现代管理会计基本理论
高级管理会计(第2版)课件：现代管理会计概述
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• 1997年，由美国著名管理会计学家罗伯特•S•卡 普兰教授等四人合著的《管理会计（第3版）》 中为管理会计所下的定义为：“管理会计是一 个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财 务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员 对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经 营和投资决策。”
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• 该定义有如下几点创新：①该定义扩展了管理会计服务单位的外延。以前 的定义主要讲管理会计服务于企业，而这个定义讲到管理会计服务于组织 （Organization）、各类组织，包括各类企业、事业单位，政府机关、学校、 医院等非盈利性的社会福利组织，这样就大大地扩展了管理会计的服务外 延。经济、社会的发展，科技的进步，使人们认识到管理会计不仅能广泛 应用于企业，帮助企业提高效率、改善效果，而且也能帮助其他组织提高 效率、改善形象。②该定义也扩展了管理会计的具体服务对象。原来我们 讲管理会计信息的使用者，好像主要是企业内部的管理人员，而且是中上 层的管理者。但随着经济的发展，企业的组织结构在不断变化，企业内部 组织的扁平化在加快，企业的员工素质也在提高，多技能员工越来越多， 自我管理意识增强。人人都是管理者，人人都是被管理者。所以，现代管 理会计的服务对象就不仅仅是企业的中上层管理者，而是各级各部门的管 理人员，甚至是企业的每一位员工。③该定义扩展了现代管理会计对信息 的收集和处理范围。过去的管理会计局限于用货币单位计量的财务信息， 但该定义把管理会计对信息的收集和处理扩展到非财务信息，这是对管理 会计概念的发展和创新，也是合乎管理实践的要求的，是管理会计概念的 与时俱进。
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• 该定义强调了管理会计是为服务单位的内部计 划、评价和控制服务，为充分、有效地利用企 业资源服务，但它只局限于对财务信息的进一 步加工、传递和使用。
《管理会计》考试大纲
管理会计考试大纲第一篇现代管理会计基础一、总论1．了解管理会计的形成与发展。
2．熟悉管理会计的概念及其特点；3．熟悉管理会计的内容与体系；4．熟悉管理会计的对象、方法和职能。
二、成本核算系统与传统成本计算法1．熟悉成本核算系统的基本内容；2．熟悉成本计算的传统方法；三、作业成本法1．掌握作业成本法的含义及其特征；2．了解作业成本法产生的时代背景；3．掌握作业成本法的基本原理；4．了解作业成本法的概念体系；5．掌握作业成本核算方法的计算过程，能够结合实际业务进行计算分析；6．掌握作业成本法与传统成本计算的比较；7．熟悉作业成本管理。
四、变动成本法与本量利分析1．掌握成本性态分析，能够结合实际业务进行成本形态的分类和管理分析；2．掌握变动成本计算法，能够在不同损益期间进行成本分析；3. 掌握本量利分析，并能够利用该方法对具体产品进行盈亏临界分析。
五、战略成本核算1．了解战略成本核算概述；2．熟悉战略价值链分析；3．熟悉战略定位分析；4．熟悉战略成本动因分析；第二篇决策与规划会计六、企业战略决策会计1．了解传统的会计模式对企业战略目标的描述存在的缺陷；2．掌握价值评估的现金流折算法；3．掌握价值评估的经济增加值法；4．熟悉战略地图：描述企业战略的平衡记分卡。
七、资本投资决策1．掌握现金流量的预测，能够熟练的分析和计算经济活动的现金流量；2．掌握资本投资的基本评价方法，能够熟练的运用到项目分析中；3．掌握资本投资方法的比较；4．掌握资本投资的风险处理。
八、短期经营决策1、熟悉短期经营决策的主要内容及考虑因素；2、掌握经营决策方法，能够运用决策方法对决策过程可供选择的多种方案进行定性定量的分析；3、掌握是否生产决策的判定方法；4、掌握生产品种决策，能够熟练地运用到新产品开发、转产等方面进行分析决策；5、掌握如何生产决策；6、掌握定价决策的一般方法。
九、适时生产系统与质量成本管理会计1、了解适时生产系统；2、熟悉质量成本管理会计。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计学习指导(一)
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容随着经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。
管理会计是指在企业内部，通过对企业经营活动的各个方面进行数据收集、分析、处理，为企业的决策提供信息支持的一种会计方法。
现代管理会计不仅强调对财务信息的收集和处理，更注重对非财务信息的获取和利用，以全面地反映企业的经营状况，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将从以下几个方面介绍属于现代管理会计的基本内容。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，其目的是为企业提供成本控制和成本优化的支持。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本预测和成本优化四个方面。
成本核算是指对生产成本进行核算，以便了解企业的成本构成和成本分布，为成本控制和成本优化提供基础数据。
成本控制是指通过对成本的监控和分析，及时发现成本异常和成本波动的原因，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的成本在可控范围内。
成本预测是指通过对市场需求和生产情况的分析，预测企业的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
成本优化是指通过对成本结构和成本分配的优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
二、绩效管理绩效管理是指通过对企业的经营绩效进行测量、分析和评价，从而提高企业的经营效率和决策水平。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效评价三个方面。
绩效测量是指通过对企业的经营活动进行数据收集和处理，测量企业的绩效，为绩效分析和绩效评价提供数据支持。
绩效分析是指对企业的绩效进行分析和解释，找出绩效的优点和不足，为绩效改进提供依据。
绩效评价是指通过对企业的绩效进行评价，得出企业的绩效评分和排名，为企业的决策提供参考。
三、预算管理预算管理是指通过对企业的财务和非财务信息进行收集、整理和分析，编制出企业的预算计划，为企业的决策提供指导。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
预算编制是指根据企业的战略和目标，以及市场需求和生产情况，编制出企业的预算计划。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章管理会计学的概述●教学要求：了解管理会计学的基本理论原理，掌握管理会计的内容。
能够区别管理会计与财务会计现代会计二大体系在经济管理中的不同作用。
●教学内容：一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景、2.参与决策、3.规划目标、4.控制过程、5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
四、管理会计的形成与发展1.管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
2.管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
3.管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
五、管理会计假设与原则基本假设：管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
基本原则：最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
六、管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
管理会计原理
管理会计原理管理会计是指在企业内部，为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计。
它是一种以内部管理为目的，以企业内部人员为对象，为企业的经营管理提供决策参考和服务的会计。
管理会计是企业会计的延伸和拓展，是以满足企业经营管理需要为目标的会计。
管理会计的核心是管理会计原理。
管理会计原理是指在管理会计实践中，为了实现管理会计目标和任务，所遵循的一系列基本规律和原则。
管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。
管理会计原理的正确运用，对于提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益具有重要的意义。
首先，管理会计原理要以经济效益为核心。
企业的经营目标是追求经济效益，管理会计的核心任务是为企业的经济效益服务。
因此，管理会计原理要以经济效益为核心，确保管理会计的各项活动和措施都能够最终实现经济效益最大化。
其次，管理会计原理要以信息支持为基础。
管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，因此管理会计原理要以信息支持为基础。
管理会计原理要求管理会计系统能够及时、准确地为企业的经营管理提供各种决策信息和服务，以支持企业的决策和管理活动。
再次，管理会计原理要以全面规划为导向。
企业的经营管理是一个全面的、系统的活动，管理会计原理要求管理会计系统能够全面规划企业的经营管理活动，为企业的各项经营管理活动提供全面的、系统的决策信息和服务。
最后，管理会计原理要以科学决策为目标。
管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，管理会计原理要求管理会计系统能够为企业的决策活动提供科学的、合理的决策信息和服务，以支持企业的决策活动。
总之，管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。
正确运用管理会计原理，可以提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益。
因此，企业在实践中要不断总结管理会计原理的经验，不断完善管理会计原理的体系，以提高管理会计的质量和水平。
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现代管理会计基本理论
作者：芦志红
来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第8期
一、现代管理会计简述
现代管理会计是二十世纪五十年代发展起来的，是以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。
以现代的管理科学为基础，在改善和丰富传统理论的基础上，又吸收了许多诸如运筹学、
行为科学等等多个学科的最新的研究成果，形成了一个新的与管理现代化相适应的会计信息系统，从而使现代管理会计成为一种全面性的，为提高企业的经济效益为终极目标的决策性管理
会计。
它经历了由执行性管理会计阶段向决策性管理会计阶段的过渡，通过科学的预测、决策、规划、控制等各个环节，促使企业努力争取经济效果好，其所生产的产品也符合社会需要，实
现了微观经济效益与宏观经济效益的统一。
其主要有以下几个方面的特征：
第一，专业性
现代管理会计的专业性主要表现在其工作是由专业人员进行。
正是由于这些人员具有专业
的知识，他们可以从纷纷杂杂的信息库中筛选出有用的信息，从而为企业管理中的决策提供建议。
在现实企业中，管理会计人员的专业水平的高低，其所能提炼的信息的质量和效果，对于
企业决策的科学化有着直接和重要的影响，从而为决策者选择出最优的方案，提供科学的依据。
第二，辅助性
现代管理会计的辅助性主要表现在作为决策支持系统一个重要的组成部分，对决策的辅助
作用。
即管理会计通过对经营决策方案经济效益的分析评价、对经营活动进程和效果的分析评价，得出相关信息，经加工、整理后，根据决策的需要，充分利用信息职能去帮助、影响决策者，为决策者进行最优决策提供科学依据。
第三，科学性
现代管理会计的科学性首先表现在作为一个信息系统，是信息科学的一个组成内容。
我们
建立现代管理会计的最主要的目的就是它能够帮助决策，能够为决策提供科学的依据，从而使
决策更加科学化，具体的来讲可以有以下几个方面：
一方面，现代管理会计方法的科学性：目前我国的现代管理会计保留了传统管理会计中诸
多好的方面，改进了不足，总结过去实践经验的基础上，再引进西方发达国家的先进的管理方
法而发展起来的。
主要的方法有：目标成本管理、责任成本管理、成本——效益分析、作业成
本管理等，都是比较科学的辅助决策的方法。
另一个方面，现代管理会计手段科学化是说，现代管理会计通过运用电子计算机和互联网，提高了处理信息的能力，提高了所提供信息的准确性和及时性，从而为管理人员进行决策提供
科学化的保障。
二、现代管理会计的研究对象及职能
（一）现代管理会计的对象
现代管理会计的对象主要是企业的现金流，它反映了现代会计界最新的发展水平。
它与传
统的财务会计相比，在方法上有些不同，财务会计主要是运用了传统的描述性的方法，对有关
内容进行简单的描述，而现代管理会计运用一定的分析的方法，动态的分析企业的现金流。
因
为企业的企业的现金流是不断地流动的，是动态的，所以运用动态的分析方法更能深入。
它不
仅涉及到常数，而且还涉及到变数，也即“差量分析”作为一种基本的分析方法贯穿始终，它
在不同情况下表现为多种不同的形式，如成本性态分析法、本·量·利分析法、边际分析法、
成本—效益分析法和折现的现金流量法等。
（二）现代管理会计的职能
现代的管理会计从宏观的角度来说有解析过去、控制现在、规划未来的职能。
管理会计有
时也称为“成本会计”，主要是因为它所做的一切分析主要是以成本为核心的，经过财务成本
的预测、计算、控制、考核，为企业经营决策提供最准确、最真实的数据，从而促使企业采取
有效措施，取得更大的经济效益。
具体的来讲，现代管理会计从成本的概念入手，按照经济用途、性态、可控性、可追踪性、可盘存性、经营决策等等不同的标准进行分类。
对于半变动成本采用散布图法、高低点法和回
归直线法等方法进行分析。
另外，由于不同产品的成本的构成是不一样的，这样就产生了变动
成本法和完全成本法两种不同的计算成本的方法，现代管理会计对于这两种方法进行了详细的
对比评价，并以此分析了成本、产量和利润之间的依存关系。
三、新形势下管理会计的发展趋势
（一）现代管理会计信息取得的多样化及全面化
随着各国经济的发展，作为市场经济的细胞的企业面临的竞争越来越激烈，企业内外部的
环境是不断变化，现代管理会计为了使企业更好的适应这些变化，就需要从过去的主要关注企
业内部的信息转变为既要关注内部的信息的变化也要关注外部的信息的变化。
与此同时，现代
管理会计通过考虑企业内外部的环境及企业战略管理的需要，运用各种有效的手段方法，取得
各种与企业决策有关的各种信息，这些信息不仅仅有财务的而且还应该有非财务的，不仅仅有
数量的而且还应该有质量的，不仅仅有经济的而且还应该有非经济的，总而言之，只要是与企
业的决策有关的信息，现代管理会计都会而且应该提供。
（二）作业成本法将成为成本核算的主要方法
在传统的管理会计中，成本的计算是采用单一的标准来进行制造费用的分配的，虽然这种
方法相对简单，但是从准确性上来看，这种方法并不能准确的反应不同产品中技术因素对费用
的影响。
与此同时，由于在信息社会中服务业和知识经济行业所占的比例越来越大，传统成本
核算也不适合对这类行业的成本进行核算。
作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为
基础分配间接费用的成本计算方法。
作业成本法以成本的前因后果为核心分析产品的成本，通
过分析各个作业活动中成本的发生情况，这样更能准确的反应产品的成本，从而能够更好的发
挥管理会计对于企业决策的辅助作用。
目前，由于作业成本法的运用相对复杂，国外有很少的企业运用，在国内更是还没有企业
运用这种方法进行成本的核算，但是由于作业成本法是根据不同的作业的动因来分配不同作业
中心的制造费用，相对于传统的分配方法，更加准确真实，更有利于企业决策管理，所以随着
作业成本法本身理论发展的不断成熟，其将成为管理会计的发展的趋势。
（三）更加关注价值链的分析
目前，关于会计学的研究中比较前沿的一个研究方面就是价值链会计的研究，对比现在的会计核算有诸多方面的优势，但是由于价值链会计产生的时间还比较短，相关理论和应用的条件还不是很成熟，现在还没有应用。
然而，由于所有的企业只是产品价值链上的一环，企业只有与价值链上的诸多企业联合起来才能更好的控制成本，才能实现效益的最大化，所以，更加注重价值链的分析是现代管理会计发展的一个趋势。
（作者单位：新疆伊犁公路总段巩乃斯公路段）。