小学领导班子建设措施汇编
2024年学校领导班子建设实施方案

2024年学校领导班子建设实施方案____年学校领导班子建设实施方案一、背景分析随着时代的发展和国家的进步,学校领导班子建设显得尤为重要。
一个强大的领导班子能够有效地带领学校完成各项教育教学任务,推动学校的发展。
然而,目前学校领导班子建设中存在一些问题,如领导班子成员结构不合理、选拔机制不健全等,亟需进行改革和完善。
二、目标定位1. 建设一支高素质、专业化的学校领导班子。
2. 健全学校领导班子的选拔机制,确保选拔出合适的人才。
3. 加强领导班子成员的培训和能力提升,提高工作水平。
三、建设方案1. 完善领导班子的职责分工和工作机制。
建立科学合理的领导班子职责分工制度,确保各个职能部门的有效运作。
同时,建立健全学校领导班子的工作机制,明确工作流程和决策程序,提高工作效率。
2. 优化领导班子成员结构。
根据学校的需求,优化领导班子成员结构,确保各个职能部门的合理配备。
在选拔领导班子成员时,注重专业素质与领导能力的结合,兼顾学科专业与教育管理的要求。
3. 健全学校领导班子的选拔机制。
建立科学公正、透明高效的领导班子选拔机制,包括选拔标准、选拔程序和选拔方式。
多元化选拔方式,如面试、考核、评价等,确保选拔出合适的人才。
4. 加强领导班子成员的培训和能力提升。
通过开展各类培训和进修班,提高领导班子成员的理论水平和工作能力。
同时,加强领导班子成员的学习氛围和自我提升意识,鼓励他们不断学习、不断进步。
5. 加强领导班子成员之间的交流与合作。
定期组织学校领导班子成员进行交流与合作,促进信息的共享与沟通。
建立学校领导班子成员的合作机制,形成协同作战的联动效应。
6. 建立领导班子成员的任期制度。
明确领导班子成员的任职和离职条件,实行领导班子任期制度。
按照一定的时间周期进行轮岗和交流,既有利于各个领导成员的全面发展,也能够防止权力过长集中。
四、实施路径1. 确定实施时间表和路线图。
在制定实施方案的同时,明确实施的时间表和路线图,确保实施过程的顺利进行。
小学领导班子建设工作总结

小学领导班子建设工作总结小学领导班子建设工作总结近年来,我校积极推进小学领导班子的建设工作,不断提升领导层的素质和能力,为学校的健康发展奠定了坚实的基础。
经过一段时间的努力,我对小学领导班子的建设工作进行了总结,希望能够进一步完善和发展我们的领导团队。
一、加强领导班子自身建设小学领导班子是学校决策和管理的核心力量,因此,领导班子成员必须具备坚定的理想信念、宽广的视野和过硬的专业素养。
针对领导班子的短板,我们组织了系统的培训和学习活动,包括理论学习、实际操作以及案例分析等。
同时,我们还定期组织班子成员参加相关专业培训,不断提升他们的综合素质和能力。
二、加强团队建设,形成合力领导班子是由多个成员组成的团队,团队的凝聚力和战斗力关系到全校的稳定和发展。
我们注重发挥每个成员的特长和潜力,让每个人在特定领域发光发热。
另外,通过定期召开班子会议、开展交流研讨和组织集体活动等方式,加强成员之间的沟通和协作,推动班子形成合力,共同为学校的发展奋斗。
三、改善领导工作方式,提高学校管理效能学校管理工作繁琐复杂,而高效的领导工作方式可以提高学校管理效能。
我们不断探索和尝试,努力改进领导工作方式。
首先,优化了决策流程,强化了信息沟通和反馈机制,确保信息流畅和高效。
其次,我们积极借鉴其他先进学校的经验,实施科学管理,引入先进的管理理念和方法,不断提升学校管理水平。
最后,我们注重激励和激励团队成员,建立健全的考核和激励机制,激发大家的积极性和创造力。
四、加强与家长、社会的联系,形成良好的外部环境学校要发展,离不开家长和社会各界的支持与合作。
我们注重与家长、社会的沟通与合作,积极举办家长会、社区活动等,增加了学校与家长、社区的互动和联系。
通过与社区合作举办一些社会实践活动,让学生更好地感受社会的温暖和责任,提高他们的社会关注和公民素养。
五、加强对教师队伍的管理和培养教师队伍是学校发展的重要保障,我们注重教师的培养和管理。
通过聘请专业的培训机构,对教师进行培训,提高他们的教学水平和教育教学能力。
学校班子建设总结_班子建设工作计划

学校班子建设总结_班子建设工作计划一、工作目标根据学校的发展需求和班子建设的实际情况,制定班子建设工作计划,旨在提升班子建设的质量和水平,不断推动学校各项事业的健康发展。
具体目标如下:1.加强班子成员之间的沟通与协作,提升班子的凝聚力和执行力。
2.提高班子成员的领导能力和管理水平,确保学校各项工作有序推进。
3.建立健全的班子建设制度和机制,为班子建设提供制度保障和组织支持。
4.加强班子成员的学习和培训,不断提升专业素养和能力水平。
5.加大对班子建设工作的宣传和推广力度,营造良好的工作氛围和环境。
二、工作重点(1)建立班子成员间的定期沟通机制,确保信息畅通。
(2)定期组织班子成员参与集体活动,增进感情,增强凝聚力。
(3)加强班子成员之间的合作与配合,促进班子建设的顺利推进。
(1)针对不同的班子成员,量身定制培训计划,提升其领导能力。
(2)加强对班子成员的能力培训和管理技能提升,提高整体管理水平。
(3)建立班子成员间的互助机制,共同解决管理和领导中的问题和困难。
(1)完善班子建设工作制度,明确各项工作的责任和权限。
(2)建立班子建设工作档案,做好各项工作的记录和归档。
(3)建立班子成员事前沟通和事后总结的机制,形成闭环管理。
(1)定期组织班子成员参加各类培训和学习活动,不断提升素质。
(2)鼓励班子成员参与学习交流,形成学习型班子。
(3)激励班子成员参与科研和学术活动,提升综合能力。
(1)通过各种形式的宣传和推广,提升班子建设工作的知名度和吸引力。
(2)利用校园媒体和网络平台,积极宣传班子建设的成果和亮点。
(3)组织班子成员参与各类评比和比赛,提高班子建设的社会影响力。
三、工作措施1.加强督导检查,确保工作目标的顺利实现。
2.建立评估考核机制,激励班子成员努力工作。
3.加强学习交流,引进优秀的班子建设经验。
4.加强与其他单位的合作交流,增强班子建设的外延力量。
5.不断改进完善工作方案,提升班子建设的科学性和针对性。
小学领导班子建设实施计划

小学领导班子建设实施计划小学领导班子建设实施计划一、背景小学教育是我国义务教育的重要组成部分,小学的领导班子对于学校的发展起着关键作用。
因此,建设一支优秀的小学领导班子具有极为重要的意义。
本文将针对小学领导班子建设实施计划进行详细阐述。
二、目标1.建立科学、合理的小学领导班子建设机制;2.构建一支优秀、团结协作、能够有效推动学校各项工作的领导班子;3.提高小学领导班子的整体素质和专业能力;4.加强小学领导班子的品德修养和团队精神;5.全面改善小学教学、管理和服务环境。
三、具体措施1.完善小学领导班子建设机制建立一套科学的选人任人机制,对于担任小学领导职位的人员,要严格按照职位条件和取得的成绩进行综合考核,并建立长效监督机制,确保领导班子的专业素养和管理能力;同时,极力推崇合作共赢的机制,建立轮值制度,动态平衡领导班子成员的能力和表现,借此实现优化人员结构、团队间的良性竞争和共同提高的目的。
2.培养小学领导班子的专业能力要关注领导班子的才智和能力培养。
首先,建立完善的选人任人机制,提前筛选出暗藏着领导才能的人才,通过专业化、规模化的培训、讲座、学习等方式不断提高领导班子成员的专业能力,提高其领导力、管理力和协调产能,形成学习型领导班子。
另外,增强课程建设,通过精益求精的学科建设,贯穿课堂教学,让领导班子与教师一起学习、一起成长,一起共建,有效推动学校管理水平的不断提高。
3.强化小学领导班子的品德修养领导班子要做好带头示范作用,树立起道德榜样和教师实践中的标杆,充分发扬正面价值观、人文精神和行业职业道德要求,建设起有良好行为、良好素养、良好品质的班子形象。
因此,必须在选人、培养、任期评价、晋升等各个环节上,严格要求领导班子成员,如保持高阵地,加强自我约束,做好榜样,以言行配合履行职责,要有奋勇牺牲精神,解决教学管理中的困难问题。
4.营造良好的校园环境合理规划小学教学使用用房、办公设备、活动场地等硬件设施方面的建设,加强小学环境的安全性、交通保障性、维生素等方面的协同,营造出健康有序、文明和谐的校园环境。
2024年学校领导班子建设实施方案

2024年学校领导班子建设实施方案
如下:
学校领导班子建设是保障学校稳定运行、推动学校全面发展的关键之一。
为进一步完善学校领导班子,推动教育工作的持续向前发展,学校将积极开展如下工作:
1. 深化领导班子建设机制改革,建立健全领导班子建设工作机制,实现领导层的选任、管理、监督等各项职责清晰明确,完善工作制度,提高运行效率。
2. 落实领导班子建设责任制,确保各级领导班子成员履行职责,明确工作目标,落实工作任务,加强管理与监督,提升领导班子建设质量。
3. 完善领导班子成员选拔任用机制,细化选拔程序,明确选拔标准,加强选拔人员的考察、培训和评价工作,提高领导班子成员的素质和能力。
4. 加强领导班子成员队伍建设,注重培养新生代领导干部,提升现任领导成员的综合素质和专业水平,推动领导班子成员的整体素质提升。
5. 深化领导班子成员交流合作机制,鼓励不同层级、不同类型、不同专业的领导成员之间加强沟通交流,促进团队协作,形成合力,助力学校事业发展。
6. 增强领导班子成员的服务意识,加强与师生与家长之间的联系沟通,倾听各方意见建议,及时解决问题,切实为学校发展和师生福祉服务。
7. 推动领导班子成员能力建设,注重不断学习更新知识,不断提升领导才能和管理水平,不断适应时代变化和教育发展需求,确保领导班子成员始终保持活力。
通过以上综合措施,学校将努力打造一支能力过硬、思想健康、服务意识强烈、团结协作的领导班子,为学校的长足发展提供强有力的保障。
李集小学领导班子建设制度

李集小学领导班子制度建设计划
根据学校党的群众路线教育实践活动总体要求,结合党的十八届三中全会精神,我校坚持把整改落实、建章立制贯彻教育实践活动始终,明确制度建设的基本要求和总体思路,结合自身实际,制定了详实的建设度进,用制度机制巩固建设成果,坚持边实施,边整改、边完善。
一、制度建设的基本要求
1.突出导向性。
在遵循上级规范性文件精神的前提下,增强制度建设的导向性,即:有利于学校的和谐稳定和可持续发展,有利于调动和激发师生发展的主动性、积极性和创造性。
2.注重系统性。
重视制度建设的系统和整体性,增强规章制度之间的协调性,充分发挥整体效勇,努力形成科学、完整、效力合一的制度体系。
3.坚持稳定性与时效性相结合。
根据发展环境的变化和学校建设发展面临的新挑战、新要求,该废的规章制度及时废,该改的及时改,该立的及时立,实现稳定性与时效性的有机统一。
4.增强可行性和可操作性。
立足当前形势,认真论证,增强规章制度的可行性。
同时,充分考虑制度的实施条件,加强制度执行的程序设计,增强制度的操作性。
二、制度建设的总体思路
1.拟定路线图和时间表,扎实有序开展制度建设。
2.分门别类、务实推进,确保制度建设实效。
3.强化制度执行力,在实践中不断完善制度。
三、制度建设的任务和计划
见附件:李集小学制度建设计划表
李集小学制度建设计划表
李集小学
2017年3月。
学校领导班子整改措施和整改方案

学校领导班子整改措施和整改方案引言概述:
学校领导班子是学校的中坚力量,对学校的发展起着至关重要的作用。
然而,随着社会的不断发展和教育改革的深入推进,学校领导班子也面临着一些问题和挑战。
为了提高学校领导班子的整体素质和能力,制定科学的整改措施和方案是至关重要的。
一、加强领导班子建设
1.1建立健全领导班子选拔任用机制,注重选拔人才。
1.2加强领导班子培训,提高领导干部的综合素质和能力。
1.3建立领导班子考核评价机制,激励优秀领导干部。
二、优化领导班子结构
2.1合理配置领导岗位,确保各职能部门的领导干部能力均衡。
2.2鼓励年轻干部参与领导班子建设,培养青年领导力。
2.3建立领导班子轮岗制度,促进干部交流和学习。
三、强化领导班子队伍建设
3.1建立领导班子成员责任制,明确各职能部门的分工和责任。
3.2加强领导班子协作机制,促进各部门之间的合作与沟通。
3.3建立领导班子激励机制,激励领导干部发挥个人才能。
四、推进领导班子监督机制
4.1建立领导班子问责机制,对领导干部的工作进行评估和监督。
4.2加强学校民主管理,提高领导班子的透明度和公开性。
4.3建立领导班子监督委员会,加强对领导班子的监督和指导。
五、加强领导班子学习和创新
5.1建立领导班子学习机制,鼓励领导干部不断学习和提升自身素质。
5.2推动领导班子创新,鼓励领导干部勇于探索和实践。
5.3建立领导班子成果评价机制,激励领导干部取得优异成绩。
在学校领导班子整改措施和整改方案的指导下,相信学校领导班子将会迎来新的发展机遇,为学校的长远发展贡献力量。
音德尔第五小学领导班子建设实施方案

音德尔第五小学领导班子建设实施方案音德尔第五小学领导班子建设实施方案创立一支爱岗敬业、团结奋进、人人讲奉献、事争一流的教师干部队伍,是办好学校的关键。
为全面实现学校确立的办学目标和培养目标,进一步加强领导班子建设,使之成为带领广大教职工开拓进取的坚强堡垒,特制定实施方案如下。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观;以“爱与责任”为核心,以人为本,建设一支和谐有序、内和外顺、团结有力的学校领导班子。
学校要切实加强校长队伍建设,努力建设一支作风正、业务精、品质优、能力强的和谐学校领导班子集体,不断推进学校教育事业更好更快发展。
二、目标要求学校领导班子是学校工作的组织者、指挥者和实施者。
学校领导班子的运行状况和工作质量直接关系到学校教育工作的稳定与发展。
学校领导班子要做到:目标上合心、工作中合拍、困难前合力;成员之间配合默契,优势互补,相互包容,相互约束,共同营造良好融洽的工作氛围;班子集体富有亲和力、凝聚力、战斗力,在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。
1.政治立场坚定,思想觉悟先进,认真贯彻党的教育方针,不折不扣地完成上级交给的各项工作,思想和行动与上级保持高度一致。
2.成员之间团结协作,关系和谐,善于沟通,心胸坦荡,顾全大局,求大同、存小异,能形成工作整体合力。
3.工作精益求精,逢先必夺,勇争一流,在同类学校中保持先进。
4.开拓进取,勇于创新,积极探索新形势下的教育教学规律,善于运用新措施、新办法解决新问题。
5.增强教育服务意识,不断提高工作效率,切实帮助教师、学生解决实际困难。
6.作风民主,公道正派,求真务实,树立正气,带领全校上下形成干事创业的良好氛围。
7.廉洁勤政,奉公守法,忠于职守,勤俭节约,以身作则,为全校职工做出表率。
三、对正职(校长)的要求在建设和谐学校领导班子工作中,正职应承担起“第一责任人”的职责,严格执行《全旗中小学校长正确行使职权十六项规定》,不断加强作风建设,提高自身修养,提升综合能力,真正做到以身作则,身体力行,以良好的形象和素质,倡导带领学校班子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。
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东里镇柳沟小学领导班子建设措施
柳沟小学在学校领导班子建设方面做了大量的工作,为教育教学任务的完成提供了有力的保障。
本年度,对学校领导班子建设提出了更高的要求。
为了适应形势的发展,进一步抓好学校领导班子建设,制订《柳沟小学领导班子建设措施》。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的教育方针为指导,认真贯彻党的十六大以来新的精神,树立和落实科学发展观,努力创建“政治素质好,工作业绩好,团队协作好,作风形象好”的“四好”领导班子,增强班子的凝聚力、战斗力、驾驭力和创造力,抓住机遇,迎接挑战,努力构建和谐学校。
二、主要任务
㈠加强思想建设,提供精神动力
1、加强思想建设是推进领导班子建设的基础,学校领导班子要从“实践‘三个代表’重要思想、落实科学发展观、构建和谐学校”的高度,把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于办学的整个过程,做到理论与实际、学习与运用、继承与创新、言论与行动相统一,创造性地开展各项工作。
2、加强政治理论学习、提高思想政治素质是思想建设的首要任务,要突出抓好领导干部“讲学习、讲政治、讲正气”和“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”执政为民意识的学习教育,切实增强党性观念、全局观念、群众观念、组织观念、责任观念,树立学校领导班子和领导干部良好形象。
3、努力探索建设学习思考型学校领导班子的有效途径,把回答和解决好学校面临的挑战作为领导班子学习思考的重点,从更新教育观念、形成适应形势要求的办学思路、建立有效的教学管理体系和考核激励机制、建设教职工认同的先进文化等方面寻找增强班子创造力的突破口。
4、加强学校班子成员现代领导知识的学习,树立“一个好的校领导班子就是一所好学校”的观念,增强“不进则退”的紧迫感,不断改进领导方法,提高领导艺术,做一个能有效负起领导责任的领导者、一个能凝聚人的领导者、一个谦虚的领导者、一个有较强前瞻性的领导者。
㈡加强组织建设,提供组织保证
1、加强组织建设是推进领导班子建设的保证,学校领导班子要结合学校实际,进一步优化班子自身运作机制,加强学校队伍建设,为促进教育教学的发展提供组织保证。
2、校长在履行好自身职责的同时,在学校领导班子运作中要做到:
⑴依靠党组织,学校重要问题决策要主动征求党组织的意见,定期向支委会报告行政工作,支持配合党组织开展工作。
⑵尊重教职工主人翁地位,实行校务公开,保障民管小组参与民主管理、民主监督的权利。
⑶重视发挥教务主任的助手作用,明确中层干部岗位职责,加强管理,团结协调,形成合力。
⑷提高校务会议质量。
校务会议是学校重要问题决策的主要形式,要进一步明确议事内容和决策程序。
重要问题决策一般应按照以下程序进行:党政主要负责人个别酝酿、提出初步设想——调查研究、听取群众意见——党政主要负责人进行研究、形成共识与主导意见、提交校务会议——校长主持校务会议讨论决策(如意见分歧严重,一般暂缓决策,会后进一步沟通、磋商,再次召开校务会议讨论决策。
如仍不能形成决议,校长和党组织有责任向上一级部门领导汇报)——形成决策后,校长负责实施,党组织保证监督。
3、党组织是学校全部工作和战斗力的基础,担负着联系、宣传、组织、团结全体教职工,把党的路线、方针、政策落实到学校的重要责任。
党组织在抓好自身建设的同时,在学校领导班子运作中要做到:
⑴把握办学方向,有效参与学校重要问题决策。
决策前,党组织要超前调研,增强决策的预见性和全局性;决策中,要重视决策的民主性,注意疏通党员群众参与决策的渠道;决策形成后,要发挥党组织的政治优势,为决策实施提供保证。
⑵支持和监督校长依法行使职权,协调学校内部关系,调动各方积极性。
⑶坚持党管干部原则,有计划地抓好中青年后备干部的培养和选拔,依据干部管理权限,按照民主推荐、组织考察、集体讨论、择优录用的程序选拔任用干部,支持和保证校长正确行使用人权,同时要积极探索公开竞聘等用人途径,逐步建立起管理有方、激励有力、约束有效的选人用人机制。
要加强骨干教师队伍建设,注重开掘教师综合素质,进一步整合、完善师资队伍,构筑普教人才战略高地。
⑷加强对思想政治工作和精神文明建设的领导努力建设先进的学校文化,积极推进校务公开,把全心全意依靠教职工办学落到实处。
4、学校领导班子要把制度建设作为依法治校的基础,按照继承与创新的原则,加强修章建制工作,优化管理制度。
做到治校管理有制可依,有章可循,有据可查。
制度突出群众基础,保证制度的民主性、科学性和可操作性。
要坚持依法治校与以德治校相结合,加强师德制度建设,从制度上保证“教书育人、管理育人、服务育人”。
㈢加强作风建设,营造良好氛围
1、作风建设是推进领导班子建设的关键。
学校领导班子要发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风,树立领导班子和干部的良好形象,做廉洁勤政的模范,做关心群众的模范,为构建和谐校园、促进学校发展竭尽所能、全力以赴。
2、加强党风廉政教育,深化领导干部廉洁自律工作,增强党员干部在政治上的坚定性,思想上的纯洁性,作风上的民主性,着力提高党员干部思想道德素质,努力构筑坚强的思想道德防线。
3、坚持定期进行党风自查、党风讲评、党风测试,实行党风信息员制度,充分发挥党风信息员的作用,进一步拓展党内监督约束渠道,积极探索从体制、机制上防范腐败的源头治理措施和制约、制衡机制。
4、规范民主生活会程序,提高民主生活会质量。
坚持高标准、高要求、高质量地开好民主生活会。
平时要按规定定期召开民主生活会,遇到特殊情况要及时召开专题民主生活会。
要规范民主生活会程序:会前按照“征求意见、开展谈心、拟定主
题、准备材料”等环节做好前期准备工作;会中按照“团结—批评—团结”的原则,坚持高标准、严要求地开展自我批评,同时认真负责、实事求是地开展相互批评,结合实际情况,解决具体问题;会后根据会上反映出来的问题总结会议情况,制定整改方案,落实整改措施,确保民主生活会收到明显成效。
5、推行“校务公开”制度。
学校领导班子要制定和完善“校务公开”制度,明确校务公开内容,规范校务公开程序,把群众路线运用到治校管理之中,相信和依靠教职员工办学,扩大民主,畅通渠道,使广大教职工能够知校情、议校事、参校政。
农村小学领导班子建设的几点想法
东里镇柳沟小学申士华农村小学由于受地理条件、教师待遇等因素的影响,或多或少会牵制各项工作的开展。
一流的学校,要靠一流的领导班子、一流的教师来创造。
如何加强学校领导班子建设呢?我认为:
一、加强学习
学习是提高管理水平的基本途径之一。
班子成员要强化认真学习、增长才干的自觉性。
通过学习党的方针政策、先进的办学理念、别人成功的经验,提高认识,更新观念。
要坚持马克思主义的学风,理论与实践相结合,结合具体工作学习,提高学习的时效性和针对性。
二、以身作则
班子成员要坚持科学严谨的管理作风,树立求真务实的领导形象。
班子成员必须自重、自省、自警、自励,以身作则,做好示范带头作用。
例如,要求教师要按时上下班,领导班子首先就要提前到校,做好学校方方面面的巡视管理工作;在每次教学常规检查中,领导班子成员的备课、听课、批改作业等情况,亦要同等接受检查,并将检查结果在教师会上公布,自觉接受教师监督。
三、讲究方法
学校工作,千头万绪,假如领导不讲究方法,哪里出问题就跑哪里,整个班子成员就像支消防队,时时都处在一个被动的状态,学校会被搞成一团糟。
对于重大问题、事项,通过行政会,集体研究讨论后,按分工组织实施。
对于普通工作,其方法:一是做每项工作,事前要有准备,考虑周全;二是考虑好了就要布置清楚;三是检查;四是总结,有必要反馈的就要反馈。
特殊问题,就要用特殊的方法,发挥集体的力量,班子成员一起出谋献策,总会找到一个妥善的方法的。
四、注重团结
班子成员既要明确分工,又要团结协作,也就是“分工不分家”。
班子成员要从自身做起,搞好团结,正确处理好分工与合作的关系。
班子成员职责上分,思想上合;角色上分,行动上合;小事上分,目标上合。
班子成员必须以工作大局为重,以团结为重。
行政会上形成的决定,每
个人都必须无条件、不折不扣地贯彻执行。
班子成员之间要互相尊重,互相
关心,互相支持,互通信息,不争功,不推诿,不打击别人抬高自己。
只要班子团结了,再难的工作都能做好。
但要注意,搞团结不能搞勾结,
更不能搞小团体。
五、秉公办事
在评优、评先、晋职、奖惩、聘任等涉及群众切身利益的事,做到一事
同仁。
同时,讲原则,重感情,增强工作的透明度,公开办事程序、标准、
结果,自觉接受群众监督。
以集体利益为重,坚决反对以权谋私。
六、乐于奉献
明确领导是一种信任,是一种责任。
领导就是服务,就是奉献,在其位就要谋其职,在其职就要谋其事,无功便是过。
工作做好了,是应该的,不应作为向组织上伸手的资本;工作没做好,就是失职,不要怨天忧人。