南方电网开展合同能源管理的实践
南网供用电合同管理办法
Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG22113—2010供用电合同管理办法20 - - 发布20 - - 实施中国南方电网有限责任公司发布目次前言 (3)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 供用电合同的形式 (6)6 供用电合同的签订 (7)7 供用电合同的履行、纠纷处理、变更或解除、续签 (10)8 供用电合同的日常管理 (12)9 检查与考核 (12)前言供用电合同作为供电企业与电力客户连接的纽带，在供电企业依法经营中扮演着重要角色。
加强供用电合同管理，对于维护正常的供用电秩序、保护供用电双方的合法权益、规范供用电行为、促进公司依法经营，具有十分重要的意义。
为了加强供用电合同的管理工作，中国南方电网公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规的规定，结合企业实际，特制订本办法。
本办法由中国南方电网公司市场交易部提出、归口并解释。
本办法主要起草单位：中国南方电网公司市场交易部、广东电网公司中山供电局本办法主要起草人：秦华、曹重、钟林、雷鸣、陈超、方毅、叶慧萍、张喜树、陈宇峰、凌焕彬各省公司可根据本办法制订具体的实施办法。
供用电合同管理办法1 范围本办法明确了供用电合同管理的职责、管理内容、检查和考核，适用于中国南方电网公司所属各供电企业的供用电合同管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。
《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国电力法》《电力供应与使用条例》《供电营业规则》3 术语和定义3.1 供用电合同管理：指供用电合同的起草、审核、审批、签署、履行、变更和解除、纠纷处理、档案管理等流程及其相关工作。
实施合同能源管理步骤
实施合同能源管理步骤引言合同能源管理（Contractual Energy Management，简称CEM）是一种以合同为载体，通过对能源使用进行管理、优化和改善，实现能源成本降低和能源效率提升的服务模式。
本文档旨在详细阐述实施合同能源管理的步骤，以指导相关工作的开展。
一、项目前期准备1.1 项目立项根据企业或机构能源管理需求，提交合同能源管理项目建议书，经审批通过后，立项实施。
1.2 组建项目团队根据项目规模和需求，组建包括项目经理、能源管理工程师、技术支持、财务人员等在内的项目团队。
1.3 收集资料收集项目相关的资料，包括企业或机构能源使用情况、设备运行数据、历史能源消耗数据等，以便进行项目评估和方案设计。
二、项目评估与方案设计2.1 能源审计对企业的能源使用情况进行全面调查和分析，找出能源浪费环节，评估潜在节能效果。
2.2 方案设计根据能源审计结果，结合先进适用的节能技术和方法，设计合同能源管理方案，明确项目目标、节能措施、预期效果等。
2.3 方案评审组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
三、签订合同3.1 合同起草根据方案设计，制定合同文本，明确双方的权利和义务、项目实施范围、节能目标、投资回报等关键条款。
3.2 合同谈判就合同条款进行谈判，确保双方的利益得到保障。
3.3 合同签订双方达成一致后，签订合同，明确项目实施的时间、进度、质量等要求。
四、项目实施4.1 施工现场准备根据施工图纸和施工方案，准备施工现场，确保施工顺利进行。
4.2 施工安装按照施工图纸和施工方案，进行设备安装、调试等工作。
4.3 质量控制对施工过程进行质量控制，确保项目质量符合合同要求。
4.4 安全监管加强施工现场的安全监管，防止安全事故的发生。
五、项目验收与运营维护5.1 项目验收项目完成后，组织验收，对项目的节能效果、质量、安全等方面进行全面评估。
5.2 运营维护项目验收合格后，进入运营维护阶段，持续监测能源消耗情况，确保项目长期稳定运行。
合同能源管理项目内容及成功经验
合同能源管理项目内容及成功经验引言合同能源管理项目是近年来国内外能源管理领域快速发展的一种管理方式。
其目的是通过引入第三方的能源管理公司或服务机构，采用合同化的方式，对能源使用进行长期跟踪、监测、分析与维护，实现能源资源的高效利用和节能减排，从而达到降低企业能源成本、提高经济效益、促进环保的目的。
本文将介绍合同能源管理项目的一些基本概念、核心内容和成功经验。
基本概念合同能源管理合同能源管理又称“能源管理外包”，是指一个企业委托一家专业的能源管理公司或服务机构，通过签署长期的服务合同，对企业能源的采购、使用等环节进行全面的规划、监测、分析与调控，实现能源的节约、管理、优化，以达到节能减排、降低企业能源成本、提高企业经济效益等目的。
能源管理公司能源管理公司是指专门从事能源管理服务的机构。
其具有丰富的技术经验和专业知识，能够为客户提供节能减排的有效方案和管理手段，协助客户降低能源成本、提高经济效益，促进企业可持续发展。
核心内容能源审计能源审计是合同能源管理项目的核心内容之一，其主要目的是通过对企业能源使用的评估和分析，明确节能的潜力和可行性，并提供优化的方案和实施的建议。
能源审计主要包括以下几个步骤：1.能源管理目标的确定：确定企业的能源管理目标以及特定的节能需求或问题。
2.能源使用情况的评估：根据企业的能源使用情况，对能源使用量、费用和单位产值进行评估和分析，确定企业能源使用的现状和存在的问题。
3.节能潜力的分析：评估节能的可行性和潜力，分析节能的技术、经济、管理等方面问题，并提出具体的节能措施。
4.能源优化方案的制定：根据企业的实际情况，制定能源优化方案，并提供实施的建议和计划。
能源监测能源监测是合同能源管理项目的另一个核心内容，其主要目的是通过监测和分析企业的能源使用情况，及时掌握企业能源使用的情况和问题，并提供优化和改进的建议。
能源监测主要包括以下几个方面：1.能源计量及监测系统的建立：建立能源计量系统，并通过数据的采集和分析，掌握企业的能源使用情况。
合同能源管理实践操作(完全版)
合同能源管理实践操作(完全版)1. 引言合同能源管理(Contractual Energy Management, CEM)是一种以合同为载体,以能源管理为核心,以实现能源效率提升和成本降低为目标的管理模式。
合同能源管理实践操作是指在实施合同能源管理过程中,所涉及的具体操作和流程。
本文档旨在提供一份详细的合同能源管理实践操作指南,以帮助相关人士更好地了解和应用合同能源管理。
2. 合同能源管理的基本原则合同能源管理实践操作应遵循以下基本原则:- 客户至上:以客户需求为导向,为客户提供定制化的能源管理方案。
- 效益优先:在确保客户需求的前提下,追求合同能源管理项目的经济效益最大化。
- 科学管理:运用科学的能源管理方法和手段,确保合同能源管理项目的有效性和可持续性。
- 合作共赢:与客户、供应商、技术服务商等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、风险共担、利益共享。
3. 合同能源管理项目的实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段:3.1 项目前期准备- 需求分析:了解客户的需求,分析客户的能源使用情况,确定项目的可行性和潜在效益。
- 方案设计:根据需求分析结果,设计合同能源管理方案,包括能源审计、节能措施、投资回报期等。
- 合同谈判:与客户协商确定合同条款,明确项目的责任、权利和义务。
3.2 项目执行- 能源审计:对客户的能源使用情况进行全面审计,找出节能潜力和节能措施。
- 节能改造:根据审计结果,实施节能改造措施,包括设备更换、系统优化等。
- 项目监管:对项目实施过程进行监管,确保项目进度和质量。
3.3 项目后期维护- 效果评估:对项目实施后的节能效果进行评估,确保达到合同约定的节能目标。
- 维护管理:对节能设备进行定期维护和管理,确保其正常运行和长期效益。
- 合同终止:合同到期后,对项目进行总结评价,协商合同终止事宜。
4. 合同能源管理项目的风险管理合同能源管理项目存在一定的风险,主要包括技术风险、市场风险、财务风险等。
合同能源管理方案
合同能源管理方案合同能源管理，是指由能源管理服务公司与能源用户签订的一种合同，通过对能源的有效管理，而实现节能降耗的一种方案。
合同能源管理方案的主要目标是通过合理利用能源资源，提高能源利用效率，减少能源消耗，从而达到节约能源、降低能源费用等经济效益。
而在合同能源管理中，需要采取一系列的措施和方法，来实现能源的有效管理。
首先，需要进行能源设备的巡检和维护，确保能源设备的正常运行和高效能源利用。
通过定期巡检能源设备，及时发现设备的故障和问题，并采取相应的维修和保养措施，保证设备的正常工作状态，减少能源的浪费。
其次，需要对能源使用进行监测和管理。
通过安装能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和数据分析，了解能源的消耗情况和使用趋势，及时发现能源的浪费和不合理使用，针对问题提出对策和方案，提高能源利用率。
另外，合同能源管理方案还需要制定一套完整的能源管理制度和管理方案。
制定合理的能源管理制度，明确能源管理的责任与权利，建立能源管理的规范和标准，确保能源的有效管理。
在具体的能源管理方案中，还可以采取其他的管理措施。
比如，进行能源的调峰和峰谷电价管理，通过合理调整能源的使用时段和利用价差，降低能源的供需差异和利用成本，提高能源利用效率。
此外还可以开展能源的诊断和评估，通过对能源系统的评估和诊断，找出能源系统的问题和不足，提出改进和优化方案，提高能源利用效率和降低能源成本。
最后，还需要建立能源管理服务的监督和评估机制。
通过建立监督机制和评估标准，对能源管理服务的质量和效果进行监督和评估，确保能源管理方案的有效实施和效果。
综上所述，合同能源管理方案是一种有效的节能降耗方案。
通过有效管理能源设备、监测能源使用、制定能源管理制度、调节能源供需、进行能源诊断评估等措施和方法，可以提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节约能源、降低能源费用的目标，为企业和社会带来经济效益和环境效益。
合同能源管理在电力行业发展战略的探索与实践
１节能形势 与能源管理状况
１ ． １ 节能 形势 电 力行业 是 国家 一次 能 源消 耗 的大 户 ， 占每 年 全 国原 煤 消 耗 量 的一 半 ，同 时 电力 行 业 也 是 温 室 气体 和 污 染 物 排 放最 多 的 行 业 ，温 室 气体 排 放 量 占全 国排放 量 的 ４ ０ ％以 上 。可 以说 ， 电力工 业担 负着 完成 国家 “ 十 二五 ” 节能 减
排和 温 室 气体 排放 任 务最 重要 的 角色 。各 发 电企 业作 为 国 家 电力 行业 的 重要 一 员 ，每年 煤炭 消 耗量 和温 室 气体 排 放 量规 模 非 常大 ，已经 成为 中央 企 业节 能减 排 的监 督 管理 重 点企 业 ，节能 减排 压 力越来越 大 。
１ ． ２ 存 在 的问题
２合能源管理发展 战略分析
２ ． １ 外部 环境 分析
１ ７一
资源 及 环 境
中 国 科 技 信 息 ２ ０ １ ３ 年 第 １ ９ 期Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ Ｉ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ Ｍ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｏ ｃ ｔ ． ２ ｏ ｌ ３
研究生在读 ．某大 型发 电集 团专业公 司合同能源管理部 负责人 ．中级工程
师。
关键词
合 同 能源 管 理 ；发 展 战 略 ；探 索 与实 践
ＤＯＩ ：１ ０
． ．
３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． １ ９ ． ０ ０ １
“ 十 一 五 ”以 来 ，节能 减排 已上升 为 国家 战略 和 基本 国策 。其 中合 同能源 管理 是 国家 政策 扶持 的新 兴 产业 ，通 过 合 同能 源 管理 模式 进 行节 能项 目的改造 ，节 能 服 务单位 可 以享 受 国家 各种优 惠 政策 。发 电行业 可以 充分 利 用 国家 支持 政 策 ，整 合行 业 内外资 源 ，进 一步 挖掘 发 电企 业的 节 能 潜 力 ，降低 节能 项 目成 本 ，提高 企业 的 整体 经济 效益 ， 实现 经济 效益 和社 会效益 的双 赢 。 ２ ． ２ 内部 环境分 析 电 力行 业是 节能 领 域八 大高 耗 能企 业之 一 ，具 有广 泛 的节能 潜 力和 空 间 ，开展 合 同能源 管理 节 能项 目符 合 电力
合同能源管理实际案例
合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。
② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。
③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。
④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。
b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。
② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。
③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。
④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。
c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。
② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。
③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。
④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。
合同能源管理的全程实施步骤
合同能源管理的全程实施步骤一、项目前期准备1.1 项目调研在此阶段，ESCO需对用能单位进行全面调研，了解用能单位的基本情况、能耗状况、设备运行状况等，为项目可行性分析提供基础数据。
1.2 项目可行性分析ESCO根据调研数据，对项目进行能效评估，分析节能潜力，制定节能方案，并评估项目的投资回报期、风险等因素，确保项目可行性。
1.3 签订意向书双方就项目实施达成共识后，签订合同能源管理项目意向书，明确项目范围、目标、双方权利义务等。
二、项目设计阶段2.1 项目设计ESCO根据项目需求，组织专业团队进行项目设计，包括节能方案设计、设备选型、工程设计等，确保项目实施过程中的可行性和有效性。
2.2 技术方案评审用能单位对ESCO提供的技术方案进行评审，确保方案的合理性和先进性。
三、项目实施阶段3.1 合同签订双方正式签订合同能源管理合同，明确合同期限、节能目标、投资回报等关键条款。
3.2 项目施工ESCO按照设计方案进行项目施工，用能单位应给予配合，确保项目顺利实施。
3.3 项目验收项目完成后，双方进行项目验收，确认节能效果是否达到合同约定目标。
四、项目运营维护阶段4.1 运营维护ESCO负责项目的运营维护，确保项目持续稳定运行，实现节能目标。
4.2 能耗监测与分析ESCO定期对项目能耗进行监测与分析，为用能单位提供节能建议和优化方案。
4.3 合同续约与终止合同期满前，双方根据项目运行情况，协商是否续约或终止合同。
五、项目评估与优化5.1 项目评估对项目实施效果进行全面评估，包括节能效果、投资回报、合同履行等情况。
5.2 项目优化根据评估结果，对项目进行优化调整，提高项目实施效果。
通过以上五个阶段的全程实施，合同能源管理项目有助于用能单位实现能源效率提升、降低能源成本，促进绿色、可持续发展。
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南方电网开展合同能源管理的实践
王克英;周率
【期刊名称】《电力需求侧管理》
【年(卷),期】2012(014)003
【摘要】通过对南方电网五省区合同能源管理发展过程中遇到的资金、技术和政策障碍的研究,提出了南方电网五省区合同能源管理的发展模式建议,旨在推动合同能源管理在南方电网得以深入发展,并进一步广泛推行.
【总页数】4页(P14-17)
【作者】王克英;周率
【作者单位】华南理工大学电力学院,广州510640;华南理工大学电力学院,广州510640
【正文语种】中文
【中图分类】F407.61;TK018
【相关文献】
1.合同能源管理融资及实践——以城市道路照明合同能源管理项目融资为例 [J], 赵建勋;程锋;马震;叶倩;施力行
2.中国石化开展合同能源管理的实践和探讨 [J], 王北星;
3.中国石化开展合同能源管理的实践和探讨 [J], 王北星
4.南方电网开展综合能源服务的实践及成效 [J], 曹重
5.合同能源管理在电网企业开展节能服务中的实践应用 [J], 雷鸣
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