公司工程项目责任矩阵考核实施细则-精品
工程项目各岗位安全生产责任细化及考核细则
项目副书记（政工负责、综合管理部成员）安全责任细化清单考核
项目建造总监（生产负责）安全责任细化清单考核
项目技术总监（技术负责）安全责任细化清单考核
项目商务总监（商务负责、商务部成员）安全责任细化清单考核
项目安全总监、安全负责人安全责任细化清单考核
项目质量总监、质量负责、质量工程师安全责任细化清单考核
项目责任工程师安全责任细化清单考核
项目责任工程师安全责任细化清单考核
项目设备管理工程师安全责任细化清单考核
项目设备管理工程师安全责任细化清单考核
项目物资管理工程师安全责任安全责任细化清单考核
项目物资管理工程师安全责任安全责任细化清单考核
项目安全工程师安全责任安全责任细化清单考核
项目其他管理人员（通用）安全责任细化清单考核
项目其他管理人员（通用）安全责任细化清单考核。
项目部工程项目责任矩阵管理办法-精品
工程项目责任矩阵管理办法第一章总则第一条为了规范项目实施责任矩阵法的管理工作，特制定本办法。
第二条本办法规定了XX公司XX项目部（以下简称项目部）实施责任矩阵的编制要求、管理职责、管理内容与要求、检查与考核办法。
第三条本办法依据《中铁电气化局集团第一工程有限公司工程项目责任矩阵管理制度》相关要求，结合公司管理情况制定。
第四条名词解释：（-）工作清单：指为完成公司、项目、实体工程的管理和作业任务，相关部门和员工需要完成的所有工作任务的集合。
（二）责任矩阵：指以表格形式将工作任务分配、落实到工作任务执行的相关职能部门和岗位，并明确表示出其角色、职责和工作关系。
（三）岗位责任书：可分为部门岗位责任书和员工岗位责任书。
岗位责任书的应用能使考核目标量化、标准化，使部门、员工充分认识工作责任，建立履职意愿，培养履职能力。
第二章管理职责第五条项目经理（常务副经理）是工程项目责任矩阵法管理制度编制和实施的第一负责人，项目部各部门共同参与编制及修订工作，全体参建人员负责实施。
（一）根据公司工程项目工作清单和责任矩阵模板，编制本项目工程项目责任矩阵，并作为策划内容上报公司审核。
（二）项目部根据项目工作清单的内容在全项目范围内进行实施，不得少于工作清单规定的内容。
第三章管理内容与要求第六条工作清单的建立（一）工作清单是项目管理的基础性文件，通过分解项目部的各项工作任务,使项目管理全过程目标明确、条理清晰，确保工作任务不重不漏，重点突出，为明确职责分工奠定基础。
（二）工作清单建立的原则：1.动态调整的原则。
要定期对工作清单的实现进行评价，并依据项目客观环境、合同要求的变化进行相应调整。
2.广度、深度适中的原则。
要把握好工作清单的“细度”，所有的工作任务均要全面涉及，却也不能事无巨细。
“过粗”容易使工作任务遗漏，“过细”将会制约工作效率。
（三）从工作内容来看，项目部层面，工作任务主要是指项目部基础管理工作和建筑产品交付过程中需完成的各类作业任务。
工程部责任矩阵
工程部责任矩阵引言概述：工程部责任矩阵是一种组织架构工具，用于明确和分配工程部门内各个成员的责任和职责。
它有助于提高团队效率，确保项目按计划进行，并促进成员之间的合作与沟通。
本文将详细介绍工程部责任矩阵的四个部分，包括定义、优势、制定和应用。
一、定义：1.1 工程部责任矩阵的概念工程部责任矩阵是一种表格或矩阵形式的工具，用于明确和分配工程部门内每个成员的责任和职责。
它将项目中的任务和工作分解为不同的模块或阶段，并指定相应的负责人。
1.2 工程部责任矩阵的组成工程部责任矩阵通常由一个表格构成，其中行表示各个工作任务或模块，列表示工程部门内的成员。
每个单元格中填写的内容包括负责人的姓名、职位、联系方式以及该成员在该任务或模块中的角色和职责。
1.3 工程部责任矩阵的目的工程部责任矩阵的目的是明确每个成员的责任和职责，确保项目按计划进行，并提高工程团队的协作和沟通效率。
它还可以帮助管理者评估成员的绩效和工作负荷，以便进行适当的资源分配和调整。
二、优势：2.1 清晰的责任分配工程部责任矩阵明确了每个成员在项目中的责任和职责，避免了任务重叠或责任不明确的问题。
每个成员都清楚自己的工作范围和目标，有助于提高工作效率和质量。
2.2 促进团队协作工程部责任矩阵将项目任务分解为不同的模块或阶段，并指定相应的负责人。
这促进了团队成员之间的合作和沟通，减少了信息传递的误差和延迟，提高了团队的整体效能。
2.3 便于绩效评估和资源调配通过工程部责任矩阵，管理者可以清楚地了解每个成员在项目中的角色和职责，从而更好地评估他们的绩效和工作负荷。
此外，它还有助于进行适当的资源分配和调整，确保项目的顺利进行。
三、制定：3.1 识别项目任务和工作模块在制定工程部责任矩阵之前，需要对项目进行全面的分析和规划，明确项目的任务和工作模块。
这可以通过项目计划、需求分析和工作分解结构等方法来完成。
3.2 确定负责人和角色根据项目的任务和工作模块，确定每个成员在其中的角色和职责。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。
二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。
2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。
3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。
2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。
3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。
4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。
5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。
6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。
3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。
同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。
4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。
五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。
公司工程项目责任矩阵法管理指南
公司工程项目责任矩阵法管理指南全文共3篇示例，供读者参考公司工程项目责任矩阵法管理指南1第1章总则第1条为了加强集团公司建设项目、改造、维修等工程的管理，规范内部审计的内容、程序与方法，根据《集团公司内部审计制度》和有关法律、法规，结合集团内部控制管理制度及实际情况，制定本办法。
第2条本办法所称建设项目是指：集团各单位（包括集团公司总部及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司）新建、改扩建、技术改造等建设项目。
第3条建设项目内部审计的内容包括对建设项目的投资立项、工程管理、工程造价、竣工验收等审计。
改造、维修及零星工程审计以开展工程造价审计为主。
第4条建设项目内部审计在工作中应遵循以下原则及方法：1、技术经济审查、项目过程管理审查与财务审计相结合；2、事前审计、事中审计和事后审计相结合；3、注意与项目各专业管理部门密切协调、合作参与。
第2章建设项目开工审计第5条建设项目开工审计是指对建设项目投资程序执行情况、建设资金的筹措与保障情况等开工前的准备情况进行审查和评价。
第6条建设项目开工前审计的依据：审计署《固定资产投资项目开工前审计暂行办法》及集团公司有关规定。
第7条审计内容：1、审查项目投资程序执行情况（1）检查项目是否具备经批准的项目建议书，项目调查报告是否经过充分论证；（2）项目建议书、可行性研究报告、初步设计等有关文件的编制、审批是否按照规定程序进行，是否符合集团公司关于建设项目的有关规定。
（3）可行性研究报告内容是否真实、完整、科学。
（4）项目法人的组织机构、人员配备、内控制度等是否建立健全。
建设工程内部审计管理办法（5）设计、监理、施工、物资（含设备）供应等承建单位的资质等级、资信能力、技术服务是否符合建设项目的要求，财务状况是否良好。
（6）土建项目的征地拆迁、施工现场“四通一平”等前期准备工作是否已准备就绪。
2、审查建设资金的筹措与保障情况（1）资金筹措方式是否科学，资金来源是否安全，资金成本是否经济，前期资金是否到位。
项目各岗位安全责任细化及考核细则
3.未按照要求组织演练，扣5分；未根据演练情况完善应急体系，根据严重程度扣1-5分。
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及时、如实报告安全生产事故，负责事故现场保护和伤员救助等工作，配合事故调查和处理
1.及时、如实报告安全生产事故、事件。
2.统一安排事故事件应急处理。
2.未组织开展，或组织不力，根据严重程度扣1-5分。
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经理部、项目自定安全指标
（说明：自设指标应有依据，原则上不多于3项具体业务，相应说明清晰，考核严谨，若此项无内容，相应分数平均调配至以上分项）
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（说明：每项具体业务应有考核标准）
项目副书记（政工负责、综合管理部成员）安全责任细化及考核清单
序号
3.主持项目安全风险识别及职业健康危害因素识别，审核审批各类安全风险防控措施。
5
1-3为一次性考核项.
1.未编制策划书，扣5分，策划内容缺失或与实际情况不符，根据严重程度扣1-5分。
2.制度或实施细则不齐全，每缺少一项扣5分；制度内容有重要缺陷，根据严重程度扣1-5分。
3.未主持开展识别、未审核防控措施扣5分；因素识别和防控措施与实际偏差较大，根据严重程度扣1-5分。
2.验收不严格、存在漏洞、未验收及组织下一道工序，根据严重程度扣1-10分。
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定期组织召开安全生产例会，解决重大安全生产问题
1.定期组织召开安全生产例会，每月组织召开安全领导小组会议，解决重大安全生产问题。
2.对会议决定事项确认人员分工落实，对决议落实情况负总责。
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此2项为过程考核项。
1.未按要求组织开展，每发生一次扣5分。最高扣10分。
责任制描述
具体业务
工程部责任矩阵
地铁项目部工程部主要管理职责责任矩阵序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920主要工作事项施工调查管理交底产品清单和责任矩阵项目管理策划书施工组织设计和施工方案工程量核算测量复核进度控制项目月度报告施工生产综合大检查施工总结竣工文件标准化管理精细化管理计划统计管理收尾管理资料管理标准规范物资设备计划审核收方结算审核工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆财务部党支部试验室综合办公室物机部安质部经部程部主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、暂时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。
调查内容包括项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况(质量、信誉、供应能力)、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。
重点调查核实施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格等。
重点调查安全隐患和风险等。
原材料取样检测，工地实验室规划。
重点调查核实工程造价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当地劳务资源情况和价格信息等。
项目暂时驻地租或者建进行调查。
向项目总工汇报，由总工组织项目部有关人员对施工调查报告进行评审。
将本部门调查内容形成文字后统一报送工程部进行汇总。
工程部将完善后的最终版施工调查报告送交公司工程技术部。
：工程部将公司主管领导审批后的最终版施工调查报告下发至辅责部门并进行交底。
二、管理交底明确工程部门管理办法和要求，施工进度管理要求。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。
常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。
2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。
3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。
对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。
6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。
同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。
以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
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公司工程项目责任矩阵考核
实施细则
第一章总则
第一条为进一步规范落实工程项目经理部（以下称为项目部）责任矩阵管理责任，建立健全项目考核兑现机制，特制定本细则。
第二条工程项目责任矩阵考核的原则：
（-）全面落实项目管理责任。
公司要与其组建的项目部签订项目全周期和分年度的《项目经济承包责任书》（以下称为责任书），作为项目承包责任阶段性经济指标分解落实的依据，并依据项目部管理业绩，进行考核奖惩。
（二）激励与约束并举的原则。
强化激励，风险共担，合理分配薪酬，强化风险意识，落实约束机制。
第三条适用范围：本细则适用于公司对其组建的施工类项目部（工程队），由公司负责组织实施，根据其责任矩阵考核结果，核定项目部（工程队）班子成员薪酬标准。
第二章组织与领导
第四条公司成立工作领导组负责工程项目责任矩阵工作的组织与领导，组成人员如下：
组长：领导班子正职
副组长：其他领导班子成员
组员：公司相关各职能部门负责人
工作领导组下设管理办公室，办公室设在工程经济部，负责牵头落实有关责任矩阵考核兑现具体工作。
第五条公司相关部门依据本细则，按管理职责对各自主管的考核指标进行核定及考核确认。
第三章责任确定与落实
第六条项目中标后，公司工程经济部门必须结合项目实际，针对性组织项目成本测算及成本预算的编制与下达，由工程经济部门牵头组织核定项目总体及年度责任成本预算，明确项目制造成本，将预期利润及现款上缴指标作为项目责任矩阵核心指标，其他部门依据各自管理职责，分别明确其他指标，拟定项目总体及年度《责任书》。
参建局属项目的，应按局下达的责任成本预算进一步细化和分解，不得照搬局测算的成本及利润目标。
（一）项目总体责任书的内容应当包括但不限于以下内容：
1.项目承包指标，即目标利润及上交款；
2.项目工期目标；
3.安全、质量、环保等目标；
4.风险抵押原则、方法；
5.竣工决算、完成审计和兑现的时限；
6.其他需要规定的事项。
（二）年度责任书的内容应当包括但不限于以下内容：
1.考核年度的利润目标及现款上缴目标；
一2 一
2.考核年度工程形象进度（主要节点工期）、营业收入、现场经费、资金管理等目标；
3.考核年度安全、质量、环保等目标；
4.考核年度内其他应需要明确的事项。
第七条《责任书》中利润目标要根据建设施工合同（局内部任务分配情况）、施工图、项目限价、实施性施工组织设计和施工方案等进行合理测算，报局工经部批准并履行相关程序后下达，与项目部签订《责任书》。
项目直接交由所属工程队施工的, 由公司组织进行成本测算，组织指导工程队对内签订《责任书》。
新开项目原则上在中标后三个月内，完成《责任书》签订工作。
严禁未组织测算直接采用简单提点或上级单位下达的责任成本，必须确保当期责任成本真实准确，坚决杜绝利润目标偏离度过大。
第八条公司与项目部签订《责任书》后，项目部需对内部逐级签订《责任书》，层层明确并落实责任矩阵。
项目部与管理部门、生产作业队的责任书应在任务分配后一个月内签订，作业队对班组的施工任务或计件方式应按施工期间各月份或分工序施工内容组织开展并签订责任书。
第四章考核兑现方式及考核指标体系
第九条考核兑现方式：对项目部（工程队）按项目期末及项目责任期内年度考核相结合的方式进行考核兑现。
第十条项目年度考核。
年度考核是对工程项目阶段性责任
矩阵管理工作的考核，依据年度责任书确定的考核期及经营指标完成情况进行考核兑现。
年度考核指标体系。
以项目实现利润及现款上缴等财务绩效指标为主，以项目过程组织推进实施等指标为辅，具体指标如下:
一4 一
第十一条项目期末考核。
项目期末考核是对项目全周责任矩阵管理的考核。
依据项目总体责任书确定的承包指标（即实现利润及现款上缴目标）完成情况进行考核兑现，必须遵循“先审计，后兑现”的管理要求。
项目期末考核应具备以下前提条件：
1.完成竣工决算，交付使用；
2.质保金以外的业主应付款项回笼率不低于90%；
3.职工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》；
4.完成内部审计。
一6 一
第五章薪酬构成及确定
第十二条项目部（工程队）班子成员包括：项目经理、党支部书记（副书记）、项目副经理、总工程师、安全总监等。
第十三条项目部（工程队）班子成员薪酬构成包括年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额绩效薪酬及特别奖励。
（一）年度基本薪酬：根据我局现项目薪酬收入水平，确定项目正职的基本薪酬，项目部副职的基本薪酬按正职标准的80% 核定。
基本薪酬按月发放，不与考核指标挂钩。
（二）年度绩效薪酬：年度绩效薪酬为项目（工程队）正职的年度绩效考核收入，是考核单位对项目管理年度阶段性成果的综合评价。
1.项目（工程队）副职年度绩效薪酬平均值为项目正职的80%,（范围在75%—85%之间），由考核单位依据项目班子人员配备及工作业绩完成情况自行确定。
2.附加年度绩效薪酬处罚规定：
项目（工程队）考核年度内发生安全质量环保事故时，按认定等级，直接取消或按比例扣减当年绩效薪酬：项目（工程队）凡发生较大及以上责任事故的，取消负责人绩效薪酬兑现资格；发生铁路工程一般责任事故（C类及以上）的，每件次核减绩效薪酬35%；发生铁路工程一般责任事故（C类以下）、其他工程一般责任事故的，每件次核减绩效薪酬20%；项目因工程建设质量、安全、环保、职业健康问题被建设主管部门通报批评，严重
影响企业信誉、形象的，发生一次，核减绩效薪酬15%；因工程建设质量、安全、环保、职业健康问题被建设单位、监理单位以及地方行政管理部门通报，造成不良影响的，每发生一次，核减绩效薪酬10%o被否决及扣减的绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。
（三）超额绩效薪酬：项目期末经考核单位审计部门进行终结审计后，实现超额利润的可以提取超额绩效薪酬。
超额利润一般应剔除非项目部管理因素所取得部分。
（四）特别奖励。
按照公司相关管理办法规定，对项目部（工程队）在经营生产过程中的管控情况而对项目负责人进行的奖励，主要包括信用评价、变更索赔、执业资格、劳动竞赛、工程创优、安标工地建设、考核评比等方面，要实行同奖同罚。
具体奖励额度及人员范围由公司按相关管理办法实施，特别奖励可当期支付，罚款应当期缴纳。
第十四条项目部（工程队）一般管理人员薪酬
项目部（工程队）一般管理人员的岗位绩效工资与项目部（工程队）责任矩阵挂钩，新的薪酬构成包括基本薪酬、完成责任指标提取的基本绩效薪酬及超额完成指标分配的超额绩效薪酬。
薪酬总量=责任矩阵工作职责内的基本薪酬+完成责任指标提取的基本绩效薪酬+超额完成指标分配的超额绩效薪酬。
（一）基本薪酬：承包期内基本薪酬支付包括岗位保障工资、岗位职（等）级工资、工龄工资、特殊津（补）贴及当期预发绩
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效工资。
其中的岗位保障工资、工龄工资及特殊津（补）贴单元均按局统一规定的条件与标准执行。
其他单元核定标准及方法按以下规定执行。
1.岗位职（等）级工资：项目部（工程队）管理人员岗位职级划分为：六档，副三总师；七档，高级职员；八档，中级职员；九档，助理级职员；十档，员级职员（含无专业技术职称人员），其他管理人员中，无专业技术职称人员均按员级职员标准执行。
2.基本绩效薪酬预支部分（预支绩效工资）：当月绩效工资由项目部（工程队）按照本单位项目一般管理服务人员年度月均绩效工资标准的60%-70%进行总量提取预发，按月报公司审核; 季度绩效工资根据有关考核指标完成情况报公司审批，季度审批总量为年度季均绩效工资总额的80%以内。
预发及考核提取绩效工资在管理服务人员当中自主进行绩效考核与分配。
3.基本绩效薪酬剩余部分，年度末或完成施工任务时，依据责任矩阵管理细则规定，经公司对项目责任书进行考核确认后，对项目完成指标的一般管理服务人员进行剩余绩效薪酬的清算，经确认未完成承包指标的不得清算剩余绩效薪酬。
（二）基本绩效薪酬剩余部分和超额绩效薪酬实行总量提取，由项目部（工程队）班子按照内部分配原则，依据岗位责任和贡献自主分配。
（三）项目部（工程队）一般管理人员绩效工资分配原则，一10
经项目部（工程队）领导班子研究，按岗位职级、专业分工、任务轻重、个人能力、技术水平和业绩情况，按月份分别确定绩效工资分配系数（档次），不得突破公司制定的人均平均基数标准经主管领导审批后，上报公司劳资备案。
第八章附则
第十五条本办法自公布之日起执行，由劳资社保部、工程经济部负责解释。
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