《物流成本管理》思考与练习答案
思考与练习答案
项目一 物流成本及其管理入门
一、判断题
1．√ 2．× 1．× 2．√
二、填空题
1．隐蔽性 定与核算的复杂性 成本削减具有乘数效应 效益背反
2．物流运作成本 物流信息成本 物流管理成本
3．资金占用成本 物品损耗成本 保险和税收成本
4．运输成本 仓储成本 包装成本 装卸搬运成本 流通加工成本
5．核算、分析、预测、决策、控制和绩效评价
6．满足客户物流服务水平需求
7．物流成本预测
8．物流成本控制
三、选择题
1．AB 2．BC 3．A 4．C
四、简答题
1．简述按物流成本项目分类时物流成本的构成。
答：如果按成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本，如下表所示。
表 按物流成本项目划分的物流成本构成
成本项目 内容说明
物流功能物流运作运输成本 一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等 成本 成本 仓储成本 一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用、仓储设施的折旧费与维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等
包装成本 一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用，以及包装标记的设计、印刷等辅助费用
装卸搬运
成本 一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费与维修保养费，燃料与动力消耗等
流通加工
成本 一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费与维修保养费，燃料与动力消耗费等
物流信息成本 一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用、软硬件折旧费与维护保养费、通讯费等
物流管理成本 一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用、差旅费、办公费、会议费等
存货相关成本 资金占用成本 一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）
物品损耗成本 一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失
保险和税收成本 一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出
2．简述物流成本管理研究的内容。
答：物流成本管理的具体研究内容可以分为以下6部分。
（1）物流成本核算
物流成本核算是指计划执行后，根据企业确定的物流成本核算对象，对产生的各种物流费用按规定的核算方法和成本项目进行汇总，从而核算出各种物流成本核算对象的实际总成本和单位消耗成本。
（2）物流成本预测
物流成本预测是根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。
（3）物流成本决策
物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他技术、经济因素等有 目 录
关资料，运用一定的科学方法进行研究、分析，然后从若干个方案中选择一个满意方案的过程。
（4）物流成本预算
物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案，通过一定的程序和方法，以货币形式规定物流各环节的成本，并提出保证预算顺利实施所应采取的措施。
（5）物流成本控制
物流成本控制是根据计划目标，在物流发生过程中对影响物流成本的各种因素和条件加以主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。
（6）物流成本绩效评价
物流成本绩效评价是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流成本水平的变动情况，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。
3．简述物流成本管理的宏观意义与微观意义。
答：物流领域存在着广泛的成本降低空间，物流成本管理对于社会和企业都有着重要的现实意义。
（1）物流成本管理的宏观意义
① 提高经济运行质量和总体竞争力
物流产业与国民经济其他各产业有着密切的关联，加强物流成本管理，可以有效提高国民经济运行的质量和效率，进而提高国民经济的综合实力和竞争力。
② 有利于产业结构调整和优化
物流企业是经济分工和专业化高度发展的产物，加强物流成本管理，有利于促进物流产业结构的优化，推进第三产业的发展。
③ 增加社会财富，调整商品价格
加强物流成本管理可以降低货物在运输、仓储、装卸等流通环节的损耗。这不但节约物流费用，为社会节约大量的物质财富，而且物流成本的总体下降会降低产品价格，从而有利于保持物价稳定，提高国民购买力水平。
（2）物流成本管理的微观意义
① 降低物流成本，增加企业利润
企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益，而实现这一目标的最好途径是成本管理。因此，结合物流成本的特征，加强物流成本管理，是企业获得利润的一条捷径。
② 改善物流运作效率，提高服务质量
物流成本的降低需要系统化的物流管理，并要求企业各物流环节的优化和无缝衔接，这就需要企业间互相合作，实现完整、优化的供应链物流系统，从而提高社会物流运作效率和服务质量。
③ 降低库存，加速资金周转
加强物流成本管理可以提高各物流环节的运作效率，降低库存，减少库存资金的占用，加速企业资金周转。
④ 增强企业竞争力
企业竞争优势的来源之一是成本优势。企业通过有效的物流成本管理，可以不断降低物流成本，从而降低企业的综合生产和经营成本，增强企业的竞争力。
项目二 物流成本核算
一、填空题
1．会计方式 统计方式 会计方式与统计方式相结合的方式
2．作业成本法
二、选择题
1．A 2．AC
三、名词解释
1．作业成本法
作业成本法是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
2．作业与作业动因
作业是指企业为生产产品或提供服务所发生的，以消耗资源为重要特征的各项业务活动的统称。作业动因是指一项作业的计量单位，它反映了作业与作业量之间的量化关系。
3．资源与资源动因
资源是进行作业时产生的成本和费用。资源动因是指一项作业所消耗各项资源的计量单位，反映了作业量与资源消耗量之间的量化关系。
四、简答题 目 录
1．简述物流成本核算对象的概念及其含义。
答：物流成本核算对象是指物流企业或物流成本管理部门在一定期间和空间范围内，为归集和分配各项物流费用而确定的成本承担实体。物流成本核算对象的选择取决于我们进行物流成本核算的目的，即我们希望通过物流成本核算获取哪些信息。例如，为了加强和改进客户服务管理，我们可以选择客户作为核算对象。
2．简述物流成本核算的程序。
答：核算物流成本的程序主要包括如下4步：
（1）选择物流成本核算方法。
（2）确定物流成本核算对象，制作物流成本信息表。
（3）确定成本核算期间。
（4）归集和分配物流成本，填写物流成本信息表。
3．简述物流作业成本法的计算步骤。
答：（1）分析和确定资源，建立资源成本库；
（2）分析和确定作业，建立作业成本库；
（3）分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库；
（4）确定作业动因，分配作业成本至成本对象；
（5）汇总并计算成本核算对象的物流总成本。
五、综合分析题
解：
项目 甲产品 乙产品 合计
产量（件） 300000
直接成本（元） 50000
间接成本总计（元） 143000 199500
其中：准备费用（元） 55000
检验费用（元） 32000
电 费（元） 17500
维 护 费（元） 49000
准备次数（次） 500
检验时数（小时） 225
耗 电 量（度） 80000 机器工时（小时） 7000
答：甲产品：153000元，15.3元/件；乙产品：249500元，1.2475元/件
项目三 物流成本预测与决策
一、填空题
1．定性预测法 定量预测法
2．1
3．
4．决策树法
二、选择题
1．B 2．C 3．BC 4．ABCDEF
三、计算题
1．解：
月份 实际物流成本 5期移动平均数 移动平均数变动趋势 3期趋势平均数
… …… …… …… ……
7 260 264 4 8.7
8 300 272 8 8.7
9 280 286 14 11.3
10 290 298 12
… …… …… …… ……
2010年1月的仓储成本＝298＋3×11.3＝331.90（万元）
2010年2月的仓储成本＝298＋4×11.3＝343.20（万元）
2．
解：根据已知条件可知，固定成本a为200000元，单位运价p为200×（1－3%）元，单位变动成本b为150元。
根据公式x'＝a/（p－b），得
保本点运输量200000'4545.4520013%150x＝＝（千吨千米）［（－）－］
当货物周转量为5000千吨千米时，根据利润公式P＝px－a－bx，可得 目 录
公司利润P＝200×（1－3%）×5000－200000－150×5000＝20000（元）
四、综合分析题
解：方案一，购买旧车的期望值（成本）＝30000＋8000＋8000×0.6＋8000×0.4＋12000×10－5000＝161000（元）
方案二，购买旧车的期望值（成本）＝50000＋6000×0.4＋8000×0.6＋11000×10－8000＝159200（元）
应该选择成本较小的方案二，即购买新车。
项目四 物流成本预算
一、判断题
1．× 2．√ 3．√
二、填空题
1．供应物流预算 销售物流预算 退货物流预算 废弃物物流预算
2．物流成本的支付形态
3．固定成本 变动成本
4．“成本—效益”
5．滚动预算
三、名词解释题
1．弹性预算
弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制物流成本预算时，预先估计计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算。
2．零基预算
零基预算是指企业不考虑前期各项目的支出情况，以零为基点编制物流成本预算的方法。
3．滚动预算
滚动预算要求预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。每过1个月（或季度），就根据新的情况修订调整后几个月的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充1个月（或季度）的预算，逐期向后滚动。
物流成本管理试题二及答案
物流成本管理试题二及答案
一、名词解释（3*4=12分）
1.物流成本
2.成本效益模式
3.作业动因：
4.定量预测
二、简答（6*5=30分）
1.简述物流成本的特点？
2.物流成本管理的方法有哪些？
3.物流作业成本法有哪些优点？
4.比较定量预测和定性方法的优缺点。
5.物流标准成本控制的内容有哪些？
三、计算（10*2=20分）
1. 某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下
月份 次数 总成本/元
7 6 1500
8 5 1500
9 7 2200
10 8 2100
11 10 2500
12 9 2450
请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型
2. 某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。
四、论述（12*2=24分）
1. 论述 “第三利润源”的内容？
2. 论述目标成本法的内容。
五、案例分析（14分）
中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案
模块一（P26-27）
【知识巩固】
一、选择题（单选或多选）
1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费
2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具
3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说 B.“物流冰山”学说 C.“第三利润源”学说 D.利润中心学说
4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念 B.都强调总成本最优 C.都具有隐含性 D.都是以货币计量
5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划 B.物流成本核算 C.物流成本预测 D.物流成本决策
6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本 B.可控成本 C.不可控成本 D.固定成本
7.影响物流成本的产品因素包括 （ ABC ）。
A.产品价值 B.产品密度 C.产品废品率 D.订货方式
8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）
A.企业物流成本 B.行业物流成本 C.社会物流成本 D.物流企业的物流成本
9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用
上交大《物流成本管理》教学资料包 课后习题答案 第四章
1 第四章 物流成本预测与决策
一、思考题
1.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？
答：物流成本预测是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估计。
物流成本预测的6个原理1.系统性原理、2.不确定性原理、3.类推原理 4.因果原理、5.连贯性原理、6.可控制性原理。
2.什么是德尔菲法？德尔菲法有何特点？
答：德尔菲法是以匿名发表意见的方式，即专家之间互不见面、不得互相讨论、不发生横向联系，只与调查人员单线联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家大致相同的看法，以此作为预测的结果。
德尔菲法区别于其他定性预测方法的两个明显的特点是：匿名性、多次反馈。
3.比较定量预测和定性方法的优缺点。
答：定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。其缺点在于：灵活性差，对数据和模型的要求较高，且限制条件较多。
定性预测的优点在于：具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动性，实施过程简单、迅速、省时、费用低，注重事物发展的性质。其缺点是：定性预测法容易受到人的经验和主观判断能力的影响和人的知识、经验和能力的束缚；而且缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
4.什么是物流成本决策？物流成本决策的方法有哪些？
物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南。
物流成本决策的方法可分为定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法包括头脑风暴法和德尔菲法。定量决策法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法三种。
5.计算题
（1）甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这批货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超 2 出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
大连理工大学22春“物流管理”《物流成本管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号2
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她
大连理工大学22春“物流管理”《物流成本管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）
一.综合考核(共50题)
1.
若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。这是由于()因素对物流成本的影响。
A.产品
B.空间
C.竞争性
D.时间
参考答案：B
2.
物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
3.
货生企业物流成本的过程根据企业的性质有所不同。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
4.
下列关于物流成本核算原则不正确的是()。
A.一致性原则
B.主观性原则
C.合法性原则
D.及时性原则
参考答案：B
5. 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她
物流成本可以定义为物流活动中消耗的物化劳动和活劳动。()
A.错误
B.正确
参考答案：A
6.
配送成本控制的基本程序是()。
A.制定控制标准
B.揭示成本差异
C.成本反馈
D.成本分析
参考答案：ABC
7.
目前，作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的办法。()
A.正确
B.错误
参考答案：B
8.
依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是()。
A.因素分析法
B.指标对比法
C.相关分析法
D.物流成本分析法
参考答案：A
9.
进行物流调研资料综合分析的时间序列分析最常见的内容是()，并能反映发展变化趋势。
A.概率分析
B.增长率分析
C.风险分析
D.占有率分析
参考答案：B 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她
10.
生产延迟和物流延加大了最终需求的不确定性。()
A.正确
B.错误
参考答案：B
11.
集装箱装卸业务的成本计算单位，可采用()两种。
大连理工大学《物流成本管理》20秋在线作业3答案
1.以下除了()之外，都属于横向责任单位。
A.供应部门
B.生产部门
C.劳资部门
D.车队
答案：D
2.下列关于流通企业物流成本构成不正确的是()。
A.人工费用
B.营业费用
C.生产材料费用
D.财务费用
答案：C
3.关于“物流成本管理系统的具体工作”，不正确的说法是()。
A.物流成本改善的技术措施
B.物流成本预算
C.物流成本性态分析
D.物流责任成本管理
答案：A
4.按()来分，可分为进货管理系统、销售管理系统和库存管理系统。
A.物流作业流程
B.物流环节
C.物流管理的要求
D.市场管理
答案：A
5.运输成本就是()为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和。
A.承运人
B.运输企业
C.购物者
D.生产企业 答案：A
6.能够引发发货部门物流成本发生的成本动因是()。
A.购货单数量
B.发货单数量
C.作业批次数量
D.搬运数量
答案：B
7.车辆配装时，应遵循()原则。
A.重不压轻，后送后装
B.重不压轻，后送先装
C.轻不压重，后送后装
D.轻不压重，后送先装
答案：B
8.物流成本控制按其控制的时间可划分成三个环节，其中物流成本的过程控制是指()。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.成本差异控制
答案：B
9.所谓拣选，就是按订单或出库单的要求，从()，并放置在指定地点的作业。
A.转运场所选出物品
B.检验场所选出物品
C.加工场所选出物品
D.储存场所选出物品
答案：D
10.在信息系统的开发、安装、使用、维护当中所涉及、使用的大量的、具体的()是建设信息系统的基础，也是关键与核心的部分。 A.信息技术
B.报表
C.文件
D.基础档案
答案：A
11.按包装层次不同，包装通常可分为()。
A.单件包装
B.内包装
C.外包装
D.工业包装
E.商业包装
答案：ABC
12.以下属于不合理运输方式的有()。
A.返程为空
B.迂回运输
上交大《物流成本管理》教学资料包 教学检测 阶段测试
1 阶段测试试题(一)
一、名词解释（3*4=12）
1.第三利润源
2.成本效益模式
3.资源动因
4.定性预测
二、简答（6*5=30）
1.影响物流成本的因素有哪些？
2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？
3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?
4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？
5.物流标准成本控制的内容有哪些？
三、计算（10*2=20分）
1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？
四、论述（12*2=24分）
1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？
2. 简述降低企业物流成本的有效途径。
五、案例分析（14分）
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确 2 的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。
向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案
第三章物流成本计算的基本方法
表3-10 机器能量成本分配表
产品 数量（件） 用量（h/件） 机器小时（h） 分配率（元/h） 分配额（元）
Ａ产品 120000 1 120000 0.56 66700
Ｂ产品 60000 1.5 90000 0.56 50000
Ｃ产品 12000 3.5 42000 0.56 23300
合计 － － 252000 0.56 140000
表3-11 检验成本分配表
产品名称 批量 每批检验数（次） 检验总数（次） 分配率（元/次） 分配额（元）
Ａ产品 12 50 600 45.00 27000
Ｂ产品 600 5 3000 45.00 135000
Ｃ产品 1200 2 2400 45.00 108000
合计 － － 6000 45.00 270000
表3-12 材料处理成本分配表
产品 批数（批） 移动次数（次/批） 总次数（次） 分配率（元/次） 分配额（元）
Ａ产品 12 25 300 2.40 720
Ｂ产品 600 50 30000 2.40 71856
Ｃ产品 1200 100 120000 2.40
287424
合计 － － 150300 2.40 360000
表3-13 准备成本分配表
产品名称 每批准备次数 分配率（元/次） 分配额（元）
Ａ产品 12 176.60 2120
Ｂ产品 600 176.60
105960
Ｃ产品 1200 176.60 211920
合计 1812 176.60 320000
表3-14 购买成本分本表
产品名称 购货订单数量（件） 分配率（元/件） 分配额（元）
Ａ产品 200 135.00 27000
Ｂ产品 400 135.00
54000
Ｃ产品 1400 135.00 189000
合计 2000 135.00 270000
表3-15 分类成本分配表
物流成本管理 复习题
物流成本管理（复习题） 本科
一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）
1.物流管理的首要任务是（ ）
A.提高物流效率 B.降低物流成本
C.满足顾客需求 D.服务的可靠性
答案：B
2.“物流成本冰山说”是（ ）提出的。
A.美国的彼得.德鲁克 B.日本的西泽修
C.美国的科特勒 D.日本的阿保荣司
答案：B
3.第一个利润源挖掘对象是生产力中的（ ）
A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品
答案：A
4.第二个利润源挖掘对象是生产力中的（ ）
A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品
答案：B
5.第三个利润源挖掘对象是生产力中（ ）的潜力。
A.劳动对象 B.劳动者 C.劳动工具 D.劳动产品
答案：C
6.现在越来越多的企业推行（ ），这是一种进行物流成本归集核算的有效方法。
A.作业成本法 B.经验法 C.数量法 D.规划论法
答案：A
7.（ ）是物流成本管理的中心环节。
A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测
答案：B
8.作业成本法的产生最早可以追诉到20世纪杰出的会计大师美国人（ ）教授。
A.埃里克.科勒 B.库伯 C.P.科特勒 D.卡普兰
答案：A
9.（ ）是被认为是确定和控制物流成本最有前途的方法。
A.作业成本法 B.经验法 C.数量法 D.规划论法
[答案][大连理工大学]2021春《物流成本管理》在线作业2
1.根据会计方式的物流成本核算方法，采购人员的工资一般计人()。
A.管理费用
B.制造费用
C.营业费用
D.材料采购费用
答案：A
2.仓库租赁费属于()成本。
A.仓储
B.运输
C.流通加工
D.包装
答案：A
3.保险费属于商品流通企业物流成本中的()。
A.人工费用
B.运营费用
C.财务费用
D.其他费用
答案：B
4.下列关于物流成本核算原则不正确的是()。
A.一致性原则
B.主观性原则
C.合法性原则
D.及时性原则
答案：B
5.一项作业一般不多于()个密切相关的操作。
A.5
B.10
C.15
D.20 答案：C
6.()成本计算方法的成本计算期要求与生产任务通知单的签发和结束相一致。
A.品种法
B.分批法
C.分步法
D.作业成本法
答案：B
7.船舶期租费要按照()计入船舶已完航次成本。
A.月
B.季
C.租赁天数
D.航行天数
答案：D
8.下面关于“物流总成本的构成”，不正确的说法是()。
A.运输成本
B.存货持有成本
C.物流行政管理成本
D.仓储和信息成本
答案：D
9.利润=单位价格×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本，这是()方法下的计算公式。
A.倒扣测算法
B.本量利分析法
C.比价测算法
D.顺序测算法
答案：B
10.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中，采购人员的工资等应归入()。 A.制造费用科目下的生产物流成本二级科目
B.材料采购科目下的供应物流成本二级科目
C.管理费用科目下的供应物流成本二级科目
D.财务费用科目下的生产物流成本二级科目
答案：C
11.下列属于仓储成本的有()。
A.仓储持有成本
B.订货成本
C.生产准备成本
D.缺货成本
E.在途库存持有成本
答案：ABCDE
12.远洋运输业务的特点有()。
A.航行时间长
B.船舶吨位大
C.未达应付账款多
D.不支付港口使用费
E.不支付港口代理费用
答案：ABC
物流成本管理思考与练习答案3
答案：
一、我国当前物流预算的体系是什么样的?
从目前来看,在我国企业的预算体系中还没有物流预算的位置,但是物流预算是存在的,只不过没有以“物流预算”的名义存在于企业预算体系之中,而是被分解为若干部分分别从属于销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、设备预算、人员预算之中。
二、什么是物流成本的预算?它有什么作用?
物流成本预算就是所有以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
物流成本预算的作用包括：1.物流成本预算可以使计划目标更明确、更具体。2.物流成本预算可以协调企业的物流活动。3.物流成本预算是控制日常物流活动的标准。4.物流成本预算是评价物流工作业绩的依据。
三、什么是弹性预算?如何编制?
所谓弹性预算,是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内业务量可能发生的变化,编制出一套能适应多种业务量的费用预算,以便能反映在各种业务量的情况下所编制的—种预算。
编制弹性预算时,应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分。只要在相关范围内,固定费用不随业务量的增减而变动,因此,不论业务量多少都无须变动原先的预算数;对于变动费用,则应按不同的业务量对原定的预算数进行适当调整。调整方法如下:假定原定物流费用预算总数为Y,其中,固定费用总数为a,原计划业务量按物流商品流转额计算为x,变动费用总额为bx,则每单位物流商品流转额变动费用分配率为b(bx/x),原预算中的费用预算总数为Y=a+bx。假定实际业务量为X,按实际业务理调整后的物流费用预算总数即为Y=a+bX。
四、什么是零基预算?编制零基预算要注意哪些问题?
1.零基预算,也称为“以零为基础编制计划和预算”。
2.不同于传统的预算编制方法,零基预算对于任何一项预算支出,不是以过去或现有费用水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。因此需要注意如下问题：(1)提出物流成本预算目标。即由企业物流各部门和根据本企业在预算期内的总体经营目标和各部门应当完成的任务,在充分沟通的基础上提出必须安排的物流费用项目,并为每一物流费用项目编写一套开支方案,明确费用开支的目的和确切金额。(2)进行成本效益分析。即对每一个预算项目的所得与花费进行比较,以其计算、对比的结果衡量评价各预算项目的经济效益,在权衡各个物流费用开支项目轻重缓急的基础上决定对所有预算项目资金分配的先后顺序。(3)分配资金,落实预算。即根据以上确定的预算项目的先后顺序,将企业物流活动在预算期内可动用资金或其他经济资源在有关项目之间进行合理分配,既要保证优先预算项目的资金需要,又要使预算期内各项物流经营活动得以协调发展。