效益分析 (14)前言无印良品诞生于堤清二先生与设计师田中一光的思想交流中。
秉承创业时“朴素偶居奢华之上”的理念，而今的无印良品已经逐渐演变成一个具有包容性的巨大象征，从一把勺子到家居住宅，无印良品已渗透到生活的方方面面。
但是无印良品如何进一步扩大市场份额，怎样在日益激烈的竞争中发掘出更大的潜在消费市场，如何提升品牌知名度都是公司亟待解决的问题。
目前无印良品的直营店已经深入到一、二线城市，定位为中高档消费品，消费群体大多是有一定经济基础的白领、中产阶级。
对此，无印良品可以向有消费能力但无经济基础的学生群体进行更深入的扩展。
本营销策划方案的主要目的是为了了解无印良品在长沙市的市场占有率以及目前的销售情况，探讨如何以湖南财政经济学院作为突破口，采取一系列的营销策划方案，扩大其在长沙市的份额，并提高其影响力。
一、企业营销环境分析1、宏观环境分析（1）人口环境。
截止2015年末长沙市总人口约750万，其中人口最密集的当属芙蓉区和岳麓区，芙蓉区繁华热闹，流动人口大；岳麓区聚集各个高校，号称大学城。
以湖南财政经济学院为例，全校师生共一万左右，交通便利，商学院和湖南大学北校区都与其毗邻，是一个巨大的市场，而且随着学校各种设施的完善及教学水平的提高，有扩招学生的趋势，这个市场有发展扩大的潜力。
（2）经济环境。
人的需求只有在具备经济能力时才是现实的市场需求。
长沙市近年来，经济发展水平逐步上升，地铁的开通为长沙人民提供了极大的便利性，社会购买力不断增强，蕴含着潜力巨大的现实市场需求。
（3）科学技术环境。
网络营销的跨时空、交互性、整合性等一系列特点使得它在企业营销战略中占有重要地位。
大学生是一个接受能力很强的群体，目前热衷于网上购物的主要人群也是这样的年轻人。
MUJI无印良品市场营销策划方案
建筑等等。
品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高
关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。由于MUJI对生产质量要求很 高所以MUJI的生产成本偏高。
品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。 品牌促销策略：MUJI打折季一般在3月和12月，然后就是不定时的清仓
无印良品消费群体
特征：厌倦了当前眼花缭乱的商 标和设计图案，追求简约、舒适、 品质的人。
年龄段：主要以19-35岁消费群 体居多。
MUJI市场营销观念
品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了
最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而 另一极就只有无印良品。
机遇（opportunities）：MUJI应该 威胁（threats）：在服装设计创新 更好的利用线上平台，加大品牌的宣 上相对于其他服装品牌较落后，可能 传力度，更好的适应当今的中国市场。会遭遇其他专业服装品牌的冲击。
折扣，MUJI的策略力度较小
STP策略
l 市场细分：服饰角度——男装、女装、童装
生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、 饮食品、电器等
l 市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。 l 目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。
MUJI服务营销
注重消费者线下到店体验感 注重消费者线上互动体验感
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。 1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入
法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005年7月，其上海专卖店正式开业。 2014年底，在中国门店数达到128家。 2016年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。
本科毕业论文无印良品中国市场营销推广策略研究
我国经济现在逐年稳步发展，国家政策大力支持中小型企业的发展，扶持新兴企业，更致力于提供给中外企业稳定发展的环境。
不仅如此，互联网的发展也越发成熟，线上销售也成为企业不可或缺的一部分。
无印良品作为一家独具风格的生活用品品牌，初入中国时，它独特风格和一直坚持的高冷态度，迅速的吸引了中国消费者们的目光。
逐渐的，在中国的发展一直呈现着上升趋势，短短几年内店铺扩张到300多家，如今，无印良品经历了多次的产品降价风波、层出不穷的质量问题，致使无印良品在中国的发展出现低迷的局面。
在此背景下，针对无印良品在中国的发展进行更加进一步的研究。
本文旨在研究无印良品在中国市场的营销以及品牌推广相关策略进行研究，首先了解研究背景、目的及意义以及国内外研究状况，其次明确PESTLE、SWOT、PLC产品周期的相关基础概念，其中PESTLE分析包括六个因素，政治、经济、社会、技术、法律等环境因素。
SWOT分析法是从内部出发，分析企业的优势和劣势，从外部出发，分析企业威胁和机会。
产品的生命周期有四个阶段，分别是为萌芽期、成长期、成熟期、衰退期，即为PLC模型。
从而分析无印良品产品所处周期和应用策略方法。
运用PESTLE 和SWOT来描述企业的外部环境引出企业所处现状和分析当前策略存在的原因并给出相应的建议。
此次论文从提高产品创新力、加强员工管理、加大品牌宣传力度、整体部署公关处理计划等方面提出优化与建议，使无印良品能够在逆境中改变自身，持续、稳定的在中国市场继续发展。
关键词：无印良品；市场营销；品牌推广China's economy has been developing steadily year by year. The state policy strongly supports the development of small and medium-sized enterprises and supports emerging enterprises, and is committed to providing a stable environment for the development of Chinese and foreign enterprises. Moreover, the development of the Internet has become more and more mature, and online sales have become an indispensable part of enterprises. Muji as a unique lifestyle brand, when it first entered China, its unique style and always adhere to the high cold attitude, quickly attracted the attention of Chinese consumers. Gradually, the development of muji in China has been on the rise, and the stores have expanded to more than 300 in just a few years. Now, muji has experienced many product price cuts and quality problems, resulting in the sluggish development of muji in China. In this context, the development of muji in China is further studied.The purpose of this paper is to study muji marketing and brand promotion strategy in the Chinese market, first understand the research background, purpose and significance and research status at home and abroad, secondly clear PESTLE and SWOT, PLC basic concepts related to the product cycles of PESTLE analysis including political environment, economic environment, social environment, technology environment, legal environment, and environmental factors. SWOT analysis refers to internal strengths and weaknesses, external threats and opportunities. PLC model refers to the product life cycle, which is divided into four stages: germination, growth, maturity and decline, so as to analyze the cycle and application strategy of muji products. PESTLE and SWOT are used to describe the external environment of the enterprise to introduce the current situation of the enterprise, analyze the reasons for the existence of the current strategy and give corresponding Suggestions. This paper puts forward optimization and Suggestions from the aspects of improving product innovation, strengthening staff management, strengthening brand publicity, and overall deployment of public relations treatment plan, so that muji can change itself in adversity and continue to develop in the Chinese market continuously and stably.Key words :MUJI; Marketing; Brand Promotion第一章绪论1.1研究背景随着中国加入WTO，经济发展水平的不断提升，人们在满足基本生活条件的基础上，要求提高生活质量和消费体验。
良品铺子促销策划书【范本模板】
良品铺子促销策划书一、计划书概述此次策划促销活动中我们的品牌-—良品铺子，我们将对这一品牌及公司集团做介绍。
此次我们推广的是良品铺子是一种休闲食品,现今的该行的行业状况是怎么样的呢,我们也在本计划书中做了详细介绍。
清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合.以己之长，可敌之短,我们将会在本策划书中做ＳWOT分析。
市场细分是企业目标市场选择和市场定位的基础和前提。
企业必须善于选择适合自己并能充分发挥自身资源优势的目标顾客群从事营销，确立企业在大市场中的位置，这是企业营销管理中的战略决策问题。
企业在选定的目标市场上,综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素，加以最佳组合和运用,以完成企业的目的与任务．一个产品的生产，直到它被消费者购买了也才算是成为商品了，无可厚非，我们的营销组合策略是很重要的一个环节。
作为市场营销组合的基本策略之一,通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。
我们将会在计划书中通过宣传、销售现场布置、销售要求和销售环节等详细介绍针对此次活动在学院校园里的促销策略。
话说“想的容易",那此次我们的设想与计划如何,可行性多大呢？本计划书以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对我们整个的计划可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
其中包括试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强我们设想可行性的说服力。
二、品牌介绍良品铺子是一家致力于休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司.2００6年8月2８日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店,至2015年２月拥有门店数约1500家,涉及湖北、湖南、江西、四川、河南五省,员工人数达到6０00余人.良品铺子秉承品质·快乐·家的企业核心价值观,坚持研发高品质产品,不断引进先进的经营管理思想,立志成为休闲食品零售服务业的领导品牌。
无印良品的品牌营销策略分析
无印良品的品牌营销策略分析作者：俞相成来源：《商情》2018年第09期[摘要]无印良品作为一家专门生产家用产品的以设计为导向的日本本土公司，在全世界范围掀起一股“无印”风格，传递了一种简约的生活理念。
文章研究无印良品自身发展，其面临的问题以及解决方案，对于其可持续发展有着重要的理论依据及现实意义。
[关键词]无印良品品牌文化营销一、研究背景及意义随着经济的不断变化和发展，现代社会的人们在忙碌工作以外的闲暇时间越来越注重自己的生活品质。
越来越多的生活杂货品牌开始涌现。
无印良品作为生活杂货系列品牌的代表之一，从最初的日本本土品牌发展到如今的世界级生活杂货品牌，各种先进的经验都值得其他企业参考和学习，值得中国更多的品牌企业去学习。
无印良品是一个日本本土杂货品牌，在日文中是无品牌标志的好产品之意。
它的产品涉及生活的各个方面。
成立于1980年的无印良品是在日本经济低迷的经济背景下不断发展求生的。
发展至今，无印良品已经从一个日本的小品牌发展成一家国际性企业，销售4000多种商品。
无论是从无印良品的品牌文化或者是品牌营销策略上来讲，都是有值得研究的地方的。
虽然无印良品的品牌营销策略多少有些不足，但是总的来说，无印良品的发展都是大家有目共睹的。
本文研究无印良品自身发展，其面临的问题以及解决方案，对于其可持续发展有着重要的理论依据及现实意义。
二、无印良品的诞生背景1978年末，第二次世界性石油危机爆发使得整个世界的经济都一片风雨飘摇，日本国内的个人消费市场也因此陷入萧条，消费者的消费观念和心态随着物价上涨、生产相对过剩不断转变，他们开始关注“商品的实质价值”。
在这样影响下的两年后，各个商家都在专注于价格战，西武集团本着“便宜”和“高质量”的品牌理念，推出“无印良品”这一品牌，英文发音是MUJI，是一家以设计为导向的专门生产家用产品的日本本土公司。
无印良品是西武集团下的西友超市对于自建产品品牌的一种尝试，所以它一开始的诞生并不是一个独立品牌，而是作为西友超市的自有品牌商品而诞生。
无印良品策划书的SWOT3篇
无印良品策划书的SWOT3篇篇一《无印良品策划书 SWOT》一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：无印良品在全球范围内拥有广泛的知名度和美誉度，其简约、自然、高品质的品牌形象深入人心，消费者对其品牌信任度较高。
2. 产品设计独特：无印良品以其独特的产品设计风格著称，注重产品的实用性、简洁性和美感，能够满足消费者对于高品质生活的追求。
3. 优质的原材料：无印良品注重选用优质的原材料，确保产品的质量和安全性，这也为其赢得了消费者的信任和口碑。
4. 多元化的产品线：无印良品拥有丰富的产品线，涵盖了家居用品、服装、食品、文具等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
二、劣势（Weaknesses）1. 价格较高：相较于一些竞争对手，无印良品的产品价格相对较高，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
2. 市场竞争激烈：家居用品、服装等市场竞争激烈，无印良品面临着来自众多品牌的竞争压力，需要不断提升自身的竞争力。
3. 渠道拓展受限：无印良品的店铺主要集中在一二线城市，渠道拓展受限，难以覆盖到更广泛的市场和消费者群体。
4. 电商发展相对滞后：虽然无印良品也在开展电商业务，但相较于一些电商巨头，其电商发展相对滞后，需要加强电商渠道的建设和推广。
5. 品牌形象固化：无印良品长期以来一直保持着简约、自然的品牌形象，可能会导致品牌形象在一些消费者眼中过于固化，难以吸引新的消费者群体。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对于高品质、个性化的产品需求不断增加，这为无印良品提供了发展的机会。
2. 年轻消费者市场：年轻消费者对于时尚、个性化的产品更加青睐，无印良品可以通过加强产品设计和营销，吸引年轻消费者群体的关注和购买。
3. 环保意识增强：环保意识的普及使得消费者更加注重产品的环保性和可持续性，无印良品可以借助自身的品牌优势，推出更多环保产品，满足消费者的需求。
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N0905041班（共十四人）组长：季永庆组员：巴敏常亚青陈双郝俊君黄琦葛志翔陆秀阳王威吴鹰施王浩杨晨叶宁莎周蓓蕾（排名按照学号先后顺序）策划书撰写分工安排表：1.施王浩—企业使命与宗旨的确定分析（目的，公司的背景等）2. 陆秀阳---企业营销战略环境的分析3. 叶宁莎---竞争战略分析与确定4. 郝俊君—目标市场分析（分析消费者市场和购买行为分析）5. 巴敏---无印良品问卷调查6. 吴鹰---目标市场定位7. 黄琦---产品策略，品牌，商标与包装策略8.王威---无印良品的营销策略9. 周蓓蕾---无印良品营销策划分析10. 常亚青---SWOT分析法11. 陈双---课程设计文本撰写12. 季永庆、杨晨---课程设计PPT讲解文案制作13. 葛志翔---市场营销调研与预测进行目标市场的细分与选择摘要：“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的无印良品是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据【无商标】的商品构思而诞生的。
商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。
因此，无印良品重新选择了原材料，改善了生产工艺，并简化了包装。
此方针符合时代的审美观，简约优美的商品长久以来广受喜爱。
在这个策划中，我们将通过对市场环境、竞争对手、消费者以及自身的详尽分析，采取积极而又有效的营销战略，从而确保阿尔卑斯棒棒糖在市场中的竞争地位。
关键字：产品营销战略环境竞争目录：第一部分企业背景状况分析一、企业创始背景 (6)二、企业理念 (6)三、企业的两大“悖论” (7)第二部分企业营销战略环境分析 (8)一、企业的宏观市场环境 (8)二、企业市场环境现状 (10)三、企业科技环境分析 (13)四、企业在中国的经济市场环境前景 (14)第三部分 SWOT分析 (16)一、S （优势） (16)二、W （劣势） (17)三、O （机会） (17)四、T （威胁） (17)第四部分竞争战略分析与确定 (18)一、自我品牌分析 (18)二、竞争者分析 (18)三、长期竞争战略 (19)第五部分目标市场战略 (19)一、目标市场的选择 (20)二、市场定位 (20)三、目标市场细分 (21)第六部分企业营销策略 (24)一、产品策略 (25)二、价格策略 (26)三、渠道策略 (26)四、促销策略 (27)五、包装策略 (27)第七部分无印良品营销策划分析 (28)一、背景现状 (28)二、目标顾客 (28)三、定位 (29)四、广告 (29)五、分销渠 (29)第八部分企业无印良品品牌调查报告 (29)一、品牌知晓度 (29)二、品牌忠诚度 (30)三、品牌的总和分析 (31)四、品牌问卷调查 (32)第九部分结束语 (33)第九部分参考文献第一部分企业背景状况分析一企业创始背景“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。
虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。
当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。
在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。
当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。
这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。
1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业[1]。
二企业理念（一）“合理就便宜”——一直以来，正是由于遵守了“合理就便宜”这一理念，使得无印良品开始了对传统商品进行改良计划，其产品追求自然的风格、简朴的设计并结合了生活的实用性。
创业25年以来，“合理就便宜”这一理念已被证实符合时代发展，这种价廉物美、高品质、不化哨的产品及其倡导的生活方式受到消费者的广泛支持。
（二）材料的选择——“无印良品”皆在开发好吃又利于健康的食品、穿着舒适的服装、以及让生活变得更加便利的小物件，将生活中不起眼的东西经改良后成为实用而独特的优质产品，并且采用大量从世界各地采购原材料的方式使得商品制作成本大大降低，从而保证能生产出高质低价的优良产品。
（三）工艺的检测——无印良品对每件有关产品本质的商品都有相当严格的检测的程序，通过多重检测的产品才能得以销售，但同时为保证原材料的充分利用，不产生浪费，经过科学鉴定，对不影响商品本质的多余检测程序予以省略，力求消减成本、真正做到产品的品质才是根本所在。
（四）包装的简洁——无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上三 .无印良品企业的两大“悖论”（一）悖论简介禅家最常见的是用悖论和谲问的方式提出问题，反对逻辑推理，以为靠逻辑思维而获得的知识是间接性的知识，而禅悟是一种凭直感直觉直接颖悟出来的灵慧的智识。
以禅为理念的无印良品，恰恰也正符合禅的某种悖论特征。
1.悖论一：无牌胜有牌上世纪80年代泡沫经济的日本市场名牌盛行，消费者品牌意识非常强烈，无印良品反其道而行，提出无品牌的概念，这在当时相称前卫。
在当今的都市生活中，人们生活的方方面面都被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观，经常掩盖了人的真实感慨感染。
而“无印”的生活理念恰恰与之相反，它摒弃一切外在“标签”，不断简化：拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装、简单到只剩下素材和功能本身，提醒人们去赏识原始素材和质料的美感，还物品以本来面目，将使用者从外在束缚中解放出来，而达到一种更接近于内心自我、更接近天然的状态，这也恰是禅悟所追求的真我境界。
在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即便在衣领后面也不设商标－－至多在衣服上贴一张透明胶带纸标明尺寸，并在试衣时撕去。
对于厌倦了追求名牌和奢华生活的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一新。
这种不要品牌的做法，却使得在日本常常会出现这样的现象：假如有人看到一个没有商标的用品就会预测，“这是无印良品吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。
大音希声，大象无形，刻意追求低调反而成为著名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的境界。
它已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的最高境界。
三流的品牌卖产品，二流的品牌既卖产品又卖服务（这实际上是在出售解决方案），而真正一流的品牌却是在贩卖一种生活方式。
2.悖论二：品牌无穷制延伸定位理论之父艾·里斯曾说过：“品牌是根橡皮筋，你多舒展一个品种，它就多一份疲弱”。
当今品牌竞争日趋白热化，出于强化竞争力的需要，这也是一个品牌不断夸大“聚焦”的年代，而通用电器“不做第一就做第二”的经典案例也早已深入人心。
然而，无印良品却是一个另类，其商品种类已由当初的几十种发展到今天的5000多种，笼盖从牙刷到汽车等各种产品，并且这个数字依然在继承增加。
对于一般人而言，这个数字意味着日常生活所需东西已应有尽有。
目前像无印良品这样能将品牌容易延伸到了几千种的品牌，实属凤毛麟角。
尽管显得离经叛道，但无印良品的成功依然有迹可循。
关于品牌延伸有研究表明：品牌延伸的成功取决于多方面的因素，其中包括原品牌的产品、服务、技术以及市场各自的联系关系度、品牌著名度、产品质量、品牌联想等因素。
有的品牌由于产品品类的细分和功能性烙印强烈，品牌联想主要集中某一类产品，这样延伸就比较难题。
可是无印良品这个名字却让消费者联想到所有的优良产品，没有行业和详细品类的局限，这为品牌延伸提供了很好的条件。
高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。
目前国内一些超市在尝试着推出少量自有品牌的商品，也有超市提出“苏果无赝品，件件都放心”的口号，但这里有个基本的逻辑问题，就是真货未必即是好货。
面临超市内大量不著名品牌的商品，特别是食物，消费者对其内在品种依然会心存疑虑。
而MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系统，增强了消费者的信心。
当然这是把双刃剑，对无印良品的治理水平要求极高，由于任何一个品类、一个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损俱损。
此外，无印良品在日本拥有相称高的著名度和顾客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸创造了有利前提。
艾·里斯甚至说过：毁灭一个品牌最轻易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上！然而品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无限大。
慧能禅师所说的禅，是一种无意向、无希冀、无欲念的超然万象的大境界。
对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳进更多的内容，其中哲理值得深思。
第二部分企业营销环境分析一.无印良品的宏观市场环境（一）中国宏观经济形势图（源于国家统计局）------表（1），表（2）目前中国市场环境有之前的大起大落趋于稳定，社会需求也趋于稳定，企业应稳中求新表（1）表（2）（二）2011年市场快速消费品销售环境趋势图表----表（3）2011年11月份，社会消费品零售总额16129亿元，同比名义增长17.3%（扣除价格因素实际增长12.8%，以下除特殊说明外均为名义增长）。
其中，限额以上企业（单位）消费品零售额7745亿元，增长21.5%。
1-11月份，社会消费品零售总额163486亿元，同比名义增长17%（扣除价格因素实际增长11.4%）。
从环比看，11月份社会消费品零售总额增长1.27%。
按经营单位所在地分，11月份，城镇消费品零售额13969亿元，同比增长17.3%；乡村消费品零售额2160亿元，增长17.2%。
按消费形态分，11月份，餐饮收入1865亿元，同比增长17.7%；商品零售14264亿元，增长17.2%。
在商品零售中，限额以上企业（单位）商品零售额7138亿元，增长21.4%。
2011年11月份社会消费品零售总额主要数据指标11月1-11月绝对量（亿元）同比增长（%）绝对量（亿元）同比增长（%）社会消费品零售总额16129 17.3 163486 17.0 其中：限额以上企业（单位）消费品零售额7745 21.5 75548 22.8 按经营地分城镇13969 17.3 141589 17.1 乡村2160 17.2 21897 16.6按消费形态分餐饮收入1865 17.7 18547 16.7其中：限额以上企业（单位）餐饮收606 22.6 5767 19.2 入商品零售14264 17.2 144939 17.1其中：限额以上企业（单位）商品零7138 21.4 69781 23.2 售其中：粮油食品、饮料烟酒920 24.7 9256 24.9服装鞋帽、针纺织品805 22.5 7005 23.9化妆品99 17.3 992 18.9日用品251 24.0 2490 24.2体育、娱乐用品31 15.1 330 12.9家用电器和音像器材440 25.0 4807 20.3文化办公用品163 34.5 1431 26.7家具121 34.4 1041 31.9表（3）（源于国家统计局）注：1、此表速度均为未扣除价格的名义增速；2、此表中部分数据因四舍五入的原因，存在总计与分项合计不等的情况。