企业每次管理评审计划表
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管理评审计划示例
评
审
内
容
1、能源方针、能源目标的适宜性；
2、组织机构、职责分工、资源配置的适宜性、充分性；
3、体系文件的充分性、适宜性；
4、体系文件对外部环境变化的适应性；
5、内部审核的结果；
6、发生的重大能源浪费现象及采取的纠正措施；
7、政府部门等相关方的要求及采取的措施；
8、以往管理评审的跟踪措施；
9、其他改进建议。
表2-9-1×××公司能源管理评审计划
时 间
××××年×月×日
地点
总经理办公室
主持人
李××
参加人员
总经理、各副总、各科室负责人、车间主任及相关人员
评审目的
评价能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，以持续改进
评审依据
《工业企业能源管理体系 要求》（GB37/T1013-2009）、相关法律、法规和其他要求
资料准ຫໍສະໝຸດ 备1、第1，2，3，4，5条的资料由人力资源部准备；
2、第6条由节能办准备；
3、第7条由工艺技术部准备；
4、第8条由各相关部门准备。
编制：徐×× 批准：尹××
日期：××年×月×日 日期：××年×月×日
审
内
容
1、能源方针、能源目标的适宜性；
2、组织机构、职责分工、资源配置的适宜性、充分性；
3、体系文件的充分性、适宜性；
4、体系文件对外部环境变化的适应性；
5、内部审核的结果；
6、发生的重大能源浪费现象及采取的纠正措施；
7、政府部门等相关方的要求及采取的措施；
8、以往管理评审的跟踪措施；
9、其他改进建议。
表2-9-1×××公司能源管理评审计划
时 间
××××年×月×日
地点
总经理办公室
主持人
李××
参加人员
总经理、各副总、各科室负责人、车间主任及相关人员
评审目的
评价能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，以持续改进
评审依据
《工业企业能源管理体系 要求》（GB37/T1013-2009）、相关法律、法规和其他要求
资料准ຫໍສະໝຸດ 备1、第1，2，3，4，5条的资料由人力资源部准备；
2、第6条由节能办准备；
3、第7条由工艺技术部准备；
4、第8条由各相关部门准备。
编制：徐×× 批准：尹××
日期：××年×月×日 日期：××年×月×日
管理评审计划表
管理评审计划表
编号：FR5.6/4.6-01A 序号：
评审的目的：
管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，
确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：
2004环境管理体系的要求运行。
评审的组织形式：
采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果
并形成管理评审报告。
评审的输入信息：
1． 内部质量环境体系审核的结论及其改进措施的效果；
2． 过程的业绩和产品符合性；
3． 法律法规的遵循情况；
4． 方针、目标、指标和管理方案的执行情况；
5． 质量环境管理体系的建立和实施情况；
6． 市场信息、相关方的反馈信息；
7． 组织的环境绩效；
8． 开展纠正和预防措施的有关信息；
9． 组织机构、管理职能是否合适和协调；
10． 资源配置是否适当；
11． 可能影响质量环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律
法规和其他要求的发展变化；
12． 改建的建议。
13． 其他
准备工作的要求：
内审组准备内部质量环境审核报告，各相关部门准备质量环境管理体系运行
报告，于11月2日交ISO体系组汇总。
时间安排：
2006年11月3日上午在公司会议室召开。
1． 总经理主持评审会议；
2． 相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；
3． 对质量环境管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析；
4． 针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。
编制/日期： 审批/日期：
管理评审计划表
6.2012年度顾客满意度测量结果
7.2012年度管理评审中的纠正预防改进措施的执行情况《一次性使用输液器》标准的发布实施, 对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
10.GB836《一次性使用输液器》标准的发布实施，对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
管理评审计划表
一、评审时间: 2012年4月12日
二、
评审目的:
评审质量管理体系是否持续适宜, 充分、有效。
评审质量管理体系是否持续适宜，充分、有效。
1.评审的内容:
2.2012年度质量目标的评审
3.质量管理体系的现状及适用性的评价
4.2012年度内审结果与纠正预防改进措施的执行情况
5.顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况
评审的组织安排:
11.本次管理评审由XXX总经理主持, XXX协助, 以下部门作汇报：
12.办公室汇报2012年度质量目标的完成情况
13.管代汇报当前质量体系的运行情况及2012年度换发《注册证》的要求, 2012年度内审中采取的纠正预防改进措施的执行情况以及体系需要改进的建议
14.生产部汇报产品实现过程的情况
各部门将资料于4月10日前上交质管部。
参加评审人员:
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
15.质管部汇报过程产品和成品的质量情况及输液器的新标准实施后引起的检验方法和检验仪器更改的方面
16.供销部汇报顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况。以及2012年度产品质量跟踪结果
17.技术部汇报输液器新标准的发布实施引起的产品结构及其他方面的更改
18.其他各部门提出改进性建议
评审的准备工作要求:
7.2012年度管理评审中的纠正预防改进措施的执行情况《一次性使用输液器》标准的发布实施, 对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
10.GB836《一次性使用输液器》标准的发布实施，对产品的结构及性能方面以及检验方面提出的变更要求
管理评审计划表
一、评审时间: 2012年4月12日
二、
评审目的:
评审质量管理体系是否持续适宜, 充分、有效。
评审质量管理体系是否持续适宜，充分、有效。
1.评审的内容:
2.2012年度质量目标的评审
3.质量管理体系的现状及适用性的评价
4.2012年度内审结果与纠正预防改进措施的执行情况
5.顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况
评审的组织安排:
11.本次管理评审由XXX总经理主持, XXX协助, 以下部门作汇报：
12.办公室汇报2012年度质量目标的完成情况
13.管代汇报当前质量体系的运行情况及2012年度换发《注册证》的要求, 2012年度内审中采取的纠正预防改进措施的执行情况以及体系需要改进的建议
14.生产部汇报产品实现过程的情况
各部门将资料于4月10日前上交质管部。
参加评审人员:
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
15.质管部汇报过程产品和成品的质量情况及输液器的新标准实施后引起的检验方法和检验仪器更改的方面
16.供销部汇报顾客反馈信息的处理及纠正预防改进措施的执行情况。以及2012年度产品质量跟踪结果
17.技术部汇报输液器新标准的发布实施引起的产品结构及其他方面的更改
18.其他各部门提出改进性建议
评审的准备工作要求:
管理评审计划模板
5、基础设施及人员培训
6、内、外部质量审核、国抽结果及改善的报告。
7、质量方针、质量目标完成情况及其适宜性。
8、市场评估及业绩。
9、质量体系及其运行情况与标准的符合程度。
10、纠正/预防/改进运行情况。
11、改进、变更的建议。
评审输入的准备：
1、制造部
a)本年度产品的管理体系实现情况、过程的业绩及产品符合情况评价；
管理评审会议时间
202X年XX月XX日
管理评审会议地点
XX号楼XX楼XX大会议室
主持人
总经理
参加人员
总经理、各部门经理和各部门主管
评审内容：
1、公司组织架构的适合性，包括部门职责、人员和其他资源。
2、产品的质量和服务与相关法规的符合性。
3、顾客反馈的信息（包括投诉、客户满意度调查）
4、生产控制、设备运行、材料供应的情况。
g）合格供应商名单调整建议书；
h）顾客反馈信息，客户满意度状况；
3、质量部
a）内部质量体系审核结果；
b）本年度质量目标实现情况；
c）最终产品检验与试验情况；
d）以往管理评审的跟踪措施的实施情况；
e）可能影响管理体系的策划的变更；
f）管理体系及其过程有效性的改进需求；
g）顾客投诉及处理意见；
h）顾客反馈意见信息；
202X年度管理评审计划表
编号：GLPSJH20231213
管理评审目的
根据GB/T 42061-2022《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和公司建立的质量体系文件和涉及的法律法规，对推行的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性、运行的有效性。达到标准的要求、相关法性及产品的符合性，是产品质量得到持续有效的改进。
6、内、外部质量审核、国抽结果及改善的报告。
7、质量方针、质量目标完成情况及其适宜性。
8、市场评估及业绩。
9、质量体系及其运行情况与标准的符合程度。
10、纠正/预防/改进运行情况。
11、改进、变更的建议。
评审输入的准备：
1、制造部
a)本年度产品的管理体系实现情况、过程的业绩及产品符合情况评价；
管理评审会议时间
202X年XX月XX日
管理评审会议地点
XX号楼XX楼XX大会议室
主持人
总经理
参加人员
总经理、各部门经理和各部门主管
评审内容：
1、公司组织架构的适合性，包括部门职责、人员和其他资源。
2、产品的质量和服务与相关法规的符合性。
3、顾客反馈的信息（包括投诉、客户满意度调查）
4、生产控制、设备运行、材料供应的情况。
g）合格供应商名单调整建议书；
h）顾客反馈信息，客户满意度状况；
3、质量部
a）内部质量体系审核结果；
b）本年度质量目标实现情况；
c）最终产品检验与试验情况；
d）以往管理评审的跟踪措施的实施情况；
e）可能影响管理体系的策划的变更；
f）管理体系及其过程有效性的改进需求；
g）顾客投诉及处理意见；
h）顾客反馈意见信息；
202X年度管理评审计划表
编号：GLPSJH20231213
管理评审目的
根据GB/T 42061-2022《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和公司建立的质量体系文件和涉及的法律法规，对推行的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性、运行的有效性。达到标准的要求、相关法性及产品的符合性，是产品质量得到持续有效的改进。
管理评审计划表格范本
围
者代表
评审时 间
2006年7月22日下午15：30--17：30
地 点
二楼会议室
主持 人
记录 人
参评人 员
评审内容 1、 质量程序文件、质量方针、目标的适应性及有效性检讨； 2、 公司内部、外部品质审核成效检讨及问题点追踪； 3、 公司年度培训计划拟定、执行及检讨； 4、 重大品质异常、客户投诉案件的对策及检讨；
事项
正与预防措施改善办法》在期限内确认改善成果；
4、会议结束后，管理者代表依会议决定向总经理提交《管理评审报告》，会 议记录依《质量记录控制程序》保存。
备 注
评审会议的体时间及与会人员届时三天前通知。
制表/日期：
批准人/日期：
管理评审报告范本管理评审计划管理评审计划表管理评审管理评审报告管理评审实施计划iso管理评审计划管理评审记录管理评审输入什么叫管理评审
2006年管理评审计划
编号：QP-01-004
评审目 的
保证公司质量管理体系的适合性及运作的有效性
范 围
本公司质量管理体系的有关单位、产品、作业
评审范
生产部、工程部、品管部、采购部、物控部、营销部、人力资源部、管理
5. 内部质量审核情况；
6. 销售合同执行情况；
7. 销售服务质量分析；
8.上次评审中存在问题点的改善情况；
1、会议召开前管理者代表将评审内容事先呈报总经理审阅；
2、各部门主管要做好评审会议的相关准备工作，包括针对评审事项有关的材
评 审 料准备；
会议注意
3、管理者代表对会议决定的改善事项指定定执行部门制定完成期限，依《纠