XX集团资本项目开发标准一级计划节点完整模板
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项目一级节点计划标准
序号
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
营销 产品交付
25 交楼标准确定
26 销售展示区室外综合管网与景观施工图完成
27 全套施工图完成
28 全套精装修施工图完成29 场平与拆迁30 总包单位确定
31 监理单位确定
32 桩基施工单位确定
33 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定
34 道路及管网工程单位确定
35 基础开工
36 桩基工程施工完成
37 施工至正负零
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
营销 产品交付
25 交楼标准确定
26 销售展示区室外综合管网与景观施工图完成
27 全套施工图完成
28 全套精装修施工图完成29 场平与拆迁30 总包单位确定
31 监理单位确定
32 桩基施工单位确定
33 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定
34 道路及管网工程单位确定
35 基础开工
36 桩基工程施工完成
37 施工至正负零
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
开发计划(一二级节点)-模板-1.
45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板（参考） 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证） 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日
项目总控及一级开发计划模板20170417
第 3 页，共 3 页
设计管理
设计模式确定（确定设计阶段划分原则、设计单位选择原则） 产品建议书编制、修改及通过 概念性方案设计 概念性方案设计、方案比选、修改及通过 概念性方案设计内部通过 建设用地规划许可证获取 规划及建筑方案设计 规划及建筑方案设计、修改及通过 规划及建筑方案设计内部通过 方案报审 方案报审批复 园林景观设计、方案比选、修改及通过 园林景观方案内部通过 工程勘察 工程勘察单位确定 工程勘察试验及报告提交 扩初图设计 施工图设计单位确定 顾客敏感点确定 扩初图设计、修改及报审批复（含桩基图） 施工图设计 审图单位确定 报审施工图（A版图）设计、审图及报审（含桩基图） 建设工程规划许可证办理 建设工程规划许可证获取 正式施工图（B版图）设计、审图 施工图（B版图）完成
工期 开始时 完成时 （工作日） 间 间
2
2.1 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 2.7.1 2.7.2 2.7.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6
营销管理
营销策划 企划代理公司确定 整合营销策划方案确定 销售执行报告确定 销控及价格策略报告确定 前期推广 前期推广计划确定（品牌、板块、项目推广） 前期推广计划实施（品牌、板块、项目推广） 销售准备 销售代理公司确定 销售资料及道具准备 安排银行按揭 销售合同及相关文件确定 单位销售面积的确定 客户中心成立及销售队伍组建 销售现场包装 预售许可证申请 预售许可证获取 营销实施 开盘实施计划编制确定 “示范区”完工开放 接受客户咨询、登记 开始接受客户认购 开盘准备与组织 开盘 开盘热销期营销实施 实现去化65% 交楼入伙 交接验收（全员验收）及管理权责移交 交楼入住 房产证办理 办理大产证 办理个人产权证 房产证获取 销售进度计划见附表1 成本投入及工程支付计划请见附表2 资金及现金流计划请见附表3 人力资源计划请见附表4 物业接收维护请见附表5
城市地产项目一、二级节点开发计划模板2.0版5.26征求意见稿
成本中心
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
14
二级
完成《项目合约、招投标规划》
以审批通过时间为准
成本中心/项目公司
15
二级
完成《售楼处、样板房选址、定位及开放计划》
以审批通过时间为准
营销
16
二级
完成《策划版销售计划》
以审批通过时间为准
营销
17
二级
完成《策划版投资收益分析报告》
以审批通过时间为准
财务部
18
二级
完成《风险预案》
以审批通过时间为准
项目公司
19
一级
召开项目启动会
以项目启动会召开时间为准
运营部
方案设计阶段
20
二级
完成方案设计单位定标
以方案设计单位定标时间为准
成本中心
21
一级
完成方案报建文本
符合成果标准，与项目公司完成交接的时间为准
设计中心
22
二级
完成方案设计
根据政府意见，以方案调整完成时间为准
设计中心
23
一级
方案审批通过(政府)
成本中心
38
二级
市政管线专项设计单位确定
以市政管线专项设计单位确定时配套专项设计
以市政配套专项设计工作完成时间为准
项目公司
40
二级
取得建筑工程规划许可证
以取得建筑工程规划许可证的签发时间为准
项目公司
展示区设计
41
二级
完成展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标
以展示区（售楼处、样板房）精装修设计单位定标时间为准
城市地产项目一级节点开发计划模板
序号
节点
级别
节点名称
开始时间
完成时间
一级节点计划(模板)
设计管理部负责人：
工程管理部负责人：
招标采购部负责人：
合约管理部负责人：
营销管理部负责人：
城市公司负责人:
总经理审批:
项目开发一级节点计划
注：计划编制需根据项目开发节奏划分不同批次，通常以期或标段为划分原则。
项目名称
节点名称
主责部门
完成标志
完成时间
四证齐全
城市公司
完成《国土使用权证》，《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及《施工许可证》办理
开工
城市公司
桩基（不含试桩）或基础开工
开盘
城市公司
首次开盘
交付
城市公司
完成集中交付入住
示范区、样板房对外开放
城市ห้องสมุดไป่ตู้司
示范区、样板房通过验收正式开放
投资运营部负责人：
工程管理部负责人：
招标采购部负责人：
合约管理部负责人：
营销管理部负责人：
城市公司负责人:
总经理审批:
项目开发一级节点计划
注：计划编制需根据项目开发节奏划分不同批次，通常以期或标段为划分原则。
项目名称
节点名称
主责部门
完成标志
完成时间
四证齐全
城市公司
完成《国土使用权证》，《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及《施工许可证》办理
开工
城市公司
桩基（不含试桩）或基础开工
开盘
城市公司
首次开盘
交付
城市公司
完成集中交付入住
示范区、样板房对外开放
城市ห้องสมุดไป่ตู้司
示范区、样板房通过验收正式开放
投资运营部负责人：
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
二级-项目一级开发计划模板-5月9日版
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目分期：
项目地块：
更新时间：
集团一级开发项目主项节点计划（模板）
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作
项，共计51项。
项目一级节点计划
—
—
15 B 设计 售楼处/俱乐部装修概念设计完成
弱项，设计控制关键点 已完成
—
—
16 B 设计
样板房装修概念设计完成
弱项，设计控制关键点 已完成
—
—
17 B 设计 精装房装修概念设计完成 （交标） 弱项，设计控制关键点
/
—
—
18 B 开发
取得建设工程规划许可证
关系项目融资
2018/4/25 2018/5/10
项目一级节点计划
序 号
级别
1B
类型 开发
节点名称 办理《国土使用权证》
设置原因 关系项目融资
工期 已完成
开始时间 —
结束时间 —
2 C 开发
交地
关系项目开工
—
—
3 C 开发
可研报告
—
—
4 C 财务
跟投完成
关系项目资金
5 B 设计
项目定位及概念规划方案评审会
项目后续开发重要节点 已完成
—
—
6 A 设计
弱项；重点监控点
已完成 2018/1/10 2018/1/23
27 C 工程
非展示区基础施工
工程重点监控点
2018/4/20 2018/5/10
28 C 工程
达±0.00
工程重点监控点
2018/5/10 2018/5/25
29 B 工程
售楼处开放
重要营销节点
2018/1/10 2018/4/30
30 B 工程 现场示范区（含园林及看楼通道）开放
工程重点监控点 关系交楼及会计收入 重要付款节点及工程监控点
—
—
2019/10/1 2019/11/30
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成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
定标 定标 定标 定标 定标 定标 定标1666 67 68 69
37.0.8
38
三级
一级
耐磨地面/交通标识
园林景观工程
成本部
工程部
定标
完成
38.2.1
53
三级
一级
园林景观单位定标
项目决算完成
成本部
成本部
定标
完成
17
成本部
工程部 工程部
定标
施工-完成 施工-完成
电梯供应单位定标
室内公共区域装修
成本部
工程部
定标
施工-完成
环氧地坪施工单位定标
红线外市政工程
成本部
工程部
定标
完成
热力外线工程单位定标 市政道路单位定标
红线内市政工程
成本部 成本部
工程部
定标 定标
完成
燃气单位定标 自来水单位定标 雨污水单位定标 外电源施工单位定标 中水设备供应安装（如有） 热力站设备供应安装（如有） 配电箱单位定标
运营 成本部
配合部门 工作成果
各部门 完成 通过审核
项目成本明细分析
交楼标准选型定板 项目招标采购控制计划表 现场三通一平与拆迁
成本部
设计部 成本部 工程部 成本部
完成
通过集体审核 完成 综合管理部 完成
临时围墙、道路施工单位确定
售楼处、样板房桩基单位确定
成本部
成本部
工程部
工程部 工程部 工程部
定标
完成
售楼处、样板房桩基发标
售楼处、样板房总包单位确定
成本部
成本部
发标
完成
售楼处、样板房总包发标
售楼处、样板房装修单位确定
成本部
成本部
发标
完成
售楼处、样板房装修发标 售楼处机电、设备发标
售楼处、样板房景观单位确定
成本部 成本部
成本部 工程部 工程部
发标 发标
完成
示范区单位发标
总包单位确定
成本部
成本部
发标
定标
完成
幕墙施工单位定标 石材、型材等甲供材定标 （幕墙体系请重排三级计划）
内部装修工程 精装工程招标
成本部 成本部 成本部
工程部 设计部
定标 定标
完成 出图
精装单位入围考察 清单编制 精装工程发标 回标分析 精装单位定标 如是精装修交付，请强化三级计划
室内初装修配套工程招标
成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
完成
工程发标 回标分析 定标
监理单位确定 桩基工程施工/土方施工
成本部 成本部 成本部
成本部 工程部 工程部
发标 完成 定标
定标 开始-完成
桩基、土方单位确定
施工至正负零
成本部
工程部
定标
完成
防水施工单位定标
外墙装修工程 外保温施工
成本部
工程部 工程部
定标
完成 进场施工
外墙保温定标
屋面工程完成
成本部
工程部
工程部
工程部
完成 完成 发标 完成 定标
施工-完成
弱电定标 泛光照明定标 直流屏供应商定标 变压器供应商定标 高低压柜供应商定标 变配电设备安装单位定标
室内消防工程
成本部 成本部 成本部 成本部 成本部 成本部
工程部
定标 定标 定标 定标 定标 定标
施工-完成
消防工程单位定标
室内暖通工程 电梯安装完成
三级计划模板—成本
成本三级计划供参考，需详细制定招标采购计划
节点代 序号 等级 码 1 18 一级 2 18.4 二级 3 18.4.1 三级 4 19 一级 5 20 一级 6 22 一级 7 22.0.1 三级 8 23 一级 9 23.0.1 三级 10 24 一级 11 24.0.1 三级 12 25 一级 13 25.0.1 三级 14 25.0.2 三级 15 26 一级 16 26.0.3 三级 17 27 一级 18 27.0.2 三级 19 27.0.3 三级 20 27.0.4 三级 21 27.1 二级 22 30 一级 23 30.0.1 三级 24 31 一级 25 31.0.1 三级 26 34 一级 27 34.1 二级 28 34.1.1 三级 29 34.2 二级 30 34.*.1 三级 31 34.*.2 三级 32 注 三级 33 35 一级 34 35.2 二级 35 35.2.1 三级 36 35.2.2 三级 37 35.2.3 三级 38 35.2.4 三级 39 35.2.5 三级 40 注 三级 41 35.3 二级 42 35.3.1 三级 43 35.3.2 三级 44 35.3.3 三级 45 35.3.4 三级 46 35.3.5 三级 47 35.3.6 三级 48 35.6 二级 49 35.6.1 三级 50 35.7 二级 51 35.8 二级 52 35.8.1 三级 53 35.9 二级 54 35.9.1 三级 55 36 一级 56 36.0.1 三级 57 36.0.2 三级 58 37 一级 59 37.0.1 三级 60 37.0.2 三级 61 37.0.3 三级 62 37.0.4 三级 63 37.0.5 三级 64 37.0.6 三级 65 37.0.7 三级 节点计划名称 项目经营评审会 目标成本报告 日历工 期 工作时间 开始时间 完成时间 责任部门