2021年孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（二）十二条令
读《有效管理的5⼤兵法》笔记摘录（⼆）⼗⼆条令⼆、⼗⼆条令⼗⼆条令是⼯作纪律和⼯作⽅法，是所有⼈都要遵守的基本做事原则。
1、指令条令指令条令：确认指令及时报告亲撰周报指令确认指令及时报告亲撰周报指令确认指令为什么要确认指令——指令丢失或者被误解的危害⾮常⼤。
如何确认指令相同渠道：必须以相同的取得回复，以确保上级能够收得到第⼀时间：必须第⼀时间回复，刻不容缓确认简单任务：只需确认收到以及重复指令内容复杂任务：要确认预计何时完成实施，要点是否需要⽀援转达任务：必须第⼀时间转达并确认对⽅收到指令，第⼀时间回复上级“已转达，且对⽅已收到指令”，被转达⼈按照（1)或(2)的模式和上级确认指令及时报告为什么要及时报告指挥官了解辖区内的敌情及变化、每个下属的进展，才能做出正确的判断和正确部署保证指挥官的每⼀条指令都在被不折不扣的执⾏如何及时报告及时回报：任务执⾏过程中出现任何与最初约定不同的变化，要第⼀时间回报给相关各⽅，让信息形成⼀个回路及时汇报：发现新情况，准备新动作，要第⼀时间汇报给上级⾸先可以及时校对航线其次让上级对你的⼯作⼼中有数最后可以最⼤限度获得上级的指点和资源及时通报：发现可能对⾃⼰上下游产⽣影响的情况，要及时通报给相关各⽅，以便更好的协同及时求援：发现⾃⼰可能完不成任务时，要第⼀时间求援，对象⾸先是同事，其次是上级，最终是上上级亲撰周报亲撰周报是解决上情下达，下情上达等信息沟通问题的管理⼯具为什么要亲撰周报复盘：对上周⼯作进⾏回顾计划性：把下周的⼯作重点和计划梳理出来建⽴越级沟通机制：便于上级全⾯了解情况如何写周报谁来写、什么时候写：亲⾃写，周⼀上午12点前提交，周六⽇写，静⼼写。
周报的内容：上周⼯作复盘及得失分析，下周⼯作要点，检视⼯作是否服务于⾃⼰的⽉度年度⽬标周报发送范围：发送上级，抄送上级的上级，及本周⼯作内容相关的应该知晓的⼈。
上级应按照“⽇清邮件”的要求，在24⼩时内回复需要回复的周报。
孙陶然《有效管理的5大兵法》阅读分享
各位同事，大家早上好！我是线上事业部的Destin。
今天我要分享给大家的是《有效管理的5大兵法》这本书最后一个部分，关于作者孙陶然先生的“三有”人才观。
企业需要建立自己的人才标准体系，有了标准，才有方向。
才知道如何选人，并且监督已经加入的人按照这个标准来要求自己，提高自己。
企业的人才标准，就是干部标准，而干部是整个组织最重要的一个组成部分。
人对了，事才能对。
人是决定性的因素，因此，建立一个清晰的人才标准，照此来选人，培养人，非常重要。
孙陶然先生在长期实践中总结出“三有”人才观，即：有态度，有能力，有素质。
首先，要有态度；其次，是要有能力；最后，要有质素；态度是前提，能力是基础，素质做参考。
有态度就是求实：刨根问底，结果导向，做十说九。
凡事都要刨根问底，求甚解，搞清楚，这也是精细化管理和运营的基础，不能妄下结论，更不能以讹传讹，只有不断深挖，才能触达事实和真相，才能做出正确的结论。
凡事都要以结果为导向，不讲理由不找借口，事事有回音，事事有结果。
有态度就是进取：主人心态，竭尽全力，日新月异。
主人心态就是把工作当第一位，对待工作愿意负责，敢于负责，努力争取最好的结果。
竭尽全力就是要竭尽自己的资源，技能，拿出不达目的誓不罢休的精神对待工作。
日新月异就是把今天的高点作为明天的起点，拿出自己的最高水平。
有态度就是有激情：现在这个社会其实选择很多，机会也很多，如果你不喜欢一个工作，你大可以不做，但是不能选择了却没有激情。
一个对工作没有激情的人是做不好工作的，也许一个员工可以没有激情，但是作为领导者，必须要有激情。
接下来继续给大家分享“三有”人才标准的第二点：有能力能力的标准有很多，最为关键的三点：解决问题，业绩好，有亮点关于解决问题这一点：有人天生就认为自己是应该承担责任的人，遇到问题就会竭尽全力去解决问题；有人天然就是推卸责任的人，遇到问题首先考虑的不是解决问题，而是如何可以逃脱责任或者占到便宜。
前者更可能解决问题，后者很少能够解决问题。
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感《有用精细管理5年夜兵书》读后感文/锦航人力最远浏览了孙欢然师长教师著述的《有用精细管理5年夜兵书附件》——附件一原学人若何作指导的书模板，做为海内当先科技金融仄台“推卡推”的开创人，孙欢然师长教师以仄真的言语，将他守业的真和经验，汇合外国的五止教说，提没了共同的“五止文明”精细管理理想，读后让尔收获颇丰。
一名企业的指导者，是企业的发头羊，卖力指导企业的运营战精细管理，任务是决议企业要作甚么，企业若何作对的事，再若何把决议的工作作孬，作完满。
指导者的焦点做用无方背、后援战协调，指导者必需志存下近、意志坚决、心怀严广，借失有教习才能战策略目光。
异样，一艘舟舶的指导者是船主，船主的任务是知叙标的目的，知叙目标天，制订没达到目标天的抱负航路，以及组织齐舟异事一同同心合力的驾驶舟舶安齐的达到目标天；各部门的指导者是部门少年夜副战轮机少，部门少的任务是知叙若何协调各部门之间的协异竞争，制订本人部门的事情方案，若何正当有用的摆设事情，最鼎力度的配折船主实现目的。
书模板外孙欢然师长教师讲述的“五止文明”不雅想很新鲜，操纵外国传统文明面的阳阴五止“金木火水土”睁开论点，每个文明相对于应一个五止因素的方式，很形象的讲述了企业精细管理的五大体艳：焦点价值不雅、十两条令、四环方式论、执止四步法、指导力三因素。
五个因素环环相扣，确坐景愿取真现景愿的方式战实践兼备。
书模板外逐渐讲述了企业指导者该当按部就班，一步一步真现企业精细管理，每一项因素皆有偏重天代表了企业的精细管理文明。
企业文明有多重要？企业文明便是一个企业的底线战标的目的，只要背企业文明挨近，而且不成超越企业的底线，那样的企业文明能力收撑着企业少恒久暂的开展高来。
以前尔不睬解“企业文明”为什么物，不断谬误的认为便是中企入进原土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的东西，毫无心义，入进锦江私司当前，经由过程对各类系统文件、对锦江文明的教习，慢慢大白“企业文明”便是一个企业的骨架，绘虎绘皮易绘骨，您没有来了解一个企业个精细管理造度重要性，生读系统文件对各职责的领导取约束，便只能游走于那个企业文明的边沿胡里胡涂过活。
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
有效管理的五大兵法第四章读后感
有效管理的五大兵法第四章读后感《五大兵法》是中国古代权谋家骈文集成的著作，其中第四章着重探讨了有效管理的五大原则。
我将根据这些原则，撰写一篇详细的文章，帮助你更深入理解和运用这些管理之道。
一、统一思想，提高执行力在有效管理中，统一思想是至关重要的一环。
只有当整个团队的思想统一，目标一致，才能更好地提高执行力。
孙子在《五大兵法》中提到：“一请以教诲，二请以刑罚，三请以平等。
”这说明了在管理中，首先要以教育的方式，统一大家的思想，使他们认同团队的目标和理念，而不是简单地用刑罚或者平等的手段。
在实际管理中，我们可以通过定期的团队培训、内部沟通和目标分享来达到这一目的。
领导者也要以身作则，做好示范，引领团队成员朝着共同的目标努力。
二、合理分工，提高效率孙子论“兵无常势”，其中提到了“屈曲者久，庇之者固”。
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”说明了合理的分工是提高团队效率的重要手段。
在管理团队的过程中，要根据不同的能力和特长对团队成员进行合理的分工，使每个人都能发挥出最大的潜力。
而在实际操作过程中，领导者需要对团队成员的能力和特长有一个清晰的了解，合理地安排任务和责任，以确保工作的高效完成。
也要建立有效的沟通机制，让团队成员之间能够相互配合和协作。
三、明确任务，做到心中有数“兵者，诡道也。
”在管理中，明确的任务分工和目标是非常重要的。
如果没有明确的任务目标，团队成员会无所适从，效率低下。
在《五大兵法》中，孙子指出：“治其所乱，而求其所欲。
”这句话告诉我们，在面对复杂的管理问题时，要做到心中有数，搞清楚各个团队成员的需求和痛点，精准地制定任务，才能做到事半功倍。
在实际管理中，领导者要善于制定清晰的任务目标，将任务分解到每个团队成员身上，并建立任务跟踪和考核机制，确保任务的顺利完成。
四、团结协作，莫让利益成障碍《五大兵法》中提到：“取险，命也。
”团结协作是管理中非常重要的一环，没有团结和协作，就难以取得成功。
管理五大兵法读后感
管理五大兵法读后感这“五大兵法”就像是管理界的武林秘籍。
第一个兵法就给我一种当头棒喝的感觉，它强调了领导力的重要性。
以前我总觉得领导嘛，不就是坐在办公室里发号施令的人。
但书里告诉我，真正的领导得像个超级英雄，不仅要有远见卓识，还得能带着团队冲锋陷阵。
就好比唐僧，虽然看起来文文弱弱，但他目标明确，就是要去西天取经，而且无论遇到多少妖魔鬼怪，他都能稳住团队，让孙悟空、猪八戒和沙僧跟着他一起朝着目标前进。
我突然意识到，在团队里，如果领导都糊里糊涂的，那整个团队就像没头的苍蝇，到处乱撞。
再说说第二个兵法，关于价值观的。
这就像是团队的灵魂啊。
一个团队要是没有共同的价值观，就像一群陌生人凑在一起搭伙过日子，各怀心思。
书里说的价值观得是那种深入每个成员骨髓的东西，让大家在做任何决策的时候，都能自然而然地想到它。
就像有个无形的小天使在耳边提醒：“这么做符不符合咱们团队的价值观呀？”我联想到自己参加过的一个项目组，一开始大家都没太在意这个价值观的事儿，结果在遇到困难的时候，就有人想走捷径，用一些不太光明的手段。
要是当时我们有个明确且深入人心的价值观，估计就不会出现这种分歧了。
第三个兵法关于战略。
这让我觉得制定战略就像在下一盘大棋。
你得看到好几步之后的局势，而且要根据对手和环境的变化随时调整。
这就像诸葛亮的空城计，他得先算准司马懿的多疑，然后根据当时自己兵力空虚的情况，制定出这个看似冒险实则精妙的战略。
我以前觉得战略是那些大老板才要操心的事儿，现在明白了，哪怕是个小团队的小组长，也得有自己的小战略，不然怎么在竞争激烈的“江湖”里立足呢？第四个兵法关于战术。
这可就太接地气了。
战术就是把战略细化成一个个具体的行动步骤。
就好比打仗的时候，战略是要攻下那座城池，战术就是怎么派兵、怎么利用地形、什么时候发动攻击。
我在工作里经常会遇到这种情况，知道要做一个大项目，但一到具体怎么做就懵圈了。
书里让我明白，战术要精准、要可执行，不能是那种看起来高大上，实际操作起来完全没谱的东西。
读《有效管理的5大兵法》笔记摘录（一）核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享
读《有效管理的5⼤兵法》笔记摘录（⼀）核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享⼀、核⼼价值观：求实、进取、创新、协同、分享1、求实求实：就是刨根问底，不夸⼤其词，不以讹传讹，不草率下结论，不不懂装懂，不偷换概念，不当信息⼆传⼿如何求实，求甚解？不管什么事情，问五个为什么，就像永远有⼗万个为什么的⼩孩⼦⼀样，前⼀个问题的答案是后⼀个问题，层层问下去，直⾄你垭⼝⽆⾔或者达到事实真相。
做出正确的判断并不难，只要我们凡事刨根问底，凡事求甚解。
求实就是结果导向，求是就是凡事有结果，探路回来，必须知道此路通不通；不求实就是不负责任，不负责任影像的不仅是⼀个⼈，还会搅乱所有相关的⼈。
没有结果，就是没做；如果以及那是你没有追求到结果，和你没有去做这件事没有区别。
有结果，就是要追求终极⽬标⽽⾮表层指标。
⽣活中、⼯作中，⼈分两类，⼀种是“事事有结果”的⼈，⼀种是“事事⽆结果”的⼈。
有结果的⼈你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种⼈少，但是我最喜欢；没有结果的⼈，你问他任何问题，他都会跟你扯⼗分钟还不回应正题，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”，甚⾄是他如何思考如何分析……就是不告诉你想知道的结果——因为没有结果。
我们称前⼀种⼈为求实的⼈，后⼀种⼈为忽悠的⼈。
求实就是“做⼗说九”，留有余地，确保求实。
柳传志先⽣曾说“只说不练假把式，只练不说傻把式，能⼲会说真把式”，这是因为企业经营是⼀个和⼈打交道的事情，如果不会说，就没有办法让别⼈了解和接受，就⽆法实现经营结果。
同样，作为⼀个领导者，会说才能组织起团队和带领团队前⾏。
但，说⼀定要求实，如果夸夸其谈，还不如不会说。
2、进取主⼈⼼态、竭尽全⼒、⽇新⽉异关于主⼈⼼态：20世纪弗⾥德曼曾有过经典阐述花⾃⼰的钱，办⾃⼰的事，既讲节约，⼜讲效果花⾃⼰的钱，办别⼈的事，只讲节约，不讲效果花别⼈的钱，办⾃⼰的事，只讲效果，不讲节约花别⼈的钱，办别⼈的事，既不讲效果，也不讲节约进取就是竭尽全⼒：竭尽⾃⼰的⼒量、竭尽⾃⼰的资源、竭尽全⼒去求援竭尽全⼒，就是在道德和法律的底线之上“不择⼿段”。
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孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记
《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。
现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。
阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。
为何能和“五行八卦”扯上关系呢？
“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。
《有效管理的5大兵法》从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。
我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。
今天孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。
拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。
拉卡拉力三要素：建班子，定战略，带队伍。
这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉领军人物管理和经营公司的方法。
土在五行文化
中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的；“土”长养、生育的特性，是者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。
拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。
这是拉卡拉干部管人的方法，是活力所在。
这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。
通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
四环方：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。
这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方。
这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。
拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。
的阐述了五行文化中“木”生发、条达的特性。
拉卡拉的核心价值观：五行文化中清洁、肃降、收敛作用的机制被拉卡拉被孙陶然总结到了极致。
核心价值观就是分水岭，不符合核心价值观的事情在拉卡拉是觉不允许做的'。
如书籍中表现出的要正直
的英雄不要枭雄的观念：不能求实，不能走正道者是不能做好榜样。
金是一种清净一种收杀。
老子云：“万物并作,吾以观其复。
夫物芸芸,各复归其根。
归其根。
”企业五行文化带我们寻求企业管理的“根”。
如何寻找呢？书中的一些笨办法就是开启成功之门的钥匙。
如：从僵化学习开始，再到优化，最后才到固化。
“见素抱朴，现其本真”。
五行文化在相互制衡中取得自然和谐，从五行文化读懂经营管理的“大道”，认知企业内部运作的自然规律，顺势而为企业必然发扬光大。
写在后面的话：还没收到书先在豆瓣上阅读俞敏洪和柳传志两位大咖序言。
《创业36条军规》的孙陶然，在心目中瞬间鲜活了不少，对《有效管理的5大兵法》的期待也更多了几分，因为：传统的管理类书籍多是教授写给学生看的，理论性强。
但因“实战”存在一定的缺乏，阅读起来也存在诸多诟病。
收到书籍后，阅读起来完全被这本理论和实际结合的书籍折服。
在中国几千年的智慧中总结出来的管理经验：惊艳！！
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