招聘经理绩效考核指标
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表考核指标1. 有效的招聘策略- 完成招聘目标数量- 招聘时间及费用控制- 高质量招聘候选人的能力2. 人才储备和分析- 定期进行人才市场研究- 做好人才储备计划- 提供有关人才竞争力和可行性分析的报告3. 候选人评估和选择- 准确地对候选人简历进行筛选- 运用合适的面试技巧和工具- 提供准确且客观的评估和建议4. 候选人体验和跟进- 提供友好和专业的候选人交流- 及时跟进候选人进展- 提供候选人反馈的分析和改进建议评分标准每个指标根据绩效表现分为以下几个等级：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，目标达成率超过90%，并且提供了创新和高效的方法。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，目标达成率80%以上，提供了有效的方法。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，目标达成率70%以上，但方法需要改进。
- 不达标（2分）：在该指标上表现不达标，目标达成率低于70%，需要进一步改进改进建议。
- 未完成（1分）：在该指标上未完成目标。
评估流程1. 招聘经理每季度向上级主管提交绩效考核表。
2. 主管根据评分标准对每个指标进行评估。
3. 主管与招聘经理讨论评估结果，确定绩效评分。
4. 绩效评分将影响招聘经理的绩效考核结果和激励措施。
改进建议根据评估结果，主管应该与招聘经理讨论改进措施，包括但不限于：- 提供更有效的招聘策略和方法- 加强人才储备和分析工作- 提高候选人评估和选择的准确性- 改进候选人体验和跟进的方式结论招聘经理绩效考核表旨在评价招聘经理在招聘工作中的表现，并提供改进建议。
该考核表将帮助我们确保招聘过程的顺利进行，并提供高质量的候选人。
以上是评估指标、评分标准、评估流程和改进建议的概述。
请招聘经理在每个评估周期内根据该考核表提交绩效报告。
谢谢！。
【招聘经理的4个业绩评估指标】
【HR专业性的4个层级】
1）入门期，于事务性工作积累经验，形成对HR初步理解，读专业书籍；
2）提升期，深入业务，从事高附加值工作，融汇贯通一般规律，扩人脉，考证；
3）飞跃期，跳出HR做HR，借外力提专业扩视野，常总结反思；
4）成熟期，形成自己理论体系，授课，悟道，修德，自我营销。
【招聘经理的4个业绩评估指标】
1）招聘效率（招聘目标达成率）；
2）招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率）；
3）招聘成本（公司的成本管理严格）；
4）业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得信息反馈）。
【离职员工的价值】在离职员工管理方面，麦肯锡的做法堪称典范：将员工离职视为“毕业离校”，并建立“麦肯锡校友录”，离职员工就是他们遍布各地的“校友”，并投巨资培育他们的“毕业生网络”。
事实证明，这一投资带来巨大回报，据统计，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其业务的一半！牛吧！
LU
优点：
不足：。
招聘经理绩效考核指标表
培训台账更新的及时性
及时性=按时完成的培训台账次数/应完成的培训台账次数×100%
90%
21
培训预算费用达成率
实际的培训费用情况/培训费用的预算情况×100%
90%
22
绩效主管
绩效管理项目推进完成情况
根据绩效管理项目推进的情况进行综合评定
80%
23
绩效考核制度、流程建设完成情况
实际出台的绩效管理制度/应出台的绩效管理制度×100%
计划完成率=实际建设（已颁布）的制度流程和制度数量总和÷计划完成的流程和制度数量总和*100%
100%
3
流程和制度建设的有效性
流程和制度的执行和实施，包括：完整性，可行性，操作性，以及使用部门综合测评
90
4
招聘项目的计划完成率
实际完成的招聘项目/计划完成的招聘项目×100%
100%
5
部门工作计划完成情况
招聘经理绩效考核指标表
序号
部门
岗位
考核指标
指标公式
目标值
1
HR
两个方面，一是团队编制达成情况，如团队编制达成，考核团队员工绩效成绩合格情况
指标公式：团队实际人员数/团队编制总数*100%；团队员工绩效考核合格人数/团队员工总人数*100%
2
流程和制度建设的完成情况
从人才寻访和面试测评方法等两个方面综合评定
80
12
招聘专员
招聘完成率
实际到岗人员的职级系数总和÷计划应到岗人员的职级系数总和*100%
80%
13
招聘台账维护的及时性
及时性=按时完成的招聘台账次数/应完成的招聘台账次数×100%
98%
14
招聘台账维护的准确性
招聘经理绩效考核表
执行力考核
目标值：个人工作日志准时提交
考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止
5/100
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显着得5分
0/100
4
否决类指标目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表
项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
2
工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
合计得分：
100
最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
5/100
招聘流程管控
目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整
考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止
5/100
3
工作态度（10分）
团队培训
目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训
(完整版)招聘经理绩效考核表
5/100
招聘成本控制
目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用
考核标准：超过则该项不得分
5/100
人才甄选体系
目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
招聘经理绩效考核表
项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
2
工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
5/100
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分
0/100
4
否决类指标
用人部门招聘满意率
目标值：100%考核标准：每低于ຫໍສະໝຸດ 标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
合计得分：
招聘主管绩效考核指标
考核指标
指标定义/公式
பைடு நூலகம்目标值
招聘达成率
指员工需求的招聘作业。招聘达成率=当月职能实际入职/当月职能需求*100%
80%
熟手美容师占比
指有美容工作经验入职人数占一线美容师总入职人数的比率。
熟手美容师占比=当月熟手美容师入职人数/当月入职美容师人数*100%
20%
美容学员占比
指美容院校毕业生入职人数占一线美容师总入职人数的比率。
人才测评技术实施效果
人才测评工具使用的有效性，测评结果与被测评人员基本素质模型匹配
测评结果与被测评人员基本素质模型相匹配，为人员筛选提供有效参考
招聘组织效果
内外部招聘组织完成及时性，录用人员质量与岗位要求的匹配程度
及时完成了所有招聘组织工作，录用人员质量基本符合岗位要求
美容学员占比=当月美容学员入职人数/当月入职美容师人数*100%
30%
校企开发实施效果
校企合作渠道开发及维护的有效性，保证企业人才输送及时到位，与合作方沟通顺畅
保证专业对口人才的输送及时到位，与校企方沟通顺畅并保持长期合作关系
行业调研效果
行业调研了解的及时性，提供有价值性行业调研报告
及时了解市场动态，提供有价值性行业调研报告，为公司政策调整提供参考
人力资源部招聘经理岗位绩效考核表
40
招聘管理
分； 现未及时更新或遗漏每次扣2分。
招聘日报、招聘台账的准确性与完整性，如发
2
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台账 的完整性及准确性。
6
工 作3
入职管理
严格把控入职材料准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完 整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
人力资源部招聘经理岗位绩效考核表
姓名：
部门：人力资源部
类别 序号 指标项
指标定义及评分标准
分数
负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、到面
、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上1
1
人，其他职能岗5人，每少一人扣4分，本部基层员工满编率90%，每少5个点扣1
5
绩
效
分 4 员工流失率 公司月度员工流失率≤15%，每增加5%扣2分，扣完为止。
6
8
8 分5
校园招聘
根据校园招聘分阶段完成每月的工作任务，按完成率得分，或每小项未完成扣2分 。
6
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动
6
HRBP
、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进
15
。
7
工作总结与计 子公司周度工作总结与计划、周度管理提升计划以及其他相关的材料收集汇总、分
划
析工作，每缺失一次扣2分。
10自评 得分职位： Nhomakorabea聘经理/副经理
上级 评分
招聘经理的绩效指标与考核方法
招聘经理的绩效指标与考核方法招聘经理是一个组织中非常重要的职位，他们负责招聘和选拔合适的候选人来填补组织的空缺岗位。
招聘经理的绩效指标与考核方法对于一个组织的成功与否有着关键的影响。
在本文中，我们将探讨招聘经理的绩效指标与考核方法，以帮助您更好地了解和衡量他们的工作表现。
招聘经理的绩效指标之一是招聘效率。
招聘经理应该能够迅速而准确地填补组织的职位空缺。
他们需要与各部门合作，了解他们的需求，并设定合理的招聘时间表。
衡量招聘经理的招聘效率可以通过以下指标：招聘周期、招聘成本、候选人质量等。
较短的招聘周期以及较低的招聘成本和高质量的候选人是衡量招聘经理的绩效的重要因素。
招聘经理的绩效指标还包括候选人来源多样性。
招聘经理应该能够通过多种渠道吸引到合适的候选人。
他们可以利用在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和员工推荐等渠道来扩大候选人的来源。
多样化的候选人来源可以提高招聘经理的绩效，因为这意味着他们有更多的选择和机会找到最佳候选人。
第三，招聘经理的绩效还应考虑员工保留率。
招聘经理的目标不仅是找到合适的候选人，还应确保这些候选人的长期留任。
一个组织的员工保留率是衡量招聘经理工作绩效的重要指标之一。
招聘经理应该与新员工进行跟踪和培训，以帮助他们尽快适应工作环境，并与组织保持良好的关系。
招聘经理还应与其他部门合作，提供员工发展和晋升的机会，以增加员工的忠诚度和满意度。
候选人体验也是一个招聘经理绩效的重要考核指标。
招聘经理不仅要借助各种渠道吸引候选人，还要确保候选人在整个招聘过程中体验良好。
候选人体验包括简历提交、面试、接收面试结果等方面。
一个良好的候选人体验可以提高组织的声誉，并吸引更多优秀的候选人申请该组织的职位。
招聘经理的绩效还可以通过提供相关数据分析和报告来衡量。
数据分析可以帮助招聘经理了解人才市场和竞争对手的情况，从而采取适当的招聘策略。
招聘经理还应提供定期的招聘报告，向管理层汇报招聘活动的成果和效果。
这些报告可以提供决策支持和改进招聘策略的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘经理绩效考核指标
============================
考核目的
-----------
本文档旨在为招聘经理提供明确的绩效考核指标，以确保招聘流程的高效和质量，并持续优化招聘团队的绩效。
考核指标
-----------
1. 招聘效率：根据招聘经理负责的招聘岗位数量和时间，评估其完成招聘任务的效率。
指标包括但不限于岗位发布时间、简历筛选时间、面试安排时间等。
2. 候选人质量：评估招聘经理筛选和推荐的候选人的质量。
考核将根据候选人的背景、技能匹配程度、表现等因素进行评估。
3. 招聘成本控制：衡量招聘经理在招聘过程中有效控制成本的能力。
考核将考虑招聘广告费用、猎头费用、候选人面试差旅费用等招聘相关成本。
4. 湿货推荐：评估招聘经理推荐的湿货候选人数量和比例。
湿货候选人指那些未主动求职但有潜力的人才。
招聘经理应积极主动发现和推荐湿货候选人，提高人才储备质量。
5. 招聘协作能力：衡量招聘经理与其他团队成员合作的能力和配合度。
效果可通过评估岗位职责分配、信息共享、沟通反馈等进行考核。
6. 候选人满意度：评估候选人对招聘流程和招聘经理的满意程度。
询问候选人的反馈、参与度以及后续跟进情况等可作为评估指标。
7. 持续研究与发展：评估招聘经理对招聘领域的研究和个人发展投入程度。
考核可通过参与培训、读书笔记、行业分享等方式进行评估。
考核方法
-----------
1. 定期会议：招聘经理和直接上级将定期召开会议，对上述指标进行评估和回顾。
2. 年度绩效评估：将以上指标纳入年度绩效评估体系，并结合具体情况进行综合评估和打分。
3. 360度反馈：采集招聘经理所负责岗位的候选人以及其他相关团队成员的反馈，以全面了解其绩效情况。
4. 定期考核报告：招聘经理将按照公司要求，定期提交考核报告，总结绩效考核结果和个人成长规划。
绩效考核结果将作为评估招聘经理绩效的重要参考。
根据绩效考核结果，公司将针对性地提供培训和发展机会，以持续提升招聘经理的绩效和能力。
同时，公司将欢迎招聘经理的建议和反馈，以不断完善绩效考核指标和方法。
以上为招聘经理绩效考核指标的内容。
谢谢！。