2014年下半度SA8000体系管理评审计划
最新SA8000：2014管理评审一整套资料
XXXX科技有限公司管理评审资料2018年12月25日-26日SA8000体系管理评审会议报告（SA8000-2014）●评审情况概述:评审会议由公司厂长XXX主持，会议采用先由各相关职能部门责任人逐一发言、随后再逐一讨论的方式进行，最后形成以下会议资料。
一、资源配置：1．公司领导从财力物力上提供了配套资源，使得体系持续改进，不断完善。
2．公司分生产区与生活区。
生产区共有x幢厂房，建筑面积约xxxx平方米，生产设备及相关安全配套设施齐全，如有X条贴片线、X条测试线；场地宽敞，区域划分清晰，功能齐全；生活区共有建筑面积XXXX平方米，设有员工食堂与宿舍，以及蓝球场、卡拉OK厅、读书馆、咖啡厅等相关康乐设施，完全能满足公司生产、员工生活需求。
3．生产车间与员工宿舍经过建筑、消防验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；4．在人员方面，虽然公司面临着国内所有劳动密集型企业的境遇，人力资源短缺，目前公司XXX多人，但是，这些员工均是公司自招员工，均经过长期的培训，已有较强的独立操作能力与安全自我防范意识。
5．公司的组织架构与部门分布请见“组织架构图”。
二、其它体系及客户验厂情况概述：从XXXX年XX月份，本公司进行ISO9001\14001各种体系认证和客户XXX、XXXX等知名客户进行社会责任验厂X次，均没有发现严重或重大不符合项。
一些小的一般性的问题随之全部改进。
四、内部审核情况：公司共X个部门,内审共发现有X个不符合项。
可见公司对员工的健康安全方面有待于进一步加强监管力度。
本次内审X个部门中有X个部门没发现不符合项审体系经过内审，发现问题，改进问题，体得到了持续改进与进一步完善。
五、社会责任目标的现实：▲社会责任目标均有达标（具体请看‘社会责任目标统计’）。
1、童工误用率为0（达标）2、未成年工使用人数全年为0，其体检率为0（达标）；3、法定满勤工人正班工资100%≧当地政府部门的最低工资标准XXXX元/月（以XX年12月22/23日两天的物价，进行相关的BNW的调查与计算，本地基本生活保障工资XXXX元，低地XXXX/月）；(达标)4、a．意外事故17年1月至12月共2起，少于目标值8起；（达标）b．共有3人次受伤，少于目标值8人次。
SA8000-2014标准审核要求
条款
1.1
SA8000：2014标准要求
组织不应使用或支持使用符合SA定义的童工。
不符合表现形式/最低期望的绩效指标
儿童不可以参加工作，即使轻体力劳动
审核的证据
可能的解决的方案
1.2 1.童工 1.3
1.年龄文件、出生证明、 护照 2.面谈 3.公司政策及程序 4.工资及工时记录 公司可以聘用未成年工，但如果法规要求未成年工必须接受义务教 可以雇佣未成年工，但必须是在其义务教育之外的时间； 5.公司针对童工和未成年 育，他们只可以在上课时间以外的时间工作，在任何情况下未成年工 （未成年工不可以工作超8H，不可以在晚上工作；甚至休 工的生产计划安排 的上课，工作和交通的累计时间不能超过每天十个小时，并且未成年 息日加班，也会被开不符合，因为参照受义务教育的未成 6.工作场所现场观察，工 工也不可以上晚班或是夜班。 年工，他们休息日是不上课的） 人举止 组织应建立、记录、保持旨在拯救童工的书面政策和程序，并将其向 1.必须有书面的关于童工拯救措施； 员工及利益相关方有效传达。组织应该给这些儿童提供足够的经济和 2.必须提供合理的经济和其他支持使儿童上学； 其他支持以使其接受学校教育直到超过定义的儿童年龄。 无论在工作地点内外，组织均不得将儿童或未成年工置于对他们身心 健康安全方面的危险 健康和发展有危险的不安全的环境中。 组织不得使用或支持使用第29号国际劳工组织公约中规定的包括监狱 1.不使用强迫劳工包括债务工、契约工以及监狱工等 劳工在内的强迫或强制劳动，也不可保留员的个人身份证明原件，且 2.不收取押金、不扣押原始证件 不能要求员工在受雇之时交纳“押金” 任何组织或向组织提供的劳工实体都不可以为了强迫员工继续为组织 1.扣押每月工资 工作而扣留这些员工的任何工资、福利、财产或文件。 2.拒绝支付法定的离职费用
SA8000-2014管理评审报告
SA8000体系管理评审会议报告（SA8000-2014）●评审情况概述:评审会议由公司总经理许生主持，会议采用先由各相关职能部门责任人逐一发言、随后再逐一讨论的方式进行，最后形成以下会议资料。
一、资源配置：1．公司领导从财力物力上提供了配套资源，使得体系持续改进，不断完善。
2．公司分生产区与生活区。
生产区共有一幢写字楼和六幢厂房，建筑面积约33000平方米，生产设备及相关安全配套设施齐全，如有31台注塑机， 18条装配生产线；场地宽敞，区域划分清晰，功能齐全；生活区共有建筑面积7000平方米，设有员工食堂与宿舍，以及蓝球场、卡拉OK厅等相关康乐设施，完全能满足公司生产、员工生活需求。
3．生产车间与员工宿舍经过建筑、消防验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；4．在人员方面，虽然公司面临着国内所有劳动密集型企业的境遇，人力资源短缺，目前公司比往年少近200人，只有400多人，但是，这些员工均是公司的老员工，均经过长期的培训，有的已呆过N多年，有较强的独立操作能力与安全自我防范意识。
5．公司的组织架构与部门分布请见“组织架构图”。
二、上次外审问题的整改情况:2016年5月12-14日年度换证年审产生3个不符合项，6个可改时项，均得到了全面的改进。
（详见各‘不符合项整改报告’与文管部的<2016年1月份SA8000管理体系评审体系运行情况小结>相关描述）三、其它体系及客户验厂情况概述：从2016年1月12月份，本公司进行ICTI、SA8000、TRU等各种体系认证和客户Tesco、HKTDC等等自已或委托SGS等专业机构进行社会责任验厂12次，均没有发现严重或重大不符合项。
一些小的一般性的问题随之全部改进。
四、内部审核情况：公司共17个部门与科室,内审共发现有21个不符合项,就健康与安全方面有19個不符合項发生，占不符合总数的90%，可见公司对员工的健康安全方面有待于进一步加强监管力度。
sa8000-2014社会责任体系管理手册及程序文件
社会责任管理体系文件佛山市XX印刷包装有限公司sa8000-2014社会责任体系管理手册及程序文件社会责任管理体系文件佛山市XX印刷包装有限公司社会责任管理体系2014版SA8000社会责任管理手册LD-SM-001-B编制：审核：审批：未办理批准手续，严禁复印拍照外借修改记录目录颁布令 (4)公司简介 (5)社会责任政策及遵守声明 (6)环境、健康、安全方针政策 (7)目的及范围 (8)术语和定义 (9)童工 (10)强迫或强制性劳动 (11)健康和安全 (13)自由结社及集体谈判权利 (20)歧视 (21)惩戒性措施 (22)工作时间 (23)薪酬 (24)管理系统 (26)附件1：管理者代表及EHS主任任命书 (30)附件2：公司组织架构图 (31)附件3：社会责任管理体系程序文件清单 (32)颁布令公司依据SA8000：2014社会责任管理体系标准要求、国家有关法律法规、国际劳工公约及其它相关法律法规编制了本公司的《社会责任管理手册》，经工人代表会议讨论通过后汇编成册，现予以批准颁布实施。
本手册是本公司社会责任管理体系的纲领性文件，是本公司必须执行的内部法规性文件，是指导一切活动的行为规范和实施审核的依据之一。
本手册颁布实施后本公司全体人员要共同参与并遵照执行。
总经理：2018年02月25日公司简介佛山市南海XX印刷包装有限公司（以下简称“利达包装”）成立于1991年，位于广东省佛山市南海区XX科技工业园。
厂区及生产车间全部按照国际标准化厂房设计和建造，实现环保、清洁、卫生、安全。
利达包装主要生产用于食品、饮料、肉制品、调味品、休闲食品、日用洗涤用品、化工产品等印刷复合包装产品，并形成了以平底拉链袋，带咀自立袋、易撕封口膜、高阻隔膜、拉链袋、真空袋、自立袋、标签等约三十个系列不同结构、不同用途为特色的包装产品。
产品主要销往国内的主要城市和出口到美国、欧洲、澳大利亚、新西兰、韩国、非洲、中东等国家和地区。
SA8000-2014标准审核要求
SA8000：2014标准审核要求11.合适的吃饭休息空间12.哺乳期妇女的工作场所安全13.害虫诱捕（潜在的健康问题，纠正措施程序）14.宿舍设施（个人安全，6.培训方案7.急救8.清洁和随时可得的饮用水，饮用水质检测证明9.洗手间干净3.很少有女性担任主管职位（男女比例）4.小组集中面谈5.程序6.有用于预防违反的程序地政府数据，地方资源9.8纠正和预防措施9.8.1组织应形成政策和程序以迅速采取纠正和预防措施，并对他们提供哦个足够的资源，SPT应确保这些行动有效执行。
需要SPT保留纠正预防措施记录,记录至少需要突出根本原因、预防措施、改正措施以及结果。
9.8.2SPT应保持记录，包括时间期限、相关列表，至少，SA8000的不符合项，根本原因、采取的纠正和预防措施及执行结果9.9培训和能力建设9.9.1组织应通过风险评估的结果，对所有员工制定培训计划以有效实施SA8000标准，组织应定期监测培训的效果，并记录培训的种类和频次此培训计划和资料根据风险评估的情况至少一年更新一次9.10供应商管理9.10.1组织应对它的供应商/分包商和私营职业介绍所和二级供应商是否满足SA8000标准进行尽职调查。
要求组织至少满足以下要求：a 本标准的要求向供应商、分包商、私营职业介绍所及二级供应商的高级领导进行沟通b 由供应商、分包商、私营职业介绍所及二级供应商评估其不符合的重大风险；c 采取合理的努力措施以确保这些重大风险是被供应商、分包商、私营职业介绍所及二级供应商适当充分解决；d 建立监控活动并跟进供应商、分包商、私营职业介绍所及二级供应商的绩效行为以确保这些重大风险被有效处理；9.10.2如果组织接收、处理或经营任何出自家庭工人的供应商、分包商的产品或服务，组织应采取有效的措施保证这些家庭工享有依本标准规定向组织的其他工人提供实质上相等的保护程序的保护。
1.供应商尽职调查；2.供应商社会责任承诺书；3.供应商社会责任审核；4.家庭工人同样需要满足社会责任标准要求；。
SA8000-2014社会责任管理体系管理评审培训教材
3.管理评审流程
实施管理评审的主要流程： 一般公司应制定管理评审控制程序，规定实施管 理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、 留存的相关记录。
目录
1概述 2管理评审计划 3管理评审流程 4管理评审输入材料 5管理评审会议 6管理评审报告 7改进 8增加评审的机会
4.管理评审输入材料
管理评审的输入材料，是由各部门根据公司社会 责任管理手册及相关程序文件，结合社会责任管 理在本部门的运转情况，对公司社会责任管理体 系的总结和评价性报告。
1.概述
总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责 人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、 处理问题，调整方向。
1.概述
虽然它跟一般社会责任管理人员关系不大，但部 门的报告还不是由咱们底下的人写。况且，终有 一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以，了 解管理评审的工作流程及主要内容，还是很有必 要的。
2.管理评审计划
首先，一般是由社会责任管理部门制定管理评审 计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年 度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审 核，由法人签字批准。
2.管理评审计划
管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审 时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评 审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。
管理评审会议按照计划或通知的时间进行，由公司 法人代表组织。
各个部门的负责人参加管理评审会议，分别提交输 入材料。
5.管理评审会议
部门负责人结合各自部门承担的工作，总结公司社 会责任管理工作在本部门的落实情况，并评价社会 责任管理体系与当前公司实际生产是否适宜、有效， 提出改进的建议等。
管理评审会议中，各部门都要发言，都要对体系做 出评价。这是改进公司社会责任管理体系的好机会。
SA8000-2014社会责任内部审核总结报告SA8000内审报告
SA8000-2014社会责任内部审核总结报告SA8000内审报告一、概要根据SA8000：2014标准的运作要求，以及公司SA8000：2014程序文件规定，为了确保体系运作的有效性、持续性，公司按内部审核计划在2016年5月16日至17日进行了SA8000：2014的内部审核，审核过程严谨，计划执行良好，审核员工作认真负责，各部门均给予积极的配合与支持。
二、目的通过审核，发现公司SA8000：2014体系运行的不足之处，并积极的给予改善，以确保公司体系运作符合SA8000：2014标准的要求，符合国际、国家相关法律、法规条文之要求；确保企业所有运营符合社会责任要求。
三、审核范围审核范围东莞市生奇电子有限公司的所有部门以及所有员工。
四、审核依据审核依据SA8000：2014标准、相关法律法规的条款、公司SA8000：2014社会责任管理手册及其它体系文件要求。
五、内审员A(审核组长)、B、C六、审核内容审核内容详见本次内审检查表，评估结果分为A(合格)、B（观察项）、C（一般不符合项）、D（严重不符合项）6.1审核发现本次审核共发现观察项1项，一般不符合项1项，共发出CPAR 2份，详细情况参阅下表：备注：审核问题发现中监控弱点分3个等级，详情如下：严重不符合项（D）：即”执行的项目明显不符合SA8000：2014标准要求,未执行或不符合程序或手册中的明定事项,多个不符合项集中在某一个环节或要素；一般不符合项(C)：即”因执行不彻底或偶发之疏忽所造成的不符合项目”；观察项（B）：即”因执行不彻底或偶发之疏忽所造成的不符合项目”，但对体系运行影响轻微，或提出的建议。
SA8000：2014内审报告6．2问题发现点详述:Page 3 of 4。
SA8000-2014社会责任管理体系审核清单
-Resignation Arrangement辞职安排
on Records职工代表选举记录
-Worker Feedback Records / Worker Representative Meeting工人的反馈记录/工人代表大会
-Special Position Permits & Licenses特殊岗位许可证
-Factory related Permit & Relevant Government Document
Factory floor plans厂房平面图
Employee manual员工手册/Factory rules and regulations厂规厂纪
1.Child labor &Young worker童工及未成年工
Child labor prohibition policy禁用童工守则
Recruitment Procedure招募程序
2.5h小時
1200
A
Quick Lunch, Schedule Review and Auditor Meeting午餐，附表审查及会议
1300-1330
A
SA Management Representative管理者代表
Management System Establishment管理制度的建立
-Qualification Certificate of Personal Protection Devices个人防护设备的资质证书
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2015年1月份SA8000管理体系 管理评审计划
序号 评审目的: 1 通过管理评审,评价公司社会责任管理体系的符合性、有效性与适用性,确保公司的各 项运作能持续符合国家法律法规以及SA8000:2008标准的要求. 评审内容： 1)内审结果,近来客户对公司社会责任的审查结果; 2)体系相关文件的符合性、有效性与适用性; 3)公司相关政策的实际运行情况: 4)工伤事故、员工投诉、客户投诉和要求； 5)法律法规的符合性及其变化； 6)组织结构、职责及资源配置情况； 7)标准的合理性与适用性； 8)上次审核不符合项的改进情况； 9)社会责任目标的适宜性与有效性。 评审参与人员： 1）行政总裁（如果在公司的话）； 2）总经理、副总经理及各位公司领导； 3）管理代表； 4）推行小组成员及各部门经理/科长； 5）部分员工代表。 评审方式： 通过管理评审对评审内容进行讨论、评价、表决，最終形成决议，并编制管理评审报告 评审时间及地点： 5 时间：2015年01月14日下午14:30时； 地点：写字楼二楼会议室。 内容及输入资料准备： 各部门准备以下资料，并于开会时准备提交给大会评议： 1）文管部：内审结果存在的问题；客户验厂发现的问题;工时等体系运行情况汇报 2）行政人事部：组织结构、公司的制度情况，法律法规的收集变化，员工投诉、工伤 情况；工厂卫生健康，员工培训情况等。 3）财务部或工资计算部门：员工工资福利情况； 4）计划/PMC：生产计划按排与工作时间的协调情况； 5）各生产车间:现场安全卫生，员工健康情况,以及是否在工作中存在歧视、惩戒、强 迫和强制劳动等情况，员工福利及员工意见等方面做出总结与评述； 6）采购部：供应商名册，对供应商的评估情况，及供应商整体管理方法与措施； 7）品管部：对作业环境、卫生安全方面的情况报告。 ——上述资料请提前于12月24日前提交给文管部汇总。 批准： 日期：2015年01月13日 评审内容与项目安排
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编制：俞伍连