试论建设工程项目的施工管理
工程施工的管理
工程施工的管理一、项目计划在工程施工管理中，项目计划是非常重要的一环。
项目计划涉及到项目目标、工作分解结构、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划阶段，需要确定项目的范围、目标和可交付成果，制定详细的工作分解结构(WBS)，明确项目的组织结构和责任分工，制定项目进度计划，确定项目所需资源并合理分配。
二、资源管理资源管理是指对项目所需的各类资源进行有效管理和利用。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等。
在项目施工管理中，需要合理分配和利用各类资源，确保项目能够按计划进行。
同时，还需要及时补充和调整资源，以应对突发情况。
三、成本控制成本控制是工程施工管理中的一个重要环节。
项目成本包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
在项目施工管理中，需要制定详细的成本预算，定期进行成本核算和控制，及时调整预算和控制措施，确保项目不超出预算。
四、质量管理质量管理是保证工程项目质量的关键要素。
质量管理包括质量目标的确定、质量标准的设定、过程控制的实施和质量检查的进行等。
在工程施工管理中，需要确保工程项目符合相关的质量标准，防止出现质量问题，提高工程项目的质量和可靠性。
五、安全管理安全管理是工程施工管理中不可或缺的一环。
安全管理涉及到各种施工现场的安全防范、安全培训、安全意识培育等内容。
在工程施工管理中，需要遵守相关的安全法规和标准，制定详细的安全规章制度，确保施工现场的安全和稳定。
六、风险管理风险管理是工程施工管理中的一项重要工作。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等内容。
在工程施工管理中，需要及时识别各种潜在风险，制定应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
综上所述，工程施工管理是一个综合性的管理体系，需要考虑项目计划、资源管理、成本控制、质量管理、安全管理和风险管理等方面。
只有全面、细致地进行管理，才能确保工程项目的顺利进行和质量优良。
希望本文对您有所帮助。
论建设工程施工管理之人、材、机
论建设工程施工管理之人、材、机雷红淮海工学院摘要:随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程施工管理，提高工程管理专业技术的人员素质，规范施工管理行为，保证工程管理质量和施工安全，建设工程企业对涉及勘探、设计、监理、施工，竣工，到保修等阶段，从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈对于施工质量控制的看法。
关键词：人、材、机，质量控制建设工程管理施工质量控制建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命和财产的安全。
对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标。
建设工程管理施工质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1. 人这里讲“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者、和作业者。
人的因素影响主要是指上述人员个人质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。
主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：为了确保工程项目的成功，施工企业必须加强对施工过程中的质量管理，在工程建设项目管理中，存在一些常见的问题需要解决。
施工计划的制定不合理，将导致工期延误和成本增加，还存在着施工现场管理不规范、安全生产意识淡薄等问题。
针对这些问题，本文采取一些具体对策来加以解决。
通过加强项目计划的制定，合理安排工程进度和资源，避免工期延误和成本增加等等，以供参考。
关键词：管理措施；施工质量；房建工程引言：随着先进生产力的不断提高，人们的生活质量也得到了极大地提高，特别是在我国，建设项目已经达到了非常高的施工水平。
然而，由于房屋建设项目类型多样，为确保各个步骤的顺利进行，必须进行有效的管理。
此外，不同建筑的管理理念存在显著差异，可能会对施工现场产生不同的影响。
如果只追求项目经济效益，而忽略施工质量，就会导致施工水平下降，出现质量问题。
因此，有关部门需要采用科学的方法来处理这个问题，以全面提高房建施工质量为目标。
一、房建工程中质量管理的意义建设项目是伴随着社会经济的发展而发生变化的。
如果不能及时对项目管理进行改革和升级，这将严重制约我国建筑事业的发展，同时也会影响建筑工程施工企业的发展。
因此，为适应新时代的建筑工程施工项目管理需要，必须进行管理现代化和精细化改革措施，融合更严格、更科学的管理理念，建立先进、完善的管理系统，这不仅涉及硬件和软件，还需要变革管理的思想理念和行为方式，重新制定管理体制、管理目标和管理方式。
在现代建设项目建设中，项目管理工作涵盖了广泛的领域，包括项目建设、检修、运行和维护等各个环节。
在实施这项工作时，应着重解决以下问题。
首先，在项目前期要全面管理建筑材料和装备的质量水平。
其次，项目的经营过程中需要遵循标准的建设作业。
最后，要评估项目实施结束后的效果。
当前，建设项目已成为国家经济建设的主要内容，为了满足新时期工程建设的需要，必须对工程项目进行现代化、精益化的改造。
建设工程施工管理的现代化管理的含义，就是根据新时代的建设工程施工项目管理的需要，对传统的管理体制进行改革，引进现代化的信息技术，建立一个高效、便捷、精确的工程服务系统，为建设工程施工项目的协调与统筹提供支撑，保证工程的顺利进行[1]。
试论建筑施工项目管理与《孙子兵法》理论应用——某建筑公司施工项目管理实例分析
庆至湖南怀 化的“ 渝怀线项 目” 管理方 面存在 问题 和严重 亏 损情况 ， 以及获利丰厚 的南京 “ 国汽 车城项 目” 其项 目管 万 ，
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彼 知 己者 ， 战 不 殆 ； 知 彼 而 知 己 ， 胜 一 负 ， 知 彼 ， 知 百 不 一 不 不
理 成效 的总结归纳和《 孙子兵法》 理论应用分析 ， 为我们进行
“ 建筑施工项 目管理实践和《 孙子 兵法》 理论 应用 ” 提供 了真 实的素材和有力的论 据。
１１ 项 目管 理 失 误 损 失 较 大 暨《 子 兵 法》 用分 析 ． 孙 应 １１ １ 项 目管 理 失误 损 失 较 大 ．．
在地气候情况不把握和地下室柱子混凝土 出现质量事故 ， 是
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面结上凝冰 ， 同洒 了桐油一般滑溜 ， 如 薄薄 的冰 层极其坚硬 ， 不易去除 ， 贵州 民间称其为桐油凝 ） 由于项 目前期施工 调查 ， 的深度不够 ， 目策划 和准备均 未考虑 此异 常气候 ， 项 施工 期 间遭遇桐油凝工期损失三个月 ， 工程 的经济损失极大 。
更 加 一 目了然 。 ２ １ 在 建项 目加 大 管理 力度 喜 获 阶段 性 成 果 ． 成 都 市 高 新 区 信 息 产 业 园 项 目总 建 筑 面积 ５ ４ ． ｍ ， ４９ １３
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工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
工程施工管理的主要内容包括哪些要素
工程施工管理的主要内容包括哪些要素在进行工程施工管理时，有许多要素需要考虑和控制，以确保工程能够按照计划进行并达到预期的质量标准。
以下是工程施工管理的主要内容要素：1. 项目计划管理项目计划管理是工程施工管理中至关重要的一个环节。
包括确定工程的目标、阶段性任务和计划进度安排，确保工程按时完工，并对可能出现的问题提前做好预防和应对措施。
2. 质量管理质量管理是工程施工管理的重点之一。
要确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求，包括材料的选择、施工工艺的控制、现场监督等工作。
3. 进度管理进度管理涉及到项目施工进度的控制和调整。
要确保工程进度与计划保持一致，及时发现并解决施工过程中可能导致延误的问题。
4. 成本管理成本管理是工程施工管理中需要重点关注的部分。
需要对项目的费用进行合理的预算和控制，及时发现和解决造成费用增加的问题。
5. 供应链管理供应链管理是确保工程顺利进行的关键要素之一。
涉及到材料、设备和人力资源等资源的有效管理和协调，以确保施工过程中各种资源的及时供应和良好使用。
6. 施工安全管理施工安全是工程施工管理中不可忽视的部分。
包括工程现场的安全环境、施工过程中的安全风险识别和控制、劳动保护和应急预案等方面。
7. 环境保护管理环境保护管理是当前社会关注的焦点之一，也是工程施工管理中需要考虑的重要因素。
要在施工过程中尽量减少对环境的影响，合理管理施工废弃物和工程排放物。
结语综上所述，工程施工管理的各要素相互关联、相互影响，需要全面系统地考虑和把握。
只有综合管理好相关要素，才能确保工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、进度和安全的全面保障。
建设项目工程施工质量管理的论述
建设项目工程施工质量管理的论述摘要：由于建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点，造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。
本文对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。
关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制1 施工质量的管理原则与总体方法1.1管理原则1.1.1充分发挥领导作用现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。
作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。
1.1.2全员参与施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。
他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。
1.1.3全过程控制将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。
1.1.4全方位质量控制这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。
1.1.5成熟的管理方法在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如pdca循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。
1.2总体方法施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。
事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。
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试论建设工程项目的施工管理
摘要:建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
文章就此方面谈谈自己的看法。
关键词:建筑工程;施工管理;成本控制;质量控制
1前言
建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。
由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在四方面:
第一,对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;第二,对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;第三,对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;第四,合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
2建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。
2.1成本控制
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时,应注意以下几点原则:
2.1.1成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。
2.1.2全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制,即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。
2.1.3动态控制原则
施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
2.1.4目标管理原则
项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
2.2进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。
再次,实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时监控进度计划。
正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后,应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
2.3.1人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。
另外,应尽量做到一人多能,这样就能精简人员,事半功倍。
其次,应充分调动人的能动性。
再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
绩效评估对简单的工作相对容易一些,像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
2.3.2材料的控制
材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。
3施工项目的验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。
正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。
另外,尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
4建设工程项目的保修
施工验收结束后,施工单位并不是结束对建设项目的管理工作,还应负责在保修期内的保修工作。
主要做好以下保修工作,首先,施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款,以分清双方责任;其次,不应针对某一个工程项目制定保修计划,应建立长效有用的工作机制,对所有施工项目系统进行保修工
作。
5结语
在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按规范的合同管理,施工组织编制设计水平不高,成本控制不好等方面问题。
作为建设工程质量管理人员只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好建设工程项目管理,确保建设工程质量。