浅谈如何构建企业现代财务管理体系

甘肃农业２００９年第１０期（总２７９期）Gans uNongye摘要：阐述了企业财务管理的构建原则与基础，指出在现代企业财务管理体系模式构建中应注意财务管理体系建设，财务预算管理体系建设；财务控制体系建设；监督核查体系建设；风险管理体系建设；投资决策体系建设；财会人员培训体系建设。

关键词：企业；财务管理体系；构建模式企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分。

企业财务管理体系是指企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系。

它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

在这里，笔者仅分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

㈠企业财务管理体系是市场竞争的基础从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。

由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭，有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

随着我国加入ＷＴＯ的市场竞争愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，如果视这一点势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。

㈡财务管理体系构建原则及构成要素现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。

财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关［１］。

第一，财务管理体系构建的原则。

一是以事实为依据原则。

正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。

这要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。

二是系统管理原则。

在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。

第二，财务管理体系的构成要素。

一是财务实施。

为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。

二是财务规划。

财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。

其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。

三是财务绩效检查。

财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况，把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。

二、现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。

其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是浅谈如何构建企业现代财务管理体系胡桂萍（甘肃东兴铝业有限公司，甘肃兰州730079）农经财审71甘肃农业２００９年第１０期（总２７９期）GansuNongye现代企业管理工作的中心环节。

现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。

它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面［２］。

在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。

㈠财务预算管理体系建设预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。

市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。

从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。

因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。

㈡财务控制体系建设资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。

建设财务控制体系应建立和完善内部会计控制体系。

这个体系主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。

财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。

加强成本费用管理，既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等），又要降低资产的管理成本（如储存成本、资金成本、机会成本等）；既要降低资产的运行成本，又要降低资产的使用成本（退货、售后服务等）。

实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。

企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。

挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。

建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。

㈢监督核查体系建设监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计，目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。

财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度。

必须建立快捷灵敏的企业信息网络，企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。

建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。

随着国际金融业竞争的加剧，各种新型金融服务相继产生，企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道，加强金融风险的管理，谨慎控制财务风险，科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象，促进企业自我滚动发展。

㈣风险管理体系建设现代社会中企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。

要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统，确定什么样的因素要纳入风险识别体系；要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失。

通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场变化的快速和准确的反应。

㈤投资决策体系建设现代财务投资决策体系就是建立一套完备的投资决策程序，以确保投资决策和战略的有效整合。

㈥财会人员培训体系建设财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。

加强财会队伍的建设，注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才，会计岗位要严格把握任职条件，会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能；培养良好的职业道德，《会计基础工作规范》关于会计人员职业道德的规定是“敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密”；增强法制观念，会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整，不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。

因此要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会知识培训，不断提高对财会工作的管理水平，要支持和鼓励财会人员严格执法，对坚持原则、公正执法的财会人员公开表扬和奖励。

有效的会计监管是一项复杂的系统工程，必须从各个方面进行统一协调、综合平衡。

它是保证会计工作有序运行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。

三、结束语随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。

而财务管理体系建设是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。

参考文献[1]于秉群．企业现代财务管理体系的构建[J]．山东工商学院学报，2004，⑷．[2]申筱洁．现代企业财务管理体系浅析[J]．企业经济，2001，⑴．（责任编辑张顺全）农经财审72。