李卓、黄丹、王若平_温州中小企业转型_初赛PPT_revised
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企业成功转型8steps课件
資深主管經常 粉飾太平
缺乏重大且迫 在眉睫的危機
眼前資源太多
報喜不報憂,拐 彎抹角, 缺乏衝 突的企業文化
自滿
以低標準要求 整體表現
忠言逆耳的人性 傾向, 特別是在
有壓力時
公司表現缺少 足夠的外界回饋
組織結構讓員 工專注各自目標
內部評量制度 著重不當指標
13
Step 1 - 建立危機意識
1. 製造危機, 容許財務虧損, 了解內外在威脅。 2. 消除明顯浮誇浪費。 3. 設定高難度目標(營收.利潤)，員工須全力方可達成。 4. 不再僅依個別工作目標評量, 要為整體表現負責。 5. 向員工公開客戶滿意度與財務表現(競爭弱勢)。 6. 要求員工接觸對公司不滿的客戶、供應商。 7. 運用顧問..等,於決策會議提出客觀資料進行討論。 8. 誠實檢討公司問題，制止資深主管粉飾太平。 9. 灌輸員工潛在的利多訊息, 以及目前無法達成的問題點。
11
領導變革!! 管理變革??
管理 擬訂計劃和編列預算 設立組織和配置人力 控制進度和解決問題
領導 ✓ 設定方向:願景.策略 ✓ 爭取認同:傳播願景 ✓ 引發動機和激勵人心
形成一定程度可預期性 和順序, 並能持續製造公 司利害關係人期待的近程 戰果。
✓ 形成大幅度改變
12
Step 1 - 建立危機意識
自滿
5.員工以不正當的管道了解公 司的評價
6.當員工企圖了解外界對公司 的評價，卻遭到排擠
7.組織學習鈍化退步 8.員工粉飾太平，使最高領導
人產生悖離事實的安全感
3
企業轉型失敗的原因
(二)缺少有力的變革領導團隊
1. 若沒有強有力的變革團隊的支持，絕不可 能有能力克服龐大組織的慣性。
企业数字化转型思路方法及案例演示PPT课件
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
Hale Waihona Puke 常用工具方法建议转型的根本目的是提 升产品和服务 的竞争
力
数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目
的
让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
走向国际化
帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果
数字化转型的本质
转型的根本目的在 于提升企业竞争力
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
企业转型与顶层设计PPT课件
第37页/共54页
38
四 , 企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
第38页/共54页
39
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
第39页/共54页
40
第五讲 : 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
第40页/共54页
顶层设计的６个宏观要素
第17页/共54页
18
二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工，就没有满意的客户
第18页/共54页
19
1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
32
一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
第32页/共54页
33
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
第33页/共54页
第9页/共54页
10
1. 误把 “想法”和 “梦想”当战略 2. 企业战略缺失的４大表象 3. 很多人都习惯于 “从前往后看”
第10页/共54页
11
三 , 顶层设计不到位导致公司转型失 败
转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的
第11页/共54页
第15页/共54页
16
1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理 哲学的循环全体系.
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四 , 企业战略转型成功的两大标志
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
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化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力
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第五讲 : 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
第40页/共54页
顶层设计的６个宏观要素
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二 , 把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工，就没有满意的客户
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1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标
智慧型企业的特征：
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一 , 战略转型到底意味着什么？
确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
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确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本
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1. 误把 “想法”和 “梦想”当战略 2. 企业战略缺失的４大表象 3. 很多人都习惯于 “从前往后看”
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三 , 顶层设计不到位导致公司转型失 败
转型失败的企业有８大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的
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1 , 顶层设计，就是系统规划
顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理 哲学的循环全体系.
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未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
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化转型战略与路 径
PPT课件介绍
化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
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PPT课件介绍
课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
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化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
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课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
企业转型计划PPT幻灯片
浙江农大茶学系、浙江有机茶 •
机构等达成战略合作关系。
2020/2/28
形成生态园+生态观光茶园， • “双园”核心产业体系； 围绕旅游核心产品和特色项目， 引进相关联配套企业资源、政 • 府资源，打造完整一站式旅游 产业链，形成旅游产业聚焦。 利用互联网新模式，大数据营 销，打造智慧旅游景区商业模 式，新媒体、新营销、互动体 验、会员专享。
26020资 组/源织2/保架28障构
2018年供地1000亩；2019年供地2500亩；2020年供地1000亩； 2018年员工总数40人；2019年员工总数80人；2020年员工总数120人。
7 激励机制
合伙人制度；
1 发展愿景
愿景：全球“生态茶企”引领者
线上 营销
APP 软件
语音 导游
依托峨眉禅茶特色文化，打造 生态禅意茶镇，围绕“三生四 宜”配套完备的基础设施； 生态禅意茶镇提供“全方位+立 体化”免费基础服务和收费增 值服务，包括休闲、文化、咨 询、培训、康养等。
4.3 核心策略
深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制
提升标杆打造能力，促进生态茶园、生态禅意茶镇体系有效落地；
2
产业 基金
信托
交易 所
会计 师
整合
律师
中介
服务
评估 师
2020/2/28
4.4 核心策略
深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制
①提升业务能力，完成四 大产业体系搭建；
②提升标杆打造能力，促 进生态茶园、生态茶镇体 系有效落地；
③提升投融资能力，保障 三大产品、四大产业持续 规模开发；
《企业转型之路》PPT课件
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企业转型经验
以企业扩展促企业转型升级：万向集团
• 万向集团概况
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33
万向集团发展历程
企业转型经验
（一）初创阶段（1969-1979年） （二）生产专业化、管理现代化阶段（1980 -
1989） （三）企业集团化（1990-1999） （四）多元化阶段（2000年至今）
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企业转型经验
2.新加坡企业竞争力获取的源泉
(1)总部经济下的优质资源的引入带动本土企业 升级
(2)积极的“走出去”为新加坡企业注入了全球 化动力
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31
企业转型经验
3.政府推动下的企业转型升级
(1)政府是企业国际化的推动力 (2)“经济检讨”助推企业升级 (3)借力全球的人才吸引机制
日本型
●企业集团主导产业建立，通过政府大型项目奠定产业基础 ● 企业集团中拥有使用半导体的部门，并精通半导体的应用。 由于企业集团规模庞大，丰富的资本足以进行大型的研究开发与 投资，在量产内存IC上占优势
台湾型
●投资企业主导产业的建立，透过国际战略合作获取尖端技术 ●在成本控制与管理上占优势 ●产品适度4分散于内存IC、ASIC芯片、代工业务等，整个产业 均匀稳定
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22
企业转型经验
• 3.半导体企业的技术创新源头：工业技术研究 院
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23
企业转型经验
三、企业家的精神
1.企业家基于关系网络导向的企业活动 2.后进地区企业家的“适应性企业家精神” 3.企业家的使命感：关注全岛产业发展
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24
企业转型经验
韩国企业实现从小作坊到大财团的转变
2024版中小企业管理林汉川PPT全套课件pptx
增强企业凝聚力
良好的企业管理可以激发员工的积 极性和创造力，增强企业凝聚力和 向心力，为企业发展提供有力支持。
CHAPTER 02
中小企业的创立与经营
创业计划与商业模式选择
创业计划的重要性
明确创业目标、分析市场机会、规划 经营策略。
如何选择适合的商业模式
分析行业特点、考虑资源条件、评估 风险收益。
技术研发团队建设
组建高素质的技术研发团队，提升自主研发能力，加强与高校、科 研机构的合作与交流。
创新成果转化
通过专利申请、技术转让、产学研合作等方式，将创新成果转化为 实际生产力，提高企业核心竞争力。
知识产权保护与运用
01
知识产权保护意识培养
加强企业内部知识产权保护意识的培养，建立完善的知识产权管理制度
员工发展规划
为员工制定个性化的职业发展规 划，提供晋升机会和职业发展空 间，激励员工不断提升自身能力。
绩效管理与激励机制设计
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，包括绩 效计划、绩效辅导、绩效考核和绩 效反馈等环节，确保员工绩效与企 业目标保持一致。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计合 理的激励机制，包括薪酬激励、晋 升激励、荣誉激励等，激发员工的 工作积极性和创造力。
市场活力
中小企业是市场经济的重要组成部分， 为市场提供了多样化的产品和服务，促 进了市场竞争和经济发展。
中小企业管理的重要性
提升竞争力
通过有效的管理，中小企业可以 优化资源配置，提高生产效率， 降低成本，从而提升市场竞争力。
促进可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期 发展战略，实现可持续发展，同时 推动社会经济的可持续发展。
中小企业的定义与特点
良好的企业管理可以激发员工的积 极性和创造力，增强企业凝聚力和 向心力，为企业发展提供有力支持。
CHAPTER 02
中小企业的创立与经营
创业计划与商业模式选择
创业计划的重要性
明确创业目标、分析市场机会、规划 经营策略。
如何选择适合的商业模式
分析行业特点、考虑资源条件、评估 风险收益。
技术研发团队建设
组建高素质的技术研发团队，提升自主研发能力，加强与高校、科 研机构的合作与交流。
创新成果转化
通过专利申请、技术转让、产学研合作等方式，将创新成果转化为 实际生产力，提高企业核心竞争力。
知识产权保护与运用
01
知识产权保护意识培养
加强企业内部知识产权保护意识的培养，建立完善的知识产权管理制度
员工发展规划
为员工制定个性化的职业发展规 划，提供晋升机会和职业发展空 间，激励员工不断提升自身能力。
绩效管理与激励机制设计
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，包括绩 效计划、绩效辅导、绩效考核和绩 效反馈等环节，确保员工绩效与企 业目标保持一致。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计合 理的激励机制，包括薪酬激励、晋 升激励、荣誉激励等，激发员工的 工作积极性和创造力。
市场活力
中小企业是市场经济的重要组成部分， 为市场提供了多样化的产品和服务，促 进了市场竞争和经济发展。
中小企业管理的重要性
提升竞争力
通过有效的管理，中小企业可以 优化资源配置，提高生产效率， 降低成本，从而提升市场竞争力。
促进可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期 发展战略，实现可持续发展，同时 推动社会经济的可持续发展。
中小企业的定义与特点
转型创新发展指导意见PPT课件(带内容)
2、在媒体业务生产线上创新，以智融平台为抓手推动迅捷传媒纵深发展 19
3
打造“一个品牌”，扩大社会影响，引领专业发展
1 增强品牌意识
各级要提高“XXXX 迅捷 传媒经营队伍传媒”品牌 使用和保护意识，共同做 强“XX传媒”品牌。
2 完善视觉识别系统
目前集团公司要推出“XX 传媒”品牌标识、广告语、 节日海报、产品包装、外 宣视觉识别系统，通过全 国上下更多的优秀项目、 更多的大型活动中“XX传 媒”品牌VI的不断露出， 加强“XX传媒”品牌宣传。
LOGO
有此处家可公以换司成某LO某GO项业务
转型创新发展指导意见
汇报人 ｜ 2020-01
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目录 Contents
1 指导思想 2 发展目标 3 发展举措 4 保障措施
1
指导思想
指导思想
4
推进迅捷传媒业务创新发展
指引
“三个视角” “三大规律”
依托
智融平台
使命
传承迅捷文化 拓展传媒领域
不断拓宽发展路径，加强与XX产品的结合，资源共享、优势互补，提 升服务能力和水平，将传统迅捷业务延伸至更多新领域。
关注国家大事要事，结合人文特色，将迅捷产品与互联网紧密结合， 推广新型二维码宣传戳等集藏新产品，满足广大群众需求。
2、在媒体业务生产线上创新，以智融平台为抓手推动迅捷传媒纵深发展 16
以“三个视角”“三大规律”为指引，发挥迅捷专营优势，围绕打造“迅捷传媒”统一品牌，依托智融平台，融 合自有、社会媒体资源，通过对标行业先进，做好企业内部板块协同，担当“两大使命”（传承迅捷文化，拓展 传媒领域），充分发挥企业的网络、渠道、品牌和客户资源优势，积极探索在“三条生产线” 上的创新转型，建 立具有迅捷特色的媒体资源产品和服务体系，提升迅捷传媒整合服务能力，强化传媒服务核心竞争力，推进迅捷 传媒业务创新发展。