交通运输事业单位财务管理及会计核算问题的探讨
财务管理制度与交通运输的结合
资金运用需要合理规划，以确保项目按计划进行。这包括对项目预算的制定、资金的分配和调整、以及资金使用情况的监控等。
交通运输企业需要制定合理的成本控制措施，以降低成本、提高效益。这包括对采购、人工、运营等方面的成本控制。
成本控制
除了控制成本外，还需要不断优化成本结构，以提高企业的竞争力。这可以通过技术革新、提高效率、优化资源配置等方式实现。
投资决策流程
制定科学的投资决策流程，确保投资决策的合理性和有效性，提高投资回报率。
投资后评价与调整
对已实施的投资项目进行后评价，分析投资效果和收益情况，及时调整投资策略和方向。
04
财务管理制度与交通运输的结合点
无形资产管理
财务管理制度还应重视无形资产的管理，如知识产权、品牌等，以保护企业的合法权益和长期价值。
财务管理制度与交通运输的结合
汇制度概述交通运输行业概述财务管理制度在交通运输中的应用财务管理制度与交通运输的结合点财务管理制度在交通运输中的挑战与解决方案财务管理制度与交通运输的未来发展
01
财务管理制度概述
通过有效的财务管理，可以降低企业的财务风险，确保资金安全。
详细描述
总结词
交通运输是国民经济的基础设施之一，对经济发展、社会进步和国防建设具有重要意义。它能够促进地区间的经济交流和合作，提高生产效率，降低物流成本，增强国家竞争力。
详细描述
交通运输是现代社会经济活动的血脉，它保障了商品生产和消费的顺利进行，促进了地区间的经济交流和合作。同时，交通运输的发展也推动了相关产业的发展，如物流、仓储等，为社会创造了大量的就业机会。
总结词：随着科技的不断进步和社会需求的不断变化，交通运输行业正朝着智能化、绿色化、共享化等方向发展。
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展和交通运输行业的不断壮大，交通运输企业在现代社会中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，交通运输企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就交通运输企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为广大交通运输企业提供参考。
一、问题分析1.资金紧张：交通运输企业在日常经营中需要大量的资金投入，如购买车辆、设备、支付工资等。
由于行业竞争激烈、市场需求波动等因素，很多交通运输企业一直处于资金紧张的状态。
资金紧张会导致企业无法正常开展业务，乃至影响企业的经营发展。
2.成本高企：交通运输企业在运营过程中面临着各种成本，如燃料费、维修费、人工成本等。
由于市场竞争激烈，很多交通运输企业为了争取市场份额在价格上进行恶性竞争，导致成本居高不下，盈利空间被不断挤压。
3.风险管理不到位：交通运输企业在日常经营中面临着各种风险，如车辆损坏、员工伤亡、市场需求波动等。
很多企业在风险管理方面存在疏漏，不具备有效的风险防范措施，一旦发生事故或者风险事件，就会给企业带来巨大的经济损失。
4.财务信息不透明：一些交通运输企业存在着财务信息不透明的问题，即企业内部财务数据混乱、账目不清晰，很难进行有针对性的财务管理和决策。
财务信息不透明不仅影响了企业的管理效率，也会给投资者、股东等带来不确定性，降低了企业的信誉度和竞争力。
二、对策建议1.加强资金管理：交通运输企业应该加强对资金的管理和运用，建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，提高资金利用效率。
通过多元化的融资手段，如银行贷款、股权融资等，解决企业的资金需求，避免因资金紧张而影响日常经营。
2.控制成本：交通运输企业应该通过提高管理水平、优化运营流程等手段控制成本，降低企业的经营成本。
通过技术创新、转型升级等方式，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
3.加强风险管理：交通运输企业应该加强对风险的认识，建立完善的风险管理体系，做好各种风险的预防和处理工作。
论新形势下现代交通运输企业财务管理
在当前社会快速发展的背景下，现代交通运输企业承担着越来越多的责任和挑战，其中财务管理是企业稳健发展的关键因素之一。
本文将从新形势下现代交通运输企业财务管理的深度和广度进行全面评估，帮助您全面了解这一重要主题。
1. 新形势下现代交通运输企业财务管理的背景在信息时代的大背景下，交通运输业发展迅速，互联网技术的融合使得传统的交通运输模式发生了翻天覆地的变化。
全球化的发展和市场经济的竞争也给现代交通运输企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
2. 财务管理的基本概念财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分，它主要包括财务规划、资金运营、投资决策和融资活动等内容。
在现代交通运输企业中，财务管理不仅要面对传统的资金运作问题，还需要适应新的市场需求和技术变革。
3. 现代交通运输企业财务管理的深度探讨在深度探讨中，我们将重点关注以下几个方面：资金运营的效率、成本控制、风险管理、新技术应用、市场营销和财务监管等内容。
这些方面在新形势下对现代交通运输企业的财务管理提出了更高的要求。
4. 现代交通运输企业财务管理的广度分析在广度分析中，我们需要着重从行业整体和国际化的角度来看待问题。
全球化发展使得现代交通运输企业不仅要适应国内市场的竞争，还需要应对国际市场的挑战，这对财务管理提出了更高的要求。
5. 总结和回顾性的内容在总结和回顾性的内容中，我们需要对以上内容进行综合分析，并指出在新形势下现代交通运输企业财务管理面临的挑战和机遇。
也可以对未来发展提出一些建议和展望，以期帮助企业更好地应对挑战，把握机遇。
6. 个人观点和理解在这一部分，我们可以共享一些与财务管理相关的个人体会和理解，以期帮助读者更加深入地了解这一主题。
可以结合实际案例或个人经历，使得观点更贴近实际，更具有说服力。
通过以上全面的评估和深度广度兼具的探讨，相信您对新形势下现代交通运输企业财务管理已经有了更深入的理解。
希望这篇文章能够帮助您更好地应对挑战，把握机遇，推动现代交通运输企业向着更加稳健和可持续的发展方向前进。
谈如何加强交通运输业财务管理
正确 、 及 时地反映和监督单位 的资金 运作情况 ， 加强经济核 算 ， 对比收 支，并运用财务数据和计算方法 ，按照 《 交通部行业财务指标管理办 法》 ， 计算 、 分 析各项 指标 的完成情 况 ， 为单位 领导 的决策提供 理论依
《 会计 法》 的严肃严格 自有资金 的使用管理 ， 如： 专项经费 、 专用基金 的 开 支不超范 围 ， 节约使 用； 要 实行单 位… ’ 一支笔 … 制度 。 加 大内部 财 务监 管力度 。在年度终 了的次年 一至三 月份就要认真清理 上年度 的全 部会 计档 案 ， 并 严格按 照《 会计档案管理办法》 来整理 、 规档财 务会 计档
起来， 充分调 动并实现 各个分公 司的积极性和主观能动性 。
案， 不致使会计 档案散 落、 遗失 ， 或 者和本年度 的会计 资料 混淆 。 并积极 组织财务会计进 行信息质量的 自我检 查与监督 工作 ，结合 交通部门 的 相 关规定严格要求 自己 ， 充分利用每一季度 的检 查与财 务决算汇编 。 针 对 其中的不足与问题进行积极 改进 ， 从 而提 高财务工作人 员的管理水
系列财 务管理制度 。使得我 国交通运输业的财务管理呈现出不错 的 面 。但是 。 交通运输业 的财务仍然存在很多管理方面的 问题 。 交通运输行业财务管理现状及存在的 问题
一
一
、
位财务人员严格遵 守财经法规、 规章和各项 管理制度 ， 认 真做 好各项规
费收入与经费支出财务核算 ， 各项规费严格按照收支两条线管理 。 并要
更加 的高效快捷 。
通常来讲 ， 交通部 门并不像企业那样以营利为 目的， 经济效益 并不 是｝ 艮 高， 其可支配 的经 费比较 紧张 ， 而且 ， 还 要 占用很大 一部分进行 基
交通事业单位财务管理问题及会计核算体系分析
二 、交通 事 业单 位 财务 管理 及 会计 核 算体 系 的现 状
１ ． 不严格的财务预算管理
现阶段 ， 我 国大 多数事 业单 位的 财务管 理都 只对 如何 从 国 家财 政方 面要 钱及花 钱进 行考虑 ， 导致 单位 中的预 算编 制等 问 题 出现严 重不 足 ， 从而 无法有 效将 单位 现有 的资金得 到合 理 发 挥， 造 成行 政事 业单位 的财 务管理 散乱 的 问题 出 现。在 一些行 政事 业单 位 中还 存在 不严 格的支 出审 批制度 ， 随意对 单位 内部
２ ． 不 畅 的单位 内部控 制体 制 在 单位 内部的会计 工作 中存在 不合理 的 岗位及人 员配置 、 不 明确 的职 责 以及不严 格 的 会计事 前 、事 中和 事后 的审 核 监 督， 存在 内审机构 的单位无法 籽其作用得 到有 效发挥 ， 仍需进 一 步将 单位 内部控 制制度进 行完善 。一 些单位在对 内部控制制 度 进行 建立 时不够 重视 ， 对于 已建立 的 内部控 制制 度的 单位存 在 不合 理 的控制 制度及 内容 缺乏 的现象 ， 形成 一定 的不 可靠性 。 在大 多数 单位来 说还 是存在 有效 制度标 准的 ， 当有 实 际问题 出 现 时会对 其灵活 性进 行过分 强调 ， 从 而形成 内部控 制制 度名存 实亡 ， 使其作用无法 得到有效发挥 。 ３ ． 落后 的 管理 思想 观 念 事业 单位 的领 导存 在不够 重视 的财务 管理 观念 ， 使其 工作 中的创新 意识得 到缺乏 ， 一些事业 单位的领导认 为 ， 财务管理人 员只 能发挥 着付 款人 的作用 ， 对 财务 管理工 作 中具 备的辅 助决 策及监 督控 制作 用造成 忽略 ， 甚 至会在 财务 管理人 员身上 将个
交通运输事业单位加强会计核算与财务管理的策略思路探讨
工 作 来 抓 ，从 而 真 正 意 义 上保 证 我 国 交 通 运 输行 业 的 发 展 能 程 中的商品接受理论 作为指导 ，这样一来 ，在会计 核算工作 中
够符合我国社会 的实际需求。
就能 够对其 消费 和生产 经营 同时完成 的 问题 做 出更好 地处
３ 制定交通运输事业单位会计核算 规程与办 理 。其次 ，可以在对传统 因素做 出考虑 的前提下 ，继续深化改
革 ，实行 大交通 的思路 ，求 同存 异 ，将现有 的交通 匀速方式 中
法的对 策分 析
ห้องสมุดไป่ตู้
的会计核算制度进行拟合处理 ，利用现有 的资源进行优化 配
曲玉斌 ：交通运输事业单位加强会计核算与财务管理的策略思路探讨 ｄｏｉ：ｌ０．３９６９４．ｉｓｓｎ．１００５—１５２Ｘ．２０１２．０８．０４８
研 究 与 探 讨
交通运输事业单位加 强会 计核算 与 财 务管理 的策略思路探讨
曲玉 斌
（河 北省张家 Ｉ：Ｉ市交通运输局 审计 科 ，河北 张家 口 ０７５０００）
交 通管理事业单 位的主要财政收入受其单位性质 的影 响 而主要依靠 国家拨付 。这一情况 的形成 ，主要是 由于我国对事 业 单位 车辆税务的改革过程中 ，取消了原有的付给制度 。同 时 ，我 国针 对 事 业 单 位 的预 算 收 入 管 理 的 改 革 ，也 对 交 通 事 业 单位 的财政收入来源的变化提供 了外在环境。但是必须看到 ， 由于事业单位 自身人 员和部门众 多 ，同时物价在逐年上涨 ，交 通 事 业 单 位 的经 费不 足 问题 已经 成 为该 部 门进 一 步 提 升 其 服 务质量 的重要影 响因素之一 。在这种情况下 ，交通事业单位必 须利用对各种交通政 策的把握 ，从 开源 节流两个方 面做出努 力 ，而财务管理工作和事业单 位会 计核算制度两个方面 ，则是 帮助交通事业单位摆脱 困境 的有效手段 ，在 日常工作 中应该 给予必要 的重视 和支持 。实 际应用过程中 ，我们应该认识 到我 国的整体财政发展过程 中所表现 出来 的实际 问题 ，对 于我 国 经济所产生 的负面影响是非常 巨大 的，一定程度上 已经对 我 国各个部 门的服务能力造成 了严重 的负面影响 。对于这一 问
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策
简述交通运输企业财务管理现状及优化对策近些年，交运行业迈向迅速发展阶段，由此对交运单位财务管理有了更高要求。
交运集团在管理过程必须努力创新，勇于应对经济转型时期单位面临的冲击与影响，防止外部环境因素造成的干扰，管理运营成本，增加运营效益，为交运集团稳定发展带来财务保障。
一、交运单位财务管理的意义交通运输在社会经济建设中扮演着核心角色，是贯彻落实新时期中国特色社会主义经济思想的领头羊。
从核心意义上来讲，交运单位财务管理的意义毋庸置疑，主要表现在以下几点：交运集团加强财务管理，可以促进自身转型升级，适应新时期发展的客观要求。
现如今，国家经济稳定发展，以往的交运集团处于优化升级状态，旨在培育充满创新创造力的排头企业。
基于此，交运集团需要把创新视为优化升级的核心，特别是财务管理创新，不管是财务风险控制或者财务管理思想的规范均要有所变化，防止一直模仿式与跟随式管理。
所以，财务管理可以为传统交运集团优化创新提供持续动力。
供给侧结构下交运集团遇到了重要的改革时期，加强财务管理显得特别关键，基于党的十九大精神，已传达了干预交运供给侧结构转型任务。
加强财务管理，以质量为首，收益优先的原则，可以进一步实现交运集团经济收益最大化，严格管理企业经营成本，降低企业压力，提高服务水平，提高客户安全感、幸福感，达到供给侧结构转型目的。
加强交运单位财务管理，有利于提高服务水平，保证交运质量及安全。
如今，交运行业应当朝着高质量、高水平趋势发展，其是今后一段时期对交运行业整体工作需求。
许多交运单位都越来越注重财务管理的优势，还要实施先进的工作思路，从单位预算、资金控制、内控管理等层面落实资金管理机制，保证交运企业实现高质量发展。
二、交运单位财务管理问题(一)财务内控机制不健全经济转型阶段，交运单位需要加强内部控制，紧跟时代发展脚步，方可持续增强市场竞争力。
虽然当下许多交运单位均制定了财务内控机制，但是并不健全，还有执行不到位的现象，导致财务内控形同虚设，不能起到实质性作用。
当前交通运输企业财务管理的论文.doc
当前交通运输企业财务管理的论文随着交通运输行业的不断开展，对于财务管理有着较高的要求。
因此，从事交通运输行业的企业，必须要加强自身财务管理，特别是在当前宏观经济形势快速变化的今天，强化企业财务管理，有效躲避市场环境的异化和内部管理的缺失，降低不可控因素和人为因素的影响，从而准确把握企业经营本钱与收益现状，为保证企业的盈利能力和生存开展，对防控企业经营与财务管理提供有效支撑。
(一)财会管理标准化意识缺乏交通运输企业财务管理存在问题的重要原因在于缺乏财务管理意识，没有将其纳入到交通运输企业常规财务管理之中。
在交通运输企业之中，由于财会管理标准化程度不高，权责关系与治理体系不清晰，很多工作人员甚至领导干部并未对财务管理投入应有的重视，对企业原经营线路客流量等业务信息变化所产生的财务管理现实需求缺乏清醒认知，甚至认为交通运输企业没有财务管理的需要。
各种重视使用无视管理、对钱与物重视程度缺乏等现象普遍存在。
此外，在交通运输企业，缺乏建立系统、标准的制度的管理意识、职责意识，即便建立制度，也缺乏有效执行，在资金使用中出现了较多随意性、重复性的错误行为，甚至存在随意更改账目等严重违法财务管理规那么的行为。
(二)运输工程账簿信息数据失真一般而言，公路交通企业账目包括车辆更新改造、承包线路回收、站场建立等很多隐性工程，然而在很多交通运输企业的财会管理中，存在账簿信息缺少这局部内容，因此数据残缺丧失、科目对应不当、记录相对滞后的现象，对财务管理带来不利影响。
这种现象产生的原因，主要是财务人员财务管理意识弱化，缺乏必要的财务管理，使原本可以躲避的信息数据问题出现意外爆发。
(三)财务风险管控缺乏很多交通运输企业财务风险管制依然缺乏，我国交通运输企业财务风险管控的标准化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于实现交通运输企业财务管理有序稳定。
具体来看，交通运输企业财务风险管控过程失之标准，对于如挂靠线路运营过程中产生的财务风险管控缺乏督导与评审，财务风险管控目标不清、责任不明、机制不全、监视不力，加之缺乏相应部门进行统一调配，调剂使用，导致存在一定程度的管理真空现象，诸如资金违规调拨、融资管理不严等问题在局部交通运输企业较为严重，由于缺乏有效管理，导致最终只能产生坏账、呆账，这样的风险管控无效的现象亟待解决。
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交通运输事业单位财务管理及会计核算
问题的探讨
摘要：随着市场经济的发展，交通运输管理政策也随之放宽。
交通运输事业
单位作为交通运输行业的主要参与者，对行业发展具有直接影响。
而财务管理和
会计核算贯穿于交通运输事业单位经营的始终，要想推动事业单位改革必须针对
性解决财务管理和会计核算问题，从而释放更多发展活力。
基于此，本文从交通
运输行业发展现状入手，分析交通运输事业单位财务管理工作任务和特点，对存
在的问题提出一些解决策略，以促进交通运输事业单位财务管理水平的提高。
关键词：交通运输；事业单位；财务管理；会计核算
前言：加强财务管理及会计核算是新形势下交通运输事业单位改革发展的关键。
在日常工作中事业单位要积极将财务管理和会计核算工作与生产经营、制度
建设、经济收益等相结合，采取有效策略优化财务管理内容，提高会计工作水平，最终推动交通运输事业单位发展。
1交通运输事业单位财务任务
交通运输财务管理任务包括合理编制单位预算，设计科学的财务管理方案，
将单位财务如实反映出来。
并积极节约开支，提高收入，增强运营效益，做好核
算工作，保证核算准确性。
完善财务制度，提高工作效率。
采取收付实现制进行
预算资金核算，增强资金利用率。
深化国有资产管理，减少资产流失。
定期开展
整体资产清查，掌握单位财政情况。
对单位组织的各项经济活动进行监管，严格
按照相关手续使用资金，从而充分保证财务管理工作的有序性，提高管理水平。
2交通运输事业单位财务管理及会计核算优化措施
2.1加强管理，提高财务工作人员积极性
2.1.1发挥职工理财作用
以往交通运输事业单位财务核算方面由专门的会计人员负责，虽然保证了核算的专业性，但是不利于调动事业单位工作人员的积极性。
对此，创新财务管理模式。
将会计单独算账改为职工参与经济核算模式。
财务人员和职工互相配合，对涉及财务方面的各项经济流调进行核算。
这样不仅能够激发交通运输事业单位职工的积极性，而且能够实现财务管理的公开和透明。
使职工充分了解单位的经济情况和预算支出，便于及时发现问题和解决问题，从而推动事业单位财务工作有序开展，促进交通运输事业单位发展。
2.1.2改善经营方式
传统财务管理中会计核算就是会计核算，单个部门作业，和其他部门及人员的联系较少。
而实际上，会计核算涉及诸多方面，如经营管理、增加收入等等。
对此，要积极转变财务管理理念，将会计应用到经营管理中，实现生财、聚财和用财。
具体而言，根据交通运输上级部门的指示，计算好增收节支项目，保证完成自身的计划指标，并适当提高经济收益。
使之优化经营方式，促进单位进一步发展。
2.1.3实施纵横并重核算
会计工作要加强和其他部门工作的沟通和联系，严格监督各部门的资金使用情况，计算其开支情况，制作相应的开支单。
对各项资金流向进行追根溯源，做到有理有据，这是横向要求。
在纵向上要坚日清月结，不堆积不拖延，保证每日财务管理效率。
2.2增收节支，提高财务管理工作科学性
2.2.1注重增收
依法合理组织创收是提高交通运输事业单位经济收益的关键。
一方面能够增加收入，另一方面可以保证收入预算任务的完成。
对此，事业单位在日常财务管理中要积极完成各项征收工作，落实“收支两条线”管理规定。
对需要征收的部分足额征收，并上交给相关部门。
同时督促征收人员严格落实自身工作职责，把征收费用一分不差地征收过来。
事业单位和其他财政部门的联系要紧密，争取把
各项交通相关的非税收费用和资金纳入交通事业发展范围中，从而扩大收入来源。
此外，利用财会手段整合内部各项资源，使之效力最大化。
以此增强自身市场竞
争优势，开发出更大的经济效益。
2.2.2把握节支
（1）构建财务支出控制制度。
所有资金支出项目必须符合要求，且实时跟
踪其使用动态。
结合事业单位实际发展情况，削减不必要的费用开支，使整个运
营成本在预算控制范围内。
（2）建立绩效考核制度。
财务管理工作十分重要，为了实现节能降耗目标，必须提高资金利用效率。
通过绩效考核制度使每个财务工作人员有危机意识和工
作主动性，自觉追踪财务支出资金去向并定期检测其使用效率，从而充分增强财
务管理效果，促进事业单位能源节约。
（3）根据发展现状对非生产类开支进行取舍，推动全行业节约活动的开展。
利用财务管理手段使非生产性投资比重减少，比如，办公用品添置资金、接待费、公费旅游等，从而提高资金利用价值。
避免浪费的同时使资金发挥出最大作用。
2.3安全效益并重，提高财务管理工作针对性
2.3.1严格遵守预算会计制度
按照《预算法》对交通运输事业单位资金进行合理编制，做好预算控制，从
而增强运营效果。
对于重要项目支出实时跟踪和监督检查，保证资金得到充分利用。
根据绩效考核制度，定期下拨预算资金，对其实施月度、季度、年度监督制度。
避免专项资金随意挪用和预算超支，从而增强预算效果。
2.3.2加强费用管理
在日常财务管理中，财会人员要减少浪费，提高利用率，用最少的钱办最大
的事。
充分挖掘资金节约潜力，使之不断降低资金消耗量，提高资金使用价值。
同时，在计算、审核和编制上强调勤俭节约原则，提高经济效益。
2.3.3重视会计档案
会计档案是财务管理工作重要凭证。
事业单位要定期整合财务信息，将有价
值的部分归档到会计档案中，保证其真实性和客观性，并严格按照档案管理方法
进行管理，使之规范化和科学化。
每次制定的会计措施、财务管理文件等内容都
必须及时整理到档案中，避免遗失和散落。
同时，设置专门的放置场所用以存放
会计档案，从而充分保证档案价值。
2.3.4加大自查自纠工作力度
自查自纠工作是财务管理监督的一种形式，能够有效改善会计信息质量，提
高会计工作水平。
根据交通运输部门要求，对财务工作的预算、决算汇编和使用
情况进行纠查，达到规范效果。
若是发现问题，要及时整改，从而优化交通运输
事业单位的财务管理内容。
2.4加强领导，健全会计监督制度和内控制度
会计工作包括提供会计信息、会计核算、会计监督等，为经济管理提供支持。
对此，交通运输事业单位财务部门要真实准确地反映单位资金情况，监督单位资
金使用动态，并做好经济核算工作，使单位开展的经济活动符合预算要求。
采取
有效财政措施保证单位收支平衡，使单位财务管理水平上升。
通过财务数据和信
息制定最佳资金管理办法，完成上级下达的各项指标，从而为单位领导决策提供
助力。
此外，为了适应新形势要求，交通运输事业单位应尽快完善会计监督制度
和内控制度。
如财务处理制度、财产清查制度、财务分析制度、会计人员责任制
度等，从而保证会计工作有法可依、有章可循。
并加强各部门的协调和平衡，形
成相互牵制格局，保证会计监督制度的有效性。
结束语：
交通运输业是我国重要产业，交通运输事业单位作为主要参与部门，需加快
自身建设以充分适应时代要求。
其中财务管理贯穿事业单位经营的始终，深化财
务管理改革必不可少。
事业单位要清楚认识到当前发展局势，根据财务管理特点
制定针对性管理策略，从而增强财务活动潜力，推动财会工作价值的实现，进一
步促进交通运输事业单位的发展。
参考文献：
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