人事经理考核指标及具体考核标准
人事经理在企业中起着至关重要的作用，他们负责招聘、培训、绩效
管理等一系列人力资源管理工作。为了评估人事经理的工作表现，需
要制定一套科学合理的考核指标和具体考核标准。本文将围绕人事经
理的工作内容和特点，从多个方面对人事经理的考核指标和具体考核
标准进行探讨。
一、招聘工作
1. 招聘效率
人事经理应当根据企业的人力需求，制定招聘计划并按时完成。招聘
效率可以通过以下指标进行评估：发布招聘信息的时效性、筛选简历
和安排面试的速度、面试宣讲和offer发送的效率等。
2. 招聘质量
人事经理应当确保招聘的人才符合企业的要求，避免频繁的人员流动。招聘质量可以通过新员工的绩效表现、入职后的工作稳定性等方面进
行评估。
二、培训工作
1. 培训计划执行情况
人事经理应当制定全面的培训计划，并按计划执行。对培训计划的执
行情况进行考核时，可以考虑计划的全面性和实施的效果。
2. 培训成本效益
人事经理应当关注培训的成本效益，确保每一项培训都能够为企业带
来实际的收益。培训成本效益可以通过员工的培训后绩效提升、员工
的满意度调查等指标进行评估。
三、绩效管理
1. 绩效考核制度的建立和实施
人事经理应当建立科学合理的绩效考核制度，并确保其得到全面实施。绩效考核制度的建立和实施可以通过员工的满意度调查、绩效工资的
发放情况等指标进行考核。
2. 绩效考核结果的公平性和公正性
人事经理应当保证绩效考核结果的公平公正，避免主管人员的主观评
价和偏见对员工的绩效造成影响。绩效考核结果的公平性和公正性可
以通过员工的满意度调查、绩效考核结果的申诉情况等指标进行评估。
四、员工关系管理
1. 员工满意度
人事经理应当关注员工的满意度，创造良好的工作氛围和员工福利保障。员工满意度可以通过员工调查问卷、员工离职率等指标进行评估。
2. 团队合作氛围
人事经理应当重视团队合作氛围的建设，促进团队之间的良好合作和
交流。团队合作氛围可以通过团队内部的合作情况、团队之间的协作
项目完成情况等指标进行评估。
五、法律法规遵从
1. 劳动法规遵守情况
人事经理应当确保企业的人力资源管理工作符合相关的劳动法规，保
障员工的合法权益。劳动法规遵守情况可以通过企业相关法律案件的
处理情况、劳动仲裁裁决等指标进行评估。
2. 人事文件管理
人事经理应当建立健全的人事文件管理制度，确保人事档案的完整性
和保密性。人事文件管理可以通过人事档案的整理情况、保密措施的
执行情况等指标进行评估。
人事经理的工作考核指标和具体考核标准应当围绕其工作内容和特点，从招聘工作、培训工作、绩效管理、员工关系管理以及法律法规遵从
等多个方面进行考核。只有建立科学合理的考核体系，才能客观公正
地评估人事经理的工作表现，为企业的人力资源管理贡献力量。
人事经理考核指标及具体考核标准
人事经理在企业中起着至关重要的作用，他们负责招聘、培训、绩效 管理等一系列人力资源管理工作。为了评估人事经理的工作表现，需 要制定一套科学合理的考核指标和具体考核标准。本文将围绕人事经 理的工作内容和特点，从多个方面对人事经理的考核指标和具体考核 标准进行探讨。 一、招聘工作 1. 招聘效率 人事经理应当根据企业的人力需求，制定招聘计划并按时完成。招聘 效率可以通过以下指标进行评估：发布招聘信息的时效性、筛选简历 和安排面试的速度、面试宣讲和offer发送的效率等。 2. 招聘质量 人事经理应当确保招聘的人才符合企业的要求，避免频繁的人员流动。招聘质量可以通过新员工的绩效表现、入职后的工作稳定性等方面进 行评估。 二、培训工作 1. 培训计划执行情况 人事经理应当制定全面的培训计划，并按计划执行。对培训计划的执 行情况进行考核时，可以考虑计划的全面性和实施的效果。 2. 培训成本效益 人事经理应当关注培训的成本效益，确保每一项培训都能够为企业带 来实际的收益。培训成本效益可以通过员工的培训后绩效提升、员工
的满意度调查等指标进行评估。 三、绩效管理 1. 绩效考核制度的建立和实施 人事经理应当建立科学合理的绩效考核制度，并确保其得到全面实施。绩效考核制度的建立和实施可以通过员工的满意度调查、绩效工资的 发放情况等指标进行考核。 2. 绩效考核结果的公平性和公正性 人事经理应当保证绩效考核结果的公平公正，避免主管人员的主观评 价和偏见对员工的绩效造成影响。绩效考核结果的公平性和公正性可 以通过员工的满意度调查、绩效考核结果的申诉情况等指标进行评估。 四、员工关系管理 1. 员工满意度 人事经理应当关注员工的满意度，创造良好的工作氛围和员工福利保障。员工满意度可以通过员工调查问卷、员工离职率等指标进行评估。 2. 团队合作氛围 人事经理应当重视团队合作氛围的建设，促进团队之间的良好合作和 交流。团队合作氛围可以通过团队内部的合作情况、团队之间的协作 项目完成情况等指标进行评估。 五、法律法规遵从 1. 劳动法规遵守情况
人事行政经理绩效考核指标
人事行政经理绩效考核指标 人事行政经理是企业中负责人力资源和行政工作的管理者之一，其绩效考核指标需要兼顾人事管理和行政管理两个方面。以下是人事行政经理绩效考核涵盖的一些指标： * 招聘与人才发展： * 招聘效果：招聘渠道的多样性、招聘周期、招聘费用控制等。 * 员工培训：培训计划的执行情况、培训效果评估、员工技能提升等。 * 人事政策与流程管理： * 人事政策执行：公司人事政策的贯彻执行情况，是否符合法规和公司战略。 * 人事流程优化：人事流程的简化和提效，是否有明确的人事流程和操作手册。 * 员工关系和绩效管理： * 员工满意度：通过调查、反馈等方式了解员工对公司文化、福利、工作环境的满意度。 * 绩效考核：确保绩效考核体系公正、透明，员工目标的设定和评估。 * 薪酬与福利管理： * 薪酬管理：薪酬结构的合理性、薪资水平的市场竞争力。 * 福利计划：确保公司福利计划满足员工需求，提高员工福利满意度。 * 员工离职与流失率：
* 员工离职率：跟踪员工离职率，分析离职原因，提出改进建议。 * 员工流失成本：评估员工离职对公司造成的成本，包括招聘成本、培训成本等。 * 行政管理： * 办公环境：确保公司办公环境整洁、舒适，满足员工的工作需求。 * 行政成本控制：管理行政预算，降低行政成本。 * 法律合规和风险管理： * 法律合规：确保公司人事行政活动符合相关法规，减少法律风险。 * 风险管理：评估和降低与人事行政相关的潜在风险，确保公司在法律和道德上合规运营。 * 团队管理和发展： * 团队建设：通过培训和发展计划，提高团队整体素质。 * 团队绩效：跟踪团队绩效，确保团队目标的实现。 这些指标可以根据公司的具体情况进行调整和补充。绩效考核的目的是全面评估人事行政经理在公司管理中的贡献，促使其不断提升管理水平和服务水平。
人事主管绩效考核指标
人事主管绩效考核指标 人事主管的绩效考核指标可以从以下几个方面进行定义和评估。 1.战略规划能力：人事主管需要具备拥有公司策略规划的能力，包括对人力资源需求和配置的判断、对人力资源市场的透彻了解和预测、对人才梯队建设的规划和实施能力等。绩效考核指标可以包括人力资源规划的准确性和有效性、人才引进和管理的成果等。 2.招聘能力：人事主管需要具备有效的招聘渠道策划和执行能力，确保各个岗位的招聘进度符合公司需求。绩效考核指标可以包括招聘渠道的广度和有效性、招聘周期、招聘成本控制等。 3.培训与开发能力：人事主管应该拥有有效的培训和开发计划，确保员工持续学习和发展。绩效考核指标可以包括培训计划的执行效果、员工培训满意度、培训投入与产出比例等。 4.绩效管理能力：人事主管需要为公司制定有效的绩效管理制度，确保员工绩效评估能够客观公正。绩效考核指标可以包括绩效评估的准确性和公正性、员工绩效改善情况、激励制度的实施效果等。 5.人力资源管理能力：人事主管需要具备全面的人力资源管理能力，包括员工关系管理、组织文化建设、薪酬福利管理等方面。绩效考核指标可以包括员工满意度调查结果、员工离职率、薪酬福利制度的合理性和公平性等。 6.团队管理能力：人事主管需要具备良好的团队管理能力，能够带领团队高效协作，完成人力资源相关任务。绩效考核指标可以包括团队合作情况、团队目标完成情况、团队成员的满意度等。
7.创新能力：人事主管需要具备创新意识和能力，主动提出和实施人 力资源管理的创新方法和措施。绩效考核指标可以包括创新项目的数量和 质量、创新的成果转化率等。 8.沟通和协调能力：人事主管需要和其他部门进行充分的沟通和协调，确保各项人力资源工作能够顺利进行。绩效考核指标可以包括与其他部门 的合作情况、沟通效果和协调能力等。 以上是人事主管绩效考核指标的一些例子，实际的考核指标还需要根 据公司的具体情况进行具体的制定和评估。绩效考核不仅仅要关注具体的 结果，更重要的是要注重过程和核心的能力发展。
人力资源经理绩效考核指标
人力资源经理绩效考核指标 背景 人力资源经理在组织中起着重要的角色，他们负责招聘、培训、福利和员工关系等关键领域。为了确保人力资源经理的绩效符合组 织的期望和要求，制定一套恰当的绩效考核指标是至关重要的。 目标 本文档的目标是提供一套可衡量人力资源经理绩效的指标，以 便评估他们在组织中的表现并提供有针对性的反馈。 绩效考核指标 1. 招聘效果 评估人力资源经理在招聘过程中的表现，包括以下指标：
- 招聘周期：评估招聘流程的效率，旨在确定人力资源经理是否能及时填补关键职位空缺。 - 员工流动率：评估新员工的离职率，以衡量人力资源经理的招聘质量。 - 候选人质量：评估新员工的绩效和适应性，以衡量人力资源经理的招聘效果。 2. 培训与发展 评估人力资源经理在培训与发展方面的表现，包括以下指标： - 培训效果：评估培训项目的质量和效果，以衡量人力资源经理在提升员工能力方面的成效。 - 培训参与率：评估员工参与培训的比例，以衡量人力资源经理在激发员工研究兴趣方面的贡献。 - 内部晋升率：评估员工在组织内部晋升的比例，以衡量人力资源经理在培养和发展人才方面的成效。 3. 员工关系
评估人力资源经理在员工关系管理方面的表现，包括以下指标： - 员工满意度：评估员工对组织的满意程度，包括工作环境、 薪酬福利和沟通效果等方面。 - 员工投诉率：评估员工的投诉比例，以衡量人力资源经理在 解决员工问题方面的能力。 - 团队合作：评估团队内部的协作效果，以衡量人力资源经理 在促进团队合作方面的作用。 总结 以上指标仅为参考，组织可以根据自身情况进行调整和补充。 通过定期评估人力资源经理的绩效，组织可以及时发现问题并采取 相应措施，以提高人力资源管理水平和组织绩效。
人力资源部经理考核指标
人力资源部经理考核指标 人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、薪资福利、绩效管理等方面的工作。人力资源部经理作为这个部门的负责人，在管理和领导团队方面扮演着至关重要的角色。为了确保人力资源部的有效运作和部门绩效的提升，需要制定一套科学合理的考核指标来评估人力资源部经理的能力和绩效。本文将探讨人力资源部经理的考核指标，并就每个指标进行详细阐述。 一、招聘能力 招聘是人力资源部门最重要的职责之一，人力资源部经理在招聘方面的能力至关重要。该指标可从以下几个方面来衡量： 1. 招聘数字目标的达成率：评估招聘计划的完成情况，包括招聘数量、时效性、成本等。 2. 招聘质量：评估所招聘员工的背景、能力与岗位要求的匹配度、员工的离职率等。 二、培训与发展能力 培训和发展是人力资源部门的另一个重要职责，人力资源部经理需要有一定的培训策略和计划，并能够有效监督和评估培训的效果。该指标可从以下几个方面来衡量： 1. 培训计划的制定与执行：评估制定的培训计划的合理性，以及计划执行的效果。
2. 培训效果评估：评估培训的效果，包括员工的学习成效、知识应用情况以及提升后的绩效表现等。 三、薪资福利管理能力 薪资福利是一个组织留住和激励员工的重要手段，人力资源部经理需要制定合理的薪资福利策略并管理好员工的薪酬待遇。该指标可从以下几个方面来衡量： 1. 薪资福利策略的设计与执行：评估制定的薪资福利策略在吸引与激励员工方面的效果。 2. 薪资福利成本控制：评估薪资福利成本的控制能力，包括整体福利费用占比、薪资结构公平性等。 四、绩效管理能力 绩效管理是人力资源部门的核心工作之一，人力资源部经理需要制定科学有效的绩效考评制度，并确保其执行和维护。该指标可从以下几个方面来衡量： 1. 绩效考评制度的设计与执行：评估制定的绩效考评制度的合理性和科学性。 2. 绩效管理效果：评估绩效管理的效果，包括员工绩效水平、激励程度与个人发展等。 五、员工关系管理能力
人事经理绩效考核标准
人事经理绩效考核标准 一、背景。 作为公司的人事经理，绩效考核是评价和激励员工的重要手段，也是保障公司 整体运营的关键环节。因此，建立科学合理的人事经理绩效考核标准对于公司的发展至关重要。 二、考核指标。 1. 招聘能力。 人事经理需要具备较强的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试技巧等。招聘效果的好坏直接影响到公司的人才储备和团队建设，因此招聘能力是人事经理绩效考核的重要指标之一。 2. 培训管理。 人事经理需要关注员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。培训管理的好 坏关系到员工的职业发展和工作效率，也是绩效考核的重要内容之一。 3. 绩效考核。 人事经理需要负责制定员工绩效考核制度，并对员工的绩效进行评估。合理公 正的绩效考核能够激励员工的工作积极性，提高整体团队的绩效水平。 4. 劳动关系管理。 人事经理需要处理员工的劳动关系，包括员工的福利待遇、劳动纠纷的调解等。良好的劳动关系管理能够增强员工的归属感和凝聚力，对公司的稳定发展具有重要意义。 5. 团队建设。
人事经理需要关注团队的建设和管理，包括团队氛围的营造、团队成员之间的协作等。团队建设的好坏直接关系到团队的凝聚力和执行力，也是人事经理绩效考核的重要内容之一。 三、考核方式。 1. 考核周期。 人事经理的绩效考核周期为一年，按年度进行考核评定。 2. 考核方式。 绩效考核主要以定性和定量相结合的方式进行，包括员工满意度调查、绩效考核结果等多个方面进行综合评定。 3. 考核结果。 根据绩效考核结果，对人事经理进行奖惩并相应调整其薪酬待遇。 四、考核标准的重要性。 建立科学合理的人事经理绩效考核标准，有利于激励人事经理的工作积极性，提高其工作质量和效率。同时，也有利于公司的人才储备和团队建设，对于公司的长远发展具有重要意义。 五、结语。 人事经理绩效考核标准的建立是公司管理的重要举措，需要与时俱进，不断完善和调整。只有建立科学合理的绩效考核标准，才能更好地激励人事经理，提高公司整体运营水平，实现公司的长远发展目标。
人力资源部经理的绩效考核方案
人力资源部经理旳绩效考核方案 一、人力资源部经理旳绩效考核目旳 通过绩效考核（绩效评估和绩效薪酬）旳管理，保证人力资源部经理可以对旳履行其职责。 有关旳职责和目旳包括： ⑴和上级总经理和横向部门之间旳重要工作管理 ▲围绕企业战略、年度计划和月度运行规划，制定自己旳《月度关键行动措施计划》（包括必要时先和横向旳部门经理进行先期旳沟通，然后确立该计划），再和总经理在绩效面谈时共同确定，同步和总经理一起设定《人力资源部经理绩效评估表》旳有关指标规定。 ▲接受总经理在月度工作过程中予以旳引导支持和检查确认，包括临时旳工作安排，并纳入《月度关键行动措施计划》中。 ▲闭环跟踪，接受总经理对自己旳《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理旳绩效评估表》旳完毕成果旳绩效评估打分。 ⑵自我工作管理 ▲按照《日清日高表》旳规定，高效完毕一天旳工作。 ⑶人力资源部团体管理 ▲负责对下属旳工作绩效管理和业务指导工作，包括对下属旳绩效考核工作，包括增进下属提出并贯彻提案改善课题等。 ⑷人力资源部业务管理 ▲负责企业各个职务阐明书和制度化旳制（修）订，检查企业各项制度和决策旳执行状况； ▲根据企业竞争方略及长、中、短期经营目旳，主导企业“目旳管理”绩效考核旳推行； ▲建立和规范企业人力资源管理体系； ▲组建企业旳职业化团体及负责企业旳各项管理变革；
▲深化企业旳企业文化，辅助总经理建立积极向上、团结友爱、协作忠诚旳企业文化气氛，建立学习型企业； ▲组织企业旳人力招聘、绩效考核、培训、薪酬、社会保险等工作； 二、人力资源部经理旳绩效考核旳实行人员和实行时机 ⑴总经理负责每月对人力资源部经理旳绩效评估 每月定规旳时间，总经理负责对人力资源部经理旳《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理绩效评估表》旳完毕成果进行绩效评估，并打分。 总经理将人力资源部经理旳绩效评估计算成果转交给财务部。 ⑶财务部负责及时兑现绩效薪酬 财务部根据总经理旳绩效评估计算成果，每月及时兑现绩效薪酬，包括基本工资。 三、人力资源部经理旳绩效薪酬来源 根据人力资源部经理承担旳工作旳责任规定和复杂性，除每月元旳基本工资外，企业设定一块用于对人力资源部经理进行管理绩效考核旳奖金基准X（X值每年由企业核定一次，暂定为元及每月旳按岗位销售提成比例提成数Y*当月销售完毕率=？。 上述旳“管理绩效考核旳奖金基准X、Y”只是基数，实际所得要通过下述《人力资源部经理旳月度岗位绩效评估表》旳实际绩效评估后计算。 四、总经理对人力资源部经理旳月度岗位管理绩效评估表 被考核人：部门：职务：年月日
人事经理职位考核标准
人事经理职位考核标准 人事经理是一个组织内负责人事管理工作的核心岗位，其绩效与工作表现对于整个组织的发展和稳定至关重要。以下是人事经理职位的一些考核标准： 1.人事政策制定能力：人事经理需要具备较强的政策制定能力，能够根据公司的战略目标和人力资源需求，制定各类人事政策和流程，并能有效地落实和推广。 2.招聘管理能力：人事经理需要具备良好的招聘管理能力，能 够制定全面有效的招聘计划，合理安排招聘流程，根据职位要求筛选候选人并安排面试，最终选择适合公司的人才。 3.培训和发展能力：人事经理需要能够制定和执行培训和发展 计划，根据员工的需求和公司的发展目标，设计并组织各类培训活动，提高员工的技能和能力，以提升组织整体绩效。 4.员工关系管理能力：人事经理需要处理员工关系问题，包括 员工投诉、冲突和离职等，能够及时有效地解决问题，并创造一个良好的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。 5.薪酬管理能力：人事经理需要具备薪酬管理能力，根据公司 的薪酬策略和市场情况，结合员工的绩效和价值，制定合理的薪酬标准和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。 6.人才管理能力：人事经理需要发现和培养优秀的员工，建立 人才储备池，并制定人才培养和晋升计划，提供员工发展和晋
升的机会，以留住优秀人才，提高组织的竞争力。 7.法律法规遵守能力：人事经理需要了解和遵守相关的劳动法律法规，确保公司的人事管理工作符合法律法规的要求，以防止潜在的法律风险。 8.团队合作能力：人事经理需要具备良好的团队合作能力，能够与部门经理和员工建立良好的工作关系，协调各方利益，推动人事管理工作的顺利进行。 总之，人事经理职位的考核标准主要包括人事政策制定能力、招聘管理能力、培训和发展能力、员工关系管理能力、薪酬管理能力、人才管理能力、法律法规遵守能力和团队合作能力等方面，通过考核和评估人事经理的工作表现，可以更好地促进整个组织的发展和稳定。
人力资源经理的考核指标和标准
人力资源经理的考核指标和标准人力资源经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理和协调 企业的人力资源，确保员工的招聘、培训、绩效评估等工作能够顺利 进行。为了评估人力资源经理的工作表现，企业需要制定一套科学合 理的考核指标和标准。 一、员工招聘与选拔 人力资源经理在员工招聘与选拔方面的表现是考核的重要指标之一。他们需要根据企业的需求，制定招聘计划，并通过各种渠道寻找合适 的人才。在招聘过程中，人力资源经理需要进行面试、测试等环节， 以确保招聘到的员工具备所需的技能和素质。此外，他们还需要与各 部门密切合作，了解各个岗位的要求，以便更好地进行选拔。 二、员工培训与发展 员工培训与发展是企业中不可或缺的一环，人力资源经理在这方面 的工作表现也是考核的重要指标之一。他们需要根据企业的发展需求 和员工的个人发展需求，制定培训计划，并组织培训活动。人力资源 经理还需要评估培训效果，确保培训能够提升员工的能力和素质。此外，他们还需要关注员工的职业发展，提供相应的发展机会和支持。 三、绩效管理与激励 绩效管理与激励是企业中重要的管理工作之一，人力资源经理在这 方面的表现也是考核的重要指标之一。他们需要制定绩效评估的标准 和方法，并与各部门合作，进行绩效评估工作。人力资源经理还需要
根据绩效评估结果，制定激励措施，激励员工积极工作。此外，他们 还需要关注员工的职业发展，提供相应的发展机会和支持。 四、员工关系与沟通 良好的员工关系和沟通是企业中非常重要的一环，人力资源经理在 这方面的表现也是考核的重要指标之一。他们需要建立和谐的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题。人力资源经理还需要与员工保持良 好的沟通，了解员工的需求和意见，并及时反馈给企业的管理层。此外，他们还需要组织各种员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。 五、法律法规与政策遵守 法律法规与政策遵守是企业中非常重要的一项工作，人力资源经理 在这方面的表现也是考核的重要指标之一。他们需要了解并遵守相关 的法律法规和政策，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。人力资源经理还需要及时更新相关的法律法规和政策，以便更好 地指导企业的人力资源管理工作。 综上所述，人力资源经理的考核指标和标准涵盖了员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理与激励、员工关系与沟通以及法律法规与 政策遵守等方面。企业需要根据自身的情况和需求，制定相应的考核 指标和标准，并通过定期评估和反馈，不断完善和提升人力资源经理 的工作表现。只有通过科学合理的考核，才能更好地激励和引导人力 资源经理的工作，为企业的发展提供有力的支持。
人事经理的考核方案
人事经理的考核方案 1.总则 1.1为提升人事经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则人事经理绩效考核方案。 1.2通过对人事经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司人事经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励人事经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。 1.3本考核方案适用于公司人事经理； 2考核实施主体 2.1公司成立人事经理绩效考核小组，负责人事经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作； 3考核周期 3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。 3.1.1季度考核时间 （1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日 （2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日 （3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日 （4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日 3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。 4 考核指标建立过程 4.1设立公司战略目标
4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。 结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。 4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。 4.2绩效指标来源 4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 4.2.2人事经理KPI考核指标的来源： 1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解； 2）人事经理重点的职能； 3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等； 4.2.3岗位KPI从人事经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。 4.3绩效指标汇总建立 集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理 会议讨论并与各公司人事经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司人事经理考核的依据。 4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。 5考核内容 人事经理（年度）绩效考核量表表（见附件一） 6总经理绩效考核方法 6.1 人事经理绩效考核
人事经理kpi考核指标
人事经理KPI考核指标 概述 人力资源是一个组织中至关重要的部门，人事经理是该部门的关键角色之一。为了确保人事经理的工作能够对组织的整体目标和战略产生积极影响，KPI（关键绩效指标）考核制度被广泛应用。本文将介绍人事经理的KPI考核指标，以及如何合理设定和评估这些指标。 1. 招聘指标 招聘是人事经理最核心的工作之一，因此与招聘相关的指标是评估人事经理绩效的重要依据。以下是一些常见的招聘指标： - 招聘渠道多样性：评估人事经理是否有效利用多个渠道来招聘合适的人才。 - 招聘效率：衡量人事经理处理招聘事务的时间和资源效率。 - 雇佣质量：评估被招聘人员的绩效和表现。 2. 培训和发展指标 人事经理不仅要负责员工的招聘，还要关注员工的培训和发展，以提高员工的绩效和满意度。以下是一些与培训和发展相关的指标： - 培训投入：评估人事经理投入培训和发展项目的资源。 - 培训效果：衡量培训和发展项目对员工绩效和技能提升的影响。 - 员工满意度：评估员工对培训和发展机会的满意程度。 3. 绩效管理指标 绩效管理是人事经理的重要职责之一，通过制定明确的绩效标准和目标，可以推动员工的发展和组织绩效的提升。以下是一些绩效管理相关的指标： - 绩效评估频率：评估人事经理对员工绩效进行评估和反馈的频率。 - 目标完成度：衡量员工实现自身和组织目标的能力。 - 绩效改进：评估人事经理提供良好的绩效改进方案和支持的能力。 4. 离职率和员工保留指标 人员离职对组织运营和团队合作产生负面影响，因此减少离职率和提高员工保留率是人事经理必须关注的指标。以下是一些与员工离职率和保留相关的指标： - 离职率：评估组织内部员工的离职率。 - 留存率：衡量组织能够保留当前员工的能力。 - 离职后续：评估人事经理提供离职员工后续支持的能力。 结论 人事经理是组织中至关重要的角色之一，他们的工作对于人力资源的有效管理和组织目标的实现具有重要意义。通过合理设定和评估相关的KPI考核指标，可